Exposicion mmercadeo
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El documento describe la importancia de la competencia para las empresas y los consumidores. Para las empresas, la competencia requiere el desarrollo de estrategias comparativas para mantener y mejorar su posición en el mercado mediante el análisis DOFA. Para los consumidores, la competencia les brinda opciones y calidad a través de las estrategias de las empresas para captar su atención y satisfacer sus necesidades. Sin competencia, las empresas no tendrían incentivos para ofrecer calidad, innovación o buen servicio.
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Las 5 fuerzas competitivas que le dan fuerza a la estrategia (autoguardado)
Las 5 fuerzas competitivas más importantes para la estrategia de una empresa son: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) el poder de los proveedores, 3) el poder de los compradores, 4) la rivalidad entre competidores existentes, y 5) la amenaza de productos sustitutos. Estas cinco fuerzas determinan la rentabilidad potencial de un sector industrial y deben ser analizadas para desarrollar una estrategia efectiva.
Las 5 fuerzas competitivas
Este documento describe las cinco fuerzas competitivas básicas de Michael Porter, incluyendo la amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y la rivalidad entre competidores existentes. Para cada fuerza, se detallan sus características clave y ejemplos de barreras que pueden afectar la competitividad de un mercado.
Brand equity
El documento describe un estudio cuantitativo del Brand Equity que mide 5 dimensiones clave como la notoriedad, fidelidad de actitud, fidelidad conductual, calidad percibida e imagen de marca y su asociación con la utilidad percibida. El estudio permite entender el valor que los consumidores dan a una marca en comparación con la competencia y qué dimensiones son más importantes, lo que ayuda a tomar mejores decisiones de marketing.
Publicidad voz a voz
Este documento describe la estrategia de publicidad boca a boca y cómo involucrar a los clientes satisfechos para que recomienden los productos y servicios de una empresa a otras personas. Recomienda escuchar a los clientes, invitarlos a probar los productos para que puedan contar su experiencia positiva a otros, y mantener el contacto con clientes antiguos para que sigan recomendando la marca. La cita final destaca que la mejor publicidad es la de un cliente satisfecho.
Competencia desleal
El documento define la competencia desleal como cualquier práctica comercial que no respeta las reglas del mercado establecidas por la ley o los usos comerciales, con el fin de obtener una ventaja o causar perjuicio a terceros. Explica algunas prácticas específicas de competencia desleal, como la confusión, la dependencia económica, la desviación de la clientela y la explotación de la reputación ajena.
Slogan jueves
Este documento define el término "slogan" como una frase publicitaria corta y repetitiva que identifica un producto, persona u organización para crear confianza. A continuación, proporciona varios ejemplos de slogans conocidos.
Pronunciamiento consejo tecnico de la contaduria publica
El documento describe los requisitos y regulaciones para ejercer como revisor fiscal en Colombia. Según la ley, el revisor fiscal debe ser un contador público o una sociedad de contadores públicos registrada. El nombramiento debe hacerse por la asamblea general de accionistas y se adquiere el cargo una vez se registra ante la Cámara de Comercio. El revisor fiscal debe actuar de forma independiente y no puede tener conflictos de intereses con la compañía.
Ciclo de vida de los productos
El documento describe las etapas del ciclo de vida de los productos, incluyendo la introducción, el crecimiento, la madurez y la declinación. Citando varias fuentes, define el ciclo de vida del producto y las características de cada etapa.
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Servicio post venta
El documento habla sobre la importancia del servicio post-venta para satisfacer al cliente y fidelizarlo. Ofrecer un buen servicio después de la venta incluye instalación, mantenimiento, reparación, capacitación y manejo de quejas. Además, existen varias técnicas como tormenta de ideas, ingeniería del valor y diagramas de causa y efecto que pueden usarse para gestionar la calidad en el servicio post-venta. El servicio post-venta es el último proceso de la espiral de calidad y garantiza un mayor nivel
Los Mercados imperfectos
La competencia imperfecta se caracteriza por empresas que ofrecen productos diferenciados y controlan parcialmente los precios. Las empresas utilizan la promoción para informar a los consumidores sobre las características y beneficios de sus productos debido a que existe información incompleta en el mercado. Los tipos de competencia imperfecta incluyen monopolio, oligopolio, competencia monopolística y oligopsonio.
Normas de auditoría generalmente aceptadas nagas siiiiiiii
El documento resume las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAs) que deben seguir los auditores. Estas normas se clasifican en 3 categorías: Normas Generales o Personales, Normas de Ejecución del Trabajo y Normas de Preparación del Informe. La norma más importante es cumplir con el cuidado o esmero profesional requerido para realizar una auditoría de calidad.
Tipos de clientes marketing
Este documento clasifica a los clientes en varias categorías. Identifica clientes actuales y potenciales, y especifica clientes de compra frecuente, habitual u ocasional. También distingue entre clientes con alto, promedio y bajo volumen de compras. Finalmente, describe nueve tipos de clientes según su personalidad, como clientes difíciles, tímidos, impacientes o desconfiados.
Teorías del Comercio Internacional
Este documento presenta varias teorías clave del comercio internacional. La primera teoría es el mercantilismo, que promovía el control gubernamental del comercio para acumular riqueza a través de superávits comerciales. Otras teorías incluyen la ventaja absoluta de Adam Smith, la ventaja comparativa de David Ricardo, la dotación de factores de Heckscher-Ohlin, los mercados imperfectos, y el ciclo de vida del producto de Theodore Levitt.
Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)
Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS) son los principios fundamentales de auditoría que deben seguir los auditores durante el proceso de auditoría para garantizar la calidad de su trabajo. Estas normas están divididas en tres grupos: normas generales, normas de ejecución del trabajo y normas de información. Las normas cubren aspectos como la capacidad, independencia y cuidado del auditor, así como la planificación, supervisión, evidencia y preparación del informe.
3. principales teorías del comercio internacional
Este documento resume las principales teorías del comercio internacional, incluyendo la teoría cuantitativa, la teoría clásica, la teoría de las ventajas absolutas y comparativas, la teoría Hecksher-Ohlin, la teoría pura y monetaria, la teoría del equilibrio, la teoría de la localización, la teoría de la demanda recíproca, la teoría del ciclo de vida del producto, la teoría de la ventaja monopolística, la teoría de internalización,
Presentación ¿Cómo hacer una Oferta de Valor?
El documento presenta una metodología para mejorar la Oferta de Valor de una empresa. Explica que una Oferta de Valor efectiva ofrece un beneficio claro y diferenciado a un mercado específico. El curso enseña a identificar las fortalezas de una empresa y cómo alinearlas con las necesidades del mercado para crear un Valor Agregado. Los participantes describen su Oferta de Valor actual y luego la mejoran al identificar nuevos Valores Agregados. El objetivo es que puedan comunicar y vender su oferta con mayor facilidad.
Estrategia competitiva
El documento habla sobre la estrategia competitiva de una empresa. Explica que la estrategia competitiva define las acciones para obtener mejores resultados en cada negocio de la empresa. Analiza el sector industrial, el mercado, y el perfil del producto para identificar ventajas competitivas y desarrollar una estrategia. También describe el análisis de la cadena de valor para examinar las actividades internas de la empresa y su posición frente a fuerzas externas como competidores y clientes.
Empresas de base tecnologica o ebt’s
Las empresas de base tecnológica (EBT) se basan en el conocimiento científico y técnico para mantener su competitividad. Sus características principales incluyen aplicar conocimientos científicos de manera sistemática y producir bienes y servicios innovadores a través de la tecnología. Las cinco fuerzas competitivas que afectan a las EBT son: la entrada de nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes y proveedores, los productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores existentes. Las
Marketing
Este documento describe conceptos clave relacionados con productos y servicios, incluyendo definiciones de producto, atributos del producto, marcas, empaque, líneas de productos, mezcla de productos, precios y canales de distribución. También explica conceptos como mercadeo de servicios, selección de nombre de marca, tipos de canales de mercadeo y decisiones de diseño de canales.
POSICIONAMIENTO
Una empresa tiene una ventaja competitiva cuando logra mejores resultados que sus competidores en el mismo mercado. Puede lograrlo mediante una ventaja de costos, al controlar mejor los factores que influyen en sus costos, o mediante una ventaja de diferenciación, al ofrecer un producto o servicio con mayores atributos valorados por los clientes. La estrategia óptima depende de factores como la sensibilidad de los clientes al precio frente a la calidad y los atributos diferenciadores.
Pedro Espino Vargas - Como entender al consumidor
El documento habla sobre la importancia de que las empresas entiendan realmente las necesidades y preferencias de los consumidores en lugar de asumir que saben lo que quieren. Recomienda que las empresas se centren en brindar valor a los consumidores en lugar de simplemente mejorar sus propios productos o servicios. También advierte sobre la "maldición del marketer" donde los especialistas en marketing se enfocan demasiado en los detalles del producto en lugar de en lo que es realmente valioso para el consumidor.
Luis cortes porter
Este documento resume el concepto de ventaja competitiva según Michael Porter. Explica que una ventaja competitiva permite a una empresa desempeñarse por encima del promedio de su industria en áreas como costos, productos, servicio al cliente u otros factores. Según Porter, existen tres estrategias generales para lograr ventaja competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque en un segmento de mercado específico.
Luis cortes porter
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Competidores
El documento describe la importancia de conocer a la competencia para desarrollar una estrategia de marketing efectiva. Señala que es necesario identificar los objetivos, estrategias, fortalezas y debilidades de los competidores clave y cómo podrían reaccionar ante las acciones de la empresa. También recomienda utilizar técnicas como el benchmarking para comparar los procesos y productos de la competencia y encontrar formas de mejorar.
Investigación de mercados
Presentación acerca de la Investigación de mercados a cargo de Enrique Rojas para el programa educativo EmprendeAhora 2012.
4 6
El documento presenta un análisis de factores externos de una empresa utilizando el método PEST. Describe los entornos económico, político, sociocultural y tecnológico y cómo estos han afectado o beneficiado a la empresa. También presenta el modelo de negocio de la empresa, el cual se basa en la creación de un mercado en línea llamado YatacoShop para vender una variedad de productos.
Entorno externo
El documento describe los diferentes elementos del entorno externo que afectan a las empresas. Explica que el entorno externo incluye factores como la industria, la competencia, los proveedores, los clientes y los productos sustitutos. También describe los factores del entorno general como los demográficos, económicos, políticos, legales y socioculturales que influyen en las empresas. Es importante que las empresas comprendan su entorno externo e interno para desarrollar estrategias efectivas.
Gestion de imagen como factor clave de posicionamiento presentacion
Este documento discute la importancia de la gestión de imagen y el posicionamiento de marca. Explica que la imagen de marca es el resultado de todas las comunicaciones de una empresa y debe conectar emocionalmente con los consumidores. También describe varios tipos de posicionamiento de marca, como por diferencia de productos, atributos, usuario, uso y categoría. Resalta que la publicidad es clave para comunicarse con los clientes y mantenerlos actualizados sobre la marca de acuerdo con las necesidades del consumidor.
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Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
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Exposicion mmercadeo
- 2. La importancia de la competencia es crear estrategias comparativas que permitan sostener y mejorar la posición que tenga la empresa en el entorno socioeconómico al que pertenezca. Para poder conocer las ventajas comparativas que posee la empresa, lo hacen través del análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) permite obtener mejores rendimientos en aquellos aspectos en que la empresa sea más fuerte en comparación con sus competidores y corregir falencias que puedan afectar su estabilidad en el corto o largo plazo dentro del mercado.
- 3. La competencia beneficia al consumidor porque cada empresa, que cuenta con servicios similares, tienen estrategias para captar la atención del consumidor, para así ofrecer calidad y eficiencia para satisfacer sus necesidades, es por esto que los consumidores tenemos muchas opciones para elegir la que más non convienen.
- 4. La competencia influye en que cada empresa que brinde algo específico y que lo diferencie de las demás y esto lograr que los consumidores se vuelvan leales a una sola empresa, productos y servicios que ofrecen. Sin competencia las empresas: No tendrían motivos para ofrecer calidad Tendríamos que aceptar el precio nos guste o no No habría innovación No existiría un buen servicio No habría gama de productos ya que tendíamos que acostumbrarnos al que ya existe.