Este documento presenta una introducción a la seguridad y salud en el trabajo, incluyendo la evolución histórica del tema, las disciplinas involucradas como medicina laboral, ergonomía e higiene industrial, y los conceptos de carga mental de trabajo y métodos para evaluar las condiciones de trabajo, entre los que se destacan los métodos LEST, de perfil de puesto y ANACT.

1. Programa Seguridad y Salud en el Trabajo
Introducción a la seguridad y salud en el trabajo,
seguridad industrial, disciplinas involucradas y la
carga mental de trabajo.
Sandra Patricia Rudas Orozco
Aspirante a Especialista en Seguridad y Salud en el
Trabajo
Bogotá, 22 de septiembre de 2018

2. Evolución de la Seguridad y salud en el Trabajo
Fechas para recordar
400 AC.
Primeros nociones
de seguridad
laboral. Hipócrates,
Aristóteles y Platón
1833- 1850
Primeras
inspecciones
gubernamentale
s
Mejoras en
condiciones de
trabajo
1867 - 1877
- Primeros inspectores
- Oficina estadística del
trabajo
- Conservación vida
- Reducción de jornada
- Protección (guardas)
maquinarias
peligrosas
Siglo XX
Nace la Asociación Internacional
de Protección de los
Trabajadores.
Hoy OTI

3. Enfermedades
laborales, causas en
influencia en la
Ergonomía
Pirámide de
accidentalidad y sus
mejoras
Organización y división del trabajo , especialización de tareas
que conlleva a la liberación de la carga laboral
Aportes realizados a la seguridad industrial y operativa
B. Ramazzinni.
Padre “Medicina
del trabajo”
Heinrich,
Bird, Type y
Pearson:
Fordismo, Taylorismo y
Toyotismo

4. Administración
SST
Seguridad
Laboral
Psicología
Laboral
Higiene
laboral
Seguridad Industrial y disciplinas involucradas
Ergonomía
Medicina
Laboral
Promoción y prevención SST.
Vigilancia epidemiológica
Primeros auxilios
Exámenes médicos
Investigación de enfermedades profesionales
Patologías laborales
Relación:
. Hombre vs.máquina
. Hombre vs. medio ambiente
. Máquina vs. hombre
Mantenimiento humano
Monitoreo de clima y cultura laboral
Identificación de patología psíquicas
Preservación de la higiene mental
Riegos higiénicos
. Físicos: ruido, temperatura,
. Químicas: gases
. Biológico: bacterias, virus
.
Riegos de Seguridad
. Locativos: escaleras, orden y aseo
. Mecánicos: maquinarias y
herramientas
. Eléctricos: subestaciones
Integración de las disciplinas
Disminución de accidentes
Disminución Enfermedades labo.
Protección del trabajador

5. Carga mental de trabajo
La carga de trabajo hace referencia a las exigencia físicas y mentales que requiere
un individuo para realizar una tarea. Esta carga puede ser física o mental y en
algunos casos ambas. La carga física esta enfocada a lo muscular y la mental
hacia lo intelectual
• Fatiga mental: exceso de
trabajo metal que requiera:
razonamiento, solución a
problemas metemáticos o
financieros, toma de
decisiones bajo presión
constante, entre otros
Tipos de fatiga mental:
• Intelectual: nivel de conocimiento
de la tarea
• Nerviosa: por trabajos repetitivos
• Sensorial: cuando la fatiga física
influye en la mental (ruido, mala
iluminación, entre otras)
• Psicológica: por trabajos de
mucha responsabilidad
• Emocional: con las emociones
Ver Síndrome Burnout.

6. Métodos de evaluación de las condiciones de trabajo
La carga mental no se puede evaluar de manera subjetiva, pues depende de
cada caso e individuo en específico y el conocimiento de la empresa.
Sin embargo, existen método de evaluación de las condiciones de trabajo, tales
como:
 El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST o
Evaluación global del puesto de trabajo).
 El método de Perfil del puesto.
 El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANACT).

7. Tiempos de
trabajo
Entorno físico
5 dimensiones del método
LEST ( 14 variables)
Carga mental
Aspectos
Psicosociales
Métodos de evalución de las condiciones de trabajo
LEST
Método global, objetivo, subjetivo y
con diagnóstico final; que empieza
con la observación, creado por F.
Guélaud, M.N. Beauchesne, J.
Gautrat y G. Roustang,
(Diego,2015)
Carga física
Ambiente térmico: velocidad y temp. Del
aire; duración y variación de la temp.
Ambiente luminoso: nivel de iluminación,
contraste; deslumbramiento y tipo de luz
(natural o artif.)
Ruido: nivel de concentración requerida y
ruidos impulsivos
Vibraciones: duración diaria y que la
produce
Cantidad y organización
del tiempo de trabajo:
horarios, horas extras,
tolerancia a retrasos,
modificación del tiempo de
descanso.
Iniciativa: autonomía, hacia el error,
capacidad para intervenir.
Comunicación con otros trabajadores:
No. personas visibles a 6 m2, si puede
hablar con compañeros, sindicato.
Relación con el mando: dependencia,
jerarquía, frecuencia en la cantidad de
instrucciones.
Status social: tiempo para adaptarse al
puesto y nivel de formación (académica y
experiencia)
Presión de tiempos:
tiempo para adaptarse,
remuneración, pausas,
ausentismo, capacidad de
detener maquinaria,
Atención: nivel, tiempo,
No. de máquinas,
consecuencia porla falta
de concentración,
interacción con otros
trabajadores,
distractores.
Complejidad: duración de
las actividades y sus
ciclos.
Carga estática:
Postura frecuente
Carga dinámica:
peso, esfuerzo
físico, distancia,
frecuencia recorrido.

8. Puntuación y Valoración
Se recolecta la información y se realiza la puntuación y valoración a cada una de
las variables, de la siguiente manera de 0 a 10
Tabla 1. Diego, 2015
Se recomienda que el resultado sea presentado a través de gráficas, para
identificar con mayor rapidez las condiciones de trabajo y poder realizar el
diagnóstico.
Es método es muy global y puede ser usados para puesto fijos.

9. Factores
psicológicos y
Sociológicos
Factor seguridad
3 factores, 8 factores
y 23 criterios
Factores
ergonómicos
Métodos de evaluación de las condiciones de trabajo
PERFIL DE PUESTO
También llamado el método Renault,
Elaborado por Régie Nationale des Usines
Renault en los años 50 y se aplica a
trabajos repetitivos , con ciclos cortos
como son en a fabricación de automóviles
(MinTrabajo España, 1998)
Entorno físico: temperatura, iluminación, ruido, vibración,
higiene y aspectos del puesto
Carga física: postura constante, postura desfavorable,
esfuerzo de manutención, postura de manutención.
Carga mental: operaciones y nivel de atención
Seguridad: posibilidad de
ocurrencia de un accidente
de trabajo. El riesgo y sus
consecuencias
Autonomía: individual y de
grupo
Relaciones: dependiente e
independiente del trabajo
Repetitividad: ciclos
Contenido del trabajo: potencial,
responsabilidad, interés del
trabajo

10. Puntuación y Valoración
Para la valoración se asigna un nivel de satisfacción así:
Tabla 2. MinTrabajo España, 1998
Con este método se busca mejorar las condiciones de seguridad, reducir la
carga física y mental, disminuir las consecuencia negativa de los trabajos
repetitivos y que los trabajadores puede ser más proactivos. (MinTrabajo
España, 1998)

11. Tiempos de
Discusión de
los resultados
obtenidos
Conocer la empresa
Evaluar las
condiciones de
trabajo, revisar
evaluaciones
anteriores y sus
resultados, fijar si se
deben hacer ajustes
a dichas
evaluaciones.
5 ETAPAS
A..N.A.C.T.
Encuesta sobre
el terreno
Balance del
estado de las
condiciones de
trabajo
Métodos de evalución de las condiciones de trabajo
A.N.A.C.T.
Método donde los trabajadores
son considerados al momento
de evaluar las condiciones de
trabajo. (MinTrabajo España,
1998)
Análisis global de
la situación
Se debe tener en cuenta 9 aspectos y su importancia:
1. Contenido del trabajo
2. Puesto de trabajo
3. Entorno del puesto
4. Distribución del trabajo
5. Ejecución de tareas
6. Evaluación y promoción del personal
7. Relaciones sociales
8. Los individuos y el grupo
9. Estilo de mando
Se discuten los resultados y con
base en ello se elabora un plan
de mejora donde se registren las
acciones propuesta y cuales
fueron decididas; las fechas:
decisión, prevista de realización,
real y comprobación
Se requiere la tabulación e
interpretación de la encuesta y
se puede hacer de dos formas:
evaluación global de los 9
aspectos o se hace un perfil
por cada dependencia con los
9 aspectos.
Que hacen, como lo
hacen, quienes lo hacen,
nivel jerarquico, programas
establecidos de SST

12. Características más importantes de los tres métodos de evaluación del trabajo de
acuerdo a MinTrabajo de España
Existen otros dos métodos:
• FAGOR
• EWA
Esto métodos son más sencillos y
con menor tiempo de observación
(entre 15 y 60 min.)
Conclusión: cualquier método a usar
para evaluación de condiciones de
trabajo debe estar acorde a la empresa
y empleados. No existe el método ideal,
la misma necesidad le indicará al
responsable que método utilizar.
MinTrabajo España, 1998

13. Bibliografía
• Diego Mas, J. A. (2015). Análisis ergonómico global mediante el método LEST. . Ergonautas, Universidad
Politécnica de Valencia. Recuperado (22 de septiembre de 2018) de http//www.ergonautas.upv.es/metodo/lest/lest-
ayuda.pnp
• Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales España. (1998) Evaluación de las condiciones de trabajo: Los perfiles de
puestos. Recuperado ( 22 de septiembre de
2018)http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/101a200ntp_176.pdf
• Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales España. (1998) Evaluación de las condiciones de trabajo: Métodos
generales. Recuperado ( 22 de septiembre
de2018)http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/201a300/ntp_210.
pdf
• Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales España. (1998) Evaluación de las condiciones de trabajo: Método de la
A.N.A.C.T.. Recuperado ( 22 de septiembre de
2018)http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros401a500/ntp_445.pdf
• Cortés, H (2014). Seguridad y salud en el trabajo. Versión 1.0. Universidad ECCI.
• https://goo.gl/images/QyzF4o
GRACIAS…