Nocion de los metodos globales para la evaluación de condiciones de trabajo

1. METODOS GLOBALES
PARA LA
EVALUACIÓN DE
CONDICIONES DE
TRABAJO
JOSE MIGUEL PULIDO
MORENO
Foto:laolla.tv
PROGRAMA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
2020

2. CARGA DE TRABAJO
Antes de hablar de métodos de evaluación de condiciones de
trabajo es importante entender el significado de carga de trabajo,
entendiendo que en toda actividad existen dos factores
diferenciadores.
1. Aspecto Físico de esfuerzo muscular.
2. Aspecto Psíquico de esfuerzo mental.
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3. CARGA FÍSICA DE TRABAJO
Es toda actividad laboral
donde principalmente
predomina el esfuerzo
muscular.
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4. CARGA MENTAL DE
TRABAJO METODOS GLOBALES
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Es toda actividad que
implica un mayor
esfuerzo intelectual que
físico.

5. FACTORES DETERMINANTES EN LA CARGA
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Algunos factores importantes para
determinar la carga de trabajo son los
siguientes:
1. Exigencias de la tarea.
2. Factor Psicosocial y de Organización.
3. Acondicionamientos físicos de los
puestos de trabajos.
4. Capacidad de respuesta del individuo.

6. CARACTERISTICAS DE LA CARGA MENTAL
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1. Carga mental cuantitativa
(Cantidad de información a
manejar)
2. Carga mental Cualitativa
(Complejidad de información a
manejar)
3. Sobrecarga mental
(carga en exceso)
4. Subcarga mental
(carga por defecto)

7. EFECTOS DE LA CARGA MENTAL
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Algunos efectos de la carga mental
son:
- La fatiga
- Disminución de atención
- Pensamiento lento
- Disminución de motivación
- Reducción de actividad

8. METODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE
CONDICIONES DE TRABAJO
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Las tres estrategias mas usadas son:
1. Método Laboratoire de Economie et Sociologie
du Travail (LEST o Evaluación global del puesto
detrabajo)
2. El método de Perfil del puesto
3. El método Análisis de Criterios Legales y Criterios
Técnicos(ANACT)

9. METODO LEST
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Se caracteriza por considerar cada aspecto del puesto de trabajo de
manera general. No se profundiza en cada uno de los aspectos, si no
que se obtiene una primera valoración que permite establecer si se
requiere un análisis más profundo con métodos específicos, el
método considera 16 variables agrupadas en 5 aspectos
(dimensiones): entorno físico, carga física, carga mental, aspectos
psicosociales y tiempo de trabajo. La evaluación se basa en las
puntuaciones obtenidas para cada una de las 16 variables
consideradas.

10. METODO LEST
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La aplicación del método empieza por recoger
información de cada una de las 6 dimensiones
y se subdivide en una serie de variables.
Se empieza por hacer observación de la
actividad desarrollada por el trabajador, en la
que se recogen datos importantes en la
evaluación, para la toma de datos se usan
instrumentos como: psicómetro, luxómetro,
sonómetro, anemómetro, cronometro y cinta
métrica.

11. METODO LEST
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Recogidos los datos se consultan una serie de tablas con
puntuaciones que permitirán obtener las valoraciones de cada
variable y dimensión, es necesario consultar muchas tablas por tanto
por lo general se emplea un software especifico. La valoración final se
representa en forma de histograma, esta vista permite una visión
rápida de las condiciones de trabajo.

12. METODO DEL PERFIL DEL PUESTO
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Pretende realizar una valoración desde un punto de vista objetivo, y
cuantificando todas las variables que definen las condiciones de trabajo de
un puesto concreto, se tiene en cuenta el análisis de ocho factores que se
evalúan a través de 23 criterios a los que se añaden otros cuatro relativos
a la Concepción global del Puesto, también consta de cinco niveles de
satisfacción, como el método LEST, para valorar la carga mental, pero
puntuables sólo desde el 1 (muy satisfactorio) hasta el 5 (muy penoso o
peligroso), incluye el término de carga nerviosa dentro de los factores
ergonómicos y que define las exigencias del sistema nervioso central
durante la realización de una tarea que viene determinada por nivel de
atención y operaciones mentales a realizar.

13. METODO DEL PERFIL DEL PUESTO
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Para la aplicación práctica del método, es necesario hacer la
valoración de cada uno de los criterios enumerados en relación con
los niveles de satisfacción fijados, teniendo en cuenta las
características propias de cada uno, se estudia la buena adaptación
de las características físicas del puesto al trabajador medio.

14. METODO DEL PERFIL DEL PUESTO
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Determinado el nivel de satisfacción de cada uno de los 27
criterios, los resultados deben adaptarse a los objetivos
perseguidos. Los resultados se recopilan en fichas en base a el
Perfil analítico de un puesto, Perfil analítico de un grupo de
puestos, y Perfil global de un puesto o grupo de puestos,
gracias a su rapidez y facilidad de aplicación es un método
accesible y que permite la participación de los propios
trabajadores en la valoración y propuesta de mejoras de las
Condiciones de Trabajo.

15. METODO ANACT
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Busca ser una guía para los distintos actores sociales de una
organización por lo que es directamente utilizable por todas
aquellas personas que, de una manera u otra, estén
relacionadas con la mejora de las condiciones de trabajo, se
basa en la convicción de que los trabajadores, sea cual sea su
función, son los mejores expertos de sus condiciones de
trabajo.

16. METODO ANACT
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El método comprende las siguientes etapas:
-Conocer la empresa
-Análisis global de la situación
-Encuesta sobre el terreno
-Balance del estado de las condiciones de trabajo
-Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un
programa de mejora

17. METODO ANACT
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Aplicado el método es necesario entender que este insiste en
la importancia de la negociación de las posibles acciones entre
todas las partes implicadas, ya que la solución se halla en la
confrontación de diversos puntos de vista, en base a los datos
obtenidos hasta el momento, además de proponer una serie
de acciones encaminadas a corregir aquellas situaciones que
se consideran nocivas o peligrosas.

18. BIBLIOGRAFIA
METODOS GLOBALES
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2020
1) ALONSO ARENAL, F. et al. Condiciones de trabajo en la construcción INSHT, Madrid, 1984
(2) CASTILLO, J. J. et al. Condiciones de trabajo. Un enfoque renovador de la sociología del trabajo C.I.S., Madrid, 1983
(3) COLLECTION HOMMES ET SAVOIRS "Les profils de postes" méthode d'analyse des conditions de travail Services des conditions de travail
de la Régie Nationale des Usines Renault. Sirtes, París, 1976
(4) FERNANDEZ DE PINEDO, I. y FRAILE CANTALEJO, A. Técnicas y métodos de análisis de los fenómenos psicosociales INSHT, Barcelona, 1987
(5) GUELAUD, F. et al. Pour una analyse des conditions du travail ouvirier dans l'entreprise A. Colín, París, 1975, XI - 245 (20 edición: 1978,
con adaptaciones, especialmente capítulo de ambiente térmico) Existe también en español coeditado por INET (México), INDA (Perú)
(6) KEYSER, V. DE Analyser des conditions de travail Les conditions ESF, Enterprise Moderne d'edition, Paris, 1982
(7) WAGNER, R. Job analysis at A.R.B.E.D. Ergonomics, 1985, vol. 28, nº 1, pp. 225-173
(8) ASFAHL, R. C. (1999). Seguridad y salud. México: Pearson Educación.
(9) MINISTERIO DE INDUSTRIA Y ENERGÍA (MINER). (2010). Seguridad industrial: fundamentos y aplicaciones. Madrid.
(10) DIEGO-MAS, JOSE ANTONIO. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia,