Metodos para evaluar los puestos de trabajo

1. Métodos globales para la evaluación de
las condiciones del trabajo.
Javier Leonardo Pérez (4745)

2. El origen de la valoración de
las condiciones laborales
de trabajo en el sector industrial, en
los que su desempeño ocupacional
es muy bajo remonta en el 400 A.C,
en el que platón y Aristóteles
estudiaban deformaciones producto
de las labores ejercidas(Medicina
prehipocratica, 2017).
Origen de los métodos de
valoración
Platón y Aristóteles
Autor:sophiaveda
Fuente:
https://sophiaveda.wordpress.com/2011/03/18/
platon-aristoteles/

3. 1833-Paris
Seguridad y Salud
en el Trabajo
Oficina Internacional del
Trabajo (OIT)
Máxima autoridad en seguridad y salud
laboral
Primeras inspecciones gubernamentales a los
puestos de trabajo
Protección social de los
derechos humanos y laborales a
nivel mundial basados en una
justicia social.
La OIT realiza su trabajo a partir de
representantes políticos,
empleadores y trabajadores
basándose en políticas y normas
internacionales para mantener un
ambiente de trabajo optimo.

4. Análisis de las condiciones de trabajo
Con el fin de prevenir riesgos laborales, promover el
buen ambiente de trabajo y asegurar unas condiciones
de trabajo adecuadas según la labor ejercida por el
trabajador,. para ello no sólo se deben tener métodos s
que permiten identificar cuáles son estas condiciones de
trabajo, es necesario clasificar como favorables o no
favorables según sea el caso (Dalmau,1999)

5. Los métodos para evaluar las condiciones de trabajo se aplican según el lugar
donde se ejecuta la labor, no todos los métodos se ajustan a las condiciones
en general, es necesario considerar cual de los métodos se adapta mejor al
lugar que vamos a estudiar.
Existen tres métodos:
• Métodos de valoración objetivos.
• Métodos de valoración subjetivos.
• Métodos de valoración mixtos.
METODOS DE EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONESDE TRABAJO

6. Métodos de valoración objetiva.
Usan criterios de evaluación fácilmente medibles como lo son
la carga física, factores ambientales, carga mental y factores
psicosociales administrativos, para estos últimos factores se
deben utilizar criterios cualitativos.
Estos métodos nos permiten analizar de manera critica las
condiciones de trabajo y así desarrollar un diagnostico
expresado en tablas el cual muestra el estado actual del área
laboral (Lopez,2017).

7. Método L.E.ST
Fue creado por el Laboratorio de Economía y Sociología del
Trabajo de Francia Puede ser utilizado en lugares poco
cualificados, este método no es adecuado en lugares donde el
lugar de trabajo y las condiciones físicas ambientales cambian
muy a menudo. os criterios de valoración del puesto de trabajo
que utiliza este método, son un total de 16, enumerados del 1
al 16 y, agrupados en cinco bloques de información (A, B, C, D
y E) estos se ayudan de investigaciones científicas
especializadas al campo de trabajo evaluado. (Lopez,2017).

8. Implementación del Método L.E.ST
Este método utiliza una serie de pasos o
criterios para desarrollar un diagnóstico
evaluativo de las condiciones de trabajo
del lugar, en total son 16 criterios que
evalúa este método La valoración se hace
de 0 a 10 (Lopez,2017).

9. ENTORNO FISICO
(medio ambiental)
DESCRIPCION DE LA TAREA
Carga física, carga
estática y carga
dinámica.
Carga Mental (apremio de tiempo-trabajos
repetitivos- trabajos no repetitivos)-
complejidad y rapidez.
Ruido iluminación,
vibraciones
Aspectos
psicosociales(iniciativa,
estatus social,
comunicaciones,
cooperación e
identificación del
producto)
Tiempo de trabajo –
Cuestionario
empresarial
(información general
de la empresa)
Atención ( trabajos
repetitivos y no repetitivos)
minuciosidad)
Anemómetro,Psicómetro
Sonómetro, Luxómetro
Cronómetro, Cinta métri
ca

10. Sistemas de puntuación.
Puntuación
Autor: Juan López
Fuente:https://es.scribd.com/doc/8653364/Metodo
s-de-Evaluaciones-de-Las-Condiciones-de-
Trabajo

11. Método R.N.U.R..
Fue creado por desarrollado por el Servicio de
Condiciones de trabajo de la Regié Nationale des
Usines Renault, su objetivo es mejorar el lugar de
trabajo analizando diversas soluciones y escoger la cuel
promueva un mejor rendimiento laboral en las
condiciones optimas establecidas por la OIT
Principios del método:
* mejorar la seguridad y el entorno.
* Disminuir la carga de trabajo física y nerviosa.
* Crear una proporción creciente de puestos de trabajo
con un contenido elevado (Lopez,2017).

12. • El método realiza un diagnostico final según la valoración dada a
los aspectos que se tienen en cuenta en el lugar de trabajo según
unos criterios establecidos, CONCEPCIÓN DEL PUESTO DE
TRABAJO, FACTOR SEGURIDAD, ENTORNO FISICO. etc.
estableciendo un sistema de puntuación de 1 a 5(Lopez,2017).
Diagnostico final

13. Factor seguridad
Concepción del puesto de trabajo Entorno físico
(Ambiente térmico
Ambiente sonoro
Iluminación artificial
Vibraciones.)
Carga física (Postura principal,postura más
desfavorable, Esfuerzo de trabajo) .
CARGA NERVIOSA-
AUTONOMIA
Autonomía individual,
Autonomía de grupoContenido
laboral(Potencial,
Responsabilidad,
Interés del trabajo)
RELACIONES (dependientes
e independientes al trabajo)
Repetitividad

14. Sistemas de puntuación.
Puntuación
Autor: Juan López
Fuente:https://es.scribd.com/doc/8653364/Metodo
s-de-Evaluaciones-de-Las-Condiciones-de-
Trabajo

15. Métodos de valoración subjetiva.
Son los métodos mas adecuados para detectar los accidentes
que puedan ocurrir en el ligar de trabajo con el beneficio que le
da al trabajador de comentar y expresar como ha sido su
experiencia laboral en un sitio determinado analizando las
soluciones de los problemas que tienen en su espacio
ocupacional(Lopez,2017).

16. Método A.N.A.C.T.
El método dice que todos los trabajadores son expertos sobre
el lugar en el que realizan su trabajo, este método es un sistema
para personas enfocadas en la mejora continua de la
empresa, el departamento de seguridad e higiene
y el comité de seguridad y Salud(Lopez,2017).

17. * Conocer y comprender la empresa
Se debe realizar una visita a la empresa con el fin de realizar un análisis superficial de
todas las áreas de trabajo y sobre todo en que condiciones se encuentran, se utilizan
las siguientes medidas:
• Listado de sectores y sus problemas
• Análisis de las dependencias entre sectores
• Análisis global de la situación
En esta etapa se deben identificar los problemas en las áreas de trabajo, mediante una
evaluación que permita dar una perspectiva de en que lugarles las condiciones no son
favorables para un ambien
Etapas del método.

18. De origen técnico
criterios que pueden dar lugar
a situaciones de problemas
De origen ambiental
De origen organizativo
Defectos de
concepción,
Productos
peligrosos. Ambiente
ruidoso- Trabajos
peligrosos
Intemperie- Evolución
tecnológica rápida.- Alta
competenciaTrabajo encadena.-
Carga de trabajo con
fuertes variaciones-
Automatización mal
adaptada

19. • Encuestas sobre el terreno: Se basa en realizar una serie de preguntas con
el fin de tener una perspectiva mas amplia de las condiciones de trabajo,
las preguntas se basan en estos principios(Lopez,2017):
• Contenido del trabajo.
• Puesto de trabajo.
• Entorno del puesto.
• Distribución del trabajo.
• Ejecución de tareas.
• Evaluación y promoción del personal.
• Relaciones sociales.
• Individuos y grupos.
• Estilos de mando.
Posteriormente se realiza un análisis y discusión de resultados, según los
problemas evaluados y las respuestas obtenidas.
ENCUESTAS (Tercera etapa)

20. Formato de registro
• Son los métodos que realizan una valoración subjetiva por parte de los
trabajadores y una valoración objetiva por parte de un técnico
especializado, comparando estos dos análisis, nos permite identificar en
cual de los dos aspectos se debe realizar un estudio mas profundo. El
método mas característico es el método MAPFRE.
Métodos de Valoración Mixtos

21. Resumen del proyecto
También se le conoce como el método de análisis ergonómico del trabajo, es un método
que va de un análisis general hasta uno particular, el método tiene tres partes principales
que son descriptiva, evaluativa y correctiva (Lopez,2017).
• CRITERIOS DE EVALUACION:
• Se consideran el puesto de trabajo, los instrumentos requeridos para la labor, la
inmobiliaria, y el área de trabajo, se le asigna una valoración de la siguiente manera:
• Grado 1: El puesto de trabajo cuenta con todo lo requerido para realizar la labor.
• Grado 2: El puesto de trabajo cuenta con los principales instrumentos biomecánicos
para realizar las labores
• Grado 3: El puesto de trabajo tiene una falencia que es necesario corregir
• Grado 4: El puesto de trabajo tiene varias falencias que se tienen que corregir
• Grado 5: tiene demasiadas falencias, es necesario rediseñar el puesto de trabajo.
Método MAPFRE

22. • Actividad física:
Basada en los distintos esfuerzos físicos requeridos para ejecutar una labor,
los instrumentos requeridos etc.
Se divide en:
• Carga física estática postural
• Carga física dinámica
Carga sensorial: Basada en la recepción de señales que presenta el cuerpo
debido al ambiente laboral y así evitar una sobrecarga ocupacional que pueda
poner en riesgo la salud del empleado (Lopez,2017).

23. • Carga mental: hace énfasis a la cantidad total de trabajo encargado al
empleado y la capacidad mental que requiere este para ejecutarlas de
manera exigida
Detectar
información
Identificarla
decodificarla
Interpretarla
Elaborar
respuestas
Tomar
decisiones
Emitir
respuestas
Recuperar
efectos

24. Bibliografía
* Mendez, J. L. (6 de 4 de 2017). METODOS DE VALORACIÓN
ERGONOMICA DE CONDICIONES DE TRABAJO. Obtenido de
SCRIBD: https://es.scribd.com/doc/8653364/Metodos-de-
Evaluaciones-de-Las-Condiciones-de-Trabajo-
• Sophia. (5 de 5 de 2017). sophiaveda. Obtenido de
https://sophiaveda.wordpress.com/2011/03/18/platon-
aristoteles/
• Dalmau, I. (4 de 5 de 1999). Ministerio de trabajo y asuntos
sociales España. Obtenido de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion
/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/401a500/ntp_451.pd