Fases de la cadena de suministro
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El documento describe las fases de la cadena de suministro, incluyendo el diseño, gestión de demanda, planificación, aprovisionamiento de materiales, fabricación y montaje, almacenamiento y control de calidad, y distribución. Una comunicación holística entre estas fases es fundamental para que la cadena de suministro pueda entregar productos y servicios a los clientes de manera efectiva y eficiente.
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Aprovisionamiento
El documento presenta información sobre el proceso de abastecimiento en una empresa. Explica conceptos como aprovisionamiento, proveedores, tipos de compras, modalidades de compra, inventario administrado por el vendedor (VMI) y alianzas estratégicas. También incluye un ejemplo del proceso de compras en una papelería e invita al lector a encontrar términos relacionados en una sopa de letras.
Cadena de suministros
El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades asociadas con el flujo de bienes e información desde los proveedores hasta el cliente final. También describe que la gestión de la cadena de suministro implica la integración de estas actividades a través de mejores relaciones con proveedores y clientes para crear valor y ventaja competitiva.
Gestión de la cadena de suministros
El documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros integra todas las actividades asociadas con el flujo de productos y la información desde los proveedores hasta los clientes para lograr una ventaja competitiva sostenible. También describe los conceptos clave, las funciones internas y externas, y el uso de tecnologías de la información para mejorar la integración y el desempeño de la cadena de suministros.
Gestion de compras logistica
El documento describe el proceso de gestión de compras en una empresa. Explica que involucra la detección de necesidades, selección de proveedores, seguimiento de pedidos, recepción de bienes y su almacenamiento. Un proceso de compras efectivo requiere planificación para identificar qué, cuánto y cuándo comprar, así como a quién comprarle, lo que optimiza los costos y asegura que la empresa obtenga los insumos requeridos.
Sistemas de revisión periódica
REVISOIN CONTINUA Y REVISION PERIODICA PARA LA GESTION DE LOS STOCKS, COMO SE CALCULA EL PUNTO PEDIDO, EL LOTE ECONOMICO
Inventario
El documento habla sobre los inventarios en las empresas. Define inventario como acumulaciones de materias primas, componentes y productos terminados en diferentes puntos de la cadena de producción y logística. Menciona que los inventarios pueden mejorar el servicio al cliente y reducir costos. También describe los diferentes tipos de costos asociados a los inventarios como costos de adquisición, mantenimiento e incumplimiento. Finalmente, clasifica los problemas de manejo de inventarios y los objetivos de equilibrar disponibilidad con costos.
planeación agregada
Este documento describe la planeación agregada, que es el proceso de determinar la producción requerida para satisfacer la demanda pronosticada en un horizonte de mediano plazo (6-18 meses). Explica que la planeación agregada considera familias de productos en lugar de referencias individuales y analiza opciones para equilibrar la capacidad y demanda, como variar inventarios, fuerza laboral o tasas de producción. También presenta un ejemplo numérico de un plan agregado de producción.
Flujo de-canales-de-distribución - grupo 5
El documento describe los diferentes flujos en el canal de distribución de huevos de una empresa, incluyendo el flujo físico del producto desde la granja hasta el consumidor, el flujo de pagos en la dirección opuesta, y el flujo de negociaciones sobre precios entre los diferentes eslabones de la cadena de suministro. También se incluye un cuadro con los precios y márgenes de cada participante.
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ELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRA
Este documento describe los principales elementos del proceso de compras, incluyendo la requisición de materiales por parte de las áreas de la empresa, la localización y solicitud de cotizaciones a proveedores potenciales, la comparación de cotizaciones y selección de proveedores, la negociación de precios y términos, la emisión de órdenes de compra, y el seguimiento de los pedidos.
Logistica Empresarial
La función logística tiene como objetivo satisfacer las necesidades del cliente proporcionando los productos en el momento, lugar y cantidad adecuados, todo ello al mínimo costo. Comprende actividades como la compra de materias primas, fabricación, almacenaje y distribución de productos. Una buena gestión logística puede proporcionar ventajas competitivas a la empresa a través de la calidad y el costo. La logística es clave para entregar productos de calidad al cliente y reducir costos en toda la cadena de suministro.
Cadena de suministro
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
Inventarios
El documento habla sobre los inventarios como una forma histórica de almacenar bienes y alimentos para periodos de escasez. Explica que los inventarios constituyen bienes de la empresa destinados a la venta o producción para su posterior venta, como materia prima, productos en proceso y terminados. También describe diferentes métodos para valuar los inventarios como el costo específico, PEPS, UEPS y promedio ponderado.
Estrategias de precio y canales de distribucion
Este documento discute estrategias de precios y canales de distribución. Explica qué es el precio y los factores a considerar al fijar precios, como costos, objetivos de marketing y competencia. También describe tres enfoques para fijar precios: basado en costos, demanda y valor. Finalmente, define qué son los canales de distribución, e identifica funciones de intermediarios como mayoristas y minoristas y opciones para compañías de servicios.
Mapa conceptual capitulos 5 y 6
El documento describe el proceso de gestión de compras en una empresa, incluyendo las etapas de programación de compras, búsqueda y selección de proveedores, negociación de pedidos, seguimiento de pedidos, y control de proveedores. Explica que una buena gestión de compras es importante para la calidad del producto final y la eficiencia de la empresa. También destaca la importancia de establecer relaciones a largo plazo con proveedores a través de alianzas de colaboración.
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
La administración de la producción se refiere al diseño, operación y mejora de los sistemas de producción que crean bienes y servicios para una empresa. Los recursos clave de producción son las cinco P: personas, plantas, partes, procesos y sistemas de planificación y control. Algunos desafíos clave de la administración de la producción incluyen acelerar los tiempos de producción, desarrollar sistemas flexibles y administrar redes de producción globales.
Canales de distribución
El documento describe los canales de distribución y sus funciones. Define un canal de distribución como la estructura de organizaciones que transfieren la propiedad de un producto desde el fabricante hasta el consumidor final. Los canales de distribución realizan funciones como investigación de mercado, promoción, contacto con compradores, adaptación de productos, negociación y distribución física. El documento también discute criterios para seleccionar canales de distribución como cobertura de mercado, control y costos.
Cadena De Distribucion En Mc Donalds
1) El documento describe la evolución de la cadena de suministros de McDonald's desde sus inicios hasta la actualidad.
2) Ray Kroc adquirió los derechos de distribución de las máquinas de malteadas de los hermanos McDonald y expandió su negocio exitosamente.
3) A lo largo de los años, McDonald's desarrolló estándares y procesos integrales con sus proveedores para asegurar la calidad y disponibilidad constante de sus productos.
Canales de distribucion capitulo iii
Este documento describe las diferentes estrategias de distribución comercial que pueden implementar las empresas. Analiza la distribución directa versus indirecta, y las opciones de cobertura de mercado como la distribución intensiva, selectiva y exclusiva. También examina las relaciones verticales y horizontales entre las empresas en los canales de distribución.
Tarea 13. abastecimiento y compras
El documento describe los conceptos de abastecimiento y compras, las funciones de estas y las etapas del proceso de decisión de compra. Explica que el abastecimiento es el proceso de identificar y adquirir bienes y servicios necesarios para la operación de una empresa, y que las compras implican adquirir productos a un precio establecido. Detalla las cinco etapas del proceso de compra: surgimiento de la necesidad, investigación, análisis de alternativas, decisión de compra y comportamiento post-compra.
Importancia de la investigación de mercados
El documento describe la importancia de la investigación de mercados para las empresas. Realizar estudios de mercado permite a las empresas conocer mejor a sus clientes actuales y potenciales, lo que les ayuda a ofrecer los productos deseados a un precio adecuado. Además, la investigación de mercados es fundamental para cualquier estrategia empresarial ya que ilumina la toma de decisiones y alerta sobre amenazas u oportunidades. Por ello, es necesario que las empresas conozcan bien las características de sus consumidores para aumentar las probabilidades de éxito
Logistica y cadenas de suministro. Operación de la bodega 4
Este documento describe los sistemas de almacenamiento y manejo de materiales. Explica que el almacenamiento es necesario para coordinar la oferta y demanda. Las razones principales para el almacenamiento son reducir costos, coordinar oferta y demanda, ayudar en procesos de producción y marketing. Describe funciones como almacenamiento, consolidación y mezcla. También cubre alternativas como propiedad, renta y arrendamiento, así como consideraciones para el manejo de materiales.
Trabajo localizacion de plantas
Este documento discute los factores que deben considerarse al tomar la decisión estratégica de localizar una planta. Explica que se deben analizar el mercado, la mano de obra, las materias primas, los medios de transporte, los costos, y otros factores regulatorios y ambientales. También describe diferentes métodos para evaluar las alternativas de localización como ponderar los factores clave cuantitativamente para cada ubicación potencial y comparar las calificaciones compuestas.
Pronóstico de Ventas, costos y precios de los productos y servicios Exposición.
Pronóstico de Ventas, costos y precios de los productos y servicios Exposición.Vianney Martínez Suarez
Este documento resume los conceptos clave de pronóstico de ventas, costos y precios. Explica que el pronóstico de ventas es la estimación de la demanda futura tomando en cuenta factores internos y externos. Detalla métodos como ventas históricas, encuestas y juicios personales. También cubre factores a considerar como capacidad, temporadas y aspiraciones de ventas. Finalmente, brinda una introducción a costos, precios y técnicas de proyección de mercado.Presentacion power point cadena de suministro
Este documento habla sobre la cadena de suministro y la gestión de la misma. Explica que una cadena de suministro está formada por todas las partes involucradas en satisfacer las necesidades del cliente, ya sea de forma directa o indirecta. También menciona algunas ventajas como la lealtad de clientes, entrada a nuevos mercados y reducción de costos. Finalmente, destaca que una cadena de suministro efectiva consta de tres partes clave: la administración de la cadena de suministro, la gestión de la relación con clientes y la gestión del serv
Cadena de suministro de helados
El documento describe las cadenas de suministro de helados, incluyendo el almacenamiento, transporte y distribución bajo condiciones de frío. Explica los modelos de distribución con el fabricante o el distribuidor y las ventajas e inconvenientes de cada enfoque. Luego presenta los modelos específicos de las cadenas de suministro de helados de las marcas Lamborghini y D'Onofrio en Perú.
Canales distribucion marketing: decisiones, diseño, conceptos
Este documento presenta información sobre la gestión de canales de distribución. Explica que los canales de distribución son conjuntos de organizaciones que participan en poner productos a disposición de los consumidores. También describe los pasos clave en el diseño de canales de distribución como analizar las necesidades de los clientes, establecer objetivos de canales y evaluar alternativas.
Cadenas de suministro
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Canales de distribución clases uasd
El documento describe la naturaleza y funciones de los canales de distribución. Explica que los canales de distribución involucran a varios intermediarios como mayoristas, detallistas, transportistas y bancos que facilitan el flujo de productos desde los productores hasta los consumidores finales. También cubre las funciones clave de los canales como la promoción, negociación, almacenamiento y entrega de productos a los consumidores de manera oportuna.
Logistica in house
Este tipo de logística es recomendado para aquellas plantas que quieren optimizar las operaciones logísticas.
Informe de sostenibilidad Terpel 2013
Este documento presenta el informe de sostenibilidad 2013 de la Organización Terpel. Incluye información sobre sus líneas de negocio como estaciones de servicio, gas natural vehicular, lubricantes y servicios complementarios. También describe su estrategia de ser un "Aliado País" mediante la generación de empleo, apoyo a proveedores, y programas sociales y ambientales de su fundación. El informe cumple con los estándares GRI y fue verificado por Deloitte & Touche.
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El documento describe la gestión de la cadena de suministros (SCM), definida como una solución tecnológica que permite administrar e incrementar la capacidad de toda la cadena de suministro. El SCM cubre el flujo de bienes desde los proveedores hasta los clientes finales a través de fabricantes y distribuidores. Requiere la integración de procesos de negocio clave y el intercambio de información entre los miembros de la cadena de suministro. La implementación de SCM puede mejorar el rendimiento empresarial mediante menores costos
Qfd
QFD (Quality Function Deployment) es una herramienta que integra las necesidades de los clientes en el diseño de productos y servicios transformando esas necesidades en características técnicas. El método involucra a todos los departamentos de una empresa y utiliza matrices para mapear las relaciones entre las necesidades de los clientes y las características técnicas. El objetivo es desarrollar nuevos productos y servicios que superen a la competencia satisfaciendo las necesidades de los clientes.
SCM
El documento describe la administración de la cadena de suministro (SCM), incluyendo que SCM es el proceso de planificación, ejecución y control de las operaciones de la red de suministro para satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente. También describe los principales problemas que SCM debe abordar, como la configuración de la red de distribución y la estrategia de distribución, y los principales procesos de SCM como la gestión de la demanda, la satisfacción de pedidos y la gestión de inventarios.
Gestión de la cadena de suministros
El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros involucra la integración eficiente de proveedores, fabricantes, centros de distribución y puntos de venta para producir y distribuir los bienes correctamente. También describe los procesos, actividades, objetivos, ventajas y desafíos de la gestión de la cadena de suministros.
Planificacion y control_de_la_produccion
El documento describe los conceptos clave de la planificación y control de la producción. En particular, señala que la planificación de la producción consiste en tres fases: planificación, operaciones y control. Además, explica que existen diferentes tipos de producción como la producción bajo pedido, por partidas o lotes, y continua. Por último, destaca que la planificación y el control de la producción implican actividades como la programación, el seguimiento y la evaluación.
Similar a Fases de la cadena de suministro (20)
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
Fases de la cadena de suministro
- 1. FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO TCC 2016
- 2. ELEMENTO BASE DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Como elemento base para que la cadena de abastecimiento pueda lograr su objetivo de llegar al cliente de forma eficaz y efectiva, debe existir una comunicación holística entre todos los factores de las fases de la cadena, detallados a continuación.
- 3. FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO Diseño: en esta fase se define el producto o servicio que se va a comercializar, teniendo en cuenta todas sus propiedades, tales como composición, características, fabricación, distribución, entre otras.
- 4. FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO Gestión de demanda: en esta se logran identificar las cantidades y plazos necesarios del producto o servicio que se desea ofrecer, para lo cual se estructura la información de mercado.
- 5. FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO Planificación: aquí se desarrolla un plan de producción, con el objetivo de suministrar adecuadamente los productos, para lo que es necesario tener como base la estimación en la demanda y de las capacidades productivas.
- 6. FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO Aprovisionamiento de materiales: en esta fase se deben obtener los materiales por parte de los proveedores, es decir que, mediante las órdenes de compra, se reciben los materiales a tiempo para cumplir con la planificación.
- 7. FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO Fabricación y montaje: según las instrucciones de diseño, en esta fase, se realiza el proceso de producción del producto final.
- 8. FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO Almacenamiento y control de calidad: luego de tener el producto terminado, se almacena en el lugar indicado para hacerle el control de calidad y poder continuar con el siguiente paso.
- 9. FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO Distribución: finalmente, en esta última etapa se desarrollan las actividades de transporte y entrega del producto al cliente.