Cadena de suministros negocios internacionales

1. Cadena de Suministros
Negocios Internacionales
Sebastián Boada

2. ¿Qué es?
• La Cadena de Suministros
Negocios Internacional son
etapas del producto que
llevan desde la compra para
la fabricación de esa
producto hasta la entrega del
producto hacia el
consumidor.

3. Producción
• Para la producción de un producto,
hay que elegir bien el lugar donde se
va a producir y el costo de la mano
de obra. Asimismo, la tecnología que
existe en ese país y el producto.

4. Factores de tomar en cuenta:
• El país: Este no solo es un factor principal sino que también es el que
predice el éxito del producto ya que influye la economía, política,
cultura nacional, etc.
• Tecnología: Este es un costo fijo que planea instalar plantas de
producción, la escala de eficiencia mínima de producción y la
disponibilidad.
• El producto: este incluye la proporción entre el valor y el peso del
producto y si este cubre necesidades universales.

5. Ubicación
• En las cadenas de suministros de negocios internacionales es
importante tener una estrategia de ubicación ya que esta brinda:
- Una concentración o
descentralización en la ubicación del
producto.
- Una mejor opción en tecnologías y
calidad de producto.
- Además todas las decisiones tomadas
aquí provocan beneficios

6. Ejemplo:
Las plantas extranjeras de
producción es una gran
opción para las empresas
internacionales por su
tecnología, su capacidad
de mejorar el producto,
etc. Ver en ellas centros potenciales de
excelencia.
Y fomentar e incentivar para que las
compañías locales mejoren sus
capacidades.

7. Producción interna de componentes
• Facilita las inversiones en activos
especializados y contribuye a que la
empresa proteja su propia
tecnología.
• También se mejoran las
planeaciones entre las etapas
cercanas de la cadena de valor.
• Asimismo, la producción interna es
pertinente si la compañía es el
productor eficiente de una
tecnología de bajo costo.

8. Proveedores Independientes
• Comprar los componentes con proveedores independientes facilita la
flexibilidad estratégica
• Contribuye a que la empresa evite problemas organizacionales
asociados con la integración vertical extensa.
• También sirve como parte de una política de “compensación” que se
diseña para obtener mas pedidos para la compañía de cierta nación al
concederle una parte de la subcontratación.

9. Integración Vertical
• Varias empresas tratan de obtener los beneficios de la integración
vertical ya que así evitarían los problemas organizacionales derivados
de ella al entrar en joint ventures.