Cadena de suministros

1. Cadena de
suministros en
los Negocios
Internacionales
Emili Solis.

2. Producción global, subcontratación y logística.
Las funciones de producción y logística en empresas
internacionales, tienen como objetivo:
● Bajar los costos: Dispersar actividades de producción,
disminuyen si la cadena de suministros se administra
eficientemente, así se reduce inventario y aumenta rotación.
● Mejorar la calidad del producto: Eliminación de productos
defectuosos en cadena de suministros y proceso de
producción.
El perfeccionamiento de control de calidad disminuye costos
de varias maneras:
Productividad aumenta al no perder tiempo haciendo
productos de baja calidad.
Reducción de costos de reproceso con productos
defectuosos.
Disminución costos de garantías y tiempo derivados de
reparación de productos defectuosos.
Estrategia, producción y logística.
Producción: Actividades relacionadas con la
creación del producto.
Logística: Actividad que controla la transmisicón
de materiales a través de la de la cadena de
valor.
Se vinculan porque una compañía para desarrollar
sus actividades de producción depende del
suministro puntual de materiales.
Herramienta para aumentar la confiabilidad es la
mejora de calidad,con la administración de calidad
total, TQM.

3. Donde producir.
Ubicación de sus actividades de producción para reducir costos y aumentar calidad.
Factores del país.
La economía política, la cultura y los costos
de los factores, varían en cada nación. Una
empresa debe ubicarse donde estas
condiciones sean adecuadas para
desarrollarlas. Movimientos y apreciación de
la moneda.
Factores tecnológicos.
Determinante al decidir ubicación de sus plantas, características de
la tecnología de la manufactura.
o Costos fijos: Para establecer una planta de producción los costos
son altos, por lo que la empresa debe atender al mercado desde
un solo lugar o desde pocos.
o Escala mínima de eficiencia: Grado de actividad en el que se agota
las economías de escala de las plantas; mientras más grande sea
la escala mínima respecto de la demanda mundial, más fuerte
será el argumento para centralizar la producción; mientras sea
baja será más económico producir en diversos lugares.
o Producción flexible y adaptación en masa: Abarca tecnologías
para reducir los tiempos de instalación de equipos, incrementar
uso de máquinas y mejorar control de calidad, permite generar
variabilidad de productos con un costo unitario que solo se
alcanzaba con producción masiva y adaptación en masa es que
una empresa logre dos metas: bajos costos y adaptación del
producto. Unidades de maquinaria flexible.
Factores del producto.
Características que afectan decisiones de
localización: Relación del valor y el peso
del producto derivado de su influencia en
el costo del transporte. Caros y no pesan
demasiado.
Atiende necesidades universales.

4. Localización de las plantas de producción.
Hay dos estrategias para decidir la localización de plantas de producción:
centrarlas en un sitio óptimo y operar desde ahí o descentralizar en diversos sitios
cercanos a los principales mercados.
La concentración es apropiada:
 Diferencias entre países en costos de
factores tienen efecto en el costo de
producción.
 Bajas barreras comerciales.
 Estabilidad en los cambios.
 Tecnología de producción entraña costos
fijos altos, escala mínima de elevada
eficiencia o tecnologías de producción
flexibles.
 Relación valor-peso alta.
 Atiende necesidades universales.
La descentralización es apropiada:
 Diferencias entre países en costos de
factores no tienen efecto en costo de
producción.
 Altas barreras comerciales.
 Volatilidad frente a cambios.
 Tecnología de producción tiene
costos fijos bajos, baja escala mínima
de eficiencia y no disponibilidad
de tecnologías de producción
flexibles.
 Relación valor-peso baja
 No atiende necesidades universales.
Costos ocultos de las locaciones extranjeras.
La alta rotación de personal, mala calidad de trabajo, producto y baja
productividad, son problemas de locaciones subcontratadas. Es importante
ver más allá de los índices salariales y productivos antes de la
subcontratación extranjera.

5. Al principio se buscaban lugares donde el costo de mano de obra sea bajo y al final el
producto se ensamblaba en otro país, con el transcurso del tiempo, convirtiéndose en
estudios de diseño y ensamblado. Sus orígenes son: Presión desde el centro para
mejorar la estructura de la fábrica y adaptar un producto a las demandas de los
consumidores.
Función estratégica de las fábricas en el extranjero.
Es esencial recordar que las fábricas en el extranjero pueden mejorar sus capacidades
con el tiempo, lo cual es benéfico para la compañía.
Las fábricas en el extranjero no deben verse como lugares donde se explotan obreros,
sino, como centros de potenciales de excelencia, se deben fomentar las medidas de
administración local para mejorar las capacidades de las plantas y fortalecer
posición estratégica.
Se debe considerar los valiosos conocimientos que pueden acumularse en varios
lugares y su efecto en factores como la productividad y el diseño del producto.

6. Subcontratación de la producción: producir o
comprar.
Es la decisión donde se debe considerar si se debe llevar a cabo cierta actividad de creación de
valor o subcontratarla. Subcontratar se puede complicar internacionalmente por la volatilidad a los
cambios.
Ventajas de producir.
Permite costos menores, posibilita:
• Reducción de costos: Rentable si es más
eficiente que otra empresa.
• Vía libre para inversiones especializadas: Las
compañías deben invertir en activos
especializados para hacer negocios.
• Protección de la tecnología propia del producto:
Pertenece solo a la empresa, para que no caiga
en la competencia.
• Acumulación de capacidades dinámicas:
Aprendizaje con la experiencia.
• Programación mejorada: Ahorro en costos de
producción facilitando planeación, coordinación
y programación.
Ventajas de comprar.
Mayor flexibilidad, posibilita:
• Flexibilidad estratégica: Cambio de proveedores
según su necesidad.
• Costos menores: Tiene menos subunidades que
controlar.
• Compensaciones: Ayuda a la empresa a obtener
más pedidos de ese país.

7. Análisis costo-beneficio.
Hay beneficios al producir o comprar, las
ventajas de producir en la propia empresa
son mayores cuando hay activos
especializados, protección de la tecnología la
compañia es eficiente, cuando no existen
estas condiciones es mejor la contratación
por fuera.
01 02
Join ventures con proveedores.
Varias empresas internacionales intentan
obtener beneficios de la integración vertical
sin problemas organizacionales que implica
establecer join ventures con sus proveedores.
Son alianzas entre la empresa y proveedores,
crean confianza.

8. Administración de una cadena global de suministro.
Internacionalmente, la función de logística administra la cadena global de
suministros, los objetivos paralelos son administrarla al menos costo posible de
forma que atienda mejor las necesidades del cliente.
Función de los inventarios justo a tiempo.
Economizar los costos de mantenimiento de
inventario mediante la entrega oportuna de los
materiales al momento de la producción.
Los JIT ayudan a la empresa a mejorar la
calidad del producto, los suministros entran al
proceso de producción de inmediato, no se
almacenan.
Función de la tecnología de la
información e internet.
Los sistemas informáticos desempeñan una
función decisiva en la administración moderna
de materiales.
Aceleran la producción.

9. Gracias.