Presentación sobre la producción global, subcontratación y logística. Santiago Amari.

1. Cadena de suministros en los
Negocios Internacionales
Profesor:
Edwin Suquillo
Santiago
Amari

2. La producción son las actividades relacionadas
con la creación o fabricación del producto. La
logística es la actividad que controla la
transmisión de materiales físicos a través de la
cadena de valor desde la adquisición, pasando
por la producción y finalmente por la
distribución.
Los principales objetivos de las funciones de
producción y logística son:
Estrategia,
producción y
logística
Bajar los costos: dispersando las actividades de
producción a varios lugares, donde cada
actividad se efectúe de modo más eficiente
La administración eficiente de suministros
reduce el inventario: la empresa debe
invertir menos en inventario y no generará
un excedente que no se pueda vender.

3. Factores del
lugar de
Producción
FACTORES DEL PAÍS
Economía política Cultura
Moneda Local
Relaciones con
otros paises

4. FACTORES TECNOLÓGICOS
Costos Fijos
En algunos casos los costos fijos
para establecer una planta de
producción son tan altos que una
empresa debe atender al mercado
mundial desde un solo sitio.
Esta escala se refiere a que a medida
que se expande la producción de una
planta, disminuyen sus costos
unitarios. Las razones son una mayor
utilización de bienes del capital.
Escala mínima de
eficiencia
Producción flexible y
adaptación en masa
El concepto central de las economías de escala es que la mejor manera
de alcanzar la alta eficiencia y por tanto, reducir los costos unitarios, es
mediante la producción masiva y estandarizada. La
relación implícita es la que existe entre el costo unitario y la variedad de
los productos.

5. FACTORES DEL PRODUCTO
Hay dos características del producto que afectan las
decisiones de la localización. La primera es la relación
del valor y el peso del producto derivado de su
influencia en el costo del transporte, Como los
componentes electrónicos y productos farmacéuticos
que tienen una elevada proporción valor-peso: son
caros y no pesan demasiado. Por ello, aunque se
envíen al otro lado del mundo, sus costos de
transporte representan un porcentaje muy pequeño
del costo total.

6. La otra característica propia del producto que influye
en las decisiones sobre localización es si
este atiende necesidades universales, esto es, que
sonn las mismas en todo el mundo. Algunos ejem-
plos son muchos productos industriales como el acero
y químicos.

7. Localización de
las plantas de
producción
La concentración de la producción es apropiada cuando:
Las diferencias entre los países en costos de los factores,
economía política y cultura tienen un efecto considerable en el
costo de producción.
Las barreras comerciales son bajas.
Las condiciones externas debidas a la concentración de
empresas similares favorecen ciertas ubicaciones.
La tecnología de la producción entraña altos costos fijos, una
escala mínima de elevada eficiencia o cuando hay
tecnologías de producción flexible disponibles.
La relación valor-peso del producto es alta.
El producto atiende necesidades universales.

8. Producir o Comprar
Ventajas de Comprar
Flexibilidad
Estratégica
Costos
menores
Compen-
saciones

9. Ventajas de Producir
Reducción de
costos
Vía libre para
inversiones
especializadas
Protección
propia del
producto
Acumulación de
capacidades dinámicas
Programación
mejorada

10. Existen beneficios en las decisiones de producir
o comprar, las ventajas de producir
componentes en la propia empresa parecen
mayores cuando hay activos muy
especializados, la producción interna es
esencial para proteger la tecnología propia.
Cuando esas condiciones no existen, el riesgo
de la inflexibilidad estratégica y los problemas
organizacionales sugieren que puede ser mejor
contratar fuera parte o todo el proceso de
producción de los componentes con
proveedores independientes.
Análisis
Costo-Beneficio

11. GRACIAS!