Este documento describe las estrategias de producción y logística en las empresas internacionales. Explica cómo las empresas dispersan sus actividades de producción globalmente para reducir costos y mejorar la calidad. También analiza factores como la ubicación de plantas, la subcontratación, y la administración eficiente de la cadena de suministro global para satisfacer la demanda de manera oportuna. El documento concluye explicando cómo la logística juega un papel clave en la reducción de costos a través de una administración efectiva de la cadena de

1. Cadena de
suministros en los
Negocios
Internacionales
(Hill, 2015, pp. 497-519)

2. PRODUCCION GLOBAL, SUBCONTRATACION Y
LOGISTICA
ESTRATEGIA PRODUCCION Y LOGISTICA
• Un objetivo es dispersar las actividades de producción hacia varios lugares de todo el planeta, donde cada
actividad se efectué de modo mas eficiente es una de las maneras de reducir costos. Esto disminuye si la
cadena de suministro mundial se administra de forma eficiente para hacer coincidir con la oferta y la
demanda. La administración eficiente en una cadena de suministro ayuda a reducir el inventario y
aumenta su rotación, es decir la empresa deberá invertir menos capital y reduce la probabilidad de que se
cree un excedente que no pueda venderse y deba amortizarse
Las funciones de producción y logística dentro de una empresa internacional tiene varios objetivos
estratégicos importantes.
• Otro objetivo que y la logística para mejorar la calidad del producto es la eliminación de productos
defectuosos y mejorar la calidad.
La reducción de costos y mejora de calidad no son independientes ya que la empresa que mejora su calidad
mejorara su reducción de costos, el control de calidad reduce costos de varias maneras
-La productividad aumenta ya que no se pierde el tiempo haciendo productos de mala calidad que no se
puedan vender.
-Reducción de costos de reproceso y mermas asociados con productos defectuosos.
-Disminución de los costos de garantías y tiempos derivados de la reparación de productos defectuosos.

3. Otro objetivo es que la producción y logística debe responder a las demandas locales como son los gustos y
preferencias en otros países o regiones este deberá personalizar su producto con base al mercado donde se
venderá.
La producción y logística deberá responder con rapidez al cambio de la demanda del cliente, cuando la demanda
del consumidor es propensa a sufrir grandes camios o giros, la empresa se adaptara con rapidez.
La principal herramienta que hoy en día la mayoría de empresas usa para aumentar la confiabilidad de sus
productos es la metodología Six Sigma.
Six Sigma es un método estadístico que permite reducir defectos, aumentar la productividad, eliminar el
desperdicio y disminuirlos costos en la empresa.

4. • DONDE PRODUCIR
Una decisión importante de la empresa es donde ubicar sus actividades de producción para reducir costos y
mejorar su calidad, los siguientes factores se clasifican en factores del país, tecnológicos y del producto.
• FACTORES DEL PAIS
-Se deberá analizar los factores políticos, culturales, económicas dentro de una nación para saber si son las
adecuadas para ubicar sus actividades de producción.
-Las barreras formales e informales también influyen en la decisión de localización, así también como los costos de
transporte, las normas y regulaciones relativas a la inversión extranjera directa.
-También la devaluación de la moneda local es un factor a analizar.
FACTORES TEGNOLOGICOS
El tipo de tecnología que se emplea para su producción es un factor determinante cuando sebe dicidrir la su
ubicación de las plantas de manufactura.
COSTOS FIJOS
Buscar el lugar donde los costos fijos sean menores para que la creación de la infraestructura de la empresa sea
mas grande y de mejor calidad y así también crear mas lugares donde la empresa pueda atender a la demanda
mundial y no sea de un solo lugar o de muy pocos.

5. ESCALA MINIMA DE EFICACIA
• Es el grado de actividad en el que se agota la mayoría de las economías de escala de las plantas se le conoce como
escala mínima de eficacia productiva
• Cuando la escala mínima de eficacia es alta y existen tecnologías de producción disponibles, los argumentos en favor
de centrar la producción en pocos lugares son solidos.
• Cuando la escala mínima de producción es baja y no existen tecnologías de producción flexibles disponibles, los
argumentos en favor en concretar la actividad de producción en un solo lugar o pocos, no son tan contundentes.
PRODUCCION FLEXIBLE Y ADAPTACION EN MASA
• El termino tecnología de la producción flexible o producción esbelta abarca diversas tecnologías de producción.
1) Para reducir los tiempos de instalación de equipos complejos.
2) Incrementar el uso de cada una de las maquinas con que cuenta la compañía por medio de una mejor calendarización.
3) Mejorar el control de calidad en todas las etapas del proceso de producción.
• Este permite a la empresa una mayor variedad de productos con un costo unitario que en un tiempo solo se alcanzaba
con la producción masiva y estandarizada mientras que al mismo tiempo la empresa personalice su producto para
ofrecer a una mayor cantidad de clientes de lo que se estimaba.
• El termino adaptación de masa hace que una empresa use tecnología flexible de producción para lograr 2 objetivos que
en un tiempo se pensaba que eran incompatibles, bajos costos y adaptación del producto.

6. • FACTORES DEL PRODUCTO
• Hay 2 características del producto que afectan las decisiones de localización la una es relación del valor y el peso del
producto derivado de su influencias del costo del transporte esta tiene relación con el peso de cada producto pues esto
varia su valor total ya que no cuesta lo mismo un producto que pese menos que el otro ya que el que pesa menos tendrá
menos costo de transporte.
• La otra característica que influye en las decisiones sobre localización es si este atiende necesidades universales es decir
personalizadas.
• LOCALIZACION DE LAS PLANTAS DE PRODUCCION
• Se centra en analizar la mejor opción en donde se ubicara las plantas de producción, la elección de la estrategia se basa
en factores del país, factores tecnológicos y los del producto
• Las decisiones de ubicación casi nunca están bien definidas, por ejemplo no es raro que las discrepancias entre los
costos de los factores, la tecnología y el producto induzcan a volátiles que aconsejen la desentralizacion.
• COSTOS OCULTOS DE LAS LOCACIONES EXTRANJERAS
• Varias casos en los que puede suceder costos ocultos como es la alta rotación del personal, la mala calidad del trabajo,
la pobre calidad del producto y la baja productividad son problemas significativos.

7. • FUNCION ESTRATEGICA DE LAS FABRICAS EN EL EXTRANJERO
• La función estratégica de los sitios foráneos evoluciona con el tiempo, al principio muchas fabricas se asientan en lugares donde el
costo de obra de mano son de bajo costo y esto con el tiempo pude cambiar.
• Debido a dichos progresos , varias empresas se alejan de un sistema que consideraba a sus fabricas en el extranjero solo como plantas
a bajo costo y se acercan a uno a uno en que las fabricas foráneas se ven como centros distribuidos a escala global, en este diseño las
fabricas asumen una función de liderazgo en el diseño y la manufactura de los productos para atender a importantes mercados
nacionales o regionales incluso al mercado global.
• SUBCONTRATACION DE LA PRODUCCION: PRODUCIR O COMPRAR
• Las empresas han tenido que enfrentar la decisión de producir o comprar es decir la empresa crea el producto o subcontratar a otra
empresa este problema de decisión lo ha llevado varias empresas tanto nacionales como internacionales.
• VENTAJAS DE PRODUCIR
-Reducción de costos: mantiene la elaboración del producto puede ser rentable para la empresa.
-Vía libre para inversiones especializadas: las empresas deben invertir en activos especializados para hacer negocios con otra empresa, un
activo especializado es aquel de que cuyo valor persista una relación en particular.
-Protección de la tecnología propia del producto: la tecnología propia solo pertenece a la empresa por ello si crea componentes propios de
la empresa y superiores es muy difícil darle competencia , si subcontrata los servicios de productos de servicio completo corre el riesgo
que otras compañías exploren su producto y que la hagan de igual manera y esto aumentará la competencia.
-Acumulación de capacidades dinámicas: las capacidades dinámicas sirve para crear habilidades que con el tiempo se volverán valiosas
por ello la capacidad de crear un producto y después será útil para la creación de otra.
-Programación mejorada: otro seria la programación mejorada que sirve en la creación de un producto es la reducción de costos porque
facilita la planeación, coordinación, y programación de los procesos ayacentes.

8. • VENTAJAS DE COMPRAR
-Flexibilidad estratégica: la razón de comprar componentes o el producto completo a proveedores independientes es
porque con el tiempo podrá cambiar de proveedor según las circunstancias.
-Costos mejores: cuando se reduce costo con la creación del producto es por esta misma razón de reducir costos pues
puede tener un efecto contrario pues puede elevar los costos por ciertos factores por eso la mejor solución será comprar
el producto ya que será mas rentable.
-Compensaciones: otra razón para tener subcontratada mediante proveedores en otros países es ayudar a la empresa a
obtener mas pedidos en ese país.
• ADMINISTRACION DE UNA CADENA GLOBAL DE SUMINISTRO
• La logística engloba las actividades necesarias para hacer llegar los materiales los objetivos paralelos de la logística
son administrarla al menor costo de forma que atienda de mejor manera las necesidades del cliente.
• Al reducir costos por medio del incremento del nivel de eficacia de la logística es enorme.