Sebastian Molina

1. Cadena de
suministros en los
Negocios
Internacionales
Sebastian Molina
PUCE

2. Estrategia, producción y logística
Conceptos básicos
Estrategia= Procedimiento que busca tomar decisiones y afrontarlas en un determinado escenario
Producción= Actividades relacionadas con la creación de un producto
Logística= Actividad que controla la transmisión de materiales físicos a través de la cadena de valor.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• Bajar los costos dispersa las actividades de producción hacia varios lugares del mundo, donde cada
actividad se efectué de una manera mas eficiente.
• Eliminar productos defectuosos, tanto de la cadena de suministro como del proceso de producción para que
el producto sea confiable.

3. Donde producir?
FACTORES DEL PAIS
• La economía política, la cultura y los costos de los factores difieren de una nación a otra.
• Diferencias de costos en los factores, algunos países tiene ventajas comparativas para elaborar cierta clase
de artículos
• Ubicar las actividades de producción en donde las condiciones económicas, políticas económicas y
culturales sean adecuadas para desarrollarlas
• En igualdad de circunstancias, las condiciones externas hacen de un país un lun lugar atractivo para la
producción de semiconductores
• La estimación de los costos de los factores puede sugerir que una empresa produzca ciertos componentes
en un país especifico

4. FACTORES TECNOLOGICOS
• El tipo de tecnología que una compañía emplea para su producción puede ser determinante cuando se
debe decidir la ubicación de sus plantas de manufactura.
• En algunos casos el nivel de los costos fijos para establecer una planta de producción son muy altos que
una empresa debe atender al mercado mundial desde un solo sitio, o a su vez desde muy pocos.
• Muchas empresas dispersan sus plantas de producción en distintos lugares como “real cobertura “ ante
movimientos potencialmente adversos de los tipos de cambio .
• La escala mínima de eficiencia productiva es alta cuando existen tecnologías de producción flexible
disponibles para concentrar la producción en pocos lugares
• la escala mínima de eficacia productiva es baja cuando no existen tecnologías de producción flexible
disponibles .

5. FACTORES DEL PRODUCTO
• la relación del valor y el peso del producto derivado de su influencia en el costo del transporte , por ejemplo
muchos componentes electrónicos y productos farmacéuticos tienen una elevada proporción valor peso son
caros y no pesan demasiado
• Una característica propia del producto es que sí influye en las decisiones sobre la localización ,este
atienden necesidades universales
• Cómo existen pocas discrepancias nacionales entre los gustos y lo que prefieren los consumidores de tales
productos ,hay poca necesidad de adaptabilidad local, Lo cual hace que incremente el atractivo de
concentrar la producción en un lugar optimizado
• Acentuada inclinación a producir productos en el lugar óptimo y atender desde ese lugar al mercado
mundial .

6. LOCALIZACION DE LAS PLANTAS DE PRODUCCION
• La concentración de la producción es la apropiada cuando:
• Las diferencias entre los países en costo de los factores ,economía política y cultural tienen un efecto
considerable en el costo de producción
• las barreras comerciales son bajas
• las condiciones externas debida a la concentración de empresas similares favorecen en ciertas ubicaciones
• la tecnología de producción entraña altos costos fijos , una escala mínima de elevada eficiencia o cuando
hay tecnologías de producción flexible en disponibilidad
• la relación valor peso del producto es alta
• El producto atiende necesidades universales,
• Entre otras.

7. Función estratégica de las fábricas en el
extranjero
• Presión desde el centro para mejorar la estructura de costos de la fábrica
• Adaptar un producto a las demandas de consumidores de un país en particular
• Creciente abundancia de factores de producción avanzados en el país en la cual se localiza la planta
industrial
• el desarrollo de centros de excelencia es fundamental con el concepto de estrategia trasnacional
• El conocimiento de las fábricas en el extranjero mejoran sus capacidades y eso beneficia a toda la
compañía

8. Subcontratación de la producción: producir o
comprar
• La mayoría de empresas se encargan de su propio montaje final
• Decidir sí se debe integrar o producir sus propios componentes o subcontratar producción a proveedores
independientes
• Muchas empresas de tecnología de información subcontratan algunas partes del proceso de desarrollo de
software
• Estas compañías elaboran la mayoría de código en sus matrices pero subcontratan parte del proceso de
producción a empresas independientes
• las decisiones sobre la subcontratación representa muchos problemas para las compañías nacionales y
más aún para las internacionales
• La ventaja de producir es que se reduce costos hay vía libre para inversiones especializadas ,también como
la protección de la tecnología del producto y acumulación de capacidades dinámicas,entre otros factores
también podemos encontrar la programación mejorada
• la ventaja de comprar es que hay flexibilidad estratégica ,los costos son menores ,hay análisis costo
beneficio

9. Administración de una cadena global de
suministro
• la logística abarca actividades necesarias para que los materiales se puedan hacer llegar a las instalaciones
de manufactura
• En el ámbito internacional la logística también administra la cadena global de suministro
• los objetivos de la logística son administrar al menor costo posible de manera que se atienda mejor a las
necesidades del cliente
• Para una compañía común de manufactura los costos de materiales son el 70% de sus ingresos
• en un mercado saturado ,es mucho más difícil reducir costos de los materiales

10. Bibliografía
• Hill, C (2015). Negocios internacionales – Producción global,
subcontratación y logística