Cadena de suministros en los Negocios Internacionales

1. en los Negocios Internacionales
 Dominique González C.
¿En que lugar ubicarse?
¿Cuál es la función estratégica en el extranjero ?
¿Plantas propias de producción en el extranjero ?

2.  Producción: actividades de servicio y fabricación.
 Logística: Actividad que controla la transmisión de
materiales físicos.
 El suministro de alta calidad es lo principal para una
producción eficiente.
 Funciones de la producción y logística tienen diversos
objetivos:
- Bajar costos.
- Eliminación de productos defectuosos.

3. -Al reducir costos, reduce la cadena de
suministro mundial.
-El control de calidad.- Aumenta la producción,
no se pierde el tiempo en productos de baja
calidad.
-Reducción de costos de reproceso y
costos de garantías. -Funciones de producción y
logística deben ser capaces de
dar respuesta a demandas locales
y responder con rapidez al cambio
de la demanda del cliente.

4. D
O
N
D
E
P
R
O
D
U
C
I
R
¿
?
-Economía de localización: Creación de una red mundial de actividades
de creación de valor.
-Barreras comerciales formales e informales.
-Movimientos esperados en su tipo de cambio.
-Tecnología, hay 3 características a tomar en cuenta:
1.-Costos Fijos 2.- Escala mínima de eficiencia 3.- Producción flexible.
-Factores del producto: Relación del valor y el peso del producto.

5. -Concentrar en lugar optimo o descentralizar en
sitios regionales.
-Costos ocultos de las localizaciones extranjeras.
-Función estratégica.
- Subcontratación de la producción: producir o
comprar.

6.  Reducción de costos: Mantener la elaboración de un producto o
componente mas que cualquier otra empresa.
 Vía libre para inversiones especializadas: En ocasiones, las compañías
deben comprar activos para hacer negocios.
 Protección de la tecnología propia del producto: Solo le pertenece a la
empresa.
 Acumulación de capacidades dinámicas: Capacidad de producir bienes y
servicios efectiva y eficiente.
 Programación mejorada: Producir todo o una parte del producto
internamente.

7. -Flexibilidad Estratégica
La ventaja de comprar componentes o productos a
proveedores independientes es que puede cambiar
en cualquier momento.
-Costos menores
-Compensaciones
Para tener cierta producción subcontrata de
proveedores independientes es ayudarles a
obtener mas pedidos de ese país.

8. -Beneficios en las decisiones de producir o comprar: las
ventajas de producir en la propia empresa son mayores
cuando hay activos especializados.
-Joint ventures con proveedores: Obtener beneficios
de la integración vertical sin problemas
organizacionales.

9. -La logística abarca las actividades necesarias
para llegar a las instalaciones de manufacturas.
-Administra la cadena global de suministro.
-Los objetivos paralelos son administrarla al menor
costo posible.

10.  Radica en economizar los costos de mantenimiento de
inventario mediante la entrega, no antes, de los materiales al
proceso de producción
 Permite a las compañías optimizar sus planes de producción
según la fecha.
Localizar con precisión los componentes en la cadena de
suministro
La empresas utilizan el intercambio electrónico para coordinar
el flujo de materiales durante la producción y hacia los clientes.