El documento discute diversos temas relacionados con la producción y logística internacionales. Explica que la producción y logística deben responder rápidamente a los cambios en la demanda de los clientes y tener capacidad de satisfacer las demandas locales. También analiza factores como los costos, la tecnología, la escala de producción y la flexibilidad que afectan las decisiones sobre dónde ubicar las actividades productivas.

2. Las funciones de producción y logística en una empresa internacional tienen diversos objetivos
estratégicos relevantes.
Estrategia, Producción y Logística
Deben poder responder con
rapidez al cambio en la
demanda del cliente.
Tanto la producción como
logística desempeñan una
función decisiva.
Las funciones de producción y logística deben
tener capacidad de dar respuesta a las demandas locales
Fuente: Hill ,(2015)
Six Sigma, el sucesor modemo de la TQM, es un
método estadístico que pretende reducir defectos,
aumentar la productividad, eliminar el desperdicio
y disminuir los costos en toda la compañía.
La eliminación de productos defectuosos,
tanto de la cadena de suministros como del
proceso de producción.
Bajar los costos: dispersar las actividades
de producción hacia varios lugares en todo
el mundo más eficiente, reduce los costos.

3. ¿Dónde
Producir?
Una empresa debe ubicar sus actividades de producción en donde las condiciones
económicas, políticas y culturales, incluso los costos de los factores, sean
adecuadas.
FACTORES DEL PAÍS
La tecnología puede posibilitar el desempeño de
actividades en múltiples ubicaciones.
FACTORES TECNOLÓGICOS
En algunas industrias es relevante la presencia de
concentraciones mundiales de actividades en
ciertos lugares.
COSTOS FIJOS: puede posibilitar el desempeño de
actividades en múltiples ubicaciones.
ESCALA MÍNIMA DE EFICIENCIA: Mientras más grande sea la escala
mínima de eficiencia de una planta respecto del total de la demanda
mundial, más fuerte será el argumento para centralizar la producción en
un solo lugar o en una cantidad limitada de ellos.
FLEXIBILIDAD: Aumenta la eficiencia y reduce los costos
unitarios respecto de la producción masiva y estandarizada y
permite que la compañía personalice su producto para ofrecerlo
a una mayor cantidad de clientes de la que estimaba posible.
Fuente: Hill ,(2015)

4. Hay dos características del producto
que afectan las decisiones de la
localización.
FACTORES DEL
PRODUCTO
¿Dónde
Producir?
La relación del valor y el peso del producto derivado de su
influencia en el costo del transporte.
Hay una acentuada inclinación a producir estos productos en un
lugar óptiimo y atender desde ahí al mercado mundial.
Influye en las decisiones sobre localización es si
este atiende necesidades universales, esto es, que son
las mismas en todo el mundo
Pocas discrepancias nacionales entre los gustos y
preferencias de los consumidores de tales productos,
hay poca necesidad de adaptabilidad local,.
Fuente: Hill ,(2015)

5. Recapitulemos todos los
pasos que se debe seguir.
Función
estratégica
de las
fábricas en el
extranjero.
Al principio, muchas fábricas se asientan en los países donde
el costo de la mano de obra es bajo. Producir productos
intensivos en mano de obra y al menor costo posible.
La presión desde el centro para mejorar la estructura de
costos de la fábrica y adaptar un producto a las demandas
de los consumidores de un país en particular puede llevar al
desarrollo de las capacidades adicionales de esa fábrica.
La creciente abundancia de factores de producción
avanzados en el país done se localiza la planta industrial.
Las fábricas en el extranjero asumen una función de liderazgo en el
diseño y la manufactura de los productos para tender a importantes
mercados nacionales o regionales, e incluso al mercado global.
El conocimiento valioso no solo reside en las
operaciones nacionales de una compañía
sino también en sus filiales extranjeras
Las fábricas en el extranjero pueden mejorar
sus capacidades con el tiempo, lo cual puede
ser benéfico para la compañía.
Los conocimientos que puedan acumularse en
varios lugares y su efecto en factores como la
productividad y el diseño del producto.

6. Subcontratación
de la producción:
Producir o
Comprar
La mayoría de las compañías se encarga de su
propio montaje final, pero han tenido que decidir
si deben integrar y producir verticalmente sus
propios componentes o subcontratar su
producción a proveedores independientes.
Las decisiones sobre la subcontratación representan
muchos problemas para las compañías nacionales y
más aún para las internacionales.
En el ámbito internacional, dichas decisiones se complican debido
a la volatilidad de las economías políticas, los movimientos de los
tipos de cambio, la variación de los costos de los factores y otros
aspectos similares en las distintas naciones.

7. Ventajas de
Producir
Mantener la elaboración de
un producto o componente
en la compañía.
Reducción de
Costos
Las capacidades de una
empresa se aprenden con la
experiencia y se vuelven más
valiosas para producir.
Acumulación de
capacidades
dinámicas
Genera ahorro en
costos de producción
al facilitar la
programación de los
procesos adyacentes.
Programación
mejorada
Compañías deben invertir en
activos especializados para
hacer negocios con otra
empresa.
Vía libre para
inversiones
especializadas
Para mantener el control
sobre su tecnología, la
empresa puede optar por
producir esos
componentes.
Protección de la
tecnología propia
del producto

8. VENTAJAS DE
COMPRAR
Compañía conserva su flexibilidad,
pues puede cambiar de
proveedor según lo dicten
las circunstancias.
Flexibilidad estratégica
Producir todo o parte de un
producto de manera interna
aumenta operaciones y
complejidad de la organización
y eleva costos.
Costos
menores
Ayudar a la empresa a obtener
más pedidos de ese país.
Es común en la industria
aeroespacial comercial.
Compensaciones
ANÁLISIS COSTO-
BENEFICIO
JOINT VENTURES
CON PROVEEDORES
Subcontratar una parte de la producción
en forma de compensaciones puede
ayudar a una compañía a ganar mayores
pedidos en el futuro.
Crean confianza entre la empresa y sus
proveedores, la cual se logra cuando una formaliza
un compromiso confiable para continuar con un
proveedor en condiciones razonables.
La producción interna es esencial para
proteger la tecnología propia o la compañía
sola es más eficiente que los proveedores
externos en una actividad particular.
Los proveedores se benefician porque crecen con la
compañía a la que proven y comparten sus éxitos.
Una empresa que establece una alianza de largo plazo
pude limitar su flexibilidad estralégica debido a los
compromisos con sus socios en la alianza.

9. Administración de una
cadena global de suministro
En el ámbito internacional, la función de
logística administra la cadena global de
suministro.
Los objetivos paralelos de la logística son
administrarla al menor costo posible de
forma que atienda mejor las necesidades del
cliente, para reducir los costos de la creación
de valor, y ayudar a la empresa a establecer
una ventaja competitiva mediante mejores
servicios al cliente.
Función de los inventarios justo a
tiempo
Radica en economizar los costos de mantenimiento de
inventario mediante la entrega oportuna de los materiales
al proceso de producción de inmediato.
JIT ayuda a mejorar la calidad del producto.
Desventaja del JIT es, que deja a la compañía sin
existencias de reserva en el inventario.
Algunas compañías obtienen insumos de diversos
proveedores ubicados en diferentes países.
Función de la tecnología de la
información e Internet
Los sistemas de información desempeñan una función
decisiva en la administración moderna de materiales.
Las empresas recurren cada vez más al intercambio
electrónico de datos (EDI) para coordinar el flujo de
materales y durante la producción y hacia los clientes.

10. Referencia Bibliográfica:
Hill Charles W. L. (2015). Negocios Internacionales: Cómo competir
en el mercado global.
https://bibliotecavirtual.puce.edu.ec/reader/negocios-
internacionales-como-competir-en-el-mercado-global-charles-w-l-hi
Muchas Gracias
Muchas Gracias