Este documento describe los factores que afectan las decisiones sobre la localización de plantas de producción en cadenas de suministro internacionales, incluyendo factores del país, tecnológicos y del producto. También analiza las ventajas de producir versus subcontratar la producción y la administración de cadenas de suministro globales.

1. NEGOCIOS
INTERNACIONALES

2. CADENA DE SUMINISTROS EN LOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
• Una Cadena de Suministro Internacional surge
por la necesidad de integrar proveedores
internacionales, por la exportación de productos
finales o por una integración global de las
operaciones de abasto, producción y
distribución.

3. FACTORES DE UN PAÍS
• La economía política, la cultura y los costos
de factores difieren de una nación a otra
por las diferencias de costos en los factores
por lo cual algunos países tienen ventaja
competitiva para elaborar ciertos productos
• Las diferencias entre costos relativos son
fundamentales pero otro factores son las
barreras comerciales formales e informales
las cuales influyen en las decisiones de
localización

4. FACTORES TECNOLÓGICOS
• La tecnología puede
posibilitar el desempeño
de actividades en
múltiples ubicaciones
existe tres características
de la tecnología de la
manufactura

5. COSTOS FIJO ESCALA MÍNIMA DE EFICIENCIA
PRODUCCIÓN FLEXIBLE Y ADAPTACIÓN
EN MASA
Para establecer una
planta de producción
son tan altos por lo cual
una empresa debe
atender al mercado
mundial desde un solo
sitio o desde lejos
Un nivel relativamente
bajo de costos fijos
abarata una actividad
particular la cual permite
levantar una planta
donde pueda atender
Esta escala nos indica que a
medida que expande la
producción de un planta
disminuye sus costos
unitarios
El grado de actividad en el
que se agota la mayoría de
las economías de escala de
las plantas se como escala
mínima de eficiencia
productiva con la que se
debe operar una planta
El concepto central de las
economías de escala es que la
mejor manera de alcanzar la
alta eficiencia es reducir los
costos unitarios
El termino tecnología de
producción flexible o
producción esbelta
El termino adaptación masiva
su pone que la tecnología de
producción flexible para lograr
el objetivo la cual es bajos
costos y adaptación del
producto

6. FACTORES DEL PRODUCTO
• Hay dos características del producto que afectan las
decisiones de la localización
• La primera es la relación del valor y el peso del producto
derivado de su influencia en el costo
• Otra característica propia del producto que influye en las
decisiones sobre la localización es si este atiende
necesidades universales

7. LOCALIZACIÓN DE LAS PLANTAS DE PRODUCCIÓN
• Hay dos estrategias básicas como concentrarlas en
un sitio optimo y atender desde el mercado
mundial o descentralizado en diverso sitios
regionales o nacionales cercanos a los mercados
• La elección de la estrategia adecuada se basa em
los factores del país, los factores tecnológicos y lo
del producto

8. FUNCIONES ESTRATÉGICAS DE LAS FABRICAS EN EL
EXTRANJERO
• La función estrategia de los sitios foráneos evolución
con el tiempo por lo general su papel estratégico es
producir productos intensivos en mano de obra y al
menor costo posibles
• Ese ascenso de la función estratégica de las fabricas
en el extranjero surge porque muchas elevaron sus
propias capacidades
• La presión desde el centro para mejorar la estructura
de costos de la fabrica y adaptar un productos a las
demandas de los consumidores de un país en
particular

9. SUBCONTRATACIÓN DE L A PRODUCCIÓN
PRODUCIR O COMPRAR
• Dentro de los negocios internacionales se enfrentan
a decisiones sobre producir o comprar es decir
llevar acabo cierta actividad de valor o
subcontratarla a otra empresa
• Las decisiones sobre producir o comprar son un
factor primordial en las estrategias de muchas
empresas
• La decisión de subcontratar va mas allá de la
producción de productos físicos de igual forma
muchas empresas de tecnología de la información
subcontrataren algunas partes del proceso

10. VENTAJAS DE PRODUCIR
• Existen 4 argumentos que apoyan las decisiones de producir es decir llevar acabo una integración
vertical
• Reducción de costos mantener la elaboración de un producto o componente en la compañía puede
resultar rentable si es mas eficiente
• Vía libre para inversiones especializadas las compañías deben invertir en activos especializados para
hacer negocios con otra empresa
• Protección de la tecnología propia del producto es aquella que pertenece solo a al empresa si permite
producir un producto
• Acumulación de capacidades dinámicas la capacidad de producir bienes y servicios efectivos y
eficientemente

11. VENTAJAS DE COMPRAR
• Comprar los componentes o todo el producto a proveedores independientes
contribuye a que la empresa tenga mayor flexibilidad
• Flexibilidad estratégica la gran ventaje de comprar a proveedores independientes es
que la compañía conserva su flexibilidad
• Costos menores a pesar de que fabricar un producto internamente a menudo se hace
con finalidad de recudir los costos puede tener el efecto opuesto
• Compensaciones para tener ciertas producción subcontratada mediante proveedores
independientemente en otros países es ayudar a la empresa a obtener mas pedido de
ese país

12. ADMINISTRACIÓN DE UNA CADENA GLOBAL DE
SUMINISTRO
• La logística abarca las actividades necesarias para hacer llegar los materiales a las
instalaciones de manufactura la función de logística administra la cadena global de
suministro
• Función de los inventarios justo a tiempo la propuesta radica en economizar los
costos de mantenimiento de inventario mediante la entrega oportuna el principal
ahorro de costo surge al acelerar el movimiento de los materiales en existencia
• Aparte de los beneficios en costos los sistemas JIT también ayudan a la empresa a
mejorar la calidad del producto
• La desventaja de un sistema JIT es que deja a la compañía sin existencia de reserva en
el inventario