Este documento describe las consideraciones estratégicas clave para las cadenas de suministro de negocios internacionales. Explica que las empresas deben decidir dónde ubicar sus plantas de producción para reducir costos mientras satisfacen las demandas locales de manera flexible. También cubre cómo administrar eficientemente las cadenas de suministro globales para reducir inventarios y costos al tiempo que se responde rápidamente a los cambios en la demanda del cliente.

1. CADENA DE
SUMINISTROS EN LOS
NEGOCIOS
INTERNACIONALES

2. Introducción
A media que las barreras comerciales cae los mercados mundiales se desarrollan, la
mayor parte de empresas se obligan a enfrentar varios dilemas relacionados como:
● En que parte del mundo deben ubicarse para las plantas de producción
● Si deben concentrase en un solo país o dispersarse a nivel mundial
● Cual seria la función estratégica de las plantas de producción en el exterior.
● Como deberían administrar la cadena de suministros que esta a nivel mundial
● La empresa deberá administrar la logística mundial o subcontratar la administración
a compañías que se especializan en la actividad.

3. Estrategia producción y
logística
Objetivos
Reducir costos de
creación de valor
Producción y logística
Capacidad de cumplir
demandas locales,
implementando procesos
flexibles
Objetivos
Agregar valor al
satisfacer
eficientemente las
necesidades de la
demanda
Responder con agilidad
al cambio de la
demanda del cliente

4. ● Reducir el inventario y la
calidad si la cadena de
suministros se
administrara
eficientemente.
● Dispersar actividades de
producción para la
reducción de costos
Producción y logística
en empresas
internacionales

5. Metodologia de
contabilidad
• Disminuye costos
• Aumenta la
productividad
• Elimina dependencia

6. ● Una empresa que
vislumbra producción
internacional debe
evaluar el país,
tecnológicos y del
producto.
● Una empresa debe
ubicarse donde los
costos de factores sean
adecuados.
● El tipo de tecnología
que la compañía emplea
para su producción debe
decidir la ubicación de
sus plantas
manufactura.
Donde producir y
factores del país

7. Función estratégica
Varias fabricas se
asientan en países
donde los costos
de mano de obra
son bajos
Otra fuente de mejora
de las capacidades de
una fabrica en el
exterior es la
creciente abundancia de
factores en el país

8. Ventajas de
producir
La reducción de costo
para una compañía
puede resultar
rentable si es mas
eficiente en la
actividad.

9. Activo
especializado
Es aquel el cual su valor
depende de que persista una
relación en particular.
Protección de la tecnología
propia del producto
● Pertenece solo a la empresa, por
lo que le permite producir un
producto con características
superiores.
● Deben mantener el control en su
tecnología para que para optar
producir sus mejores componentes
● La ventaja competitiva no
es un concepto estático.
● Las empresas aprenden de
experiencias propias como
bajar los costos.
● La experiencia adquirida
ayuda a la capacidad otros
productos mejores.

10. Administración de una cadena
global de suministros
En el ámbito internacional la
logística administra la cadena
global de suministros.
Objetivos
● Administrarla el menor
costo posible para atender
mejores necesidades del
cliente.
● Reducir costos de la
creación de valor.
● Ayudar a la empresa en
tener una ventaja
competitiva en servicios al
cliente.
En conclusión se explico la forma
en las que las funciones de
producción y logística mejoran la
posición competitiva a una
empresa internacional, al saber
cuando reducir los costos de
creación y valor, de tal manera
que satisface al cliente y su
valor agregado se maximiza.
Referencias
Hill. C. 2015. Negocios internacionales :
cómo competir en el mercado global.
Cap 17.
https://bibliotecavirtual.puce.edu.ec/read
er/negocios-internacionales-como-
competir-en-el-mercado-global-charles-
w-l-hill?location=547