FINAL DE HISTORIA II

1. Lic. Rafael Manrique Cordero Hernández

2. Contradicciones internas y externas
Internas: Es la interacción y lucha de tendencias
contrapuestas de un objeto dado

3. Las instituciones integrantes del estado, sufrieron recortes
presupuestales, incentivando el aumento del desempleo,
ya que para el capitalismo una de las formas de solucionar
su crisis es los bajos sueldos, desempleo masivo, cierre de
fábricas, disminución de obras públicas, recesión
económica, pésima educación, no atención a la salud de
las grandes mayorías.

4. Contradicciones internas y externas
Externas: son las relaciones contradictorias que
un objeto dado tiene como el medio ambiente y
con lo objetos de este medio.

5. Intervención extranjera.
Jacobo Arbenz Guzmán
La construcción del puerto Santo
Tomás de Castilla, en la costa atlántica
La apertura de una vía terrestre que
uniese la capital del país con la costa
atlántica.
Para romper el monopolio del
transporte de mercancías y pasajeros
que ejercía la compañía extranjera
International Railways of Central
América.
La construcción de una planta
generadora de energía eléctrica,
denominada Jurún Marinalá.
Con el objeto de competir con la
compañía norteamericana Empresa
Eléctrica de Guatemala S.A. y
terminar con el monopolio del
servicio de energía eléctrica.
En un afán de liquidar el monopolio
portuario que ejercía la compañía
norteamericana United Fruit Company.
Puso en marcha una reforma
agraria
El objeto de dotar de tierras a los
campesinos pobres, a expensas de
las fincas nacionales y de
los latifundios ociosos en manos de
particulares, previo pago
compensatorio.

6. El gobierno de Arbenz presentó una serie de reformas
que la “inteligencia estadounidense” consideró como
comunistas y las atribuyeron a la influencia soviética.
Entonces impulsaron el temor a
que Guatemala se convirtiese
en comunista. Estas acusaciones
repercutieron en la
administración de Eisenhower,
durante la era anticomunista.

7. El presidente Arbenz promulgó una reforma agraria
que perjudicaron a la multinacional norteamericana
United Fruit Company, con intereses en la oligarquía
guatemalteca e influencia, a través de grupos de
presión, en EE. UU.

8. Castillo
Armas
400
Hombres
CIA
finales de 1953 a 1954

10. Conflictividad Interna: 1963-1996, causas y
consecuencia
URNG
FUERZAS
ARMADAS
DE
GUATEMALA

11. Conflictividad Interna: 1963-1996, causas y
consecuencia
• Ejército de Guatemala
• Armada de Guatemala
• Fuerza Aérea de Guatemala
• Fuerzas Especiales
• Kaibil

12. Conflictividad Interna: 1963-1996, causas y
consecuencia
• Escuadrones de la muerte
(1963-1982)
• Patrullas de Autodefensa Civil
(1982-1996)
Estados Unidos, México Israel
entre otros.

13. Conflictividad Interna: 1963-1996, causas y
consecuencia
• Unidad Revolucionaria Nacional
Guatemalteca (guerrilla)
• Partido Guatemalteco de
Trabajo 1996
• Movimiento Revolucionario - 13
(1960-1971)
• Fuerzas Armadas Rebeldes 1971

14. Conflictividad Interna: 1963-1996, causas y
consecuencia
• Ejercito Guerrillero de los
Pobres 1981 - 1996
• Organización del Pueblo de
Armas
Cuba y Nicaragua

15. Conflictividad Interna: 1963-1996, causas y
consecuencia
El conflicto armado interno duro 36 años
45,000 desaparecidos
10,000 desplazados
Según la comisión para el esclarecimiento histórico del conflicto armado en
cuanto a índices de violencia
Fuerzas gubernamentales Grado de Responsabilidad 93%
Grupos Guerrilleros Grado de Responsabilidad 3%
Grupos no identificados Grado de Responsabilidad 4%

16. Acuerdos de paz
Los Acuerdos de Paz son
una docena de acuerdos
que fueron suscritos por el
Gobierno de la República
de Guatemala y la Unidad
Revolucionaria Nacional
Guatemalteca -URNG-,
entre 1991 y 1996.

17. Acuerdos de paz
Con el fin de alcanzar
soluciones pacíficas a los
principales problemas que
generó el Conflicto Armado
Interno.
El proceso de negociación
de la paz inició en 1987 y
concluyó el 29 de diciembre
de 1996.

18. Actividades
• Realizar una línea de tiempo del tema panorama
histórico a la actualidad
• Realizar un mapa mental del tema movimiento
obrero campesino

19. Gracias por su atención y
participación durante el
curso