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FODA NESTLE.pptx
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- 2. PEST evalúaun mercado, mientras que DAFO evalúa un negocio o propuesta de este. El análisis PEST es más importante en el momento que el negocio es más complicado, aunque sí es cierto que en entidades pequeñas pueden aportar datos relevantes que sin esta herramienta podrían pasar por alto.
- 3. Fortalezas, oportunidades, debilidadesy Amenazas (F.O.D.A.) Herramienta de Diagnóstico Empresarial ¿Qué puedo controlar? Fortalezas y Debilidades (Aspectos internos de la empresa) ¿Qué no puedo controlar? Oportunidades (las busco) y Amenazas (las evito) Aspectos externos que influyen en la empresa
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- 5. Análisis PEST Elanálisis PESTEL, lo puedes encontrar también con el nombre de PEST (de forma resumida), y en algunos casos también conocido como PESTAL. El Análisis PESTEL se basa en la descripción del entorno de la empresa mediante la consideración de los elementos: Políticos, Económicos, Socio- cultural, Tecnológicos, Ambientales y Legales. El Análisis PESTEL puede utilizarse para la planificación estratégica, organizacional y de mercado de la empresa, esto con la finalidad de evaluar bien el contexto y entorno actual en el cual se desarrolla la organización.
- 6. FODA: Nestle 1.Fortalezas: ¿Qué aspectos internos de la empresa son favorables para el éxito? 2. Debilidades: ¿Qué aspectos internos de la empresa son desfavorables para el éxito? 3. Oportunidades: ¿Qué oportunidades existen en el mercado para la empresa? 4. Amenazas: ¿Qué amenazas existen en el mercado para la empresa?
- 7. FORTALEZAS -Marca reconocidaa nivel mundial -Experiencia en el mercado -Gama amplia de productos
- 8. DEBILIDADES -Dependencia dealgunos mercados -Cambios en los gustos de los consumidores
- 9. OPORTUNIDADES -Expansión ennuevos mercados -Lanzamiento de nuevos productos
- 10. AMENAZAS -Competencia -Cambiosen las tendencias de consumo
- 11. Político, Económico, Socialy Tecnológico(P.E.S.T.) Factores del entorno general que van a afectar a la empresa.
- 13. ANALISIS PEST 1.Político: ¿Cómo afectan las políticas gubernamentales a la empresa? 2. Económico: ¿Cómo afectan las condiciones económicas al negocio? 3. Social: ¿Cómo afectan las tendencias sociales al negocio? 4. Tecnológico: ¿Cómo afecta la tecnología al negocio?
- 14. Político Las políticasgubernamentales pueden afectar la empresa de Nestlé de varias maneras. Por ejemplo, si el gobierno establece controles de precios o regulaciones ambientales más estrictas, esto podría aumentar los costos de producción de la empresa. También podría haber cambios en los impuestos que afecten los beneficios de la empresa.
- 15. Económico Las condicioneseconómicas también pueden afectar a Nestlé. Si la economía está en recesión, por ejemplo, esto podría reducir el consumo de productos de lujo, como los alimentos y bebidas de Nestlé. También podría haber cambios en los tipos de cambio que afecten a la empresa, ya que Nestlé tiene operaciones en todo el mundo.
- 16. Social Las tendenciassociales también pueden afectar a Nestlé. Por ejemplo, si hay un aumento en la concienciación sobre la obesidad y la salud, esto podría reducir el consumo de productos altamente procesados y azucarados de Nestlé. También podría haber cambios en las tendencias de alimentación, como el aumento del veganismo, que afectaría a la empresa.
- 17. Tecnológico La tecnologíatambién puede afectar a Nestlé. Por ejemplo, si surgen nuevas formas de producir alimentos o bebidas, como la impresión 3D, esto podría reducir los costos de producción de la empresa. También podría haber cambios en la forma en que los consumidores compran y consumen productos, como el aumento del comercio electrónico, lo que podría afectar a Nestlé.