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Este documento explica las herramientas PEST y FODA para el análisis estratégico. El análisis PEST evalúa factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa, mientras que el FODA analiza fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas de un negocio. A continuación, proporciona ejemplos del uso de estas herramientas para analizar a la empresa Nestlé.
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El documento presenta una matriz BCG para analizar las diferentes unidades estratégicas de negocio de la empresa Kola Real. La gaseosa Kola Real se clasifica como una "vaca lechera" debido a su alta participación en el mercado y márgenes de ganancia. La cerveza Franca se considera un "perro" que requiere un relanzamiento o retiro. Free Tea es un producto "interrogante" con oportunidades y desafíos. Cielo es clasificado como una "estrella" con alto crecimiento y bajos costos frente a
NESTLÉ
Este documento resume la historia y operaciones de Nestlé. Comenzó en 1867 cuando Henri Nestlé creó una harina láctea para bebés. Desde entonces, Nestlé se ha expandido a nivel mundial y ahora opera en más de 100 países. Actualmente, Nestlé ofrece una amplia gama de productos alimenticios y bebidas, y emplea a más de 278,000 personas.
Backus 1-1 (1)
Este documento resume la historia y operaciones de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Se fundó en 1876 y a través de fusiones en la década de 1990 se convirtió en la empresa cervecera más grande de Perú. Actualmente posee varias marcas líderes como Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña. La compañía opera varias plantas en todo el país y exporta a otros mercados. Su misión es poseer y potenciar las marcas de bebidas preferidas local e internacionalmente.
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Este documento describe diferentes tipos de estrategias de negocio. Presenta estrategias de integración, intensivas, diversificación, defensivas y genéricas. Las estrategias de integración buscan controlar distribuidores, proveedores u competidores. Las estrategias intensivas mejoran la posición competitiva a través de penetración de mercado, desarrollo de mercado o producto. Las estrategias de diversificación expanden la empresa hacia nuevos productos o mercados. Las defensivas protegen la empresa a través de recorte de gastos, enajenación
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Este documento describe la metodología del Balanced Scorecard como una herramienta gerencial para traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores clave de desempeño desde cuatro perspectivas. También identifica barreras comunes a la estrategia y ejecución, y la importancia del pensamiento sistémico para superar estas barreras.
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Grupo Saga Falabella S.A. Caso Practico
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del plan de negocios de Saga Falabella S.A. Detalla que el documento analiza la historia, estrategia y planes de expansión de Saga Falabella en Perú, la cual actualmente opera 19 tiendas en diversas ciudades del país. Además, presenta un análisis estratégico de la empresa utilizando diferentes herramientas como el análisis PESTEC, las 5 fuerzas de Porter y la cadena de valor.
Problemas resueltos(1)
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Exposicion de matriz ie
La matriz interna-externa es una herramienta de planificación estratégica que resume información clave sobre las fortalezas y debilidades internas de una empresa así como las oportunidades y amenazas externas. Se basa en las matrices interna y externa de cada división de la empresa y las combina en una sola matriz de 9 cuadrantes para analizar las estrategias recomendadas como crecimiento, mantenimiento o reducción para cada división.
Analisis pest
Este documento presenta un análisis PEST de la empresa "Liberemos Bolivia". Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una organización. Describe cada uno de estos factores y cómo identificar oportunidades y amenazas. También explica cómo el análisis PEST puede usarse junto con un análisis DAFO para desarrollar una estrategia empresarial efectiva.
Analisis Pest
Yo concluyo que el análisis PEST es una herramienta muy útil de mercadotecnia que nos puede ayudar a determinar el papel que tienen los factores de entorno en el éxito de un negocio. Gracias a este análisis es posible tener una visión más clara de las situaciones que pueden favorecer o perjudicar el desarrollo del negocio. Además de incluir estas variables en el momento de crear un plan estratégico de marketing. Además del análisis PEST, la matriz FODA es una excelente herramienta para ayudar en la planificación estratégica de cualquier empresa. Con ella puedes conocer más sobre los factores internos y externos que pueden influir en su desarrollo.
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- 3. Fortalezas, oportunidades, debilidades y Amenazas (F.O.D.A.) Herramienta de Diagnóstico Empresarial ¿Qué puedo controlar? Fortalezas y Debilidades (Aspectos internos de la empresa) ¿Qué no puedo controlar? Oportunidades (las busco) y Amenazas (las evito) Aspectos externos que influyen en la empresa
- 5. Análisis PEST El análisis PESTEL, lo puedes encontrar también con el nombre de PEST (de forma resumida), y en algunos casos también conocido como PESTAL. El Análisis PESTEL se basa en la descripción del entorno de la empresa mediante la consideración de los elementos: Políticos, Económicos, Socio- cultural, Tecnológicos, Ambientales y Legales. El Análisis PESTEL puede utilizarse para la planificación estratégica, organizacional y de mercado de la empresa, esto con la finalidad de evaluar bien el contexto y entorno actual en el cual se desarrolla la organización.
- 6. FODA: Nestle 1. Fortalezas: ¿Qué aspectos internos de la empresa son favorables para el éxito? 2. Debilidades: ¿Qué aspectos internos de la empresa son desfavorables para el éxito? 3. Oportunidades: ¿Qué oportunidades existen en el mercado para la empresa? 4. Amenazas: ¿Qué amenazas existen en el mercado para la empresa?
- 7. FORTALEZAS -Marca reconocida a nivel mundial -Experiencia en el mercado -Gama amplia de productos
- 8. DEBILIDADES -Dependencia de algunos mercados -Cambios en los gustos de los consumidores
- 9. OPORTUNIDADES -Expansión en nuevos mercados -Lanzamiento de nuevos productos
- 10. AMENAZAS -Competencia -Cambios en las tendencias de consumo
- 11. Político, Económico, Social y Tecnológico(P.E.S.T.) Factores del entorno general que van a afectar a la empresa.
- 13. ANALISIS PEST 1. Político: ¿Cómo afectan las políticas gubernamentales a la empresa? 2. Económico: ¿Cómo afectan las condiciones económicas al negocio? 3. Social: ¿Cómo afectan las tendencias sociales al negocio? 4. Tecnológico: ¿Cómo afecta la tecnología al negocio?
- 14. Político Las políticas gubernamentales pueden afectar la empresa de Nestlé de varias maneras. Por ejemplo, si el gobierno establece controles de precios o regulaciones ambientales más estrictas, esto podría aumentar los costos de producción de la empresa. También podría haber cambios en los impuestos que afecten los beneficios de la empresa.
- 15. Económico Las condiciones económicas también pueden afectar a Nestlé. Si la economía está en recesión, por ejemplo, esto podría reducir el consumo de productos de lujo, como los alimentos y bebidas de Nestlé. También podría haber cambios en los tipos de cambio que afecten a la empresa, ya que Nestlé tiene operaciones en todo el mundo.
- 16. Social Las tendencias sociales también pueden afectar a Nestlé. Por ejemplo, si hay un aumento en la concienciación sobre la obesidad y la salud, esto podría reducir el consumo de productos altamente procesados y azucarados de Nestlé. También podría haber cambios en las tendencias de alimentación, como el aumento del veganismo, que afectaría a la empresa.
- 17. Tecnológico La tecnología también puede afectar a Nestlé. Por ejemplo, si surgen nuevas formas de producir alimentos o bebidas, como la impresión 3D, esto podría reducir los costos de producción de la empresa. También podría haber cambios en la forma en que los consumidores compran y consumen productos, como el aumento del comercio electrónico, lo que podría afectar a Nestlé.