El Coaching es el proceso de acompañamiento orientado al cambio y al desarrollo de personas, equipos y organizaciones que realiza un Coach para facilitar a su cliente el descubrimiento y la articulación de su propósito y de sus sueños.
El Coaching es el proceso de acompañamiento orientado al cambio y al desarrollo de personas, equipos y organizaciones que realiza un Coach para facilitar a su cliente el descubrimiento y la articulación de su propósito y de sus sueños.
Presentación Taller: Universidad corporativa gestión e impacto 26 AbrilDemos Group LATAM
Una estrategia que permite a las organizaciones garantizar la educación continua correcta y oportuna en los trabajadores.
Este taller esta diseñado para brindarle estas recomendaciones, basadas en la experiencia, los aprendizajes y las reflexiones de implementaciones de Universidades Corporativas exitosas.
El liderazgo - Nace de la necesidad de reinventarse uno mismo, Proviene de la realidad de lo que piensas y haces, NO del título o nombramiento, Nadie te tiene que dar permiso para ejercer el liderazgo. Es un proceso. Se da entre dos o más personas.
Liderar es servicio, es dar, es acompañar, facilitar, animar, motivar a los colegas, a los miembros de su equipo…es decisión…Liderar es escuchar, es cuidar de los demás… es triunfar y hacer triunfar !
El líder ha de ser Confiable, por su carácter y su inteligencia emocional, por lo que es y por su competencia: su conocimiento, su formación profesional, por lo que puede hacer, y ofrece Confianza. ….porque cultiva la amistad, la lealtad, reconoce, valida, elogia, cumple sus promesas, es humano, es amigo.
El éxito no es para los que piensan en hacer algo, sino para los que lo hacen!!!
The 10 stategies of leadership. Shackleton has inspired the new way of understanding how to be an effective leader with a democratic way of action. It's a revolution in a group dynamic.
El proceso de mejora continua es el objetivo fundamental de las
organizaciones que implementan la gestión por procesos. Esto no sería
posible sin la medición y evaluación del rendimiento de los procesos. Con
un sistema de Gestión del Rendimiento en funcionamiento, una empresa
puede reaccionar inmediatamente a cambios inesperados en la ejecución
de los procesos así como adaptar rápidamente sus procesos a un entorno
cambiante.
Técnicas, instrumentos y procesos del coaching
Presentación para la asignatura Electiva V: Coaching Empresarial, profesora Sofía Izquierdo.
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Trabajo realizado por Celin García-Castro Patel para la asignatura Comunicación Interpersonal durante el curso 2010/2011. Publiciadad y RR.PP. (Segovia). Universidad de Valladolid.
Se plantea un modelo para abordar los desbalances empresariales, usando el Forching, Coaching y mentoria. El programa usa el mapeo de quiebres, ruta y desempeno. Se construyen tres centros y se trabaja con 7 competencias gerenciales. Enfoca la Arquitectura, Ingenieria y Psicologia del cambio
Presentación Taller: Universidad corporativa gestión e impacto 26 AbrilDemos Group LATAM
Una estrategia que permite a las organizaciones garantizar la educación continua correcta y oportuna en los trabajadores.
Este taller esta diseñado para brindarle estas recomendaciones, basadas en la experiencia, los aprendizajes y las reflexiones de implementaciones de Universidades Corporativas exitosas.
El liderazgo - Nace de la necesidad de reinventarse uno mismo, Proviene de la realidad de lo que piensas y haces, NO del título o nombramiento, Nadie te tiene que dar permiso para ejercer el liderazgo. Es un proceso. Se da entre dos o más personas.
Liderar es servicio, es dar, es acompañar, facilitar, animar, motivar a los colegas, a los miembros de su equipo…es decisión…Liderar es escuchar, es cuidar de los demás… es triunfar y hacer triunfar !
El líder ha de ser Confiable, por su carácter y su inteligencia emocional, por lo que es y por su competencia: su conocimiento, su formación profesional, por lo que puede hacer, y ofrece Confianza. ….porque cultiva la amistad, la lealtad, reconoce, valida, elogia, cumple sus promesas, es humano, es amigo.
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El proceso de mejora continua es el objetivo fundamental de las
organizaciones que implementan la gestión por procesos. Esto no sería
posible sin la medición y evaluación del rendimiento de los procesos. Con
un sistema de Gestión del Rendimiento en funcionamiento, una empresa
puede reaccionar inmediatamente a cambios inesperados en la ejecución
de los procesos así como adaptar rápidamente sus procesos a un entorno
cambiante.
Técnicas, instrumentos y procesos del coaching
Presentación para la asignatura Electiva V: Coaching Empresarial, profesora Sofía Izquierdo.
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Trabajo realizado por Celin García-Castro Patel para la asignatura Comunicación Interpersonal durante el curso 2010/2011. Publiciadad y RR.PP. (Segovia). Universidad de Valladolid.
Se plantea un modelo para abordar los desbalances empresariales, usando el Forching, Coaching y mentoria. El programa usa el mapeo de quiebres, ruta y desempeno. Se construyen tres centros y se trabaja con 7 competencias gerenciales. Enfoca la Arquitectura, Ingenieria y Psicologia del cambio
Material confeccionado por el Lic. Hernán Hakim para el curso del Dr. Alberto Zimerman, Tecnología de la Información, Facultad de Ciencias Económicas, Universidad de Buenos Aires.
Eduardo Mouret (México) miembro del staff de facilitadores de Business Coaching School® presentó en Coaching Week una breve aproximación a la medición del ROI de procesos de coaching. Para conocer más sobre nosotros visite www.businesscoachingschool.com
COACHING
Es esencialmente una conversación, un diálogo entre un tutor (coach) y un pupilo (coachee) en un contexto personal o empresarial, y orientado a optimizar resultados.
El coaching es un sistema de comunicación positiva y efectiva con énfasis en preguntar, escuchar, tomar conciencia y establecer planes de acción con nuevas y mejores expectativas para el coachee.
ORIGEN DEL COACHING
Siglo XVI pueblito de Hungría llamado Kocs que se había transformado en un pueblo de paso para viajeros.
Kocs se traduce al francés como coach y significa “vehículo para transportar personas de un sitio a otro” y esto es precisamente lo que busca lograr el coaching.
Para liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño en pro de una vida más plena.
BENEFICIOS DEL COACHING
A nivel individual:
Ganar confianza
Clarificación de valores y objetivos
Mayor perspectiva de lo que quiere y necesita
Mayor balance de vida
Potenciar la creatividad y perspicacia
Mayor efectividad en el desempeño
Mayor flexibilidad
Incremento de la capacidad de aprendizaje
Motivación intrínseca para lograr objetivos, etc.
A nivel organizacional
Mejora del trabajo en equipo
Desarrollo de habilidades de comunicación
Fortalecimiento del liderazgo a todo nivel
Mayor claridad y compromiso con la misión, visión y objetivos de la organización
Atracción y mantenimiento del talento humano
Contribuye a la construcción de una cultura organizacional potenciadora
Asignación adecuada de personas en las funciones claves de la organización, etc.
EL COACHING EMPRESARIAL
Mejorar y desarrollar habilidades en la vida, en los negocios, en sus relaciones de manera que las personas sean másfelices, más productivas y capaces de alcanzar sus metas de una forma equilibrada.
SUJETOS DEL COACHING EMPRESARIAL
COACH – CARACTERÍSTICAS
Positivo
Entusiasta
Comprensivo
Dar confianza
Orientar hacia la meta
Paciencia
VENTAJAS
Clima de confianza y confidencialidad
Percepción diferente
de la realidad
Ayuda al desarrollo de las habilidades
Fomenta relaciones productivas
Mejora el desempeño y la actitud
Esta es la versión power point a partir de una presentación en flash, de uno de los temas de administración que más me apasiona. Universidad de Cartagena, Colombia
Se describe la importancia y cuidado que debe tener el agente cuidador de un paciente, la idea es aportar fórmulas que faciliten y sostengan la labor del Cuidador
Cuidados que debemos tener con nuestras emociones y las formas que podemos usar oara orientar mejor nuestras reacciones emocionales con el objetivo de cuidar nuestra salud integral
El mentoring y la responsabilidad social universitariaLuis Otero
Describe a la actividad del Mentoring, Coaching y Counseling, además de la importancia del Mentoring y su relación con la responsabilidad social universitaria.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
2 el liderazgo y el coaching personal y empresarial
1. El liderazgo y el
Coaching Personal y
Empresarial
Dr. Luis Armando Otero Ibáñez
Capacitación & Competencias
2. El Coahcing
Es una técnica/arte
de Gestión del
Cambio que nos sirve
para identificar
nuestras verdaderas
necesidades,
descubrir y potenciar
nuestros talentos y
administrar la
información que
obtenemos.
3. El Liderazgo
Es la función,
posición, condición,
actitud o…actividad
de una persona de
influenciar en las
personas para que se
empeñen
voluntariamente en
el logro de los
objetivos del grupo.
5. Importancia o necesidad de Liderazgo en
el Coaching
• Reúne
• Motiva
• Orienta
• Comunica
• Convoca
• Retroalimenta
6. Características del Líder
Son personas
perseverantes, de
amplio criterio,
interactúan más,
trabajan mejor bajo
presión, decididas,
tienden a tomar el
mando o el control, y se
sienten seguros de sí
mismos.
8. Coaching Personal
Alcance de metas postergadas
- Establecimiento de
prioridades necesarias para
alcanzar las metas.
- Mejoramiento de la
comunicación y de los vínculos
con los demás, con total apoyo,
estímulo y retroalimentación
del coach.
- Apoyo en proyectos
personales o de negocio.
- Acompañamiento a
emprendedores.
10. Coaching Empresarial
1° Descubrir situación
actual (Quién)
2° Clarificar situación
futura (Qué)
3° Crear los pasos para
lograrlo (Cómo)
11. Marco de referencia en
el Coaching
empresarial
• Estrategia
• Operaciones
• Diseño de estructuras
• Comportamiento
• Equipos
• Desarrollo gerencial
• Cambio cultural
• Comunicación
• Balance de vida
• Transición y
crecimiento
• Conciencia
Coaching
Individual
Organización
GerencialNaturalCoaching
Individual
Roles
Organizacional
Empresa
Corporativo
Mediana
Pequeña
Emprendedor
13. La Pro-actividad
Steven Covey :es la
capacidad de liderar
su propia vida. Al
margen de lo que
pase a su alrededor,
la persona proactiva
decide cómo quiere
reaccionar ante esos
estímulos y centra
sus esfuerzos en su
círculo de influencia.
14. El networking
Los profesionales lo
entienden como “Red
de contactos” y hacer
Networking como
“acudir a actividades y
eventos con el fin de
incrementar su red de
contactos profesionales
y buscar oportunidades
de negocio.
15. El networking
Es construir
relaciones con
personas de tu
entorno profesional
que quieran hacer
negocios contigo o
con las que puedas
hacerlo en un futuro
de una forma u otra.
16. El Counseling
Es un proceso de ayuda
especifica dirigido a
personas o grupos que
necesitan un apoyo para
tomar decisiones o resolver
problemas.
El Counselor (Consejero)
aconseja en la búsqueda de
nuevas alternativas para
solucionar situaciones
presentes y poder enfrentar
riesgos futuros.
17. El Mentoring
El Mentoring se encarga de
permitir el desarrollo
basado en la transmisión de
experiencia, valores y
relaciones.
- Se trata de “cultivar” el
talento en lugar de
“alimentarlo”.
- Se trata de “experiencia” y
no tanto de “aprendizaje”.
- Se trata de ” más
capacidad” y menos
“conocimiento”