Presentación correspondiente a la de la sesión 5 del II Foro RedEmprendia, que se celebró el 22 de noviembre de 2013. Ésta contó con la participación de Daniel Medina, Director de Consultoría Estratégica de Opinno, quién nos explica un caso práctico de aplicación del método Lean Startup y cómo aprovechar su potencial para desarrollar negocios de manera ágil y eficaz. Más información: http://fororedemprendia.blogspot.com.es/2013/11/sesion-6-aprendiendo-emprender-con-lean.html
El documento describe los aspectos de evaluación de un curso de marketing general. La evaluación será continua e incluirá exámenes parciales, trabajos prácticos en clase, trabajos de investigación. Las pruebas escritas representarán el 50% de la calificación, los trabajos prácticos el 30% y los trabajos de investigación el 20%. Para aprobar, los estudiantes deben obtener una calificación mínima de 11 y asistir al menos el 80% de las clases.
Consideraciones antes del lanzamiento o relanzamiento de un producto.Salvador Palma
El lanzamiento de un producto no es un evento sino un proceso.
Como tal incluye una serie de consideraciones criticas que es bueno tomar en cuenta como buenos mercado logos estratégicos..
Este documento presenta los objetivos de aprendizaje de un capítulo sobre conceptos de productos. Los objetivos incluyen definir términos como producto, línea de productos y mezcla de productos; describir el uso del branding y empaque en el marketing; y analizar aspectos globales y el uso de garantías como herramientas de marketing.
Para lanzar un producto exitosamente al mercado, se deben seguir varios pasos clave: realizar un estudio de mercado para comprender las necesidades de los clientes y las condiciones del entorno; desarrollar un prototipo y probarlo con clientes potenciales; y finalmente lanzar el producto de forma controlada a un mercado representativo antes de un lanzamiento masivo. Una vez en el mercado, es importante monitorear el desempeño del producto y realizar mejoras e innovaciones para ampliar su vida útil.
Este documento presenta los objetivos de aprendizaje de un capítulo sobre segmentación y mercados meta. Cubre temas como describir las características de los mercados y segmentos, explicar la importancia de la segmentación de mercados, analizar los criterios para una segmentación exitosa, describir las bases para segmentar mercados de consumo y negocios, mencionar los pasos de la segmentación de mercados, y analizar estrategias para seleccionar mercados meta.
Joyoung fue una empresa pionera en la fabricación automática de leche de soja en China. Sin embargo, su lanzamiento inicial fracasó debido a que no realizaron investigación de mercado adecuada para conocer las necesidades y preferencias de los consumidores. Más adelante, Joyoung tuvo éxito al introducir nuevos productos y al innovar constantemente para diferenciarse de la competencia.
ExpoMarketing Colombia 2015 - Emprendedores: Como hacer Marketing y no morir ...Carlos Caceres
Este documento ofrece consejos sobre cómo hacer marketing y no fracasar para emprendedores y startups. Resume que para tener éxito es crucial (1) validar que la idea resuelve un problema real para los clientes mediante pruebas iterativas, y (2) demostrar la viabilidad del negocio a través de métricas de tracción de clientes. También enfatiza usar un enfoque ágil de marketing con pruebas constantes para aprender rápido.
Este documento presenta una unidad de formación sobre gestión de marketing para instructores de cooperativas agroalimentarias europeas. Cubre temas como el mercado y sus características, estudios de mercado, estrategia de marketing, actividades de marketing y comunicación, medios sociales, y seguimiento de la comercialización. El objetivo es innovar la formación de instructores para que puedan satisfacer mejor las necesidades cambiantes del mercado.
El documento describe los aspectos de evaluación de un curso de marketing general. La evaluación será continua e incluirá exámenes parciales, trabajos prácticos en clase, trabajos de investigación. Las pruebas escritas representarán el 50% de la calificación, los trabajos prácticos el 30% y los trabajos de investigación el 20%. Para aprobar, los estudiantes deben obtener una calificación mínima de 11 y asistir al menos el 80% de las clases.
Consideraciones antes del lanzamiento o relanzamiento de un producto.Salvador Palma
El lanzamiento de un producto no es un evento sino un proceso.
Como tal incluye una serie de consideraciones criticas que es bueno tomar en cuenta como buenos mercado logos estratégicos..
Este documento presenta los objetivos de aprendizaje de un capítulo sobre conceptos de productos. Los objetivos incluyen definir términos como producto, línea de productos y mezcla de productos; describir el uso del branding y empaque en el marketing; y analizar aspectos globales y el uso de garantías como herramientas de marketing.
Para lanzar un producto exitosamente al mercado, se deben seguir varios pasos clave: realizar un estudio de mercado para comprender las necesidades de los clientes y las condiciones del entorno; desarrollar un prototipo y probarlo con clientes potenciales; y finalmente lanzar el producto de forma controlada a un mercado representativo antes de un lanzamiento masivo. Una vez en el mercado, es importante monitorear el desempeño del producto y realizar mejoras e innovaciones para ampliar su vida útil.
Este documento presenta los objetivos de aprendizaje de un capítulo sobre segmentación y mercados meta. Cubre temas como describir las características de los mercados y segmentos, explicar la importancia de la segmentación de mercados, analizar los criterios para una segmentación exitosa, describir las bases para segmentar mercados de consumo y negocios, mencionar los pasos de la segmentación de mercados, y analizar estrategias para seleccionar mercados meta.
Joyoung fue una empresa pionera en la fabricación automática de leche de soja en China. Sin embargo, su lanzamiento inicial fracasó debido a que no realizaron investigación de mercado adecuada para conocer las necesidades y preferencias de los consumidores. Más adelante, Joyoung tuvo éxito al introducir nuevos productos y al innovar constantemente para diferenciarse de la competencia.
ExpoMarketing Colombia 2015 - Emprendedores: Como hacer Marketing y no morir ...Carlos Caceres
Este documento ofrece consejos sobre cómo hacer marketing y no fracasar para emprendedores y startups. Resume que para tener éxito es crucial (1) validar que la idea resuelve un problema real para los clientes mediante pruebas iterativas, y (2) demostrar la viabilidad del negocio a través de métricas de tracción de clientes. También enfatiza usar un enfoque ágil de marketing con pruebas constantes para aprender rápido.
Este documento presenta una unidad de formación sobre gestión de marketing para instructores de cooperativas agroalimentarias europeas. Cubre temas como el mercado y sus características, estudios de mercado, estrategia de marketing, actividades de marketing y comunicación, medios sociales, y seguimiento de la comercialización. El objetivo es innovar la formación de instructores para que puedan satisfacer mejor las necesidades cambiantes del mercado.
Startup University - Cómo Crear y Desarrollar un Startup - ResumenStartups Mexico
El documento proporciona una introducción al funcionamiento de los startups y al proceso de creación y desarrollo de un startup desde su inicio hasta su crecimiento. Explica que los startups necesitan ideas, personal y fondos, e involucran múltiples iteraciones para encontrar el ajuste entre el producto y el mercado. También describe las etapas del proceso de arranque, el desarrollo comercial centrado en comprender las necesidades del cliente, y cómo construir la compañía a medida que evoluciona.
Este documento presenta un resumen de los pasos clave para elaborar un plan de mercadeo efectivo. En primer lugar, explica la importancia de analizar factores externos e internos que afectan la comercialización, como el sector económico, la competencia y el mercado objetivo. Luego, destaca cuatro pilares fundamentales para construir el plan: 1) un análisis del sector, 2) un estudio de la competencia, 3) un análisis de mercado y 4) una evaluación de la situación propia. Finalmente, brinda consejos para evaluar
Desarrollo de productos digitales - Máster de dirección de marketing y estrat...Juan Jesús Velasco Rivera
El documento presenta una introducción a un curso de desarrollo de productos digitales. Explica que el curso cubrirá temas como identificar oportunidades de mercado, conocer a los clientes, diseñar la propuesta de valor, construir un modelo de negocio inicial, validar hipótesis con experimentos, crear un producto mínimo viable, medir el éxito del producto y decidir si se requiere un cambio de dirección. El objetivo es enseñar a los estudiantes a adoptar un enfoque centrado en el cliente y basado
Como crear y desarrollar un startup 2011Hugo Stevens
Como crear y desarrollar un startup
-Que es un startup
-Proceso de desarrollo de startups de alto impacto
-En el inicio - Ideas
-Donde empezar - Producto
-Desarrollo comercial - Marketing para startups
-Crecimiento - Desarrollo del mercado
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos a largo plazo como ser líder en la región y aumentar los servicios, e objetivos a corto plazo como cubrir el 50% de las plazas en el primer año y el 65% en el segundo año. También describe las estrategias de producto, incluyendo la definición del servicio de guardería y sus atributos y fases.
Este documento presenta un taller sobre marketing en videojuegos. Comienza introduciendo al presentador Daniel Parente y su experiencia en la industria de los videojuegos. Luego, analiza el estado actual de la industria, incluyendo números sobre juegos publicados y desarrolladores. También discute conceptos clave de marketing como necesidades, deseos, demanda, producto y estrategia de marketing. Finalmente, presenta algunas definiciones importantes relacionadas con el marketing mix y los 4Cs del marketing.
Check list: qué hacer antes de salir al mercadoDolores Vela
Este documento proporciona una lista de verificación de cosas que deben hacerse antes de lanzar un nuevo producto o servicio. Estas incluyen desarrollar un plan de marketing completo, asegurar que el producto cumpla con los controles de calidad, establecer precios y ofertas competitivos, documentar las especificaciones del producto, crear materiales de ventas y planear la estrategia de marketing, comunicaciones, servicio al cliente y gestión de crisis. El objetivo es garantizar que el producto esté listo para el lanzamiento y el éxito
Este documento proporciona 24 pasos para llevar a cabo un emprendimiento exitoso. Los primeros pasos incluyen segmentar el mercado, identificar un mercado meta y crear un perfil detallado del usuario final ideal. Otros pasos cubren definir el ciclo completo de uso del producto, representarlo visualmente, cuantificar su valor y validar suposiciones clave a través de pruebas con clientes potenciales. El objetivo general es desarrollar el producto mínimo viable y demostrar que los clientes estarán dispuestos a comprar
Este documento presenta una introducción al marketing. Explica cuatro filosofías de gerencia de marketing (producción, ventas, marketing y marketing social), analiza las diferencias entre la orientación a las ventas y la orientación al mercado, y describe las razones para estudiar marketing, incluyendo su importancia para la sociedad, los negocios y como ofrece oportunidades profesionales.
1. Inicio
-En el inicio
-Dando forma al negocio
-Donde Empezar
2. Desarrollo Comercial
-Desarrollo Comercial
-Marketing para Startups
3. Crecimiento
-Como se desarrollan los mercados
-Estrategia de Desarrollo del Mercado
El documento describe los conceptos clave de la distribución comercial, incluyendo intermediarios mayoristas y minoristas, la gestión del canal de distribución, el merchandising y tendencias generales. Se explican las funciones de los diferentes tipos de intermediarios y la importancia de la selección, motivación y evaluación de los miembros del canal de distribución. También se analizan técnicas de merchandising como la decoración y gestión del punto de venta.
este es un ensayo de diseño industrial vs mercadotecnia, un ejercicio de clase para identificar las formas en que se debe escribir y normas que debemos cumplir
Curso de formacion de facilitadores en empredimientoEder Abreu
Este documento presenta la información sobre un curso de formación de facilitadores para el emprendimiento. El objetivo del curso es brindar herramientas teóricas y prácticas para apoyar la formación de emprendedores y desarrollar la metodología del plan de negocios. Se describen las características de un facilitador y de un emprendedor exitoso, así como técnicas para generar ideas de negocio y realizar análisis de mercado.
Este documento presenta un manual de ventas y mercadeo. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente:
El manual contiene conceptos, teorías y prácticas para fortalecer las fuerzas de ventas de empresas de consumo masivo. Incluye definiciones de términos clave como mercadeo, necesidad, deseo y valor. También cubre temas como factores del mercado, merchandising, venta personal, servicio al cliente y planeación estratégica.
Este documento describe la estrategia del océano azul, la cual busca mercados inexplorados donde no exista competencia. Explica que los océanos azul surgen al ir más allá de los límites de los mercados existentes, ofreciendo valor a clientes potenciales. También presenta ejemplos exitosos como NetJets, Canon, Cirque du Soleil y otros que crearon nuevos mercados aplicando esta estrategia.
Este documento resume los conceptos básicos de la creatividad y su aplicación en publicidad. Define la creatividad como hacer algo nuevo o original. Explica diferentes modelos del proceso creativo como AIDA y USP. También describe elementos estructurales de un anuncio publicitario efectivo como llamar la atención con imágenes y texto de manera novedosa. Finalmente, analiza la relación entre creatividad y objetivos de ventas en el contexto publicitario.
Hay 6 Temas Principales y 32 subtemas en cada uno. Si te suscribes a Círculos de Emprendedores recibirás una presentación con un subtema semanal inciando con los Temas de Emprendimiento Empresarial. Costo: $35.00 /Anual.
Interesados: arpellecer@gmail.com
Presentación del libro Essentials of Advertising strategy: Don E. Schultz, Stanley I. Tannenbaum, Anne Allison.
Estudiantes: Tatiana M, Sophia R, Gianinna T y Mariela V. UCR
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNOOVTT
Presentación correspondiente a la de la sesión 5 del II Foro RedEmprendia, que se celebró el 17 de octubre de 2013. Ésta contó con la participación de Daniel Medina, Director de Consultoría Estratégica de Opinno, quién nos explica qué es el método Lean Startup y cómo aprovechar su potencial para desarrollar negocios de manera ágil y eficaz.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la mercadotecnia. La mercadotecnia es un proceso social y administrativo que permite a individuos y grupos satisfacer sus necesidades y deseos mediante la creación y el intercambio de productos y valores. La mercadotecnia busca satisfacer las necesidades de los clientes y crear valor para la empresa y los clientes.
El documento resume los conceptos fundamentales de la mercadotecnia. Define la mercadotecnia como un proceso social y administrativo para satisfacer las necesidades de los clientes mediante la creación y el intercambio de productos. Explica que la mercadotecnia implica administrar la demanda mediante el análisis, la planificación, la puesta en práctica y el control de programas diseñados para crear, desarrollar y mantener intercambios beneficiosos que satisfagan los objetivos organizacionales y desarrollen relaciones con los clientes.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la mercadotecnia. La mercadotecnia es un proceso social y administrativo que permite a individuos y grupos satisfacer sus necesidades y deseos mediante la creación y el intercambio de productos y valores. La mercadotecnia busca satisfacer las necesidades de los clientes y crear valor para la empresa y los clientes.
Startup University - Cómo Crear y Desarrollar un Startup - ResumenStartups Mexico
El documento proporciona una introducción al funcionamiento de los startups y al proceso de creación y desarrollo de un startup desde su inicio hasta su crecimiento. Explica que los startups necesitan ideas, personal y fondos, e involucran múltiples iteraciones para encontrar el ajuste entre el producto y el mercado. También describe las etapas del proceso de arranque, el desarrollo comercial centrado en comprender las necesidades del cliente, y cómo construir la compañía a medida que evoluciona.
Este documento presenta un resumen de los pasos clave para elaborar un plan de mercadeo efectivo. En primer lugar, explica la importancia de analizar factores externos e internos que afectan la comercialización, como el sector económico, la competencia y el mercado objetivo. Luego, destaca cuatro pilares fundamentales para construir el plan: 1) un análisis del sector, 2) un estudio de la competencia, 3) un análisis de mercado y 4) una evaluación de la situación propia. Finalmente, brinda consejos para evaluar
Desarrollo de productos digitales - Máster de dirección de marketing y estrat...Juan Jesús Velasco Rivera
El documento presenta una introducción a un curso de desarrollo de productos digitales. Explica que el curso cubrirá temas como identificar oportunidades de mercado, conocer a los clientes, diseñar la propuesta de valor, construir un modelo de negocio inicial, validar hipótesis con experimentos, crear un producto mínimo viable, medir el éxito del producto y decidir si se requiere un cambio de dirección. El objetivo es enseñar a los estudiantes a adoptar un enfoque centrado en el cliente y basado
Como crear y desarrollar un startup 2011Hugo Stevens
Como crear y desarrollar un startup
-Que es un startup
-Proceso de desarrollo de startups de alto impacto
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-Crecimiento - Desarrollo del mercado
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Este documento proporciona 24 pasos para llevar a cabo un emprendimiento exitoso. Los primeros pasos incluyen segmentar el mercado, identificar un mercado meta y crear un perfil detallado del usuario final ideal. Otros pasos cubren definir el ciclo completo de uso del producto, representarlo visualmente, cuantificar su valor y validar suposiciones clave a través de pruebas con clientes potenciales. El objetivo general es desarrollar el producto mínimo viable y demostrar que los clientes estarán dispuestos a comprar
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1. Inicio
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3. Crecimiento
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El documento describe los conceptos clave de la distribución comercial, incluyendo intermediarios mayoristas y minoristas, la gestión del canal de distribución, el merchandising y tendencias generales. Se explican las funciones de los diferentes tipos de intermediarios y la importancia de la selección, motivación y evaluación de los miembros del canal de distribución. También se analizan técnicas de merchandising como la decoración y gestión del punto de venta.
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Curso de formacion de facilitadores en empredimientoEder Abreu
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El manual contiene conceptos, teorías y prácticas para fortalecer las fuerzas de ventas de empresas de consumo masivo. Incluye definiciones de términos clave como mercadeo, necesidad, deseo y valor. También cubre temas como factores del mercado, merchandising, venta personal, servicio al cliente y planeación estratégica.
Este documento describe la estrategia del océano azul, la cual busca mercados inexplorados donde no exista competencia. Explica que los océanos azul surgen al ir más allá de los límites de los mercados existentes, ofreciendo valor a clientes potenciales. También presenta ejemplos exitosos como NetJets, Canon, Cirque du Soleil y otros que crearon nuevos mercados aplicando esta estrategia.
Este documento resume los conceptos básicos de la creatividad y su aplicación en publicidad. Define la creatividad como hacer algo nuevo o original. Explica diferentes modelos del proceso creativo como AIDA y USP. También describe elementos estructurales de un anuncio publicitario efectivo como llamar la atención con imágenes y texto de manera novedosa. Finalmente, analiza la relación entre creatividad y objetivos de ventas en el contexto publicitario.
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Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNOOVTT
Presentación correspondiente a la de la sesión 5 del II Foro RedEmprendia, que se celebró el 17 de octubre de 2013. Ésta contó con la participación de Daniel Medina, Director de Consultoría Estratégica de Opinno, quién nos explica qué es el método Lean Startup y cómo aprovechar su potencial para desarrollar negocios de manera ágil y eficaz.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la mercadotecnia. La mercadotecnia es un proceso social y administrativo que permite a individuos y grupos satisfacer sus necesidades y deseos mediante la creación y el intercambio de productos y valores. La mercadotecnia busca satisfacer las necesidades de los clientes y crear valor para la empresa y los clientes.
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Este documento describe los conceptos fundamentales de la mercadotecnia. La mercadotecnia es un proceso social y administrativo que permite a individuos y grupos satisfacer sus necesidades y deseos mediante la creación y el intercambio de productos y valores. La mercadotecnia busca satisfacer las necesidades de los clientes y crear valor para la empresa y los clientes.
1. Se enfoca en el cliente. Una empresa exitosa siempre tiene como principal objetivo satisfacer las necesidades (reales o latentes) de sus consumidores. Es aquella que agrega valor y está consciente de que los clientes son la base de su negocio; todos sus esfuerzos y estrategias están dirigidos hacia brindarles el mejor servicio y aportar algún beneficio a su vida. 2. Cuida la calidad y busca la innovación constante. Ofrece productos y servicios de alta calidad, mejorando continuamente a través de la investigación y desarrollo
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A medida que canales digitales y nuevas métricas ganan prominencia, las empresas enfrentan un gran desafío:
Adaptarse para descubrir al cliente digital y
brindarles soluciones que cubran sus necesidades.
Descubre nuevas claves para incrementar tu demanda, reducir ciclos de venta y conectar mejores oportunidades de negocio.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la investigación de mercados y el marketing. Explica temas clave como las necesidades y deseos de los clientes, los productos, la segmentación del mercado, y las matrices para analizar el posicionamiento de productos. También resume los pasos clave para desarrollar un plan de marketing efectivo.
El documento describe el proceso de planeación de una campaña publicitaria e incluye cuatro actividades generales: 1) examinar las actividades de la empresa desde una perspectiva publicitaria, 2) seleccionar una agencia de publicidad, 3) formular la estrategia de campaña, y 4) preparar un brief creativo. El objetivo es integrar los esfuerzos publicitarios de la empresa con el mensaje general de la comunicación integral de mercadotecnia.
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Un estudio realizado por Deloitte encuestó a consumidores y ejecutivos para comprender cómo están manejando las condiciones actuales. Siete tendencias globales de marketing para 2021 incluyen propósito, agilidad, experiencia humana, confianza, participación, fusión y talento. Estas tendencias se ven afectadas por cambios sin precedentes que modifican el panorama del marketing.
Este documento presenta una charla sobre marketing y planificación estratégica dada por la jefa de negocios de Grupo Bimbo Uruguay. La charla cubre temas como el rol del departamento de marketing, la planificación estratégica a través de análisis de mercado, y el desarrollo de un plan de negocios. También incluye un ejemplo práctico sobre el lanzamiento de un nuevo producto llamado "Pan Sueco".
El documento describe la evolución de la mercadotecnia a través de los años, desde la mercadotecnia 1.0 centrada en el producto hasta la mercadotecnia 3.0 centrada en los valores y la humanidad. También analiza cómo las revoluciones industriales han impactado la mercadotecnia y cómo empresas como Uber han adaptado sus servicios a diferentes mercados de una manera culturalmente sensible.
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INV Y DEFINICION DE MERCADOTECNIA, CONCEPTOS BÁSICOS, FUNCIONES Y OBJETIVOS D...CESARGUSTAVOGOMEZZEN
Este documento define la mercadotecnia como un proceso social y administrativo mediante el cual individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor. Explica los tipos de mercadotecnia, incluyendo la mercadotecnia social, masiva y personalizada. También describe los pasos del proceso de mercadotecnia, como el análisis de oportunidades, investigación de mercados, creación de la estrategia, y creación y aplicación de tácticas utilizando
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En el marco del II Congreso Internacional de RedUE-ALCUE celebrado en México D.F., el Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología (OVTT) presentó #MoocVT, el primer Mooc de Introducción a la vigilancia tecnológica para emprender, en el panel de vigilancia tecnológica de este encuentro internacional. Más información: www.ovtt.org
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Este documento presenta el taller "Vigilancia tecnológica para innovar en vinculación U-E" organizado por el Grupo de Trabajo en Vigilancia Tecnológica de RedUE-ALCUE. El taller incluye conferencias y mesas redondas sobre buenas prácticas, metodologías y herramientas de vigilancia tecnológica en Iberoamérica y la presentación de un Mooc de introducción a la vigilancia tecnológica. El objetivo es fomentar el aprovechamiento responsable de los av
Taller internacional vigilancia tecnológica: #MoocVTOVTT
El 10 de octubre de 2014 se celebró en México D.F. el Taller internacional sobre vigilancia tecnológica para innovar en red, en el marco de las actividades del II Congreso Internacional RedUE-ALCUE. Se contó con la participación de disertantes internacionales, de países como Argentina, Colombia, México y España. Más información: www.ovtt.org
Taller internacional vigilancia tecnológica: Innovitech, Red Tecnoparque, SEN...OVTT
El 10 de octubre de 2014 se celebró en México D.F. el Taller internacional sobre vigilancia tecnológica para innovar en red, en el marco de las actividades del II Congreso Internacional RedUE-ALCUE. Se contó con la participación de disertantes internacionales, de países como Argentina, Colombia, México y España. Más información: www.ovtt.org
SOPRA STERIA presenta una aplicació destinada a persones amb discapacitat intel·lectual que busca millorar la seva integració laboral i digital. Permet crear currículums de manera senzilla i intuitiva, facilitant així la seva participació en el mercat laboral i la seva independència econòmica. Aquesta iniciativa no només aborda la bretxa digital, sinó que també contribueix a reduir la desigualtat proporcionant eines accessibles i inclusives. A més, "inCV" està alineat amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'Agenda 2030, especialment els relacionats amb el treball decent i la reducció de desigualtats.
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)codesiret
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
para programadores y desarrolladores de inteligencia artificial y machine learning, como se automatiza una cadena de valor o cadena de valor gracias a la teoría por Manuel Diaz @manuelmakemoney
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
EXAMEN DE TOPOGRAFIA RESUELTO-2017 CURSO DE UNIVERSIDAD
Foro RedEmprendia - Sesión 6: Daniel Medina, OPINNO
1. The LeanStartup
Opinno USA
Steuart Tower, 1 Market St. STE 500
San Francisco, CA 94105
Opinno Europe
Gran Vía 16, 28013
Madrid, Spain
Daniel Medina @danimedirod
opinno.com
2. STRATEGY
Daniel Medina - Director Opinno Strategy
daniel.medina@opinno.com
Emprendedor, Lean Passionate, Geek 3.0 & Kitesurfer
@danimedirod
4. STRATEGY
Negocio de plántulas orgánicas
¿Qué son?
“Plantas en sus primeros estados de
desarrollo”
¿Por qué son interesantes?
Menor coste
Ahorro de tiempo
Ahorro en semilleros
Mayor fiabilidad
Mayor resistencia a plagas
Mayor tasa de éxito
5. STRATEGY
Isabel
PhD en biotecnología
Vio el potencial de las plántulas
orgánicas
1 año estudiando el mercado potencial:
estadísticas, estudios de mercado, competidores…
0,8 millones $ de inversión inicial para abastecer a su
mercado objetivo
Totalmente segura del éxito: el producto había
funcionado en otros mercados
7. STRATEGY
¿Qué falló aquí?
¿Los clientes no vieron el potencial del producto?
¿La competencia pudo con ella?
¿Fue culpa de la crisis?
¿No contrató suficientes personas para su equipo?
10. STRATEGY
¿Qué es una start-up?
“Una start-up es una organización temporal
en proceso de búsqueda de un modelo de
negocio repetible y escalable bajo
condiciones de extrema incertidumbre”
11
15. Lean startup
STRATEGY
“Se necesitan una media de 58 nuevas ideas para
desarrollar un producto exitoso”
Eric Ries
IDEAS
APREN
DER
CREAR
PRO
DUC
TO
DATOS
MEDIR
16
16. STRATEGY
Los cuatro pilares para gestionar una Lean Startup son…
1. Canvas
• Business Model
• Value Proposition
3. Desarrollo Ágil de Producto
2. Procesos
• Customer Development
• Lean Startup
4. Contabilidad de la Innovación
17
18. STRATEGY
1. “Tengo que hacer un plan de negocio”
2. “Lo mejor es invertir lo máximo posible al principio para
asegurar el éxito”
3. “Nadie conoce a mi cliente mejor que yo”
4. One Size fits all. Lo importante es encontrar un producto
universal
5. Conozco mi producto y es justo lo que necesita el mercado
6. “Necesito maximizar mi mercado para asegurar la rentabilidad”
7. “Yo puedo solo”
19. STRATEGY
Diana Vanegas Villa
Candidata a PhD en Biotecnología UdeA
Vio el potencial de las plántulas orgánicas de calidad
•
Fundadora y gerente de Vitalplant
•
Estudios en Kentucky
•
Experiencia en Phillip Morris
Diana descubrió otra manera de emprender gracias a la filosofía lean
startup y el customer development
23. STRATEGY
Lienzo de modelo de negocio
• Fácil de aprender sin necesidad de conocimientos de negocio
• Se puede modificar rápidamente
24. STRATEGY
Mito: “Tengo que hacer un plan de negocio”
Diana estaba segura del potencial de su idea, así
que empezó a hacer un plan de negocio con el
objetivo de:
• Calcular la inversión necesaria
• Estimar el mercado potencial
“No hay nada tan inútil como invertir tiempo en hacer con eficiencia algo
que no debe hacerse” Peter Drucker
Al descubrir el business model canvas
Diana pudo:
• Comenzar a validar hipótesis
• Pivotar rápidamente
• Desarrollar productos al mismo tiempo
25. STRATEGY
Mito 2: “Lo mejor es invertir lo
máximo posible al principio para
asegurar el éxito”
30. STRATEGY
Mito 3: “Lo mejor es invertir lo máximo
posible al principio para asegurar el éxito”
Empresas
Inversión
Aprendizaje
Vitalplant
Aprendizaje
rápido
Inversión
inicial
Tiempo
200.000$ semillas competencia
100 m2 invernadero
Rentabilidad
35. STRATEGY
Mito: “Nadie conoce a mi cliente mejor que yo”
SALIR DEL EDIFICIO
Entrevistas
PV inicial
Experticia
Sostenibilidad con orgánico
PV actual
Calidad demostrada
Resistencia
Cercanía
Sostenibilidad con orgánico
“Si ellos necesitan plántulas torcidas, haré las mejores plántulas
torcidas del mercado”
36. STRATEGY
Mito 4: “One size fits all. Lo
importante es encontrar un
producto le guste a todos”
37. STRATEGY
Propuesta de valor y
segmentos de clientes
Distintos segmentos son como distintas “startups”:
• Requieren distintas proposiciones de valor
• Pueden estar en distintas fases de customer development
38. STRATEGY
Segmento
Mito 4: “One size fits all. Lo importante es
encontrar un producto universal”
Campesinos
Hogares
Empresas
Propuesta de Calidad
valor
Resistencia
Orgánico
Asesoramiento
Calidad
Orgánico
Asesoramiento
Calidad
Orgánico
Certificado
Trazabilidad
Distribución
Bajo pedido en
gran volumen
Al momento en
pequeños lotes
Bajo pedido
Precio
Descuentos por
volumen
Fase de
customer
development
40. Lean startup y MVP
STRATEGY
IDEAS
APREN
DER
CREAR
PRO
DUC
TO
DATOS
MEDIR
Un MVP (Minimum Viable
Product o Producto viable
mínimo) es un prototipo que
tiene sólo el desarrollo necesario
para validar hipótesis
Tipos de MVP
• MVP conserje
• MVP Humo
• Video explicativo
• Landing page
…
42. Mito 5: “Conozco mi producto y es justo lo
que necesita el mercado”
STRATEGY
necesitan
que sea
resistente
+
les gusta ver
el producto
9/10 clientes
interesados
en plántulas
MVP
Encuestas
MVP
MVP
Plántulas químicas
en la mano
Plántulas orgánicas con
resistencia inoculada
Pequeño invernadero
Mantiene invernadero
para mostrar el
producto
44. STRATEGY
Comunidad y difusión de la innovación
Lo importante al comienzo es
encontrar
una
comunidad
dentro de un mercado pequeño
dispuesta a pagar por el
producto para después escalar
esa comunidad
Gu stan
Usan
Cuando el producto ha sido
adoptado por innovadores y “early
adopters” el boca a boca ayuda a la
difusión del producto
Pagan
45. STRATEGY
Mito 5: “Necesito maximizar mi mercado
para asegurar la rentabilidad”
Diana sabía que si sus clientes
probaban el producto, volverían a
comprarlo por sus ventajas y se
convertirían en prescriptores
Gustan
Usan
Mercado Pequeño
•
•
•
Sur de Antioquia
Modelo de transición 10% orgánico
- 90% químico
Visitó a los agricultores en un
mercado local
Pagan
Precios Pequeños
•
•
•
Precios similares a la competencia
Producto en consignación
Precio de coste para los productos
comunes
En lugar de abarcar todo el mercado posible, Diana va fidelizando
una comunidad de agricultores
47. Aliados
STRATEGY
A menudo se ignoran aliados que pueden ayudarnos
a abrir mercado
•
•
•
Gobiernos
Programas de aceleración
Redes de emprendedores
• Universidades
…
48. STRATEGY
Mito 6: “Yo puedo solo”
Diana buscó ayuda y aliados desde el primer momento
Colaboración con el
Gobierno para el
“Programa de Seguridad
Alimentaria”
Ayudas económicas de la
Universidad
Equipo de 3 personas
que le apoyan a día de
hoy
Red Emprendia
seleccionó su proyecto
49. STRATEGY
Think big, act small
Otros aprendizajes importantes de Vitalplant
• Un éxito en un mercado siempre necesitará
adaptación al mercado local
• Una visión y mercados nunca son demasiado
grandes si se abarca sobre un plan incremental
50. STRATEGY
Próximos pasos de Vitalplant
• Escalar el modelo al sur de Antioquia
• Convertirse en proveedor de plántulas bajo
los estándares de empresas privadas
• Convertirse en referente del gobierno
• Convertirse en proveedor de Universidades
para labores de investigación
54. LeanStartup
STRATEGY
Los 4 pilares para llevar a cabo un proyecto según LeanStartup son:
1. Canvas
• Business Model
• Value Proposition
3. Lean Development
2. Procesos
• Customer Development
• Lean Startup
4. Contabilidad de la innovación
55
56. STRATEGY
LeanStartup: 2. Desarrollo Clientes
Customer
Discovery
Customer
Validation
Problem-Solution
Fit
Problem-Market
Fit
Customer
Creation
Scale
Execution
Company
Building
Scale
Organization
Dentro del edificio no hay hechos
Sal del edificio y valida tus hipótesis
57
58. STRATEGY
Customer
Discovery
LeanStartup: 2. Desarrollo Clientes
Customer
Creation
Customer
Validation
Company
Building
Problem-Market
Fit
Diseña un producto que resuelva el problema y
valídalo con un mercado real
Guste
Utilicen
Paguen
59
59. STRATEGY
Customer
Discovery
LeanStartup: 2. Desarrollo Clientes
Customer
Validation
Customer
Creation
Scale
Execution
Company
Building
Scale
Organization
Solo una vez que hayas validado tu problema, tu
producto y tu mercado, ¡Go Big!
60
61. STRATEGY
LeanStartup: 4. C. Innovación
Nuestros amigos los piratas: AAARRR!!!
Acquisión
Me gusta
Activación
Lo quiero usar
Retención
Lo hago parte de mi vida
Referencia
Lo recomiendo a mi círculo
Revenue
Pago por el
62
62. STRATEGY
Todos los consejos en un tweet
“Las 6 lecciones que he aprendido como:
Encuentra tu pasión y persíguela
Se disruptivo,
Se persistente,
Se paciente.
CFIMITYM
Las personas son la prioridad Nº1"
65. STRATEGY
Open, lean y global
Y para responder a esos tres desafíos, son necesarias tres
herramientas:
• La innovación abierta, como respuesta a la complejidad de las soluciones
• La metodología de desarrollo ágil (lean development), que dota a nuestro
modelo de un carácter dinámico, práctico y tangible
• Una red global que reúne al mejor talento del mundo