Funciones de la pmo
•
0 recomendaciones•1,023 vistas
La función principal de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) según la Guía PMBOK® es brindar apoyo a los directores de proyectos mediante la identificación y desarrollo de una metodología y mejores prácticas de gestión de proyectos, la capacitación e instrucción sobre su cumplimiento, y la coordinación de la comunicación y los recursos compartidos entre proyectos.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Planificacion de Proyectos de Tics
Este documento describe los pasos para planificar y ejecutar un proyecto utilizando las TIC. Primero, se debe definir claramente los objetivos que se quieren lograr con los estudiantes y cómo alcanzarlos. Luego, se deben tomar decisiones curriculares, pedagógicas y tecnológicas. Finalmente, se presenta un ejemplo de proyecto sobre sistemas operativos que incluye su tema, objetivos, clasificación y decisiones pedagógicas y tecnológicas.
Proyecto colaborativo
El documento describe los objetivos de integrar y socializar las experiencias de aula producto de proyectos colaborativos a nivel nacional. También explica que los miembros de la red trabajan en torno a objetivos claros, una agenda común y una división de tareas bien definida, y que el éxito de cualquier proyecto depende del compromiso de cada miembro. Además, señala que el objetivo principal de un proyecto es resolver un problema de forma organizada aprovechando los recursos disponibles y considerando las condiciones de la tarea y el
Maricela sanchez actividad1_2_mapac
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLOS DE VIDA DE UN PROYECTO, JAVIER ERNESTO MORENO GUALDRON, ESTUDIANTE APRENDIENTE MARICELA SANCHEZ GRANOBLE, UNIVERSIDAD DE SANTANDER- CV-UDES 2016
Unidad de aprendizaje IV Proyectos de aprendizaje con integración de las TIC
El documento presenta una introducción al aprendizaje basado en proyectos. Explica los beneficios de este enfoque y las características de los proyectos. Además, revisa los módulos sobre diseño de proyectos, evaluación, planificación de proyectos y orientación del aprendizaje, los cuales cubren temas como objetivos de aprendizaje, diseño de actividades, estrategias de evaluación y administración de proyectos.
Carlos antonio ceballos actividad 1 mapa conceptual_ gerencia de proyectos
Carlos antonio ceballos actividad 1 mapa conceptual_ gerencia de proyectoscarlosantonioceballosherrera
El documento describe el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, incluyendo identificar una necesidad específica, definir objetivos y resultados, y planificar estratégicamente considerando factores como el entorno cultural, político y social. También define las fases de un proyecto y los responsables clave para establecer el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto, usuario, organización, equipo y patrocinador.Jovanni patiño mapa conceptual actividad 1
El documento describe el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, incluyendo identificar una necesidad específica, definir objetivos y resultados, y planificar estratégicamente considerando factores culturales, políticos y sociales. También define las fases de un proyecto y los responsables clave para establecer el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto, usuario, organización, equipo, patrocinador y oficina de gestión de proyectos.
Begoña Gros aprender y enseñar en colaboración
El documento describe los elementos clave para el aprendizaje colaborativo, incluyendo las ventajas del trabajo colaborativo como crear interdependencia positiva y facilitar el intercambio de conocimiento. También discute posibles dificultades como falta de buen diseño y problemas de comunicación. Explica que una situación de aprendizaje colaborativo debe determinar objetivos y contenidos adecuados, y que las actividades deben generar resultados grupales progresivos. Además, destaca la importancia de las características del grupo y la tecnología para
Seccion 2
El documento describe la organización necesaria para proyectos. Se debe definir una estructura organizativa adecuada al tipo y complejidad del proyecto según la política de la empresa. La organización debe especificar los requisitos, roles y responsabilidades a todos los niveles del proyecto y documentarse. El director de proyecto planea, organiza, dirige, controla y da seguimiento al proyecto para cumplir los objetivos dentro del tiempo, costo y recursos establecidos. La oficina de proyectos brinda apoyo gestionando recursos compartidos y est
Recomendados
Planificacion de Proyectos de Tics
Este documento describe los pasos para planificar y ejecutar un proyecto utilizando las TIC. Primero, se debe definir claramente los objetivos que se quieren lograr con los estudiantes y cómo alcanzarlos. Luego, se deben tomar decisiones curriculares, pedagógicas y tecnológicas. Finalmente, se presenta un ejemplo de proyecto sobre sistemas operativos que incluye su tema, objetivos, clasificación y decisiones pedagógicas y tecnológicas.
Proyecto colaborativo
El documento describe los objetivos de integrar y socializar las experiencias de aula producto de proyectos colaborativos a nivel nacional. También explica que los miembros de la red trabajan en torno a objetivos claros, una agenda común y una división de tareas bien definida, y que el éxito de cualquier proyecto depende del compromiso de cada miembro. Además, señala que el objetivo principal de un proyecto es resolver un problema de forma organizada aprovechando los recursos disponibles y considerando las condiciones de la tarea y el
Maricela sanchez actividad1_2_mapac
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLOS DE VIDA DE UN PROYECTO, JAVIER ERNESTO MORENO GUALDRON, ESTUDIANTE APRENDIENTE MARICELA SANCHEZ GRANOBLE, UNIVERSIDAD DE SANTANDER- CV-UDES 2016
Unidad de aprendizaje IV Proyectos de aprendizaje con integración de las TIC
El documento presenta una introducción al aprendizaje basado en proyectos. Explica los beneficios de este enfoque y las características de los proyectos. Además, revisa los módulos sobre diseño de proyectos, evaluación, planificación de proyectos y orientación del aprendizaje, los cuales cubren temas como objetivos de aprendizaje, diseño de actividades, estrategias de evaluación y administración de proyectos.
Carlos antonio ceballos actividad 1 mapa conceptual_ gerencia de proyectos
Carlos antonio ceballos actividad 1 mapa conceptual_ gerencia de proyectoscarlosantonioceballosherrera
El documento describe el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, incluyendo identificar una necesidad específica, definir objetivos y resultados, y planificar estratégicamente considerando factores como el entorno cultural, político y social. También define las fases de un proyecto y los responsables clave para establecer el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto, usuario, organización, equipo y patrocinador.Jovanni patiño mapa conceptual actividad 1
El documento describe el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, incluyendo identificar una necesidad específica, definir objetivos y resultados, y planificar estratégicamente considerando factores culturales, políticos y sociales. También define las fases de un proyecto y los responsables clave para establecer el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto, usuario, organización, equipo, patrocinador y oficina de gestión de proyectos.
Begoña Gros aprender y enseñar en colaboración
El documento describe los elementos clave para el aprendizaje colaborativo, incluyendo las ventajas del trabajo colaborativo como crear interdependencia positiva y facilitar el intercambio de conocimiento. También discute posibles dificultades como falta de buen diseño y problemas de comunicación. Explica que una situación de aprendizaje colaborativo debe determinar objetivos y contenidos adecuados, y que las actividades deben generar resultados grupales progresivos. Además, destaca la importancia de las características del grupo y la tecnología para
Seccion 2
El documento describe la organización necesaria para proyectos. Se debe definir una estructura organizativa adecuada al tipo y complejidad del proyecto según la política de la empresa. La organización debe especificar los requisitos, roles y responsabilidades a todos los niveles del proyecto y documentarse. El director de proyecto planea, organiza, dirige, controla y da seguimiento al proyecto para cumplir los objetivos dentro del tiempo, costo y recursos establecidos. La oficina de proyectos brinda apoyo gestionando recursos compartidos y est
Amalfy ramirez actividad1_mapa conceptual
El documento describe los roles y responsabilidades necesarios para el desarrollo exitoso de un proyecto. Explica que se debe identificar una necesidad específica, definir objetivos y resultados, y planificar estratégicamente con una estructura organizada. También señala que es importante considerar factores como el costo, el personal requerido, los riesgos e incertidumbres para establecer el ciclo de vida del proyecto. Luego enumera a los responsables clave para llevar a cabo estas tareas, como el director del proyecto, el usuario,
Organizador visual u0 vasquez_reyesluisangel
Este documento describe un plan de estudios para un curso de tutoría virtual de 200 horas dividido en 6 semanas. El curso se compone de 4 unidades que cubren temas como los roles y funciones del tutor virtual, estrategias de enseñanza en línea, y elaboración de instrumentos de seguimiento tutorial. El objetivo es que los estudiantes diseñen un plan de acción tutorial aplicable a un programa de formación en línea teniendo en cuenta el perfil del estudiante virtual y utilizando estrategias de comunicación efectivas.
Rol maestro y estudiante
El documento describe los roles del maestro y el estudiante en un proceso de aprendizaje mediado por tecnología. El maestro actúa como guía y facilitador de conocimientos, crea un ambiente de aprendizaje amigable e interactivo, y planea la agenda y cronograma del curso. El estudiante desarrolla autonomía y habilidades tecnológicas, elabora proyectos colaborativos, y cumple con los objetivos y cronograma establecidos bajo la guía del maestro.
GESTIÓN DE PROYECTOS
El documento describe los roles y responsabilidades de los profesionales, la dirección general y el director de proyectos en la gestión de proyectos. El profesional debe aportar sus conocimientos, participar activamente y entregar resultados a tiempo. La dirección general desarrolla habilidades de relación, mientras que el director de proyectos se encarga de la planificación, organización, selección de personal, ejecución y control de actividades. La gestión de proyectos planea las actividades en fases y enlaces entre ellas, centralizando y coordinando todos
Gustavo florez actividad1_mapa_c
La gestión de proyectos ofrece información y administración de plantillas, coordina la comunicación entre los involucrados en el proyecto, y controla el cronograma, presupuesto y calidad para garantizar el desarrollo adecuado de los proyectos. También gestiona recursos compartidos, establece mejores prácticas, reconoce los objetivos de la organización y gestiona los riesgos de forma centralizada. El ciclo de vida de un proyecto involucra al director, cliente, organización ejecutora y miembros del equipo de proyect
Nercy rodriguez actividad1__2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos en el contexto educativo. Explica que la gerencia de proyectos es importante para ejecutar proyectos educativos de manera secuencial y lograr resultados planificados. Señala que el rol principal de un profesional es desarrollar proyectos mediante una buena gestión que garantice un ciclo de vida completo del proyecto, y que los principales responsables de establecer este ciclo son los miembros del equipo de ejecución.
Importancia del bloque académico
El documento describe la importancia del bloque académico en el curso de Administración de Proyectos. El bloque académico incluye actividades como lecturas, foros, una entrada de wiki, y videoconferencias para familiarizar a los participantes con los conceptos clave de administración de proyectos de una manera práctica e interactiva. El objetivo es simplificar los conceptos abstractos y mostrar que muchas de las actividades diarias de los participantes ya están definidas en la administración de proyectos.
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
Gerencia de Proyectos, rol principal del profesional, ciclo de vida de un proyecto y principales responsables.
Mapa rafael
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que el gerente del proyecto organiza y administra los recursos para dar forma al proyecto teniendo en cuenta su alcance, tiempo y costo a través de las fases de planificación, ejecución y control. También describe las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida de un proyecto y los responsables como el director del proyecto, cliente, equipo y patrocinador.
Valoración del proyecto de la unidad 1
El documento evalúa un proyecto educativo. Los objetivos y contenidos se alinean con los currículos oficiales, aunque los objetivos específicos podrían estar mejor definidos. El proyecto integra objetivos, contenidos y criterios de evaluación de diferentes materias. Se observa una clara relación entre las actividades y el desarrollo de competencias básicas. Los objetivos generales están claros pero los objetivos específicos no están bien plasmados. Los pasos están claros pero la secuencia temporal podría estar más detallada. Se requiere que
Alix espinosa actividad 1_mapa_c.pdf
Este documento describe las fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También detalla los roles y responsabilidades clave en la gestión de un proyecto como el director del proyecto, cliente, organización, equipo, patrocinadores y oficina de gestión.
Ciclo de vida de un proyecto
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto se divide en tres fases (inicial, intermedia y final) y describe las características y responsabilidades de cada fase. También identifica a los interesados clave en un proyecto, como el director del proyecto, el cliente, el equipo y la organización que ejecuta el proyecto. Finalmente, destaca las funciones clave de una oficina de gestión de proyectos, como establecer metodologías, administrar recurs
Mapa conceptual de gestion de proyecto
Breve resumen de los parámetros a tener en cuenta en una gestión de proyectos . Agradezco sus comentarios
TIC - UNIDAD DE APRENDIZAJE #4
Este documento presenta una introducción a los proyectos educativos, incluyendo los fundamentos, beneficios y características de los proyectos. Explica el diseño de proyectos a través de la planificación, objetivos de aprendizaje y actividades. También cubre la evaluación, planeación y enfoque de aprendizaje basado en proyectos, con énfasis en el rol del docente y el trabajo en equipo.
Martha ardila actividad1 MapaC
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Define un proyecto como una actividad temporal que genera un producto y tiene una duración definida. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para lograr los objetivos planeados de manera estructurada a través de fases iniciales, intermedias y finales. Finalmente, destaca que la gerencia de proyectos se encarga de planificar actividades, integrar equipos, controlar tiempos, costos y alcances, y gestionar a los interesados para traba
Mapa conceptual
Rol de un profesional en el desarrollo de proyectos.
Administrar los objetivos con liderazgo para una correcta toma de decisiones.Panificar las gestiones de Integración(unificar,articular actividades)Alcance(Requisitos ,características,críticas,aceptación del producto,Gestión de tiempo y costos.Responsables; Director del proyecto,cliente,Equipo de dirección,patrocinador,miembros del proyecto y equipo de Gestión.
Mapa conceptual
Rol de un profesional en ele desarrollo de proyectos.
Requiere administrar los objetivos,planificar las gestiones de integración(unificar articulación de actividades),alcance(objeto del proyecto,requisitos,límites),tiempo-costos(gestión de recursos,presupuesto y control).Fases;Inicial(acta),Intermedio(ejecución, revisión y desarrollo),Final(producto,evaluación del proyecto).Dirección General(habilidades que permiten establecer excelentes relaciones interpersonales,comunicación efectiva,liderazgo.Responsable;Director del proyecto,cliente,patrocinador,miembros del proyecto,equipo del proyecto.
Gerencia de proyectos
El documento resume los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica una secuencia de eventos con un principio y final para alcanzar un objetivo de forma gradual. También describe los roles del profesional de gerencia de proyectos, las fases del ciclo de vida de un proyecto, y los diferentes elementos y responsables involucrados en el ciclo de vida de un proyecto.
iContro Software (Asia) Pte.Ltd2015
iContro is part of Planetsoft International Holdings Company established in 1995 specialises in Research and Development of Enterprise Resource Planning (ERP). Since 1995, we continuously provide improvements and new innovations of business processes and performance, based on the best practices of Asian Business Culture.
The past 19 years, iContro has established its Singapore, Malaysia and Indonesia offices while projecting a positive landmark establishment in Philippines, India and China by end of 2015.
German_Final_Project
The document analyzes a survey conducted at a music event in Austin, Texas to determine the demographic characteristics and marketing effectiveness of attendees. The key findings are:
1) Survey respondents were majority male (78%) with a mean age of 31, and majority lived in Travis, Hays, and Williamson counties.
2) A cartographic model was created to combine survey data with census data and display geographically. This identified the lower southwest area of Travis County as having the highest concentration of the target demographic of 21-44 year olds.
3) Facebook was the most effective advertising method reaching attendees (47%), while flyers were least effective (3%). A new flyer distribution network focused on Amy's Ice
Tech-trends-report-Java-Scala-August-2015
Mortimer Spinks provides recruitment services and analyzed trends in the UK technology market for Java and Scala roles. They found that demand for developers is high, with a 19% increase in Java roles year-over-year. Java remains prominent in all sectors, especially banking where it accounts for 30% of tech roles. Ecommerce is seeing the most variety and fastest growth in roles. While salaries are increasing across all sectors, banking offers the highest salaries and fastest pay increases as competition for talent intensifies.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Amalfy ramirez actividad1_mapa conceptual
El documento describe los roles y responsabilidades necesarios para el desarrollo exitoso de un proyecto. Explica que se debe identificar una necesidad específica, definir objetivos y resultados, y planificar estratégicamente con una estructura organizada. También señala que es importante considerar factores como el costo, el personal requerido, los riesgos e incertidumbres para establecer el ciclo de vida del proyecto. Luego enumera a los responsables clave para llevar a cabo estas tareas, como el director del proyecto, el usuario,
Organizador visual u0 vasquez_reyesluisangel
Este documento describe un plan de estudios para un curso de tutoría virtual de 200 horas dividido en 6 semanas. El curso se compone de 4 unidades que cubren temas como los roles y funciones del tutor virtual, estrategias de enseñanza en línea, y elaboración de instrumentos de seguimiento tutorial. El objetivo es que los estudiantes diseñen un plan de acción tutorial aplicable a un programa de formación en línea teniendo en cuenta el perfil del estudiante virtual y utilizando estrategias de comunicación efectivas.
Rol maestro y estudiante
El documento describe los roles del maestro y el estudiante en un proceso de aprendizaje mediado por tecnología. El maestro actúa como guía y facilitador de conocimientos, crea un ambiente de aprendizaje amigable e interactivo, y planea la agenda y cronograma del curso. El estudiante desarrolla autonomía y habilidades tecnológicas, elabora proyectos colaborativos, y cumple con los objetivos y cronograma establecidos bajo la guía del maestro.
GESTIÓN DE PROYECTOS
El documento describe los roles y responsabilidades de los profesionales, la dirección general y el director de proyectos en la gestión de proyectos. El profesional debe aportar sus conocimientos, participar activamente y entregar resultados a tiempo. La dirección general desarrolla habilidades de relación, mientras que el director de proyectos se encarga de la planificación, organización, selección de personal, ejecución y control de actividades. La gestión de proyectos planea las actividades en fases y enlaces entre ellas, centralizando y coordinando todos
Gustavo florez actividad1_mapa_c
La gestión de proyectos ofrece información y administración de plantillas, coordina la comunicación entre los involucrados en el proyecto, y controla el cronograma, presupuesto y calidad para garantizar el desarrollo adecuado de los proyectos. También gestiona recursos compartidos, establece mejores prácticas, reconoce los objetivos de la organización y gestiona los riesgos de forma centralizada. El ciclo de vida de un proyecto involucra al director, cliente, organización ejecutora y miembros del equipo de proyect
Nercy rodriguez actividad1__2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos en el contexto educativo. Explica que la gerencia de proyectos es importante para ejecutar proyectos educativos de manera secuencial y lograr resultados planificados. Señala que el rol principal de un profesional es desarrollar proyectos mediante una buena gestión que garantice un ciclo de vida completo del proyecto, y que los principales responsables de establecer este ciclo son los miembros del equipo de ejecución.
Importancia del bloque académico
El documento describe la importancia del bloque académico en el curso de Administración de Proyectos. El bloque académico incluye actividades como lecturas, foros, una entrada de wiki, y videoconferencias para familiarizar a los participantes con los conceptos clave de administración de proyectos de una manera práctica e interactiva. El objetivo es simplificar los conceptos abstractos y mostrar que muchas de las actividades diarias de los participantes ya están definidas en la administración de proyectos.
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
Gerencia de Proyectos, rol principal del profesional, ciclo de vida de un proyecto y principales responsables.
Mapa rafael
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que el gerente del proyecto organiza y administra los recursos para dar forma al proyecto teniendo en cuenta su alcance, tiempo y costo a través de las fases de planificación, ejecución y control. También describe las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida de un proyecto y los responsables como el director del proyecto, cliente, equipo y patrocinador.
Valoración del proyecto de la unidad 1
El documento evalúa un proyecto educativo. Los objetivos y contenidos se alinean con los currículos oficiales, aunque los objetivos específicos podrían estar mejor definidos. El proyecto integra objetivos, contenidos y criterios de evaluación de diferentes materias. Se observa una clara relación entre las actividades y el desarrollo de competencias básicas. Los objetivos generales están claros pero los objetivos específicos no están bien plasmados. Los pasos están claros pero la secuencia temporal podría estar más detallada. Se requiere que
Alix espinosa actividad 1_mapa_c.pdf
Este documento describe las fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También detalla los roles y responsabilidades clave en la gestión de un proyecto como el director del proyecto, cliente, organización, equipo, patrocinadores y oficina de gestión.
Ciclo de vida de un proyecto
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto se divide en tres fases (inicial, intermedia y final) y describe las características y responsabilidades de cada fase. También identifica a los interesados clave en un proyecto, como el director del proyecto, el cliente, el equipo y la organización que ejecuta el proyecto. Finalmente, destaca las funciones clave de una oficina de gestión de proyectos, como establecer metodologías, administrar recurs
Mapa conceptual de gestion de proyecto
Breve resumen de los parámetros a tener en cuenta en una gestión de proyectos . Agradezco sus comentarios
TIC - UNIDAD DE APRENDIZAJE #4
Este documento presenta una introducción a los proyectos educativos, incluyendo los fundamentos, beneficios y características de los proyectos. Explica el diseño de proyectos a través de la planificación, objetivos de aprendizaje y actividades. También cubre la evaluación, planeación y enfoque de aprendizaje basado en proyectos, con énfasis en el rol del docente y el trabajo en equipo.
Martha ardila actividad1 MapaC
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Define un proyecto como una actividad temporal que genera un producto y tiene una duración definida. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para lograr los objetivos planeados de manera estructurada a través de fases iniciales, intermedias y finales. Finalmente, destaca que la gerencia de proyectos se encarga de planificar actividades, integrar equipos, controlar tiempos, costos y alcances, y gestionar a los interesados para traba
Mapa conceptual
Rol de un profesional en el desarrollo de proyectos.
Administrar los objetivos con liderazgo para una correcta toma de decisiones.Panificar las gestiones de Integración(unificar,articular actividades)Alcance(Requisitos ,características,críticas,aceptación del producto,Gestión de tiempo y costos.Responsables; Director del proyecto,cliente,Equipo de dirección,patrocinador,miembros del proyecto y equipo de Gestión.
Mapa conceptual
Rol de un profesional en ele desarrollo de proyectos.
Requiere administrar los objetivos,planificar las gestiones de integración(unificar articulación de actividades),alcance(objeto del proyecto,requisitos,límites),tiempo-costos(gestión de recursos,presupuesto y control).Fases;Inicial(acta),Intermedio(ejecución, revisión y desarrollo),Final(producto,evaluación del proyecto).Dirección General(habilidades que permiten establecer excelentes relaciones interpersonales,comunicación efectiva,liderazgo.Responsable;Director del proyecto,cliente,patrocinador,miembros del proyecto,equipo del proyecto.
Gerencia de proyectos
El documento resume los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica una secuencia de eventos con un principio y final para alcanzar un objetivo de forma gradual. También describe los roles del profesional de gerencia de proyectos, las fases del ciclo de vida de un proyecto, y los diferentes elementos y responsables involucrados en el ciclo de vida de un proyecto.
La actualidad más candente (18)
Destacado
iContro Software (Asia) Pte.Ltd2015
iContro is part of Planetsoft International Holdings Company established in 1995 specialises in Research and Development of Enterprise Resource Planning (ERP). Since 1995, we continuously provide improvements and new innovations of business processes and performance, based on the best practices of Asian Business Culture.
The past 19 years, iContro has established its Singapore, Malaysia and Indonesia offices while projecting a positive landmark establishment in Philippines, India and China by end of 2015.
German_Final_Project
The document analyzes a survey conducted at a music event in Austin, Texas to determine the demographic characteristics and marketing effectiveness of attendees. The key findings are:
1) Survey respondents were majority male (78%) with a mean age of 31, and majority lived in Travis, Hays, and Williamson counties.
2) A cartographic model was created to combine survey data with census data and display geographically. This identified the lower southwest area of Travis County as having the highest concentration of the target demographic of 21-44 year olds.
3) Facebook was the most effective advertising method reaching attendees (47%), while flyers were least effective (3%). A new flyer distribution network focused on Amy's Ice
Tech-trends-report-Java-Scala-August-2015
Mortimer Spinks provides recruitment services and analyzed trends in the UK technology market for Java and Scala roles. They found that demand for developers is high, with a 19% increase in Java roles year-over-year. Java remains prominent in all sectors, especially banking where it accounts for 30% of tech roles. Ecommerce is seeing the most variety and fastest growth in roles. While salaries are increasing across all sectors, banking offers the highest salaries and fastest pay increases as competition for talent intensifies.
Live Blues in NYC
I'll be playing a live set at Caffe Vivaldi in the West Village on September, 30th. The show starts ...
Mutación Oficina Técnica a Oficina de Gestión de Proyectos(PMO)-Leonardo de l...
Mutación Oficina Técnica a Oficina de Gestión de Proyectos(PMO)-Leonardo de l...Paragon Project Partners
El documento describe la transición de una oficina técnica a una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para un proyecto de suministro de agua desalinizada en Chile. El proyecto incluye una planta desalinizadora, un acueducto de 90 km y otro de 112 km. Al cambiar a un modelo PMO, el proyecto logró cumplir los plazos a los clientes, redujo los costos en $22 millones y cumplió con la calidad esperada.Insurance Book
The rapid expansion of the life insurance profession in India over recent years has delivered many benefits. It has
enabled families and individuals to protect themselves against some of life’s most serious risks, and to plan for their
financial security in retirement.
However, the sector does not have an unblemished record. There have been high profile situations where, frankly, the
consumer interest has been a second-tier priority. The task of the IRDA, as Regulator, is to promote and protect the
interests of policyholders.
The future success of the life insurance profession depends, above all, upon the knowledge and integrity of the people
who advise customers – and are their first, and most important, point of contact. At the IRDA, our goal is to see life
insurers increasingly able to attract, motivate and retain outstanding people, committed to providing a ‘needs-based’
approach to financial advice.
This new coursebook, and the revised qualification that agents now sit, is a vital part of our strategy. We have developed
a syllabus that is challenging in its scope and depth. It does not simply encourage agents to memorise facts and
figures. This is important, but insufficient. It also tests their understanding of learning, and ability to apply it in a wide
range of practical real-life situations.
I am grateful to the Chartered Insurance Institute for their extensive support for this work. We have benefitted greatly
from their experience in other markets. I am also thankful to many other industry practitioners who have given their time
and expertise to develop this material.
Above all, I acknowledge you, the aspiring professional, for embarking on this journey, and taking seriously the need
for professional study. Without you, there would be no future for this important marketplace. I trust you will find this
coursebook of great value for your studies, and send my best wishes for your future as a life agent.
Proyecto Final de mi Hijo
Esta revista es el proyecto final de mi hijo Marco Antonio Cubillo Chinchilla el estudia en el CTP de Aserrí Diseño Publicitario, espero les guste.....
Patologías oncohematológicas copia
Las patologías oncohematológicas son procesos clonales determinados por mutaciones genéticas. Incluyen neoplasias mieloproliferativas como la leucemia mieloide crónica causada por la translocación cromosómica Philadephia que genera el gen de fusión BCR-ABL, la policitemia vera causada por la mutación JAK2 V617F, y la mielofibrosis primaria también asociada a JAK2 V617F. Su tratamiento incluye quimioterapia, trasplante de méd
Xml 215-presentation
This document provides an overview of XML, including:
- XML is a markup language for structured documents defined by four specifications from the W3C.
- It is more extensible than HTML and allows custom tags for different types of content.
- Authoring XML involves using elements, attributes, and documents that follow specific syntax rules.
- XML documents can be queried using languages like XML-QL, and data from different sources can be integrated and transformed using mediators.
Material para la mejor preparación de los exámenes parte alimentación
Este documento proporciona consejos sobre alimentación y vitaminas para mejorar el rendimiento intelectual y reducir la fatiga antes de un examen. Recomienda incluir pescado, miel, jalea real, leche, verduras y frutas en la dieta, y evitar el tabaco, el alcohol y las grasas saturadas. También describe las propiedades y fuentes de vitaminas como la A, B2 y C. Por último, proporciona recetas de jugos naturales y hierbas como manzanilla y tilo para combatir problemas como la fatiga, el dol
Trastornos mieloproliferativos
Este documento proporciona información sobre la leucemia mieloide aguda (LMA), incluida su historia, definiciones, subtipos, manifestaciones clínicas, diagnóstico diferencial y tratamiento. La LMA es un trastorno clonal de la célula madre hematopoyética que causa alteraciones en la proliferación y diferenciación celular. Los síntomas incluyen anemia, cansancio y palidez. El tratamiento puede incluir trasplante de médula ósea o quimioterapia con arabinósido de citos
eMarketer Webinar: Mobile Advertising—Five Things You Need to Know Now
Mobile already accounts for more than half of digital ad spending in the US, and its share is growing. Topics in this webinar include: Why even though overall spending skews toward mobile, most brands don’t think they’re spending half their digital budgets on the channel; What opportunities lie in location-based marketing beyond geofencing; Why marketers need to embrace ad IDs and cut the cookie cord; Which metrics to monitor and get the most out of mobile measurement; Why creative is in crisis on mobile.
Destacado (16)
Mutación Oficina Técnica a Oficina de Gestión de Proyectos(PMO)-Leonardo de l...
Mutación Oficina Técnica a Oficina de Gestión de Proyectos(PMO)-Leonardo de l...
Material para la mejor preparación de los exámenes parte alimentación
Material para la mejor preparación de los exámenes parte alimentación
eMarketer Webinar: Mobile Advertising—Five Things You Need to Know Now
eMarketer Webinar: Mobile Advertising—Five Things You Need to Know Now
Similar a Funciones de la pmo
QuinzePM preparación PMP(r) Introducción
Capitulo 1 y 2 Curso Gerencia de Proyectos de QuinzePM
Visitenos en QuinzePM.com y siganos en www.twitter/quinzepm o www.facebook.com/quinzepm
Introduccion
La propuesta de capacitación en gerencia de proyectos de Unitec tiene como objetivo ofrecer una formación integral en conceptos y herramientas de gestión de proyectos para desarrollar las competencias necesarias para iniciar, planear, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos. El contenido se basa en los procesos definidos en el PMBOK y cubre temas como marco de referencia, alineación estratégica, gestión de alcance, tiempo y costo, riesgos, calidad y recursos humanos. La metod
Gestión del proyecto (parte 1)
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene objetivos, entregables y criterios de éxito definidos. La gestión de proyectos implica planificar, organizar, asegurar y coordinar recursos para cumplir con dichos objetivos. Se describen los roles del gerente de proyectos y los procesos de gestión de proyectos. También se explica cómo una oficina de proyectos y una metodología de gestión de proyectos pueden ayudar al equipo a ejecutar el plan de gest
PMBOK Introducción
Este documento resume los fundamentos de la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK. Define la dirección de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para cumplir los objetivos de un proyecto temporal. Describe las funciones de una Oficina de Dirección de Proyectos y el rol del Director de Proyectos.
Pmipmbok
El documento describe el PMBOK y el PMI. El PMBOK es una guía que establece estándares y buenas prácticas para la gestión de proyectos. El PMI es una organización que promueve la profesionalización de la gestión de proyectos a través de certificaciones y la investigación. Ambos son importantes para la disciplina pero cumplen roles distintos, siendo el PMBOK un manual y el PMI una institución.
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.pdf
Este documento presenta el sílabo de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos. El sílabo describe las sesiones programadas, los conocimientos conceptuales, procedimentales y actitudinales que se abordarán, así como los temas clave como ciclo de vida de proyectos, procesos de gestión de proyectos, estructuras organizacionales y marcos como PMI y PMBOK. El objetivo es que los estudiantes aprendan conceptos y herramientas para la gestión efectiva de proyectos.
Pmbok
El PMBOK describe la suma de conocimientos involucrados en la administración de proyectos. Provee una terminología común y describe los métodos y prácticas que deben considerarse desde el inicio hasta el cierre de un proyecto. Su objetivo principal es identificar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas para la administración de proyectos.
Presentacion del pmbok
La guía PMBOK es un estándar para la administración de proyectos que proporciona un vocabulario común. Un proyecto tiene un objetivo definido, un inicio y un final. Los portafolios gestionan proyectos y programas para alcanzar objetivos estratégicos, mientras que los programas comprenden subprogramas e interconectan proyectos. La dirección de proyectos aplica conocimientos a las 5 fases de un proyecto para satisfacer las necesidades y expectativas de una organización.
Silabo project management 2013 ii
Este sílabo describe un curso de 3 créditos y 17 semanas sobre gestión de proyectos. El curso se enfoca en reconocer y aplicar técnicas de gestión y dirección de proyectos empresariales usando estándares mundiales. Cubre temas como fundamentos de gestión de proyectos, gestión de tiempo, costos y calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El curso exige la simulación de una gestión de proyecto usando técnicas como el PMBOK.
Arc 15067
Este documento presenta el plan integral del curso de Gerencia de Proyectos de la Universidad del Tolima. En 3 oraciones o menos:
El curso busca proporcionar herramientas para realizar la planeación, programación, organización, dirección y control de las actividades de un proyecto seleccionado, a través de 3 núcleos problémicos que abordan conceptos básicos, planeación y programación, y estructura organizacional para la ejecución del proyecto. Los estudiantes deberán presentar mapas conceptuales, talleres en tutoría
Ppt project management sesión 3
El documento describe los procesos de gestión de la integración del proyecto, incluyendo desarrollar el acta de constitución, desarrollar el plan de gestión, dirigir y gestionar la ejecución, supervisar y controlar el trabajo, realizar el control integrado de cambios, y cerrar el proyecto o fase. Explica cada proceso y los grupos de procesos a los que pertenecen. También describe factores ambientales, activos
Project management2021
El documento resume los conceptos clave de la gestión de proyectos. Explica que el Project Management Institute (PMI) es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y establece estándares como la certificación PMP. También describe la Guía del PMBOK como un compendio de conocimientos y buenas prácticas. Finalmente, resume los grupos de procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos según el PMBOK.
Gestion de Proyecto empresarial
Presentación de introducción a la gestión de proyectos, tanto como proyecto empresarial como proyectos de la empresa
Sem 01_S01_Gestion de Proyectos _2022 [Autoguardado] (1).pptx
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos de construcción. Introduce conceptos claves como el Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos incluyendo el PMI y PMBOK, así como también tipos de proyectos, portafolios, programas, restricciones y PMO. Explica la norma para la dirección del proceso, estructura organizacional, activos, factores ambientales, ciclo de vida y fases del proyecto. Finalmente, resume la introducción a la Guía PMBOK 7a edición, diferencias con la 6a
Sem 01_S01_Gestion de Proyectos _2022 [Autoguardado] (1).pptx
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos de construcción. Incluye definiciones de conceptos clave como proyecto, gestión de proyectos y gerente de proyecto. También describe marcos de referencia como el PMI y PMBOK, y distingue entre proyectos predictivos y adaptativos. Finalmente, introduce la Guía PMBOK 7a edición, resaltando su enfoque basado en principios.
Guía de fundamentos para la dirección de
Este documento presenta una guía sobre los fundamentos de la dirección de proyectos. Explica que la Guía del PMBOK es el estándar reconocido en la profesión y describe los procesos, áreas de conocimiento y roles clave en la dirección de proyectos como la planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Además, detalla los procesos para gestionar aspectos como el alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones y riesgos de un proyecto.
Dispositivas curso ms project 24 de abril 2017
Este documento presenta una introducción a la planificación de proyectos con MS Project 2013. Explica qué es un proyecto y la metodología de gestión de proyectos PMBOK. Luego describe las funciones básicas de MS Project para la planificación de proyectos, incluida la asignación de recursos y costos. Finalmente, cubre temas como la revisión, ajuste y seguimiento de proyectos en MS Project.
Ligialucero_celyamaya actividad1_2_mapaconceptual.pdf
La gerencia de proyectos implica ejecutar actividades que consumen recursos como tiempo, dinero, gente y materiales para lograr objetivos predeterminados. Organiza los recursos del proyecto para que se pueda ejecutar satisfactoriamente y planifica el desarrollo de las estrategias a través de las fases de planificación, implementación, revisión y mejora continua. El director del proyecto y el equipo son responsables de gestionar los recursos humanos, económicos, materiales y de tiempo para que el proyecto se complete dentro del alcance
Ciclo de vida
Este documento describe los fundamentos básicos de la dirección de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos, a través de cinco grupos de procesos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe las relaciones entre la dirección de proyectos, la dirección de programas
Ppt project management semana 1
Este documento describe una asignatura de gestión de proyectos. La asignatura se compone de cuatro unidades que cubren los fundamentos de gestión de proyectos, gestión del tiempo, costos y ética, gestión de recursos humanos y comunicaciones, y gestión de riesgos y adquisiciones. El objetivo de la asignatura es que los estudiantes puedan ejecutar y evaluar planes de negocios y proyectos de inversión considerando su viabilidad y impacto social.
Similar a Funciones de la pmo (20)
Sem 01_S01_Gestion de Proyectos _2022 [Autoguardado] (1).pptx
Sem 01_S01_Gestion de Proyectos _2022 [Autoguardado] (1).pptx
Sem 01_S01_Gestion de Proyectos _2022 [Autoguardado] (1).pptx
Sem 01_S01_Gestion de Proyectos _2022 [Autoguardado] (1).pptx
Ligialucero_celyamaya actividad1_2_mapaconceptual.pdf
Ligialucero_celyamaya actividad1_2_mapaconceptual.pdf
Último
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la gestión de tareas y productividad
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Marco normativo para la formulación de los estados financieros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
directorio de la oficinas de órgano de control institucional 2024
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
(EL IVA DEL 15% )
Agregar RETENCIONES
Último (20)
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Funciones de la pmo
- 1. Funciones de la PMO según la Guía PMBOK® La función principal de una PMO: “brindar apoyo a los directores de proyectos” Incluye: Identificar y desarrollar una metodología, mejores prácticas y normas de Gestión de Proyectos. Instruir, orientar, capacitar, supervisar, apoyar, mejorar, etc. Vigilar cumplimiento de metodologías y procesos de Gestión de Proyectos. Desarrollar y gestionar plantillas, documentos, políticas, y toda la documentación compartida del proyecto. Coordinar la comunicación entre los proyectos y los interesados. Gestionar eficiente y efectivamente los recursos compartidos por los proyectos.