¿Cómo construir comunidad dentro de los Negocios Inclusivos? - GABRIELA ENRIGUE.
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Conocer cómo crear y fortalecer relaciones de valor de manera que se promueva el bienestar a través de un desarrollo personal, material y profesional.
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Que es un negocio
El documento define un negocio como la administración correcta de recursos que genera un resultado económico positivo para las partes involucradas. Explica que para que una empresa sea considerada un negocio debe generar ganancias, estabilidad económica y social. Finalmente, sugiere que los negocios lucrativos actuales deberían requerir poco esfuerzo y gastos mínimos mientras generan altas ganancias, e identifica la consultoría y la producción de agua envasada como opciones viables.
Cómo crear microempresa
El documento proporciona información sobre cómo crear una microempresa. Explica que una microempresa tiene menos de 10 empleados y activos menores a $50 millones anuales. Luego, detalla 10 pasos clave para establecer una microempresa exitosa: 1) definir la idea de negocio, 2) identificar a los socios, 3) desarrollar un plan de implementación, 4) seleccionar una ubicación, 5) establecer una fecha de inicio, 6) evaluar los recursos disponibles, 7) definir los objetivos, 8) seleccionar una forma
El Negocio y La Empresa
El documento proporciona información sobre negocios y empresas. Define negocio como cualquier actividad que genere beneficios a través de la producción o prestación de servicios. Define empresa como una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer necesidades de bienes o servicios. Luego, ofrece enlaces y consejos sobre cómo identificar problemas o necesidades de mercado, desarrollar ideas de negocio y crear un plan de mercadeo y empresa.
Marketing for bakeries
Este documento resume los planes de mercadotecnia de una pequeña empresa de pastelillos. La empresa ofrece una variedad corta de sabores y usa volantes y radio para hacer publicidad. Su objetivo inicial no es obtener grandes ganancias, sino cubrir gastos y generar una pequeña ganancia neta. El documento también analiza la ubicación de la ciudad donde se encuentra el restaurante, el tamaño de la población, los horarios de trabajo de la gente y sus hábitos alimenticios.
Plan de negocio
Este documento define las micro, pequeñas y medianas empresas y explica la importancia de los planes de negocios para estas empresas en Venezuela. Define una microempresa como una con un máximo de 6 empleados, una pequeña empresa como una entidad independiente con ventas anuales y número de empleados por debajo de ciertos umbrales, y una mediana empresa como una unidad económica con oportunidad de mejorar su competitividad. Explica que un plan de negocios describe cómo funcionará un negocio de forma específica incluyendo detalles sobre capitalización, dire
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El documento propone una asociación entre un ejecutivo y un creativo para innovar e impulsar el negocio. Sugiere que podrían conquistar parte del mercado global, recrear la demanda actual u optimizar la oferta y demanda existente. Pide determinar el presupuesto, objetivos, plazos y participaciones para empezar a innovar y hacer el negocio.
Financiacion para startups
El documento describe 7 formas de conseguir financiamiento para startups, incluyendo autofinanciamiento, créditos, bootstrapping, financiamiento colectivo, grants o subsidios, inversores ángeles y aceleradoras. Nora Palladino, gerente de marketing regional, enfatiza el impacto social positivo que tienen los emprendedores al inspirar gente y generar empleos.
Comercial Juaneco
El documento analiza las opciones para formalizar el negocio informal de Juan llamado "Comercial Juaneco". Se recomienda que Juan obtenga un local cercano a su ubicación actual para no perder clientes, y que contrate a dos personas para informar a los clientes sobre la nueva ubicación. Formalizarse le permitiría a Juan competir mejor en el mercado y acceder a créditos, lo que podría ayudar a su negocio a crecer de manera ordenada.
Emprendimiento
El documento habla sobre la etapa posterior al proceso emprendedor, que es la consolidación de los planes de negocio a través de la creación de nuevas empresas. Esto conlleva acciones de capacitación y asesoría para fortalecer, sostener y hacer crecer las empresas, tanto nuevas como establecidas, con el fin de aumentar su productividad y competitividad.
Trabajo final power point
Este documento describe una empresa dedicada a brindar servicios de comercialización en Puebla, México. Explica que las pequeñas y medianas empresas juegan un papel importante en la economía y tienen la ventaja de poder cambiar rápidamente su estructura para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado. La empresa busca incrementar su participación en el mercado a través de tecnología, calidad, personal calificado y redes sociales para ofrecer honestidad, innovación, responsabilidad y crecimiento a sus clientes.
Presentación1
Este documento presenta un plan de negocios para una nueva empresa. Explica que un plan de negocios establece de manera organizada los elementos clave de un negocio como los productos, las necesidades del mercado y los métodos de fabricación y administración. Luego, lista varias ideas de productos como champú, gel para el cabello y licores. Finalmente, propone una estrategia de marketing que incluye vallas publicitarias, muestras gratis y la promoción de licores en discotecas.
Tips empresariales
El documento ofrece 10 consejos para el éxito empresarial. Recomienda contratar un buen equipo humano en lugar de recortar costos, entender las necesidades y deseos del mercado, continuar el marketing después de la venta para fidelizar clientes, conocer bien al equipo para lograr cohesión, medir el flujo de dinero, planificar las finanzas, innovar constantemente midiendo resultados y tomando nuevas decisiones, e innovar para no quedarse rezagado respecto a la competencia.
Cambio de juego
El documento habla sobre la importancia de la innovación para el crecimiento y éxito de los negocios a corto y largo plazo. Menciona que se necesita liderazgo inspirador, metas desafiantes y una cultura que promueva la innovación. También destaca que conocer profundamente a los clientes tanto a nivel racional como emocional es clave para cerrar el ciclo de innovación e identificar nuevas oportunidades.
Alternativas A La Financiacion Empresarial
El documento describe las características del capital riesgo como sistema de financiación para empresas, incluyendo que implica una inversión minoritaria y temporal en empresas con potencial de crecimiento, aportando valor añadido más allá del capital. Explica el proceso de estudio de las propuestas de inversión, incluyendo la evaluación del equipo, oportunidad y riesgos; y cómo materializarse la inversión a través de acuerdos y diligencias.
Es momento de llevar tu PYME al siguiente nivel
El documento promueve los servicios financieros de Citibanamex para pymes, destacando cuatro factores fundamentales para que una empresa esté lista para crecer: mejorar la productividad, alinear la comunicación, enfocarse en la innovación y tener las finanzas en orden. Ofrece soluciones como créditos, manejo de divisas, cobros y pagos para que las pymes ahorren tiempo y crezcan.
Caso1
Este documento discute los aspectos claves a considerar para la expansión global de una pequeña empresa como Audiotech. Menciona que se debe evaluar la preparación del equipo de trabajo, la contratación de personal adicional, y la situación económica. También habla sobre los posibles problemas como retrasos en entregas, mala gestión aduanal y cancelación de negocios, con los que una pequeña empresa se enfrentaría pero no empresas más grandes. Finalmente, recomienda que Audiotech considere empresas conjuntas y contratar fuerzas de ventas locales al
Posicionamiento Público / Public Positioning
Presentación de Posicionamiento Público, el imagen de las organizaciones empresariales se maneja conociendo su percepción. Se emite identidad, se percibe imagen
Seguridad en internet
Las redes sociales conectan a individuos y organizaciones a través de lazos interpersonales como la amistad. Sin embargo, también plantean varios riesgos como el robo de identidad, la manipulación de información personal, el ciberacoso y los ataques de phishing y malware. Además, la privacidad de los datos personales compartidos en las redes es una preocupación debido a su recolección y uso por parte de empresas. Se recomiendan precauciones como el uso de antivirus actualizados, supervisar la actividad de menores, usar contraseñ
Como hacer un blogger
Para crear un blog en Blogger, primero se debe iniciar sesión en Gmail y crear una cuenta. Luego, se proporcionan los datos personales requeridos como país de origen. Finalmente, se configura el blog eligiendo un nombre y categoría.
Economia asiatica y conflicto en corea
Este documento discute la economía asiática y la amenaza norcoreana. Resume la evolución de las economías de Asia, con un enfoque en China e India, que ahora representan una parte importante del crecimiento económico mundial. También analiza el crecimiento económico del Perú y su creciente integración con Asia, especialmente a través del comercio. Finalmente, aborda la amenaza que representa el programa nuclear de Corea del Norte para la estabilidad económica de Asia.
Twitter
Este documento resume el origen, popularidad y uso de Twitter. Fue creado por Jack Dorsey en 2006 y tiene más de 200 millones de usuarios que publican alrededor de 65 millones de tweets diarios. Twitter puede usarse para chatear con otros o leer lo que piensan, pero también hay que usarlo con madurez y respeto para no afectar a los demás. Explica cómo registrarse e incluye que también sirve para seguir a artistas y compartir opiniones.
Balnedario pozo azul
Esta piscina natural ubicada a 1 km de la ciudad ofrece un refugio para refrescarse y disfrutar de la biodiversidad local como mariposas, patos y aguas majestuosas, haciendo que uno aprecie los dones de la naturaleza.
Redes sociales
Este documento proporciona información sobre Tuenti, una red social creada en España. Explica que Tuenti permite crear un perfil, subir fotos y videos, y conectarse con amigos. Ofrece privacidad al limitar el acceso a conversaciones y fotos solo a amigos. Tuenti también se diferencia de otras redes al enfocarse en la seguridad y diversión de los jóvenes. El documento concluye indicando que Tuenti es gratis y está disponible en 9 idiomas.
P ower point cristina e idoia def
Este documento discute la importancia de las nuevas tecnologías y habilidades TIC para el futuro del mercado laboral. Recomienda que los profesionales se actualicen en tecnologías como Linux, foros corporativos, webinars, wikis, portales de e-learning y blogs para permanecer relevantes. También enfatiza la necesidad de enseñar programación a los estudiantes para que puedan desarrollar habilidades de pensamiento crítico y acceder a puestos de trabajo mejor remunerados. Cita a Finlandia, Israel y algunos dist
M learning
Los dispositivos móviles como teléfonos y tabletas son ahora parte integral de la vida diaria de muchos usuarios de Internet, quienes tienen acceso a una amplia gama de posibilidades a través de Internet para el aprendizaje y la capacitación continua.
Ley de la juventud
Este documento presenta la Ley de Juventud recientemente aprobada en Colombia. La ley establece el marco institucional y las políticas para promover la formación integral de los jóvenes y su participación en la vida económica, política y social del país. Además, reconoce a los jóvenes como sujetos de derechos y deberes y crea consejos de juventud a nivel municipal y departamental para que los jóvenes participen en decisiones que les afectan.
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Este documento presenta una guía de bolsillo para el encuentro ELAC 2015, cuyo objetivo es contribuir a la sociedad y medioambiente a través de los negocios. La guía guía a los participantes a través de un proceso de reflexión y colaboración previo, durante y posterior al encuentro para maximizar su experiencia y generar ideas que resuelvan problemáticas sociales.
Voluntariado estratégico elac 2015
Este documento presenta un taller sobre voluntariado corporativo estratégico para fortalecer la cultura de innovación. El taller cubre temas como la reflexión sobre la innovación, el modelo de madurez del voluntariado corporativo, el voluntariado emprendedor y los factores clave para fortalecer las capacidades de innovación. El objetivo es compartir las bases para que las empresas implementen programas de voluntariado que generen valor para la empresa, los empleados y la comunidad.
Running the right numbers at the bo p elac 2015
Presentación de Erik Simanis & Brian Kurtz del Taller: "Running the Right Numbers at the BoP" Durante el ELAC 2015, en México, D.F.
Marketing at the bop elac 2015
Presentación de Jessica Graf del Taller: "Marketing at the BoP" Durante el ELAC 2015, en México, D.F.
Market creation elac 2015
This document discusses market creation and driving adoption of new products profitably. It explains that needs do not necessarily translate to a market and that market creation requires embedding a new product into consumers' lifestyles and routines. It discusses the challenges of consumer research and marketing in market creation contexts due to lack of benchmarks and consumers' inability to evaluate products until routines are embedded. It proposes focusing initial research on lifestyle changes from adoption and building learning strategies into offerings and business models. The document provides examples of market creation techniques from SC Johnson in various countries.
Intraemprendimiento, herramientas para cambiar desde dentro elac 2015
Presentación de Maggie De Pree, Heidi Kikoler & Florencia Estrade del Taller: "Intraemprendimiento, herramientas para cambiar tu compañía desde dentro" Durante el ELAC 2015, en México, D.F.
Empresas b elac 2015
Presentación de Juan Pablo Lareas y Sebastián Rodríguez del Taller: "Empresas B" Durante el ELAC 2015, en México, D.F.
Emprendedores sociales como tu nvo lab de r&d elac 2015
Presentación de Matías Rojas y Juan Del Cerro del Taller: "Emprendedores Sociales: Un Nuevo Laboratorio de R&D" Durante el ELAC 2015, en México, D.F.
Empatía, nva habilidad del agente de cambio elac 2015
Presentación de Abraham Muñóz del Taller: "Empatía, La Nueva Habilidad del Agente de Cambio" Durante el ELAC 2015, en México, D.F.
Embajadores b elac 2015
Presentación de Juan Pablo Larenas y Sebastian Rodríguez del Taller: "Embajadores B" Durante el ELAC 2015, en México, D.F.
El arte de inclusión elac 2015
Presentación de Gabriela Enrigue y Julio Salazar del Taller: "El Arte de la Inclusión: Construir Puentes entre el Impacto Social y el Negocio" Durante el ELAC 2015, en México, D.F.
Comunicación para el cambio elac 2015
Presentación de César Salazar y Juan Carlos Diaz Bilbao del Taller: "Comunicación para el Cambio" Durante el ELAC 2015, en México, D.F.
Colaboración para el desarrollo comunitario elac 2015
Presentación de Daniela Kreimer del Taller: "Colaboración para el Desarrollo Comunitario" Durante el ELAC 2015, en México, D.F.
Serie de Webinars - Pre Encuentro Líderes Agentes de Cambio
El documento describe un webinar sobre negocios con propósito y la iniciativa Líderes Agentes de Cambio. Se llevará a cabo el 08/07/15 y abordará temas como la baja satisfacción laboral, la falta de compromiso de marcas y nuevos modelos de negocios que generen impacto social y ambiental. También presenta la tercera edición del encuentro Líderes Agentes de Cambio en septiembre, con talleres y conversaciones sobre intraemprendimiento e innovación social.
Reporte ELAC14 - Versión Resumida
1. El documento resume el reporte del Encuentro de Líderes Agentes de Cambio 2014, donde se reunieron más de 400 líderes de 214 organizaciones diferentes para activarlos como agentes de cambio.
2. Los asistentes buscaban principalmente herramientas, desarrollo de habilidades e inspiración, así como conocer gente y expandir su red.
3. Se identificaron tendencias clave como esquemas de apoyo a proyectos de impacto social, visibilidad de organizaciones de apoyo, y necesidad de cambio cultural en las empresas para f
Reporte ELAC14 - Versión Extendida
El documento resume el Encuentro de Líderes Agentes de Cambio (ELAC) de 2014. Más de 400 personas de diferentes sectores participaron en el evento con el objetivo de convertirse en agentes de cambio y generar un movimiento de negocios con propósito de contribuir a la sociedad y el medio ambiente. El ELAC incluyó sesiones para visualizar nuevas perspectivas, desarrollar habilidades, cocrear soluciones de manera colaborativa, y establecer compromisos para fortalecer la red de líderes agentes de camb
Reporte ELAC14 - Versión Extendida + Anexos
El documento resume el Encuentro de Líderes Agentes de Cambio (ELAC) de 2014. Más de 400 personas de diferentes sectores participaron en el evento con el objetivo de convertirse en agentes de cambio y generar un movimiento de negocios con propósito de contribuir a la sociedad y el medio ambiente. El ELAC incluyó sesiones para visualizar nuevas perspectivas, desarrollar habilidades, cocrear soluciones de manera colaborativa, y establecer compromisos para fortalecer la red de líderes agentes de camb
Metodología "Tu Punto de Inflexión" (herramienta)
Este documento proporciona una herramienta para la reflexión sobre puntos de inflexión personales. Invita al lector a identificar un punto de inflexión en términos de quién, dónde, cómo y cuándo lo impactó, y luego compartirlo opcionalmente con otros para inspirar el cambio.
Metodología "Tu Punto de Inflexión" (lineamientos)
Este documento presenta una guía para una sesión de 30 minutos cuyo objetivo es generar reflexión sobre los puntos de inflexión en la vida de los asistentes que los llevaron a pensar de manera diferente y convertirse en agentes de cambio. La sesión consiste en presentaciones, una discusión sobre puntos de inflexión propios y ajenos, y conclusiones. Los asistentes comparten cómo historias inspiradoras pueden motivar a repensar los negocios y promover un cambio positivo.
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Colaboración para el desarrollo comunitario elac 2015
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Serie de Webinars - Pre Encuentro Líderes Agentes de Cambio
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Metodología "Tu Punto de Inflexión" (lineamientos)
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Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestion de la cadena de suministro, presentación modelo para CERTUS
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de éxito en la implementación del sistema "Vocollect" en la empresa "Scorpion".
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
CONCEPTOS, DIFERENCIAS, RELACION Y EJEMPLOS DE LA MACROECONOMIA Y LA MICROECONOMIA
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La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
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¿Cómo construir comunidad dentro de los Negocios Inclusivos? - GABRIELA ENRIGUE.
- 2. En Prospera nuestra misión es: MejorarlacalidaddevidadelaspersonasqueformanpartedelaBasedelaPirámide(lupita). ¿Quién es Lupita?
- 3. 35 millones $ $ Lupita
- 4. Las opcionesde Lupita Tianguis VentaporCatálogo NEGOCIO INCLUSIVO Mermeladas •Necesita invertir capital •Riesgo por no conocer el mercado/negocio •Obtención de ingresos a mediano y largo plazo •Alto riesgo de pérdida de la inversión •Poca o nula inversión de capital •Productos y/o servicios con un mercado meta •Obtención de ingresos a corto plazo
- 5. Inclusiónde Lupitaen la Cadena de Valor •Mejora en los aspectos económicos (empleo, rentabilidad) •Aporta cambios cualitativos en su condición de vida: ogeneración de capacidades técnicas, sociales y humanas.
- 6. Los NegociosInclusivos Demuestranquelaempresaprivadapuedeserungeneradordecambiopositivoenlascomunidadesdondesusproyectosoperan. Lógicademutuobeneficio,laempresacreavaloragregadosostenible.
- 8. •TrascenderlainclusióndeLupitas: –Desersolamenteconsumidorasy/oproveedoras, serconsideradasaliadas. •Co-creacióndevaloreconómicoysocial,mediantelalealtadycompromiso: –Conocerlasmotivacioneseintegarlosobjetivospersonalesconlosdelaempresa. ¿Quéhacefalta?
- 10. Gabriela Enrigue Fundadora gabriela.enrigue@prosperando.org T. 33.13.68.68.00 C. 33.13.94.19.88 @GabrielaEnrigue