Este documento describe un proyecto para desarrollar una guía de gestión del conocimiento para una pequeña empresa mexicana. El proyecto tiene varios objetivos como identificar riesgos, supuestos y limitaciones, y desarrollar un modelo de gestión del conocimiento. El proyecto se dividirá en fases como definición, análisis, diseño, pruebas e implementación. Varias personas serán responsables de las diferentes tareas del proyecto y habrá revisiones periódicas con un asesor.
GEP EQ11 T14 CONTROL The Proyect OCAMPOSilvermist86
Este documento presenta 5 reportes de actividades sobre el control y avance de un proyecto de tesis. Cada reporte incluye las actividades realizadas, su estado de avance y observaciones. El proyecto ha progresado de la definición del problema a la planeación y ejecución, y actualmente se encuentra en la etapa de diseño de la tesis.
Este documento describe el alcance y las entregas de un proyecto para desarrollar una guía de gestión de conocimiento aplicable a las pequeñas y medianas empresas mexicanas. El proyecto incluye la definición de elementos mínimos, checklist, propuesta de solución, anteproyecto, planeación, diseño, desarrollo, pruebas e implementación. El objetivo es crear una guía que ayude a la Universidad Veracruzana a gestionar mejor su conocimiento y obtener ventajas competitivas.
Este documento presenta el plan de gestión de costos, calidad y recursos para un proyecto de ingeniería, procura, fabricación y montaje de un tanque. Incluye información sobre la estimación y control de costos, roles y responsabilidades para la gestión de la calidad, y métricas y procedimientos para garantizar el cumplimiento de los estándares durante las diferentes fases del proyecto. El objetivo es completar el proyecto dentro del presupuesto y cronograma planificados y de acuerdo con la normativa aplicable.
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...Dharma Consulting
Este documento resume un informe de monitoreo de riesgos para un proyecto de construcción de almacenes para restos peligrosos. Se revisan los riesgos identificados inicialmente como incumplimiento de contratos, accidentes laborales y huelgas. También se detecta un nuevo riesgo potencial de restos arqueológicos en la zona de trabajo. No hubo riesgos materializados en el período cubierto por el informe.
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – EjecuciónDharma Consulting
Este documento presenta un resumen de tres oraciones:
El documento presenta una evaluación de competencias para trabajar en equipo realizada al coordinador de calidad Darío Valenzuela. La evaluación analiza tres competencias clave para trabajar en equipo como el enfoque en las personas del equipo, el apoyo a los miembros del equipo y el enfoque en los objetivos del equipo. El evaluador, que es el jefe de Darío Valenzuela, califica su desempeño en cada una de estas competencias.
Este documento describe un proyecto de desarrollo de software que se encuentra en una situación crítica debido a una mala planificación y ejecución. Se propone un plan de recuperación que incluye conocer el estado actual del proyecto, actualizar el plan, gestionar mejor los recursos y la configuración, e implementar un desarrollo iterativo con entregables frecuentes. También se destacan aspectos clave para el despliegue exitoso del software.
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – ControlDharma Consulting
Este documento contiene información sobre el control de versiones y el estado de un proyecto de aplicación de un nuevo sistema bursátil personalizado. Se presenta un informe de desempeño del proyecto que muestra el estado actual con respecto al alcance, cronograma, costo y calidad. También se identifica un problema pendiente relacionado con la entrega de un plan de trabajo para la implementación de un módulo.
El documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una compañía aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute. Se revisan los riesgos actuales y potenciales de un proyecto de desarrollo de sistema web, incluyendo planes de contingencia y la detección de nuevos riesgos. También se evalúa el impacto real de riesgos frente al estimado inicialmente.
GEP EQ11 T14 CONTROL The Proyect OCAMPOSilvermist86
Este documento presenta 5 reportes de actividades sobre el control y avance de un proyecto de tesis. Cada reporte incluye las actividades realizadas, su estado de avance y observaciones. El proyecto ha progresado de la definición del problema a la planeación y ejecución, y actualmente se encuentra en la etapa de diseño de la tesis.
Este documento describe el alcance y las entregas de un proyecto para desarrollar una guía de gestión de conocimiento aplicable a las pequeñas y medianas empresas mexicanas. El proyecto incluye la definición de elementos mínimos, checklist, propuesta de solución, anteproyecto, planeación, diseño, desarrollo, pruebas e implementación. El objetivo es crear una guía que ayude a la Universidad Veracruzana a gestionar mejor su conocimiento y obtener ventajas competitivas.
Este documento presenta el plan de gestión de costos, calidad y recursos para un proyecto de ingeniería, procura, fabricación y montaje de un tanque. Incluye información sobre la estimación y control de costos, roles y responsabilidades para la gestión de la calidad, y métricas y procedimientos para garantizar el cumplimiento de los estándares durante las diferentes fases del proyecto. El objetivo es completar el proyecto dentro del presupuesto y cronograma planificados y de acuerdo con la normativa aplicable.
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...Dharma Consulting
Este documento resume un informe de monitoreo de riesgos para un proyecto de construcción de almacenes para restos peligrosos. Se revisan los riesgos identificados inicialmente como incumplimiento de contratos, accidentes laborales y huelgas. También se detecta un nuevo riesgo potencial de restos arqueológicos en la zona de trabajo. No hubo riesgos materializados en el período cubierto por el informe.
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – EjecuciónDharma Consulting
Este documento presenta un resumen de tres oraciones:
El documento presenta una evaluación de competencias para trabajar en equipo realizada al coordinador de calidad Darío Valenzuela. La evaluación analiza tres competencias clave para trabajar en equipo como el enfoque en las personas del equipo, el apoyo a los miembros del equipo y el enfoque en los objetivos del equipo. El evaluador, que es el jefe de Darío Valenzuela, califica su desempeño en cada una de estas competencias.
Este documento describe un proyecto de desarrollo de software que se encuentra en una situación crítica debido a una mala planificación y ejecución. Se propone un plan de recuperación que incluye conocer el estado actual del proyecto, actualizar el plan, gestionar mejor los recursos y la configuración, e implementar un desarrollo iterativo con entregables frecuentes. También se destacan aspectos clave para el despliegue exitoso del software.
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – ControlDharma Consulting
Este documento contiene información sobre el control de versiones y el estado de un proyecto de aplicación de un nuevo sistema bursátil personalizado. Se presenta un informe de desempeño del proyecto que muestra el estado actual con respecto al alcance, cronograma, costo y calidad. También se identifica un problema pendiente relacionado con la entrega de un plan de trabajo para la implementación de un módulo.
El documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una compañía aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute. Se revisan los riesgos actuales y potenciales de un proyecto de desarrollo de sistema web, incluyendo planes de contingencia y la detección de nuevos riesgos. También se evalúa el impacto real de riesgos frente al estimado inicialmente.
Caso Completo - Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre - I...Dharma Consulting
Este documento proporciona información sobre un proyecto para construir un bastimento momentáneo de residuos peligrosos. El proyecto se llevará a cabo desde febrero de 2010 hasta enero de 2011 y tiene un presupuesto de $1,242,195.60. El objetivo principal es contar con un ambiente adecuado para el almacenamiento de residuos peligrosos.
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – CierreDharma Consulting
Dharma Consulting ha sido aprobado como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el PMI. Ofrece entrenamiento certificado y sigue los estándares de calidad del PMI. El documento proporciona información sobre la versión actual de los documentos generados para un proyecto de creación de una planta de tratamiento de agua.
Implementación de Herramientas Informáticas - ControlDharma Consulting
Este documento presenta una evaluación de competencias generales de un empleado llamado Sandy Antúnez, quien trabaja como coordinador de proyecto en la División de Control de Recaudación. La evaluación cubre 7 competencias generales como calidad de trabajo, capacidad para aprender, habilidad analítica, conciencia organizacional, orientación a resultados, adaptabilidad al cambio y ética. El evaluador califica al empleado en cada competencia general en una escala de 1 a 5.
Mauricio Solano
GERENTE GENERAL
Julio Rosas
GERENTE DE UNIDAD
Eusebio Salas
COORDINADOR GENERAL
Jairo Paredes
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
Silvia Vilas
PROJECT MANAGER
Leandro Burgos
JEFE DE PLANTA
Juan Perez
JEFE DE MANTENIMIENTO
Carlos López
JEFE DE TALLER ELÉCTRICO
Pedro Gomez
PROVEEDOR DE BOMBAS
LINTECH
PROVEEDOR DE TUBERÍAS
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-EjecucuiónDharma Consulting
Este documento presenta un informe de avance de un proyecto de implementación de un sistema reciclador de agua. Reporta que el proyecto se está realizando con normalidad sin retrasos. Incluye una tabla con el porcentaje de avance de cada una de las 105 tareas del proyecto, la mayoría de las cuales se han completado en un 100%.
Creación de una Planta para el Mantenimiento y Procesamiento del Agua - Inici...Dharma Consulting
Este documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el PMI. Dharma Consulting ha aceptado cumplir con los criterios de calidad establecidos por el PMI. Además, presenta detalles sobre un proyecto de creación de una planta de tratamiento de aguas, incluyendo objetivos, participantes clave, cronograma y presupuesto.
Transferencia de Información Electrónica - EjecuciónDharma Consulting
Este documento contiene tres resúmenes de auditorías realizadas a un proyecto de transferencia de información electrónica. La primera auditoría encontró que el proyecto se está desarrollando según lo planificado. La segunda revisa la información del equipo de proyecto. La tercera incluye una evaluación de competencias generales de un analista funcional del proyecto.
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua - ControlDharma Consulting
Este documento proporciona un resumen de tres oraciones del informe de monitoreo de riesgos de un proyecto de creación de una planta de procesamiento de agua. Revisa los riesgos identificados inicialmente, evalúa su probabilidad e impacto, y verifica la ejecución de las respuestas planificadas. También evalúa los riesgos ocurridos, revisa los planes de contingencia y determina si se necesitan acciones correctivas.
Caso Completo - Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado - IniciacionDharma Consulting
El documento presenta la información básica de un proyecto para implementar un nuevo sistema bursátil personalizado en Ecuador. El proyecto será implementado por la empresa ARCE Solutions y tendrá una duración de 16 meses. Se describen los objetivos, requisitos, presupuesto, cronograma de hitos y roles de los stakeholders principales como la Bolsa de Valores de Quito y ARCE.
Este documento proporciona un resumen de tres oraciones del informe de avance de la semana 2 del proyecto "Elaboración y diseño de la red de impulsión de servicios básicos". El proyecto se está desarrollando según lo planeado sin retrasos. Los objetivos de costos y calidad se han cumplido. Algunas actividades tienen un avance del 50-60% mientras que otras aún no han iniciado.
El documento presenta el proyecto de "Elaboración y diseño de la red de impulsión de servicios básicos en el distrito Pariñas –Piura". El proyecto consiste en desarrollar el sistema hidráulico mediante la entrega de documentos técnicos y planos entre septiembre y diciembre de 2012. El objetivo es cumplir con los entregables aprobados por el cliente dentro del presupuesto y plazo establecidos.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Planificación.Dharma Consulting
El documento presenta el plan de gestión de calidad para un proyecto de desarrollo de sistema de información para la empresa COLLIDE. Incluye la política de calidad, línea base de calidad, objetivos, métricas y frecuencias de medición para factores como desempeño del proyecto, satisfacción del usuario y rendimiento del sistema. También describe el plan de mejora de procesos y una matriz de actividades de calidad para los entregables.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Cierre.Dharma Consulting
Este documento proporciona un resumen de los documentos generados para el proyecto DISIG para el desarrollo de un sistema de información para la empresa COLLIDE. Se enumeran 11 fases del proyecto y los documentos clave generados para cada fase, incluidos planes de gestión, cronogramas, presupuestos y más.
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua - PlanificaciónDharma Consulting
Dharma Consulting ha sido aprobado como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute (PMI). Como socio registrado del PMI, Dharma Consulting cumple con los estándares de calidad establecidos por el PMI para la capacitación en gestión de proyectos.
Bcn Dev Conference - Mejorando la gestion de los equipos de desarrolloAlex Ballarin
Explicamos como Bdigital ayuda a las PYMES TIC a certificar su calidad en gestión de proyectos y desarrollo de software con CMMI, SCRUM, etc. en el marco del Plan Avanza.
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – EjecuciónDharma Consulting
Este documento presenta un formato para la evaluación de competencias generales de un empleado llamado Carlos Padilla, coordinador de ingeniería. El evaluador es el jefe del empleado. Se describen 4 competencias generales a evaluar: calidad de trabajo, capacidad para aprender, habilidad analítica y conciencia organizacional. Para cada competencia se provee una descripción y una calificación de 1 a 5. El objetivo es proveer retroalimentación al empleado para mejorar su desempeño.
Investigación Geológica para Cuantificación y Ubicación de Oro - ControlDharma Consulting
Este documento presenta el informe de monitoreo de riesgos de un proyecto de investigación geológica para la cuantificación y ubicación de oro. Revisa los riesgos identificados inicialmente, confirma la probabilidad e impacto estimados de tres riesgos y actualiza la probabilidad de uno de ellos. También verifica la ejecución de las respuestas planificadas y no reporta riesgos sucedidos. Finalmente, identifica un nuevo riesgo relacionado al descontento social en áreas cercanas.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - IniciaciónDharma Consulting
El documento presenta la información básica de un proyecto para desarrollar e implementar un Sistema de Información Geográfica (DISIG) para la empresa Collide. El proyecto tendrá una duración de 2 años y medio y busca automatizar procesos operativos y comerciales de la empresa. Se describen los objetivos, alcances, riesgos, stakeholders y presupuesto preliminar del proyecto.
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – ControlDharma Consulting
El documento proporciona información sobre varios aspectos de un proyecto de construcción de un hipermercado. Se solicita un cambio en los acabados del ingreso principal. También se revisa el control de riesgos, incluida la confirmación de probabilidades e impactos estimados y la verificación de planes de contingencia. Finalmente, se informa sobre una inspección de calidad que encontró algunos defectos menores.
El documento habla sobre la gestión del tiempo y el desarrollo de cronogramas para proyectos. Explica que Dharma Consulting ha sido aprobada como proveedor de educación por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional. Luego detalla los procesos de estimación de duración de actividades y desarrollo de cronogramas, incluyendo métodos como el juicio de expertos, estimación paramétrica y análisis de red.
El documento describe los diferentes elementos y etapas del proceso de producción para obtener bienes y servicios a partir de insumos. Explica que el proceso de producción implica la transformación de materias primas a través de operaciones que realiza el personal y maquinaria. Identifica las etapas inicial, transformadora y final del proceso, así como los insumos, equipo productivo, organización, productos, subproductos y residuos. Además, describe diferentes métodos para representar gráficamente el proceso de producción como diagramas de bloques, de flujo e iconogramas
Este documento presenta los pasos para realizar un estudio técnico de un proyecto de inversión. Primero analiza la situación base optimizada, el tamaño, la localización y la tecnología del proyecto. Luego describe los componentes del estudio técnico como el proceso de producción, la distribución de la planta, la selección de maquinaria y la determinación de proveedores. El objetivo es demostrar la viabilidad técnica del proyecto.
Caso Completo - Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre - I...Dharma Consulting
Este documento proporciona información sobre un proyecto para construir un bastimento momentáneo de residuos peligrosos. El proyecto se llevará a cabo desde febrero de 2010 hasta enero de 2011 y tiene un presupuesto de $1,242,195.60. El objetivo principal es contar con un ambiente adecuado para el almacenamiento de residuos peligrosos.
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – CierreDharma Consulting
Dharma Consulting ha sido aprobado como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el PMI. Ofrece entrenamiento certificado y sigue los estándares de calidad del PMI. El documento proporciona información sobre la versión actual de los documentos generados para un proyecto de creación de una planta de tratamiento de agua.
Implementación de Herramientas Informáticas - ControlDharma Consulting
Este documento presenta una evaluación de competencias generales de un empleado llamado Sandy Antúnez, quien trabaja como coordinador de proyecto en la División de Control de Recaudación. La evaluación cubre 7 competencias generales como calidad de trabajo, capacidad para aprender, habilidad analítica, conciencia organizacional, orientación a resultados, adaptabilidad al cambio y ética. El evaluador califica al empleado en cada competencia general en una escala de 1 a 5.
Mauricio Solano
GERENTE GENERAL
Julio Rosas
GERENTE DE UNIDAD
Eusebio Salas
COORDINADOR GENERAL
Jairo Paredes
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
Silvia Vilas
PROJECT MANAGER
Leandro Burgos
JEFE DE PLANTA
Juan Perez
JEFE DE MANTENIMIENTO
Carlos López
JEFE DE TALLER ELÉCTRICO
Pedro Gomez
PROVEEDOR DE BOMBAS
LINTECH
PROVEEDOR DE TUBERÍAS
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-EjecucuiónDharma Consulting
Este documento presenta un informe de avance de un proyecto de implementación de un sistema reciclador de agua. Reporta que el proyecto se está realizando con normalidad sin retrasos. Incluye una tabla con el porcentaje de avance de cada una de las 105 tareas del proyecto, la mayoría de las cuales se han completado en un 100%.
Creación de una Planta para el Mantenimiento y Procesamiento del Agua - Inici...Dharma Consulting
Este documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el PMI. Dharma Consulting ha aceptado cumplir con los criterios de calidad establecidos por el PMI. Además, presenta detalles sobre un proyecto de creación de una planta de tratamiento de aguas, incluyendo objetivos, participantes clave, cronograma y presupuesto.
Transferencia de Información Electrónica - EjecuciónDharma Consulting
Este documento contiene tres resúmenes de auditorías realizadas a un proyecto de transferencia de información electrónica. La primera auditoría encontró que el proyecto se está desarrollando según lo planificado. La segunda revisa la información del equipo de proyecto. La tercera incluye una evaluación de competencias generales de un analista funcional del proyecto.
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua - ControlDharma Consulting
Este documento proporciona un resumen de tres oraciones del informe de monitoreo de riesgos de un proyecto de creación de una planta de procesamiento de agua. Revisa los riesgos identificados inicialmente, evalúa su probabilidad e impacto, y verifica la ejecución de las respuestas planificadas. También evalúa los riesgos ocurridos, revisa los planes de contingencia y determina si se necesitan acciones correctivas.
Caso Completo - Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado - IniciacionDharma Consulting
El documento presenta la información básica de un proyecto para implementar un nuevo sistema bursátil personalizado en Ecuador. El proyecto será implementado por la empresa ARCE Solutions y tendrá una duración de 16 meses. Se describen los objetivos, requisitos, presupuesto, cronograma de hitos y roles de los stakeholders principales como la Bolsa de Valores de Quito y ARCE.
Este documento proporciona un resumen de tres oraciones del informe de avance de la semana 2 del proyecto "Elaboración y diseño de la red de impulsión de servicios básicos". El proyecto se está desarrollando según lo planeado sin retrasos. Los objetivos de costos y calidad se han cumplido. Algunas actividades tienen un avance del 50-60% mientras que otras aún no han iniciado.
El documento presenta el proyecto de "Elaboración y diseño de la red de impulsión de servicios básicos en el distrito Pariñas –Piura". El proyecto consiste en desarrollar el sistema hidráulico mediante la entrega de documentos técnicos y planos entre septiembre y diciembre de 2012. El objetivo es cumplir con los entregables aprobados por el cliente dentro del presupuesto y plazo establecidos.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Planificación.Dharma Consulting
El documento presenta el plan de gestión de calidad para un proyecto de desarrollo de sistema de información para la empresa COLLIDE. Incluye la política de calidad, línea base de calidad, objetivos, métricas y frecuencias de medición para factores como desempeño del proyecto, satisfacción del usuario y rendimiento del sistema. También describe el plan de mejora de procesos y una matriz de actividades de calidad para los entregables.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Cierre.Dharma Consulting
Este documento proporciona un resumen de los documentos generados para el proyecto DISIG para el desarrollo de un sistema de información para la empresa COLLIDE. Se enumeran 11 fases del proyecto y los documentos clave generados para cada fase, incluidos planes de gestión, cronogramas, presupuestos y más.
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua - PlanificaciónDharma Consulting
Dharma Consulting ha sido aprobado como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute (PMI). Como socio registrado del PMI, Dharma Consulting cumple con los estándares de calidad establecidos por el PMI para la capacitación en gestión de proyectos.
Bcn Dev Conference - Mejorando la gestion de los equipos de desarrolloAlex Ballarin
Explicamos como Bdigital ayuda a las PYMES TIC a certificar su calidad en gestión de proyectos y desarrollo de software con CMMI, SCRUM, etc. en el marco del Plan Avanza.
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – EjecuciónDharma Consulting
Este documento presenta un formato para la evaluación de competencias generales de un empleado llamado Carlos Padilla, coordinador de ingeniería. El evaluador es el jefe del empleado. Se describen 4 competencias generales a evaluar: calidad de trabajo, capacidad para aprender, habilidad analítica y conciencia organizacional. Para cada competencia se provee una descripción y una calificación de 1 a 5. El objetivo es proveer retroalimentación al empleado para mejorar su desempeño.
Investigación Geológica para Cuantificación y Ubicación de Oro - ControlDharma Consulting
Este documento presenta el informe de monitoreo de riesgos de un proyecto de investigación geológica para la cuantificación y ubicación de oro. Revisa los riesgos identificados inicialmente, confirma la probabilidad e impacto estimados de tres riesgos y actualiza la probabilidad de uno de ellos. También verifica la ejecución de las respuestas planificadas y no reporta riesgos sucedidos. Finalmente, identifica un nuevo riesgo relacionado al descontento social en áreas cercanas.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - IniciaciónDharma Consulting
El documento presenta la información básica de un proyecto para desarrollar e implementar un Sistema de Información Geográfica (DISIG) para la empresa Collide. El proyecto tendrá una duración de 2 años y medio y busca automatizar procesos operativos y comerciales de la empresa. Se describen los objetivos, alcances, riesgos, stakeholders y presupuesto preliminar del proyecto.
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – ControlDharma Consulting
El documento proporciona información sobre varios aspectos de un proyecto de construcción de un hipermercado. Se solicita un cambio en los acabados del ingreso principal. También se revisa el control de riesgos, incluida la confirmación de probabilidades e impactos estimados y la verificación de planes de contingencia. Finalmente, se informa sobre una inspección de calidad que encontró algunos defectos menores.
El documento habla sobre la gestión del tiempo y el desarrollo de cronogramas para proyectos. Explica que Dharma Consulting ha sido aprobada como proveedor de educación por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional. Luego detalla los procesos de estimación de duración de actividades y desarrollo de cronogramas, incluyendo métodos como el juicio de expertos, estimación paramétrica y análisis de red.
El documento describe los diferentes elementos y etapas del proceso de producción para obtener bienes y servicios a partir de insumos. Explica que el proceso de producción implica la transformación de materias primas a través de operaciones que realiza el personal y maquinaria. Identifica las etapas inicial, transformadora y final del proceso, así como los insumos, equipo productivo, organización, productos, subproductos y residuos. Además, describe diferentes métodos para representar gráficamente el proceso de producción como diagramas de bloques, de flujo e iconogramas
Este documento presenta los pasos para realizar un estudio técnico de un proyecto de inversión. Primero analiza la situación base optimizada, el tamaño, la localización y la tecnología del proyecto. Luego describe los componentes del estudio técnico como el proceso de producción, la distribución de la planta, la selección de maquinaria y la determinación de proveedores. El objetivo es demostrar la viabilidad técnica del proyecto.
El documento describe las diferentes etapas de un estudio técnico de un proyecto de inversión, incluyendo la determinación de la localización, el tamaño óptimo, las instalaciones, el proceso de producción, los equipos y maquinaria necesarios, y la organización requerida. El estudio técnico es importante para valorar económicamente los recursos necesarios y determinar la viabilidad técnica del proyecto.
El documento describe los elementos clave del estudio técnico de un plan de negocios, incluyendo los requerimientos físicos, el proceso del negocio, la localización y el local. Explica que el estudio técnico debe mostrar las operaciones diarias del negocio de manera que el lector comprenda cómo funcionará.
Gep09 Eq11 Lec11 Presentacion Part Cinco Eval Economica Baca UrbinaSilvermist86
El documento presenta información sobre métodos de análisis financiero para evaluar proyectos de inversión, incluyendo valor presente neto (VPN), tasa interna de retorno (TIR) y análisis incremental. Explica cómo calcular VPN y TIR considerando factores como inflación, financiamiento y reinversión de ganancias. También discute el uso de estas técnicas para evaluar la rentabilidad de reemplazar equipo existente.
Este documento presenta información sobre un estudio técnico de un proyecto. Explica conceptos como capacidad instalada, capacidad utilizada, tamaño de planta, factores que determinan el tamaño del proyecto como la demanda, suministros e insumos, tecnología y equipos. También describe métodos para determinar el tamaño óptimo del proyecto como el método de Lange y la importancia de la localización del proyecto para lograr menores costos.
Este documento presenta los conceptos clave del estudio técnico de un proyecto agropecuario. Explica que el estudio técnico determina el proceso de producción óptimo mediante el análisis de la localización, tamaño, ingeniería e implementación organizacional del proyecto. Además, destaca los factores que deben considerarse para definir la localización y tamaño adecuados, como la demanda, disponibilidad de insumos y la estrategia comercial.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico de un proyecto, incluyendo la localización óptima, el proceso de producción, los requerimientos de espacio, materiales y mano de obra. Se analizan métodos para determinar la localización ideal considerando factores como costos, acceso a mercados y recursos. También se describe el diseño del proceso productivo, la distribución de la planta y los cálculos necesarios para estimar los recursos requeridos para la implementación exitosa del proyecto.
Formulación y evaluación de proyectos de inversion unidad 3Jose Montejo
Este documento presenta un resumen de un estudio técnico para un proyecto de inversión. Explica que el estudio incluye una evaluación de la situación actual, el tamaño óptimo, la localización, la tecnología, la participación de la comunidad y el impacto ambiental. Luego describe algunos componentes clave del estudio técnico como determinar el tamaño de la planta, el proceso de producción, la selección de maquinaria y proveedores. El documento proporciona una guía metodológica para realizar
Este documento describe los componentes clave de un estudio técnico para un proyecto de inversión. Explica que un estudio técnico incluye la localización del negocio, el costo de la materia prima, la determinación del tamaño de la planta, y un estudio de ingeniería que analiza el producto, el proceso de producción, la distribución de la planta, y la selección de maquinaria y equipo. Además, proporciona detalles sobre cómo evaluar cada una de estas áreas como parte del desarrollo de un
Gep2009 Eq9 Lec10 Pre Gabriel Baca Uribe Parte4 Estudio EconomicoLia Nakid
Este documento presenta una introducción al análisis económico de un proyecto. Explica que el objetivo es determinar los recursos económicos necesarios para realizar el proyecto, incluyendo los costos totales de operación, producción, administración, ventas y la evaluación económica. Además, describe la estructuración general del análisis económico y algunos de los componentes clave como la determinación de costos, inversión inicial, capital de trabajo, punto de equilibrio y estado de resultados pro-forma.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para un proyecto. Explica que un estudio técnico involucra determinar la capacidad de producción óptima, la ubicación de la planta, los equipos y las instalaciones requeridas. Los elementos clave incluyen una descripción del producto, el proceso de manufactura, el tamaño de la planta, la maquinaria, la ubicación, la distribución y los requisitos de mano de obra y materiales. El estudio técnico permite tomar decisiones sobre la selección y uso
Este documento describe los pasos del proceso de evaluación de proyectos. Explica que la evaluación de proyectos involucra análisis técnico, económico, financiero y socioeconómico para tomar una decisión informada sobre un proyecto propuesto. También cubre los diferentes niveles de profundidad de un estudio de evaluación de proyectos, desde un perfil inicial hasta un proyecto definitivo completo.
Este documento presenta la unidad 3 sobre el estudio técnico de un proyecto. Explica que el objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción óptima, es decir los procesos y recursos necesarios para producir los bienes y servicios del proyecto. También determina la capacidad instalada y localización del proyecto. Se describen los pasos para realizar el estudio técnico, incluyendo definir el proceso productivo, seleccionar la tecnología, determinar el tamaño óptimo y localización del pro
Este documento presenta un estudio técnico para un proyecto agropecuario realizado por estudiantes de la Universidad de Panamá. El estudio incluye una ingeniería del proyecto que analiza los procesos de producción, factores para la adquisición de maquinaria y cálculos de áreas de planta. También presenta un análisis de los procesos productivos, presupuestos de maquinaria e inversiones requeridas para implementar el proyecto agropecuario.
Evaluacion de proyectos ESTUDIO DE MERCADO Gabriel Baca UrbinaMONIKKK
El documento presenta una introducción al estudio de mercado para la evaluación de proyectos. Explica objetivos como determinar la demanda insatisfecha y canales de distribución, e incluye secciones sobre análisis de demanda, definición del producto, y métodos para recopilar información primaria y secundaria.
El documento habla sobre la gestión de proyectos de TI. Según estudios, menos del 40% de los proyectos de TI alcanzan sus objetivos comerciales un año después y sólo el 16% son exitosos. Las causas más comunes de fracaso son la gestión ineficiente y el sobredimensionamiento del alcance. Para evitar el fracaso, es importante enfocarse en las 4P's de la gestión de proyectos: personal, producto, proceso y proyecto.
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...Dharma Consulting
Este documento presenta el proyecto "Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroeléctrica en Latinoamérica" (EPUCEHLA). El objetivo del proyecto es desarrollar un estudio de prefactibilidad para una empresa generadora eléctrica en Latinoamérica. El proyecto se ejecutará en 200 días útiles por un costo de $398,886.96 y comprende cuatro fases: planteamiento de alternativas, análisis y selección de alternativas, ingeniería del proyecto y evaluación ambiental,
Este documento presenta una guía sobre los fundamentos de la dirección de proyectos según la tercera edición de la Guía del PMBOK®. Explica conceptos clave como qué es un proyecto, la diferencia entre proyectos y operaciones, y la importancia de la dirección de proyectos. Describe la estructura de la guía del PMBOK, incluyendo las 9 áreas de conocimiento y los 44 procesos de dirección de proyectos. Finalmente, resume el contenido del capítulo 2 sobre el ciclo de vida del proyecto y los interesados
Este documento presenta los conceptos y componentes clave de la administración de proyectos. Explica las etapas de la administración de proyectos, incluyendo la planeación, ejecución y cierre. También describe las áreas funcionales clave como el alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgo y adquisiciones. El objetivo es establecer los lineamientos para la práctica efectiva de la administración de proyectos.
El documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos involucra aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requerimientos. Describe las etapas de un proyecto como inicio, planeación, ejecución y cierre, y los procesos involucrados en cada etapa como definición de alcance, planificación, seguimiento y control. El objetivo es establecer lineamientos para la pr
Fundamentos de al Gerencia de ProyectosRodolfo Siles
Este documento describe la agenda de un taller de gerencia de proyectos. El taller se llevará a cabo durante dos días e incluirá presentaciones y ejercicios grupales sobre temas como los fundamentos de la gerencia de proyectos, el manejo del alcance, cronogramas, presupuestos, calidad, riesgos, y los procesos de inicio, planificación, implementación, monitoreo, adaptación y cierre de proyectos. El objetivo del taller es mejorar los conocimientos sobre nuevas prácticas de gerencia de proyectos y validar su
El documento describe un proyecto para diseñar una herramienta tecnológica que facilite la formulación y evaluación de proyectos socio-productivos para una oficina municipal. El proyecto tendrá un periodo de 8 meses y busca desarrollar un sistema que guíe el proceso completo de creación de proyectos desde su concepción hasta su implementación.
Este documento proporciona información sobre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto (PMBOK). Describe los 10 grupos de procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica los procesos individuales dentro de cada grupo de procesos y la finalidad de la guía PMBOK.
Calendarización de Proyectos de Softwarejose_macias
La calendarización de proyectos de software implica dividir el proyecto en tareas concretas, estimar el tiempo y recursos necesarios para cada una, y organizarlas de forma concurrente y con pocas dependencias para optimizar los recursos. Una calendarización adecuada, con seguimiento periódico y ajustes cuando sea necesario, permite entregar el proyecto de software con éxito.
UNEG-AS 2012-Pres9: Elaboración del informe de auditoríaUNEG-AS
El documento presenta información sobre la elaboración de informes de auditoría. Explica las etapas de planificación del trabajo de auditoría, la estructura del informe, las conclusiones de auditoría, las normas de redacción y presentación, y los papeles de trabajo de la auditoría.
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como qué es un proyecto, la dirección de proyectos, y las relaciones entre la dirección de proyectos, programas y portafolios. También describe el Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos (PMBOK®) y el rol del director de proyectos.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de proyectos. Explica que la planificación debe ser dinámica y adaptarse a los cambios. Describe las fases de la planificación de proyectos, incluida la identificación, formulación, ejecución y evaluación. También cubre temas como los objetivos generales y específicos de un proyecto, y la importancia de la participación comunitaria en el diseño y ejecución de proyectos.
Este documento define la administración de proyectos en informática y destaca su importancia. Explica que la administración de proyectos es un proceso dinámico que utiliza recursos para lograr objetivos definidos bajo restricciones. También describe los niveles de madurez de la administración de proyectos y los procesos clave como la iniciación, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, discute las diferencias entre una metodología documentada y un enfoque metodológico conceptual basado en habilidades.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la dirección de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con un inicio y fin definidos. Describe las diferencias entre proyectos y operaciones, y los atributos clave de los proyectos como objetivos, interdependencia de tareas, recursos, plazos y patrocinadores. Además, introduce los conceptos de ciclo de vida de proyectos, fases, entregables e interesados. Finalmente, resume los grupos de procesos de
Este sílabo describe una asignatura de 3 créditos sobre gestión de proyectos. La asignatura se centra en reconocer y aplicar técnicas de gestión y dirección de proyectos empresariales usando estándares mundiales. Cubre temas como fundamentos de gestión de proyectos, gestión de tiempo, costos, calidad y ética, gestión de recursos humanos, comunicaciones y riesgos, y gestión de adquisiciones e integración de proyectos. La asignatura evalúa los resultados de una simulación usando técnic
Este documento presenta el Plan de Gestión de Calidad de la empresa T T Ingeniería de Proyectos S.A.C. para un proyecto. Describe la visión, misión y política de calidad de la empresa, así como la organización para el proyecto. También detalla los procesos de gestión de calidad que se implementarán de acuerdo a la norma ISO 9001, incluyendo control de diseño, compras, recepción de materiales, control de procesos y otros. El objetivo es asegurar que se cumplan los requisitos del cliente.
El documento presenta una clase sobre auditoría de proyectos. Explica los objetivos y alcance de una auditoría, el proceso de auditoría, las áreas a analizar, y los tipos de informes de auditoría. También describe las responsabilidades de un auditor y las contribuciones de la auditoría a la mejora de proyectos y organizaciones.
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El documento presenta una introducción a los conceptos clave de SOA (Sistemas Orientados a Servicios), incluyendo definiciones de términos como servicio, proveedor, consumidor y orquestación. Explica los beneficios de SOA como mejorar la flexibilidad, escalabilidad e interoperabilidad. También describe los elementos esenciales de una arquitectura SOA y la infraestructura necesaria para implementarla.
Este documento discute los métodos para evaluar la rentabilidad económica de un proyecto tomando en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, incluyendo el cálculo de flujos netos equivalentes en el presente y futuro usando tasas de interés y descuento. Explica que el valor presente neto es un método común, y que si el VPN es mayor que cero y la tasa interna de retorno es mayor que la tasa de capital, el proyecto es rentable.
El documento describe Intecplan v2.0, un software para definir y evaluar proyectos de inversión. Intecplan organiza tablas de Excel y archivos de Word siguiendo una metodología profesional para la elaboración de los cuatro estudios (mercado, técnico, financiero y organización) y capítulos que componen un plan de negocios. Viene con una guía de usuario sencilla para completar cada sección del proyecto de acuerdo a los pasos indicados.
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Este documento resume los capítulos 1-2 y 3 de un libro sobre organización basada en procesos. Explica conceptos clave como procesos esenciales, procesos de apoyo y post-reingeniería. También describe problemas comunes entre áreas dependientes y la necesidad de comunicación entre encargados. Finalmente, presenta el libro como un manual para implementar nuevas técnicas que hagan a las empresas más eficientes que la competencia.
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El documento habla sobre la arquitectura de integración de información. Define la infraestructura y procesos necesarios para permitir que la información sea accesible a través de sistemas. Explica que los metadatos son cruciales para mantener la integridad de los datos entre sistemas y define estándares para los metadatos. También cubre patrones de integración de información y tecnologías para lograr la integración empresarial de datos.
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SlideShare es una plataforma para compartir presentaciones en línea. Permite subir presentaciones de PowerPoint, PDF y documentos de Word, y compartirlos con otros a través de enlaces de visualización y descarga. Los usuarios pueden navegar, buscar y ver presentaciones públicas subidas por otros o crear una cuenta para subir y compartir sus propias presentaciones.
Este documento presenta un anteproyecto para desarrollar una guía para implementar un modelo de gestión de conocimiento en la Universidad Veracruzana. El anteproyecto describe la justificación, objetivos, alcances, limitaciones, aspectos a considerar, metas y cronograma del proyecto. El objetivo general es elaborar una guía para el desarrollo de un modelo de gestión de conocimiento que apoye los procesos asociados y potencie las ventajas competitivas de la universidad.
El documento introduce los sistemas empresariales y cómo la tecnología ha obligado a las empresas a replantear sus procesos internos y externos. Explica que los sistemas empresariales se refieren a aplicaciones y software ligados a situaciones específicas en una organización. También describe cómo los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) permiten integrar la información de diferentes departamentos en un solo sistema para toda la empresa.
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La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
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En esta presentación, he compartido información sobre las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y su aplicación en diversos ámbitos de la vida cotidiana, como el hogar, la educación y el trabajo.
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Espero que esta información sea útil para quienes la lean y les ayude a comprender mejor las TIC y su impacto en nuestra vida cotidiana.
LA GLOBALIZACIÓN RELACIONADA CON EL USO DE HERRAMIENTAS.pptxpauca1501alvar
Explica cómo las tecnologías digitales han facilitado e impulsado la globalización al eliminar barreras geográficas y permitir un flujo global sin precedentes de información, bienes, servicios y capital. Se describen los impactos de las herramientas digitales en áreas como la comunicación global, el comercio electrónico internacional, las finanzas y la difusión cultural. Además, se mencionan los beneficios como el crecimiento económico y el acceso a la información, así como los desafíos como la desigualdad y el impacto ambiental. Se concluye que la globalización y las herramientas digitales se refuerzan mutuamente, promoviendo una creciente interdependencia mundial.
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1. SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS
UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Gestión y Evaluación de
Proyectos
Tarea 13:
Running the Project
Catedrático:
Dr. Carlos Torres Gastelú
Alumnos:
Ocampo Pierre Karina
Bloque:
8
Equipo:
11
H. Veracruz, Ver. Mayo de 2009
2. Gestión y Evaluación de Proyectos EQ11
OBJETIVO
• Elaborar una guía para el desarrollo modelo de Gestión del Conocimiento que apoye a los
procesos asociados a la Gestión del mismo y que potencialice la generación de nuevas
ventajas competitivas en una PyME Mexicana.
RIESGOS DEL PROYECTO
LISTA DE RIESGOS DEL PROYECTO
Riesgos en el personal
• El personal clave ara la aplicación de la guía no esté disponible cuando se le necesita
Riesgos del alcance
• Se requiere esfuerzo adicional en lo que era sencillo
• Se considera que los cambios de alcance no se incluirán en el proyecto
Riesgos tecnológicos
• La tecnología puede tener limitaciones que atrasen el avance del proyecto (PC’s
obsoletas)
• La tecnología es nueva y mal entendida (Mal uso)
Riesgos físicos
• El área de investigación puede ser dañada por inundaciones u otros desastres
naturales.
• Un virus de computadora puede infectar las computadoras donde esté la Guía
SUPUESTOS Y LIMITACIONES DEL PROYECTO
LISTA DE SUPUESTOS DEL PROYECTO
Supuestos de los recursos
• Los recursos de personal de proyecto están disponibles cómo y cuando son requeridos
• Los recursos de computación requeridos están disponibles cómo y cuando son
requeridos
• Los recursos del cliente requeridos están disponibles cómo y cuando son requeridos
• EL creador y desarrollador del proyecto debe tener experiencia en el desarrollo y
manejo de la información utilizada para la Guía
3. Gestión y Evaluación de Proyectos EQ11
Supuestos de las entregas
• Los entregables presentados para su aprobación serán devueltos dentro de los 2 días
laborables siguientes a su entrega
Supuestos de medio ambiente
• No se tomara ninguna acción industrial o tipo no necesario que afecte al proyecto
• Los cuestionamientos deberán ser resueltos de manera oportuna
• La organización del proyecto se pondrá en marcha
• La metodología del modelo propuesto en el Capítulo tres será usada en el proyecto
• Los procesos internos del cliente serán tomados en cuenta para el desarrollo de la
Guía
• Los componentes de desarrollo explicados en el capítulo tres serán capaz de
integrarse
Supuestos de presupuesto
• Las estadísticas utilizadas en la preparación de las estimaciones son exactas en un 90%
• Los gastos de viaje no serán necesarios dado que la aplicación será en el área de
investigación
• No será necesaria consultoría externa
Supuestos de funcionalidad
• El alcance del proyecto se limita a la descripción de este
LISTA DE LIMITACIONES DEL PROYECTO
Limitaciones de recursos
• Se dispone de los recursos computacionales en una base limitada. (Sólo los que
existen en la Facultad de Admón.)
Limitaciones de las entregas
• Los documentos presentados para su aprobación requerirán al menos 1 día hábil para
su revisión.
• El tiempo de responsable del proyecto es limitado para dedicarse a las labores del
mismo.
Limitaciones ambientales
• El entorno de desarrollo de proyectos es nuevo, y el personal del plantel no está
familiarizado con él.
• El proyecto depende del tiempo de en que se desarrolle el mismo.
4. Gestión y Evaluación de Proyectos EQ11
Limitaciones de funcionalidad
• El proyecto depende de la aprobación de mi asesor.
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
FASES
PARTIDAS DE TRABAJO Karina
P= responsabilidad principal
DE EDT S= responsabilidad de respaldo
Guía para el desarrollo modelo de Gestión del Conocimiento P P P P P
1 DEFINICION DEL PROBPLEMA P P
1.1 OBTENCIÓN DE REQUERIMIENTOS P P P P P
1.2 ELABORACIÓN DE LOS ELEMENTOS MÍNIMOS DEL PROYECTO P P S S S
1.3 TRADUCCIÓN DEL CHECKLIST S P
1.4 ELABORACIÓN DEL CHECKLIST P S
1.5 LECTURA Y COMPRENSIÓN DEL MATERIAL PROPORCIONADO POR EL DR. PARA LA ELABORACIÓN DEL SDP P S P P S
1.6 ELABORACIÓN DEL SDP P S S S S
1.7 ASISTIR A REVISIÓN DE LOS ELEMENTOS ANTERIORES CON EL DR. CARLOS ALBERTO TORRES GASTELU P P P P P
2 ANALISIS DEL SISTEMA P P
2.1 ELABORACIÓN DEL ANTEPROYECTO BASADO EN LAS REVISIONES ANTERIORES P S S S
2.2 ELABORACIÓN DEL PLAN DE LÍNEA CON LA HERRAMIENTA P P
2.3 ELABORACIÓN DE LA PRIMERA MINUTA DE LOS AVANCES CON NUESTRO CLIENTE P P S
2.4 PLANEACIÓN P S S
2.5 PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES (GANTT). P S S P
2.6 ASISTIR A REVISIÓN DE CON EL DR. CARLOS ALBERTO TORRES GASTELU P P P P P
3
3.1
3.2
3.3 DISEÑO DE LA GUÍA S S S p
3.4 DESCRIPCIÓN DE ALGUNOS MODELOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO P P S S S
3.5 DISEÑO DEL MODELO PROPUESTO P S
3.6 DIAGRAMAS Y MAPAS MENTALES P S S S S
3.7 VISITAS AL ÁREA DE INVESTIGACIÓN P P S
3.8 ASISTIR A REVISIÓN DE CON EL DR. CARLOS ALBERTO TORRES GASTELU P S
3.9 S
3.10
3.11
4 DESARROLLO DEL MODELO
4.1 DESARROLLO GENERICO DEL MODELO PROPUESTO MEDIANTE UN DIAGRAMA P P S P S
4.2 SEGUIMIENTO DE ACTIVIDADES P P S P S
4.3 DESARROLLO DEL MODELO PROPUESTO P S S S S
4.4 ASISTIR A REVISIÓN DE CON EL DR. CARLOS ALBERTO TORRES GASTELU P P S P S
5
PRUEBAS
5.1
PRESENTACIÓN DE PROTOTIPO AL CLIENTE
5.2 P S P
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS EN LA GUÍA
5.3 P S S S P
PROGRAMACIÓN DE LOS CAMBIOS NECESARIOS
5.4 P P P
DESARROLLO DE UNA NUEVA GUÍA CON LOS CAMBIOS RESPECTIVOS APLICADOS
5.5 P P P
Repetir lo anterior las veces que sean necesarias dentro del tiempo y recursos destinados a esto
ASISTIR A PRESENTACION DE INFORME AL DR. CARLOS ALBERTO TORRES GASTELU
5.6 P P P P P
6 IMPLANTACION Y PUESTA EN MARCHA P S P S S
6.1 PRESENTACIÓN Y DEFENZA DEL PROYECTO P S P
6.2 ASISTIR A ENTREGA FINAL DEL PROYECTO CON EL DR. CARLOS ALBERTO TORRES GASTELU P P P
6.3 P S S P S
5. Gestión y Evaluación de Proyectos EQ11
6.4 P P P P P
DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES
DEFINICION DEL PROBLEMA
OBTENCIÓN DE REQUERIMIENTOS
• Visita a profesores sobre eluso de los modelos de gestion del conocimiento.
ELABORACIÓN DE LOS ELEMENTOS MÍNIMOS DEL PROYECTO
• Antecedentes de los modelos.
• Problemática.
• Objetivo general.
• Objetivos específicos.
• Metas / entregables.
TRADUCCIÓN DEL CHECKLIST
ELABORACIÓN DEL CHECKLIST
LECTURAS Y COMPRENSIÓN DEL MATERIAL PROPORCIONADO POR EL DOCTOR PARA LA ELABORACIÓN
DEL SDP
• Lectura comprensión e interpretación del libro de Haynes
• Lectura comprensión e interpretación del libro de Hallows
• Lectura comprensión e interpretación del libro de Gido-Clemens
ELABORACIÓN DEL SDP
• Sección administrativa
• Sección de costos
REVISIÓN DEL SDP CON EL DR. CARLOS ALBERTO TORRES GASTELU
ELABORACIÓN DEL ANTEPROYECTO BASADO EN LAS REVISIONES ANTERIORES
ELABORACIÓN DE LA PRIMERA MINUTA DE LOS AVANCES CON NUESTRO CLIENTE
PLANEACIÓN
• Objetivo del proyecto
• Definición de las actividades
• Desarrollo de la red del plan
• Implementación de la herramienta
DISEÑO DEL MODELO
ESQUEMA DEL MODELO
DESCRIPCIÓN DEL MODELO PROPUESTO
DIAGRAMAS DESCRIPTIVOS
ELABORACION DE MAPAS MENTALES SOBRE EL MODELO
REVISIÓN DE CON EL DR. CARLOS ALBERTO TORRES GASTELU
PRUEBAS
PRESENTACIÓN DE PROTOTIPO AL CLIENTE
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS EN LA GUÍA
PROGRAMACIÓN DE LOS CAMBIOS NECESARIOS
DESARROLLO DE UNA NUEVA GUÍA CON LOS CAMBIOS RESPECTIVOS APLICADOS
Repetir lo anterior las veces que sean necesarias dentro del tiempo y recursos destinados a esto
ASISTIR A PRESENTACION DE INFORME AL DR. CARLOS ALBERTO TORRES GASTELU
6. Gestión y Evaluación de Proyectos EQ11
IMPLANTACION Y PUESTA EN MARCHA
PRESENTACIÓN Y DEFENZA DEL PROYECTO
ASISTIR A ENTREGA FINAL DEL PROYECTO CON EL DR. CARLOS ALBERTO TORRES GASTELU