Gerencia Educativa
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La organización es un conjunto de reglas y normas que permiten a una empresa alcanzar sus objetivos mediante la división del trabajo en departamentos jerarquizados y coordinados. La estructura organizacional es el medio para lograr los objetivos con eficiencia y puede ser formal o informal, donde la formal se basa en descripciones de cargos y la informal surge de relaciones informales.
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La estructura organizativa de una empresa define la autoridad y responsabilidades de sus miembros para alcanzar los objetivos. Una empresa de comida tiene una estructura con un Director a cargo y Encargados debajo de él que asumen mayores responsabilidades en su ausencia. Esta estructura permite un flujo de información y autoridad apropiado para la empresa pequeña. No se recomiendan mejoras a la estructura organizativa.
Esquema
Este documento describe los conceptos clave de la organización. Define una organización como un conjunto de reglas y normas que guían el comportamiento de sus miembros para alcanzar objetivos. Explica que una organización se clasifica en estructura organizacional, organización formal e informal. También cubre conceptos como departamentalización, centralización, descentralización, concentración y desconcentración.
La Organizacion
El documento describe los principios y elementos clave de la organización. Explica que una organización es una estructura intencional de roles y puestos para lograr objetivos. Identifica actividades y las agrupa de forma afín. Los principios de especialización, jerarquía y coordinación guían el diseño organizacional. La estructura formal incluye funciones, áreas de mando y departamentalización.
Organizacion
Este documento describe los conceptos clave de la organización y estructura organizacional. Explica que los administradores coordinan los recursos humanos y materiales para lograr las metas de la organización de manera eficiente. También describe los roles de línea y staff, la importancia de la delegación, y los elementos fundamentales de la estructura organizacional como la especialización, estandarización y coordinación de actividades.
Organización
Este documento define las organizaciones como estructuras sociales creadas para lograr metas a través de la gestión de recursos humanos. Explica que las organizaciones son continuas, establecen la mejor manera de alcanzar objetivos y permiten realizar actividades de manera eficiente. Además, describe diferentes tipos de organizaciones como las lineales, funcionales, informales y formales.
Desempeño organizacional
El documento describe los distintos elementos que componen el desempeño organizacional, incluyendo la comunicación, liderazgo, dirección, jerarquía y poder. Explica que la comunicación incluye procesos de emisión y recepción de mensajes, así como sistemas para tareas, órdenes e interacciones públicas. El liderazgo se refiere al proceso a través del cual los líderes influyen en otros para ejecutar planes y lograr metas organizacionales mediante la motivación y supervisión. La dirección implica la to
Luis palmezano (gerencia)
El documento describe los componentes clave de una estructura organizativa, incluyendo la alta dirección, los altos ejecutivos, la departamentalización y las funciones. Luego analiza la estructura organizativa de la Empresa Taringa y determina que permite el flujo adecuado de información y autoridad a través de la jerarquía y principios de autoridad establecidos. No se recomiendan cambios a la estructura organizativa actual de la empresa.
Organizacion
La organización es un grupo humano que se ordena en una estructura social dinámica e integral con el fin de alcanzar objetivos comunes mediante la coordinación de esfuerzos y el establecimiento de roles. La organización maximiza los resultados a través de la colaboración, el trabajo en equipo y las relaciones entre sus integrantes.
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La organización se define como un conjunto de cargos y normas que guían el comportamiento de sus miembros para coordinar los recursos y lograr los objetivos. Una buena organización requiere una estructura que divida y coordine las tareas. La estructura organizacional incluye las funciones formales, relaciones de autoridad y responsabilidades, así como las relaciones informales entre los empleados. El control organizacional es el proceso formal para influir en el comportamiento de los empleados y alinear los objetivos individuales con los de la organización. A medida que una organización
01 naturaleza de la organizacion
Este documento discute la naturaleza de las organizaciones formales e informales. Explica que las organizaciones formales son las estructuras planeadas y oficializadas, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente a través de las interacciones entre los miembros de una organización. También describe algunas características clave de las organizaciones informales como perpetuar valores culturales, proveer satisfacción social y comunicación entre miembros, pero también pueden causar resistencia al cambio y conflictos de roles.
La organizacion eylin castellanos
El documento describe los procesos de organización como el establecimiento de la estructura orgánica de una empresa mediante la creación de cargos, niveles de autoridad y responsabilidad. Explica que la organización permite a una empresa alcanzar sus objetivos al definir las funciones y tareas de sus miembros. También presenta los principios, sistemas y herramientas como organigramas para lograr una estructura organizacional efectiva.
Sosa HernàNdez Eliezer
Este documento define conceptos clave de organizaciones como metas, objetivos, factores (humano, técnico, material), estructura organizacional (divisiones funcional, jerárquica, por producto, matricial), departamentalización, liderazgo, niveles de administración, planeación y control, sistemas de información e información (atributos de relevancia, completitud y oportunidad).
Exposicion organizacion formal
El documento presenta información sobre la organización formal en una empresa. Explica que la organización formal se basa en normas y procedimientos establecidos, como manuales de organización y descripciones de cargos. Detalla algunas características como la división del trabajo, jerarquía y distribución de la autoridad. Finalmente, contrasta la organización formal con la organización informal en términos de origen, objetivos, estructura y autoridad.
Organizaciones
El documento define una organización como una unidad social coordinada compuesta por dos o más personas que trabajan juntas para alcanzar metas comunes. Explica que existen organizaciones formales e informales, y que las organizaciones formales tienen estructuras, roles y jerarquías definidas. También describe los diferentes tipos de recursos, características y clasificaciones que pueden tener las organizaciones.
Principios de Admón.pdf
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración. Explica que la administración implica cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. Además, describe brevemente los diferentes niveles de administradores y miembros en una organización, así como la importancia de lograr eficiencia y eficacia.
La Organización como Sistemas
Definición de la organización como sistema, descripción de los
componentes de la organización según el enfoque de sistema.
Unidad 3 organizacion
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Organizacion 1
Este documento define el concepto de organización y presenta las opiniones de varios autores sobre este tema. Define la organización como el establecimiento de la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías, la agrupación de actividades y funciones para lograr los objetivos de un grupo social o empresa de manera eficiente. Identifica elementos clave de la organización como la estructura, sistematización, asignación de actividades y responsabilidades, y jerarquía. Explica que una buena organización es fundamental para aprovechar
O rganizacion formal e informal
La organización formal de una empresa se diseña para diferenciar los elementos y niveles de autoridad de una manera sencilla y clara, mientras que la organización informal surge de las relaciones espontáneas entre los trabajadores y puede adoptar nuevas estructuras y funciones según los intereses personales de los miembros del grupo.
Investigacion (compu)
Un sistema administrativo es el conjunto de procedimientos relacionados entre sí para lograr los objetivos de una organización a través de funciones administrativas como planificación, coordinación, organización, ejecución, control y evaluación. Los modelos administrativos representan cómo se maneja una empresa a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas, siendo adaptables a los cambios necesarios de la empresa. Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración que interactúan para cumplir objetivos a través de una estructura sistemática
Naturaleza de las Organizaciones
Las organizaciones se componen de grupos de personas que unen sus esfuerzos para lograr objetivos comunes. Existen diferentes tipos de organizaciones según sus objetivos, tecnología utilizada o beneficiarios. Una organización tiene una estructura formal con individuos y grupos, y puede ser más o menos compleja dependiendo de la capacidad de comunicación entre sus elementos. El poder y liderazgo dentro de una organización se distribuyen y legitiman de diversas formas y afectan la toma de decisiones.
Estudiante
La organización es la parte de la administración que establece la estructura de roles y responsabilidades dentro de una empresa. Esta estructura debe asignar todas las tareas necesarias para cumplir las metas de la empresa a las personas más capacitadas. La organización integra y coordina los recursos humanos, materiales y financieros para cumplir objetivos de manera eficiente. Algunas características clave de la organización incluyen la asignación de responsabilidades, la unidad de mando y la orientación hacia los objetivos organizacionales.
Organizaciones formales e informales
Este documento contrasta las organizaciones formales e informales. Las organizaciones informales se basan en motivaciones personales mientras que las formales se rigen por deberes y responsabilidades definidas. Mientras que las informales tienden a interferirse y carecen de jerarquías claras, las formales presentan roles y procedimientos establecidos y su autoridad está claramente definida.
Eduardo hernandez
El documento describe la organización como la segunda fase del proceso administrativo, en la cual se establece la estructura y división del trabajo de un sistema. Los principales instrumentos de la organización son los organigramas y manuales. Los organigramas muestran gráficamente cómo están relacionadas las unidades de una institución, mientras que los manuales sistematizan las actividades y funciones de una organización.
Administración Moderna
El documento describe la cultura organizacional, el liderazgo organizacional y el cambio organizacional. Explica que la cultura organizacional incluye las reglas, costumbres y valores compartidos por los miembros de una organización. El liderazgo organizacional se refiere a la capacidad de influir en los demás para motivarlos. El cambio organizacional busca mejorar el desempeño de una organización a través de la calidad. Los tres conceptos están relacionados porque buscan el crecimiento continuo de una organización considerando a las personas como su activo más importante.
Organización
La organización implica disponer y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros para lograr objetivos comunes. Se define como el proceso de determinar las actividades y puestos necesarios en una empresa y distribuirlos de acuerdo con las mejores relaciones funcionales. Una organización efectiva requiere división del trabajo, jerarquías claras, sistemas de comunicación y normas. Las organizaciones pueden ser lineales, funcionales o una combinación de ambas.
Cynthiaadmi
El documento describe los objetivos organizacionales y su importancia. Explica que los objetivos organizacionales deben dar significado a la organización y a los individuos, y satisfacer objetivos personales para ser efectivos. También describe los tipos de objetivos (económicos, de calidad y sociales), las características de la administración como universalidad, especificidad y unidad temporal y jerárquica, y la importancia de proporcionar objetivos específicos y bien definidos para motivar a los miembros y lograr una conducta más efectiva.
La organizacion
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de organización empresarial. Explica que la organización implica coordinar los recursos y actividades de una empresa para lograr sus objetivos. Luego describe los procesos para establecer una estructura organizativa formal, incluyendo determinar los recursos y actividades necesarios, diseñar grupos operativos y asignar responsabilidades. Finalmente, resume los tipos principales de estructuras organizativas como la lineal, funcional, line-staff y matricial.
003 que es la calidad 024
El documento resume las concepciones tradicional y moderna de la calidad. La tradicional se enfoca en el producto y la detección de fallas, mientras que la moderna considera a todos los clientes, internos y externos, y busca prevenir fallas mediante la mejora continua involucrando a toda la empresa. También presenta múltiples definiciones de calidad, resaltando que es satisfacer las necesidades del cliente y lograr cero defectos desde la primera vez.
Organización y control escolar u1
Este documento describe los diferentes componentes y estructuras de las organizaciones educativas. Explica que las escuelas están compuestas por seis elementos clave: objetivos, recursos, estructura, tecnología, cultura y entorno. Además, detalla los diferentes tipos de plantas educativas como inicial, primaria, secundaria y superior, así como los departamentos y dependencias comunes en estas instituciones. Finalmente, presenta algunos modelos educativos como el tradicional, el de Tyler y el de Popham-Baker.
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NORMA ISO 9001:2015
Contiene los siguientes aspectos:
Mantiene la aplicabilidad del estándar para todo tipo y tamaño de organización.
Establece la gestión eficaz de los procesos como base para conseguir los resultados deseados.
Aplica el anexo SL para ampliar la compatibilidad y la alineación de la norma con otros modelos de sistemas de gestión.
Emplea un lenguaje simplificado y con una redacción más comprensible.
Destaca la importancia de la gestión de los cambios dentro de las organizaciones, con un enfoque hacia la mejora continua.
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[1] La organización se refiere al proceso de establecer la estructura y división del trabajo en una empresa. [2] Incluye determinar los niveles de autoridad, las funciones de cada puesto y cómo se relacionan entre sí. [3] La organización es fundamental para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Descripcion organizcion
El documento describe los conceptos clave de organización, estructura organizacional y principios de organización. Explica que la organización es el diseño formal de funciones, jerarquías y relaciones para lograr los objetivos de una empresa. La estructura organizacional especifica las actividades, niveles de autoridad y comunicación. Los principios de organización incluyen la división del trabajo, departamentalización y jerarquización para definir funciones y maximizar la eficiencia.
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Gerencia Educativa
- 1. ¿Qué es Organización? Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
- 2. Elementos de la organización División del trabajo. Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas:
- 3. 1 Jerarquización 2 Departamentalización 3 Coordinación
- 4. ¿Qué es Estructura Organizacional? Es un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia .
- 5. Tipos de organización Organización formal : Es la organización planeada; la que está en el papel. Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos.
- 6. Funciones de la estructura de la organización formal 1. Se utilizan recursos disponibles (humano u otro) de manera eficaz. 2. Existirá una jerarquía ordenada en la que las personas estén relacionadas de una forma provechosa. 3. Los trabajadores se beneficiaran con las relaciones planificadas de superior subalterno en la que cada trabajador recibe apoyo y dirección.
- 7. Organización informal: Se forma a partir de las relaciones de amistad o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
- 8. Funciones de la estructura de la organización formal 1.Satiface necesidades especificas. 2. Proporciona información y conocimientos útiles. 3. Apoya las metas y objetivos.