Cada subtema desempeñara como se debe organizar la empresa para lograr el éxito.

2. 4.1 La organización
4.1.1 Características de las organizaciones como
sistema
4.2 Elementos, importancia y principios de la
organización
4.2.1 Principios que rigen el diseño organizacional
4.3 Diseño de la estructura empresarial
4.3.1 Aspecto importante en una empresa la
Organimetria
4.4 Dotación personal
4.4.1 Objetivos de la dotación personal

3. Es una estructura intencional y
formalizada de roles y puestos
(cargos).
Organización implica:
1.- Identificación de las
actividades requeridas.
2.- Agrupamiento de actividades
afines para lograr objetivos.

4. •El enfoque de sistema procura
contemplar la organización como una
parte del ambiente externo.
•Considera que una actividad de un
segmento de la organización afecta a la
actividad del resto de los segmentos de
la misma.
•Es un todo organizado compuesto por
dos o mas partes como componentes
interdependientes y delineado por
límites identificables de su sistema
ambiental.
•Conjunto de partes coordinadas y en
interacción para alcanzar un conjunto
de objetivos.

5. Organización
Formal
Primaria
Secundaria
Informal

6. Elementos de la organización: (requerimientos)
· Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables.
Para que sean
precisos deben ser
cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
· Tiene que haber una clara definición de los deberes,
derechos y actividad de cada persona.

7. Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la
organización son:
1.Carácter
3.Suministra
2.Medio
4.Evita
5.Reduce

8. Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una
organización racional, se encuentran íntimamente relacionados, y son:
Especialización: El trabajo de
una persona debe limitarse,
hasta donde sea posible, a la
ejecución de una sola
actividad
Del objetivo: Todas y cada
una de las actividades
establecidas en la
organización deben
relacionarse con los objetivos
y propósitos de la empresa
Jerarquía: Es necesario
establecer centros de
autoridad de los que emane
la comunicación necesaria
para lograr los planes
Paridad de autoridad y
responsabilidad: A cada
grado conferido, debe
corresponder dicha
responsabilidad
Unidad de mando: Al
determinar un centro de
autoridad y decisión para
cada función, debe asignarse
un solo jefe
Amplitud o tramo de control:
Hay un límite en cuanto al
número de subordinados que
deben reportar a un ejecutivo
Difusión: Las obligaciones de cada
puesto que cubren
responsabilidad y autoridad,
deben publicarse y ponerse, por
escrito
De la coordinación: Las
unidades de una
organización siempre
deberán mantenerse en
equilibrio
Continuidad:mejorarse y
ajustarse a las
condiciones del medio
ambiente

9. Principio de
Intencionalidad
Principio de
Integración
Principio de
Autoridad
Principio de
Unicidad
Principio de
Diferenciación

10. Estructura
organizativa formal
Funciones
Áreas de
Mando
Departamentalización

13. Garantizar
La selecciónIdentificar
Garantizar la
aplicación
Responder
ContribuirGenerar
Facilitar

14. “La organización vence al
tiempo” Juan Domingo
“Si no existe la organización, las ideas, después
del primer momento de impulso, van perdiendo
eficacia” Che Guevara