Desempeño organizacional
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El documento describe los distintos elementos que componen el desempeño organizacional, incluyendo la comunicación, liderazgo, dirección, jerarquía y poder. Explica que la comunicación incluye procesos de emisión y recepción de mensajes, así como sistemas para tareas, órdenes e interacciones públicas. El liderazgo se refiere al proceso a través del cual los líderes influyen en otros para ejecutar planes y lograr metas organizacionales mediante la motivación y supervisión. La dirección implica la to
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ESTILOS DE PLANEACION Y TIPOS DE PLANES...
Este documento trata sobre diferentes temas relacionados con la planeación. Explica que la planeación es un proceso de transformación dirigido a obtener resultados deseables y evitar los indeseables. Luego describe los diferentes tipos de planeación (estratégica, táctica y operacional) según su alcance temporal y cobertura. También analiza conceptos como participación, planificación y tipos de planes.
Proceso Administrativo
Este documento resume los conceptos y la importancia de la planeación, organización, coordinación, dirección y control como funciones administrativas fundamentales. La planeación consiste en analizar la situación actual, establecer objetivos y definir estrategias para alcanzarlos. Es fundamental para el éxito de una empresa. La organización, coordinación, dirección y control también son procesos esenciales para la administración de una empresa u organización.
Administracion Verde
El documento habla sobre la administración verde. Explica que consiste en lograr los objetivos de las organizaciones de manera eficiente, con calidad, productividad y competitividad, considerando la responsabilidad social y el medio ambiente. También describe los factores a considerar como la conservación del ambiente, uso de materiales no contaminantes, y establecimiento de condiciones que mejoren la calidad de vida de todos los involucrados.
Presentacion 5 (Planeacion Estrategica)
Ejercicio a realizar dentro del proceso de Incorporación Nacional
Autor: Jose Melendez Barros
PN 2012
Desempeño organizacional maria l. ramirez
Un buen desempeño organizacional depende de varios elementos clave como la comunicación, la autoridad, el liderazgo y la toma de decisiones. La comunicación permite transmitir información y coordinar actividades. La autoridad y el poder son necesarios para establecer una cadena de mando que facilite los procesos. El liderazgo dirige e influye en las actividades de los miembros para motivarlos hacia las metas. Y la dirección debe tomar decisiones viables que todos respeten.
Planeación estrategica
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Explica los conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, acciones y políticas. Describe las etapas del proceso de planeación estratégica que incluyen la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También analiza factores internos y externos como parte del análisis DOFA y PEST para desarrollar un plan estratégico efectivo.
Dirección administrativa presentacion
La dirección es importante para el éxito de una organización al lograr sus objetivos y cumplir con sus responsabilidades sociales. Implica que un líder influye en otros para trabajar juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que desea. Henri Fayol identificó 14 principios de la administración como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección y mando, subordinación de intereses individuales, remuneración, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de cuerpo.
Comportamiento organizacional
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y los factores clave como las personas, la estructura y la tecnología. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas se comportan individual y grupalmente en una organización. Finalmente, analiza conceptos como el clima laboral, el liderazgo y la relación entre el trabajo y la familia.
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Desarrollo Organizacional
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La organización implica establecer una estructura intencional de roles y responsabilidades para garantizar el cumplimiento de las metas de manera eficiente. Implica integrar los recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar los objetivos considerando elementos como la meta, el método, los recursos, el entorno y los administradores. La organización busca identificar y clasificar las actividades requeridas para agruparlas y asignarlas, definiendo quién es responsable de qué resultados.
Teoria de la organización
El documento describe los valores institucionales y elementos de la administración. Explica que los valores institucionales son aspectos importantes para regular el comportamiento de los empleados y lograr los objetivos de la empresa. Además, clasifica los valores en sociales, organizacionales y económicos, detallando algunos ejemplos de cada tipo.
Cambio organizacional
Este documento trata sobre el cambio organizacional en una empresa. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a cambios internos y externos para ser más eficientes. Explica que los cambios pueden ser impulsados desde adentro o afuera de la empresa, con ventajas y desventajas cada opción. Finalmente, señala que la aplicación del cambio organizacional en una empresa permite mejorar los procesos y el desempeño para alcanzar los objetivos.
Planificación Estratégica Nos Arrastran ó Conducimos
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
La administración y las organizaciones
El documento describe la importancia de los gerentes y sus funciones. Existen tres tipos de gerentes: de primera línea, de nivel medio y de alto nivel. Los gerentes se encargan de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Además, desempeñan roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones. Se requieren habilidades técnicas, conceptuales y humanas para ser un buen gerente. El trabajo gerencial está cambiando debido a factores como la tecn
3.5 facilitación del cambio e innovación.
El documento describe el proceso creativo como un proceso complejo que involucra varias etapas que se superponen, incluyendo la exploración inconsciente, la intuición, la concepción y el planteamiento lógico. También discute varias técnicas para facilitar la innovación y el cambio en las organizaciones, como la rotación de puestos, el aprendizaje acción y los seminarios.
Escuela sistematica
La teoría general de sistemas fue desarrollada por el biólogo austriaco Ludwig Von Bertalanffy y ve a las organizaciones como sistemas complejos compuestos por partes interrelacionadas. La teoría conceptualiza a las organizaciones como sistemas abiertos que intercambian recursos con el ambiente externo y busca desarrollar reglas generales aplicables a cualquier sistema.
Estructura Organizacional
La estructura organizacional puede definirse como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos. Existen cinco tipos principales de estructura organizacional según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisionalizada y la adhocracia, cada una con mecanismos distintos de coordinación del trabajo. La mayoría de organizaciones experimentan varias de estas tendencias según las condiciones.
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Conceptos de Administración y Organización de Empresas
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Administracion Estrategica - capitulo 8 - Robbins
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Capacitacion
El documento define la capacitación como un proceso continuo de enseñanza-aprendizaje para desarrollar las habilidades de los individuos y permitir un mejor desempeño laboral. Explica que la capacitación ha existido desde tiempos antiguos y analiza su evolución histórica. Resalta la importancia de la capacitación para las organizaciones y las personas al prevenir la obsolescencia y fomentar la productividad. Finalmente, destaca las responsabilidades legales de las empresas mexicanas para proporcionar capacitación a sus trabajadores.
Tema 3 planeación administración estratégica
Este documento describe los conceptos fundamentales de la planeación administrativa. Define la planeación como el proceso de establecer objetivos y estrategias para lograrlos en el futuro. Explica que la planeación es necesaria para dar sentido de dirección a la organización y facilitar el control. También describe los diferentes tipos de planes como proyectos, programas, políticas, procedimientos y presupuestos, así como la jerarquía entre ellos. Finalmente, presenta los principios básicos de la planeación y los pasos del proceso de planeación.
El proceso administrativo etapa de direccion
Este documento describe los conceptos clave del proceso administrativo de dirección. Explica que la dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para lograr los objetivos organizacionales mediante la motivación, comunicación y coordinación. También describe los principios de la dirección como la armonía de objetivos, la impersonalidad de mando, la supervisión directa y el aprovechamiento de conflictos para mejorar estrategias. Finalmente, resume los elementos clave de la dirección como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y
Administración por Objetivos
Este documento proporciona una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de organizaciones en rápido crecimiento mediante la descentralización y administración por resultados. Define la APO como un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente, revisen periódicamente el progreso y asignen recompensas en base a ese progreso. También describe los elementos clave de la APO como
George Terry
Este documento presenta la definición de administración de acuerdo a George Terry. Según Terry, la administración implica establecer objetivos y lograrlos mediante el uso de recursos humanos y otros recursos. Identifica cuatro elementos clave de la administración: planeación, organización, ejecución y control. Además, señala que la filosofía de la administración es fundamental para dirigir de manera efectiva y que los países subdesarrollados requieren fortalecer su administración más que invertir en capital o tecnología.
Mapa de concepto linea o staff
Este documento describe la organización lineal y de staff. Explica que la organización de staff se refiere a individuos especializados que aconsejan a los jefes de línea en algunas de sus actividades. Enumera las principales funciones del staff como servicios, consultoría y asesoría, monitoreo, y planeación y control. Además, indica que las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización y que dentro de la estructura organizativa se pueden distinguir entre unidades de línea y unidades de staff.
Administracion del desempeño
Este documento describe la administración del desempeño empresarial y el sistema de estrategias XPP de 6 etapas propuesto por Robert Kaplan y David Norton. Explica que la administración del desempeño se refiere a cómo gestionar y organizar una empresa y se centra en tres elementos clave: el tablero de mando, la inteligencia de negocios y la gestión de procesos empresariales. Además, detalla cada una de las 6 etapas del sistema XPP para desarrollar, traducir, alinear, monitorear,
Planificacion estrategica
El Balance Scorecard permite evaluar el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas clave: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Proporciona una excelente atención al cliente y permite obtener hasta un 90% de satisfacción del usuario con nuevos procedimientos. También fomenta la responsabilidad financiera mediante una gestión administrativa eficiente que ayuda a ahorrar.
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El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación incluye establecer metas, objetivos, estrategias y planes, mientras que la organización implica estructura, administración de recursos humanos y asignación de tareas. La dirección implica motivación, liderazgo, comunicación y comportamiento, y el control compara resultados con normas y toma medidas correctivas.
Direccion y control
Este documento habla sobre la dirección y el control en las organizaciones. Explica que la dirección implica influir sobre los subordinados para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, la motivación y la comunicación. Identifica elementos clave como la ejecución de planes, la motivación, la guía de subordinados, la comunicación y la supervisión. También describe principios como la coordinación de intereses, la impersonalidad del mando y la resolución de conflictos. Finalmente, destaca la importancia de la dirección para la planificación, la estructura organiz
Exposicion
Este documento describe los conceptos clave de la dirección. Explica que la dirección es un proceso continuo que consiste en gestionar los recursos de una empresa para alcanzar los objetivos de manera eficiente. También describe los principios, funciones, niveles y elementos clave de la dirección como la toma de decisiones, motivación y comunicación. Finalmente, destaca las cualidades importantes que debe tener un director como iniciativa, escucha, visión crítica y liderazgo.
Ciclo Directivo (Direccion y Control)
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo de dirección y control. La dirección implica conducir y guiar a los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos mediante la motivación, comunicación y supervisión. El control compara los resultados con los planes y establece medidas para sugerir acciones correctivas que ayuden a alcanzar las metas.
Direccion Empresarial
Este documento discute los conceptos clave de la dirección en una organización. Explica que la dirección implica guiar los esfuerzos de los empleados hacia los objetivos de la empresa mediante la planificación, organización, motivación, comunicación y supervisión. También describe las funciones de la integración y la toma de decisiones en el proceso de dirección. Por último, presenta la misión de una empresa de calzado que busca brindar un excelente servicio orientado a satisfacer las necesidades de los consumidores a través del trabajo en equipo y los valores compart
1 Proceso Administrativo.ppt
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Explica que la dirección implica conducir y guiar a los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante la motivación, liderazgo y comunicación. También describe los principales enfoques y actividades del control administrativo como comparar resultados con planes, evaluar desempeño y sugerir acciones correctivas cuando sea necesario.
Administración
Este documento describe los cuatro procesos administrativos principales: 1) la planeación, que incluye establecer objetivos y determinar cursos de acción para lograrlos, 2) la organización, que se basa en ordenar los recursos de manera eficiente, 3) la dirección, que ejecuta los planes a través de la motivación, comunicación y supervisión, y 4) el control, que verifica que todo se realice según el plan y señala debilidades para mejorar.
elementos esenciales en el Desempeño Organizacional
La comunicación, el liderazgo, la toma de decisiones, la dirección y el poder son elementos esenciales para el desempeño organizacional. Estos elementos contribuyen a un buen clima organizacional y trabajo en equipo, lo que mejora la productividad de la organización y su capacidad de lograr objetivos. Una organización exitosa requiere implementar estrategias que aprovechen estas herramientas clave para obtener ventajas competitivas a través de un desempeño efectivo del personal.
Direccion en el proceso administrativo
La dirección se encarga de orientar al recurso humano para que contribuya a los objetivos de la empresa mediante el descubrimiento de sus aptitudes y motivaciones. La dirección implementa los lineamientos establecidos durante la planeación y organización para lograr la conducta deseada en los empleados a través de la motivación, comunicación, liderazgo e integración de recursos, lo que se refleja en el logro de objetivos y productividad.
Etapas de la Administración-Dirección
Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales
Etapas de la direccion 4.2
El documento describe las etapas clave de la dirección: toma de decisiones, motivación, comunicación y liderazgo. La toma de decisiones involucra definir el problema, analizar alternativas y elegir la mejor opción. La motivación implica impulsar al personal hacia los objetivos. La comunicación es transmitir y recibir información de manera efectiva. El liderazgo consiste en inspirar a los subordinados a lograr los objetivos a través de la autoridad, delegación y supervisión.
dirección proceso administrativo
Este documento presenta información sobre el tema de dirección en 3 oraciones: Introduce conceptos clave de dirección como la toma de decisiones, motivación, comunicación y liderazgo. Explica que la dirección implica guiar el comportamiento del personal para alcanzar los objetivos organizacionales mediante la planificación, organización, ejecución y control. Finalmente, destaca la importancia de la dirección para el funcionamiento eficaz de una organización.
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- 1. Desempeño Organizacional AUTOR: ERIKA MEJÍA C.I: 24.145.286
- 2. Desempeño Organizacional Toda organización debe tener distintos elementos Proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja Sistemas de la comunicación Tareas u operaciones Ordenes e instrucciones Relaciones públicas, captación y publicidad COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL OPERACIONALES REGLAMENTARIOS MANTENIMIENTO AUTORIDAD JERARQUIA PODER Poder de mandar sobre los demás Su valor ética estará en función de los métodos que se usen para obtenerlo y de los propósitos Lineal y Funcional
- 3. Proceso a través del cual los lideres influyen Ejecutar los planes de acción La motivación Es la selección de un curso de acciones entre alternativas La supervisión Alcanzar las metas organizacionales LIDERAZGO DIRECCIÓN Y LOS ELEMENTOS TOMA DE DECISIONES
- 4. Conclusión En conclusión, la organización se presenta en todo momento, día a día un gerente tiene que tomar decisiones y dichas decisiones necesitan de una organización para que el resultado sea eficaz y eficiente. Hay distintos elementos como la comunicación, liderazgo, dirección, jerarquía, poder, entre otros. Los elementos sirven para el mejor funcionamiento de un grupo o equipo empresarial el cual siempre buscara una mejor calidad en cuanto al sistema organizacional que será del que dependerá la empresa.