CURSO:
         4to ECONOMIA
INTEGRANTES:


  Loayza Arias Lida Ornella

  Zambrano Macas Diana Carolina
“¡HOY MEJOR
            QUE AYER,
          MAÑANA MEJOR
            QUE HOY!”


      El mejoramiento progresivo
      que involucra a todos en la
             organización


 Metodología que tiene como objetivo
 fundamental la puesta en práctica de
medidas que se enfocan en la mejora del
proceso y la eliminación del desperdicio
 para entregar los niveles más altos de
        Satisfacción de Cliente.
• Kanban
• Orientación al cliente
                                                                   • Mejoramiento de la
• Control Total de
                                                                     calidad
  Calidad
                                                                   • Just in Time
• Robótica
                                                                   • Cero Defectos
• Círculos de Control de
  Calidad                                                          • Función de Pérdida
                                                                     de Taguchi
• Sistemas de
  sugerencias                                                      • Actividades en grupos
                                                                     pequeños
• Automatización             Mejoramiento de
                                                   círculo de      • Relaciones
• Disciplina en el lugar
                             la productividad,                       cooperativas
  de trabajo                                       control de        trabajadores –
• Inteligencia colectiva      actividades para
                                                 calidad, entre      administración
• Mantenimiento               el Control Total
                                                     otros,        • Mejoramiento de la
  Productivo Total             de la Calidad,                        Productividad
                                                                   • Control Estadístico de
                                                                     Procesos

                                                                   • Organización de
• Benchmarking                                                       Rápido Aprendizaje
• Herramientas de             Permiten una                         • Curva de Experiencia
  gestión de calidad                             puede reducirse   • Sistema para la
                             mejora continua
• Análisis e ingeniería de                        a una palabra:     Detección,
  valor                           en la                              Prevención y
                                                      KAIZEN
• Coste objetivo              organización                           Eliminación de
• Costeo Basado en                                                   Desperdicios
  Actividades                                                      • Despliegue de la
• Seis Sigma                                                         Función de Calidad
• Sistema Matricial de                                             • AMFE
  Control Interno                                                  • Autonomatización
• Cuadro de Mando                                                    (Jidohka)
  Integral                                                         • Ciclo de Deming
• Presupuesto Base Cero                                              (PREA - EREA) *
                                                                   • Las 5 S
1.- El CTC aplicado en toda la
                                  empresa, con la participación de
                                  todos los empleados, y no sólo en
                                  determinados procesos, sectores,
                                          áreas o productos.            6.- Un sistema para la
                                                                      recopilación y evaluación
                                                                              de datos.


2.- Pone un máximo énfasis en             Lo único que
       la educación y el
        entrenamiento.                    una empresa
                                         puede ofrecer
                                         a sus clientes
                                         es la calidad.
                                                                        5.- Aplicación de los
3.- Utiliza las actividades del                                         métodos estadísticos.
   Círculo de Calidad como
 herramienta fundamental.




                                         4.- Hace uso de la
                                         Auditoría del CTC.
1.Seiri:
2.Seiton:
3.Seiso:
4.Seiketsu:
5.Shitsuke:

Gerencia kaizen

  • 1.
    CURSO: 4to ECONOMIA INTEGRANTES: Loayza Arias Lida Ornella Zambrano Macas Diana Carolina
  • 2.
    “¡HOY MEJOR QUE AYER, MAÑANA MEJOR QUE HOY!” El mejoramiento progresivo que involucra a todos en la organización Metodología que tiene como objetivo fundamental la puesta en práctica de medidas que se enfocan en la mejora del proceso y la eliminación del desperdicio para entregar los niveles más altos de Satisfacción de Cliente.
  • 3.
    • Kanban • Orientaciónal cliente • Mejoramiento de la • Control Total de calidad Calidad • Just in Time • Robótica • Cero Defectos • Círculos de Control de Calidad • Función de Pérdida de Taguchi • Sistemas de sugerencias • Actividades en grupos pequeños • Automatización Mejoramiento de círculo de • Relaciones • Disciplina en el lugar la productividad, cooperativas de trabajo control de trabajadores – • Inteligencia colectiva actividades para calidad, entre administración • Mantenimiento el Control Total otros, • Mejoramiento de la Productivo Total de la Calidad, Productividad • Control Estadístico de Procesos • Organización de • Benchmarking Rápido Aprendizaje • Herramientas de Permiten una • Curva de Experiencia gestión de calidad puede reducirse • Sistema para la mejora continua • Análisis e ingeniería de a una palabra: Detección, valor en la Prevención y KAIZEN • Coste objetivo organización Eliminación de • Costeo Basado en Desperdicios Actividades • Despliegue de la • Seis Sigma Función de Calidad • Sistema Matricial de • AMFE Control Interno • Autonomatización • Cuadro de Mando (Jidohka) Integral • Ciclo de Deming • Presupuesto Base Cero (PREA - EREA) * • Las 5 S
  • 4.
    1.- El CTCaplicado en toda la empresa, con la participación de todos los empleados, y no sólo en determinados procesos, sectores, áreas o productos. 6.- Un sistema para la recopilación y evaluación de datos. 2.- Pone un máximo énfasis en Lo único que la educación y el entrenamiento. una empresa puede ofrecer a sus clientes es la calidad. 5.- Aplicación de los 3.- Utiliza las actividades del métodos estadísticos. Círculo de Calidad como herramienta fundamental. 4.- Hace uso de la Auditoría del CTC.
  • 5.