Presentación de Recursos Humanos en las pymes, mencionando su definición, importancia, objetivos así como algunos puntos clave para el buen funcionamiento de éstos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOELITOEMQ
La planeación es el proceso y el resultado de organizar teniendo en cuenta diferentes factores ya sean internos o externos, se utiliza en términos administrativos en términos políticos educativos, la estrategia viene a ser entendida como un conjunto de acciones que nos alinean a alcanzar una meta es decir es la vía para lograr los diferentes objetivos propuestos
La gestión se entiende como un conjunto de operaciones multidisciplinarias articulada a varios factores que permiten dirigir una organización o empresa, los recursos humanos son las personas que laboran en una organización cada una de ellas con diferentes habilidades, conocimientos, actitudes, valores principios. Todo ello se pondrá énfasis en la gestión y gerencia en los servicios de salud, con el objetivo de comprender el trabajo organizacional del sector salud.
La organización es la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación y estructura organizacional (Koontz y Weihrich, 1999, p. 25)
Este documento describe los subsistemas de integración de recursos humanos, incluidos el reclutamiento, la selección y la rotación del personal. Explica que las organizaciones interactúan con el mercado de recursos humanos y el mercado laboral para reclutar personal de fuentes internas y externas utilizando varias técnicas como entrevistas y pruebas. También cubre los costos asociados con la rotación del personal y los modelos para planificar las necesidades futuras de recursos humanos de una organización.
Libro chiavenato gestion del talento humano chiavenAnahí Brítez
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano se ha convertido en un área estratégica debido a los cambios en el mundo moderno. También describe que las personas son socias clave de las organizaciones y aportan conocimiento e inteligencia. La gestión del talento humano se enfoca en tratar a las personas como seres humanos valiosos y no solo como empleados.
Tener un plan de compensación salarial que detalle los sueldos, beneficios y condiciones de pago de los empleados es muy importante para todas las empresas. En él se deben de incluirse detalles sobre bonificaciones, incentivos, comisiones así como aumentos programados o por antigüedad en la empresa.
Entre los beneficios está:
1. Alinear las compensaciones a la estrategia de la organización.
2. Jerarquiza y clasifica los puestos de la empresa y define los perfiles de puesto.
3. Realiza una gráfica de distribución de desempeño (ranking) de tu talento humano
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatosAura Maria Lopez
Este documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos. El proceso incluye la definición del perfil requerido, la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de currículums y entrevistas, la realización de pruebas psicológicas y evaluaciones técnicas, la selección de candidatos finalistas y la negociación y oferta final.
El documento describe la importancia de las descripciones de cargos para la gestión de talento humano. Define una descripción de cargo como un documento que describe los objetivos y funciones de un puesto. Explica que las descripciones de cargos permiten establecer políticas de recursos humanos, planificar el entrenamiento y la evaluación del desempeño. Además, incluye un ejemplo detallado de una descripción de cargo para un Gerente de Recursos Humanos.
Este documento describe los pasos de la planeación estratégica de los recursos humanos, incluyendo la alineación de las estrategias de recursos humanos con las estrategias empresariales, y la evaluación de los recursos humanos actuales y las necesidades futuras para desarrollar e implementar planes que corrijan cualquier exceso o falta de personal.
La rotación de personal se refiere al intercambio de personas que ingresan y salen de una organización. Puede ser interna, por cambios de puesto, o externa, por renuncias o despidos. Aunque trae algunas ventajas, genera altos costos. El ausentismo laboral se refiere a las ausencias de los empleados y puede medirse a través del índice de ausentismo.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOELITOEMQ
La planeación es el proceso y el resultado de organizar teniendo en cuenta diferentes factores ya sean internos o externos, se utiliza en términos administrativos en términos políticos educativos, la estrategia viene a ser entendida como un conjunto de acciones que nos alinean a alcanzar una meta es decir es la vía para lograr los diferentes objetivos propuestos
La gestión se entiende como un conjunto de operaciones multidisciplinarias articulada a varios factores que permiten dirigir una organización o empresa, los recursos humanos son las personas que laboran en una organización cada una de ellas con diferentes habilidades, conocimientos, actitudes, valores principios. Todo ello se pondrá énfasis en la gestión y gerencia en los servicios de salud, con el objetivo de comprender el trabajo organizacional del sector salud.
La organización es la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación y estructura organizacional (Koontz y Weihrich, 1999, p. 25)
Este documento describe los subsistemas de integración de recursos humanos, incluidos el reclutamiento, la selección y la rotación del personal. Explica que las organizaciones interactúan con el mercado de recursos humanos y el mercado laboral para reclutar personal de fuentes internas y externas utilizando varias técnicas como entrevistas y pruebas. También cubre los costos asociados con la rotación del personal y los modelos para planificar las necesidades futuras de recursos humanos de una organización.
Libro chiavenato gestion del talento humano chiavenAnahí Brítez
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano se ha convertido en un área estratégica debido a los cambios en el mundo moderno. También describe que las personas son socias clave de las organizaciones y aportan conocimiento e inteligencia. La gestión del talento humano se enfoca en tratar a las personas como seres humanos valiosos y no solo como empleados.
Tener un plan de compensación salarial que detalle los sueldos, beneficios y condiciones de pago de los empleados es muy importante para todas las empresas. En él se deben de incluirse detalles sobre bonificaciones, incentivos, comisiones así como aumentos programados o por antigüedad en la empresa.
Entre los beneficios está:
1. Alinear las compensaciones a la estrategia de la organización.
2. Jerarquiza y clasifica los puestos de la empresa y define los perfiles de puesto.
3. Realiza una gráfica de distribución de desempeño (ranking) de tu talento humano
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatosAura Maria Lopez
Este documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos. El proceso incluye la definición del perfil requerido, la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de currículums y entrevistas, la realización de pruebas psicológicas y evaluaciones técnicas, la selección de candidatos finalistas y la negociación y oferta final.
El documento describe la importancia de las descripciones de cargos para la gestión de talento humano. Define una descripción de cargo como un documento que describe los objetivos y funciones de un puesto. Explica que las descripciones de cargos permiten establecer políticas de recursos humanos, planificar el entrenamiento y la evaluación del desempeño. Además, incluye un ejemplo detallado de una descripción de cargo para un Gerente de Recursos Humanos.
Este documento describe los pasos de la planeación estratégica de los recursos humanos, incluyendo la alineación de las estrategias de recursos humanos con las estrategias empresariales, y la evaluación de los recursos humanos actuales y las necesidades futuras para desarrollar e implementar planes que corrijan cualquier exceso o falta de personal.
La rotación de personal se refiere al intercambio de personas que ingresan y salen de una organización. Puede ser interna, por cambios de puesto, o externa, por renuncias o despidos. Aunque trae algunas ventajas, genera altos costos. El ausentismo laboral se refiere a las ausencias de los empleados y puede medirse a través del índice de ausentismo.
Tema "La gestión de los recursos humanos" de la asignatura Empresa y Entorno Económico (E3)
DOE - Facultat d'Informàtica de Barcelona (UPC)
www.fib.upc.edu
www.doe.upc.edu/pers/canabate-antonio
Presentación de objetivos e importancia de la gestión de los rrhh y de las diferentes funciones que abarca: análisis de puestos de trabajo, planificación de rrhh, reclutamiento y selección, formación y gestión de carreras profesionales, evaluación del rendimiento y retribución.
La administración del recurso humano o talento humano
se estudian cinco sub sistemas, el primero de ellos es:
la provisión del recurso humano. segun los estudiosos del tema.
El documento habla sobre el concepto de talento humano y sus componentes principales según Stephen. Luego, define el reclutamiento y selección de personal como procesos para atraer y evaluar candidatos, respectivamente. Describe diferentes fuentes y métodos de reclutamiento interno, externo y mixtos, así como técnicas para la selección como entrevistas y pruebas.
Este documento describe los pasos y factores involucrados en la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica de recursos humanos implica definir con anticipación la fuerza laboral necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales. También compara las estrategias de recursos humanos con las estrategias empresariales, y describe diferentes modelos para la planeación de recursos humanos, como uno basado en la demanda de producción u otro basado en el flujo de personal.
Este documento presenta un taller sobre entrevistas laborales. El taller cubre conceptos generales sobre entrevistas laborales, incluyendo diferentes tipos de preguntas y cómo entrevistar en diferentes casos. También incluye ejercicios de role playing para analizar cómo se realizan las entrevistas y cubre específicamente las entrevistas técnicas. El objetivo general es mejorar las habilidades de los entrevistadores para realizar entrevistas de manera más eficiente.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Define la gestión del talento humano como la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Describe los seis procesos clave de la gestión del talento humano: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo. Explica brevemente cada uno de estos procesos y sus objetivos.
Este documento resume diferentes aspectos del reclutamiento de personal, incluyendo el mercado de trabajo, el mercado de recursos humanos, las técnicas de reclutamiento interno y externo. Describe brevemente cómo el mercado de trabajo puede estar en situación de oferta o demanda y cómo esto afecta las prácticas de reclutamiento de las organizaciones. También resume diferentes técnicas de reclutamiento externo como anuncios, agencias de reclutamiento, contactos universitarios y el reclutamiento virtual.
El documento describe los conceptos clave de la administración de recursos humanos, incluyendo la compensación, los beneficios marginales y la gestión del cambio. Explica que la compensación tiene como propósito atraer, retener y motivar empleados, mientras que los beneficios marginales son privilegios adicionales para los empleados. También destaca los pasos clave para gestionar con éxito el cambio organizacional, como formular objetivos, analizar la situación actual, identificar factores clave y desarrollar un plan de acción.
El documento describe el proceso de diagnóstico de recursos humanos en una organización. Explica que el diagnóstico implica analizar la cultura organizativa y comportamientos para determinar qué prácticas deben reforzarse u eliminarse. También detalla las áreas a analizar como la estructura organizativa, formación, gestión del empleo y desarrollo de recursos humanos. Por último, provee un ejemplo del diagnóstico realizado en una empresa de distribución de licores.
Este documento describe la planeación estratégica de recursos humanos. Define la planeación como un proceso para asegurar el número suficiente de personal calificado para cumplir los objetivos de la organización. Explica que la planeación incluye prever las necesidades futuras de personal, determinar el número ideal de empleados requeridos y ubicarlos en los puestos adecuados. También describe los objetivos, propósitos, características, importancia, ventajas, fases, pasos y actividades involucradas en la planeación estratégica de recursos humanos
DesafíOs De La GestióN Del Capital Humano EnAidee Manzueta
Este documento discute los principales desafíos de la gestión de recursos humanos en República Dominicana. Identifica cuatro retos clave: 1) crear valor y reducir costos, 2) atraer los mejores candidatos, 3) retener el talento a través de una compensación atractiva y un buen clima laboral, y 4) lograr el compromiso y lealtad de los empleados. También analiza los desafíos desde la perspectiva de la organización, el individuo y el entorno.
Este documento presenta las conclusiones de un estudio realizado utilizando la metodología PDCA para analizar el problema de la rotación de personal en tres parques industriales. Se identificaron dos causas principales de la rotación: 1) los procesos de selección no contratan a las personas adecuadas debido a requisitos rígidos y no respetar los procedimientos, y 2) el mal ambiente laboral y la falta de satisfacción de necesidades personales y laborales de los empleados. Se propusieron contramedidas como redefinir los procesos
Planeación y Reclutamiento del Personal.pptxjulianmacias12
Este documento describe los procesos de planeación y reclutamiento del personal. Explica que la planeación de recursos humanos consiste en revisar las necesidades de contratación para garantizar que la organización cuente con el personal requerido. También describe el análisis de puestos de trabajo, los métodos para recabar información como entrevistas y cuestionarios, y el proceso de reclutamiento y selección que incluye planear la fuerza laboral, reclutar candidatos e identificar a los candidatos viables.
Este documento presenta información sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. En primer lugar, explica las diferentes fuentes de reclutamiento interno y externo, así como la importancia de definir perfiles de puesto. Luego, describe diversas herramientas utilizadas en la selección como entrevistas, pruebas psicotécnicas y de personalidad. Finalmente, discute la importancia de evaluar competencias en los diferentes niveles jerárquicos de una organización.
La planeación estratégica de recursos humanos implica anticipar las necesidades futuras de personal de una organización y asegurar que se cuente con la cantidad y calidad de recursos humanos requeridos. Esto incluye pronosticar la demanda de recursos humanos, analizar la oferta actual y equilibrar ambos factores para satisfacer los requerimientos. La planeación de recursos humanos busca optimizar el factor humano, asegurar la plantilla necesaria y desarrollar al personal actual de acuerdo a las metas de la organización.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de ver a los empleados como socios valiosos en lugar de solo recursos. Explica temas como el reclutamiento, la selección, la compensación, el desarrollo y la evaluación del desempeño de los empleados. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente su talento humano y lograr la competitividad en un ent
Planificación Estratégica en la Gestión del Talento Humano.jherrera4682
Este documento presenta información sobre la Maestría en Gerencia Pública del Núcleo Postgrado San Carlos-Cojedés. Incluye temas como la planificación estratégica de la gestión del talento humano, los objetivos de la planificación del talento humano, la importancia de la gestión del talento humano, la administración del talento humano como proceso, y el análisis FODA para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. También presenta información sobre el árbol
Este documento presenta un análisis PEYEA y matriz BCG de la empresa de outsourcing Human Quality. El análisis PEYEA muestra que Human Quality tiene una ventaja competitiva sólida pero un ambiente externo estable. La matriz BCG identifica que los servicios estrella de la empresa son el suministro de talento y la administración de personal, mientras que se recomienda mejorar los servicios incógnita de consultoría y capacitación. El análisis FODA destaca las fortalezas de la tecnología y el trato al cliente de
El documento resume conceptos clave de marketing como la orientación hacia el cliente, la importancia de satisfacer sus necesidades y la función del marketing operacional para implementar estrategias de marketing que logren este objetivo. También presenta preguntas frecuentes sobre cómo medir la efectividad de las actividades de marketing, competir con costos más bajos y fortalecer las marcas.
4. Análisis de la competitividad de la empresa.Esteban Vallejo
Este documento analiza los conceptos de ventaja competitiva, fuerzas competitivas y posicionamiento estratégico. Identifica las ventajas competitivas basadas en diferenciación, costos bajos y posicionamiento. Explica que la rivalidad competitiva depende de factores como capacidad de producción, costos de entrada y estructura del mercado.
Tema "La gestión de los recursos humanos" de la asignatura Empresa y Entorno Económico (E3)
DOE - Facultat d'Informàtica de Barcelona (UPC)
www.fib.upc.edu
www.doe.upc.edu/pers/canabate-antonio
Presentación de objetivos e importancia de la gestión de los rrhh y de las diferentes funciones que abarca: análisis de puestos de trabajo, planificación de rrhh, reclutamiento y selección, formación y gestión de carreras profesionales, evaluación del rendimiento y retribución.
La administración del recurso humano o talento humano
se estudian cinco sub sistemas, el primero de ellos es:
la provisión del recurso humano. segun los estudiosos del tema.
El documento habla sobre el concepto de talento humano y sus componentes principales según Stephen. Luego, define el reclutamiento y selección de personal como procesos para atraer y evaluar candidatos, respectivamente. Describe diferentes fuentes y métodos de reclutamiento interno, externo y mixtos, así como técnicas para la selección como entrevistas y pruebas.
Este documento describe los pasos y factores involucrados en la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica de recursos humanos implica definir con anticipación la fuerza laboral necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales. También compara las estrategias de recursos humanos con las estrategias empresariales, y describe diferentes modelos para la planeación de recursos humanos, como uno basado en la demanda de producción u otro basado en el flujo de personal.
Este documento presenta un taller sobre entrevistas laborales. El taller cubre conceptos generales sobre entrevistas laborales, incluyendo diferentes tipos de preguntas y cómo entrevistar en diferentes casos. También incluye ejercicios de role playing para analizar cómo se realizan las entrevistas y cubre específicamente las entrevistas técnicas. El objetivo general es mejorar las habilidades de los entrevistadores para realizar entrevistas de manera más eficiente.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Define la gestión del talento humano como la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Describe los seis procesos clave de la gestión del talento humano: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo. Explica brevemente cada uno de estos procesos y sus objetivos.
Este documento resume diferentes aspectos del reclutamiento de personal, incluyendo el mercado de trabajo, el mercado de recursos humanos, las técnicas de reclutamiento interno y externo. Describe brevemente cómo el mercado de trabajo puede estar en situación de oferta o demanda y cómo esto afecta las prácticas de reclutamiento de las organizaciones. También resume diferentes técnicas de reclutamiento externo como anuncios, agencias de reclutamiento, contactos universitarios y el reclutamiento virtual.
El documento describe los conceptos clave de la administración de recursos humanos, incluyendo la compensación, los beneficios marginales y la gestión del cambio. Explica que la compensación tiene como propósito atraer, retener y motivar empleados, mientras que los beneficios marginales son privilegios adicionales para los empleados. También destaca los pasos clave para gestionar con éxito el cambio organizacional, como formular objetivos, analizar la situación actual, identificar factores clave y desarrollar un plan de acción.
El documento describe el proceso de diagnóstico de recursos humanos en una organización. Explica que el diagnóstico implica analizar la cultura organizativa y comportamientos para determinar qué prácticas deben reforzarse u eliminarse. También detalla las áreas a analizar como la estructura organizativa, formación, gestión del empleo y desarrollo de recursos humanos. Por último, provee un ejemplo del diagnóstico realizado en una empresa de distribución de licores.
Este documento describe la planeación estratégica de recursos humanos. Define la planeación como un proceso para asegurar el número suficiente de personal calificado para cumplir los objetivos de la organización. Explica que la planeación incluye prever las necesidades futuras de personal, determinar el número ideal de empleados requeridos y ubicarlos en los puestos adecuados. También describe los objetivos, propósitos, características, importancia, ventajas, fases, pasos y actividades involucradas en la planeación estratégica de recursos humanos
DesafíOs De La GestióN Del Capital Humano EnAidee Manzueta
Este documento discute los principales desafíos de la gestión de recursos humanos en República Dominicana. Identifica cuatro retos clave: 1) crear valor y reducir costos, 2) atraer los mejores candidatos, 3) retener el talento a través de una compensación atractiva y un buen clima laboral, y 4) lograr el compromiso y lealtad de los empleados. También analiza los desafíos desde la perspectiva de la organización, el individuo y el entorno.
Este documento presenta las conclusiones de un estudio realizado utilizando la metodología PDCA para analizar el problema de la rotación de personal en tres parques industriales. Se identificaron dos causas principales de la rotación: 1) los procesos de selección no contratan a las personas adecuadas debido a requisitos rígidos y no respetar los procedimientos, y 2) el mal ambiente laboral y la falta de satisfacción de necesidades personales y laborales de los empleados. Se propusieron contramedidas como redefinir los procesos
Planeación y Reclutamiento del Personal.pptxjulianmacias12
Este documento describe los procesos de planeación y reclutamiento del personal. Explica que la planeación de recursos humanos consiste en revisar las necesidades de contratación para garantizar que la organización cuente con el personal requerido. También describe el análisis de puestos de trabajo, los métodos para recabar información como entrevistas y cuestionarios, y el proceso de reclutamiento y selección que incluye planear la fuerza laboral, reclutar candidatos e identificar a los candidatos viables.
Este documento presenta información sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. En primer lugar, explica las diferentes fuentes de reclutamiento interno y externo, así como la importancia de definir perfiles de puesto. Luego, describe diversas herramientas utilizadas en la selección como entrevistas, pruebas psicotécnicas y de personalidad. Finalmente, discute la importancia de evaluar competencias en los diferentes niveles jerárquicos de una organización.
La planeación estratégica de recursos humanos implica anticipar las necesidades futuras de personal de una organización y asegurar que se cuente con la cantidad y calidad de recursos humanos requeridos. Esto incluye pronosticar la demanda de recursos humanos, analizar la oferta actual y equilibrar ambos factores para satisfacer los requerimientos. La planeación de recursos humanos busca optimizar el factor humano, asegurar la plantilla necesaria y desarrollar al personal actual de acuerdo a las metas de la organización.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de ver a los empleados como socios valiosos en lugar de solo recursos. Explica temas como el reclutamiento, la selección, la compensación, el desarrollo y la evaluación del desempeño de los empleados. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente su talento humano y lograr la competitividad en un ent
Planificación Estratégica en la Gestión del Talento Humano.jherrera4682
Este documento presenta información sobre la Maestría en Gerencia Pública del Núcleo Postgrado San Carlos-Cojedés. Incluye temas como la planificación estratégica de la gestión del talento humano, los objetivos de la planificación del talento humano, la importancia de la gestión del talento humano, la administración del talento humano como proceso, y el análisis FODA para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. También presenta información sobre el árbol
Este documento presenta un análisis PEYEA y matriz BCG de la empresa de outsourcing Human Quality. El análisis PEYEA muestra que Human Quality tiene una ventaja competitiva sólida pero un ambiente externo estable. La matriz BCG identifica que los servicios estrella de la empresa son el suministro de talento y la administración de personal, mientras que se recomienda mejorar los servicios incógnita de consultoría y capacitación. El análisis FODA destaca las fortalezas de la tecnología y el trato al cliente de
El documento resume conceptos clave de marketing como la orientación hacia el cliente, la importancia de satisfacer sus necesidades y la función del marketing operacional para implementar estrategias de marketing que logren este objetivo. También presenta preguntas frecuentes sobre cómo medir la efectividad de las actividades de marketing, competir con costos más bajos y fortalecer las marcas.
4. Análisis de la competitividad de la empresa.Esteban Vallejo
Este documento analiza los conceptos de ventaja competitiva, fuerzas competitivas y posicionamiento estratégico. Identifica las ventajas competitivas basadas en diferenciación, costos bajos y posicionamiento. Explica que la rivalidad competitiva depende de factores como capacidad de producción, costos de entrada y estructura del mercado.
La estrategia competitiva de coca colaKeyla Garces
La estrategia competitiva de Coca-Cola se basa en mantener una alta diferenciación de productos a través de su fuerte imagen de marca y gran inversión publicitaria. Esto le ha permitido mantener su cuota de mercado a pesar de la entrada de competidores con precios más bajos. Las estrategias de Coca-Cola se centran en presentar bien sus productos al consumidor final a través de publicidad y amplia distribución geográfica.
El documento habla sobre la competitividad empresarial. Define la competitividad como la capacidad de una organización de mantener ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar su posición en el entorno socioeconómico. Explica que la competitividad no es casual sino que se crea a través de un proceso de aprendizaje. También discute los principios, estrategias, etapas y factores que afectan la competitividad de una empresa.
La formación y el desarrollo se enfocan en proporcionar a los trabajadores los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarios para mejorar su desempeño laboral. El entrenamiento se centra en objetivos específicos del puesto actual a corto plazo, mientras que el desarrollo busca expandir las habilidades de una persona considerando responsabilidades futuras. La detección de necesidades de formación, los programas de entrenamiento y la evaluación son componentes clave del sistema de formación en una organización.
El documento describe las principales funciones de la administración según Henri Fayol, incluyendo la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Fayol propone que una empresa puede dividirse en seis funciones principales: administrativas, técnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad. Cada una de estas funciones juega un rol importante para el éxito general de la organización.
El documento presenta información sobre los recursos humanos. En primer lugar, define los recursos humanos y explica que se encargan de la selección, contratación, formación y retención de los empleados. Luego, describe algunas de las funciones principales de los recursos humanos como el reclutamiento, selección, inducción, capacitación, remuneraciones, motivación y clima laboral. Por último, enfatiza la importancia de los recursos humanos para el éxito de una organización.
Entendemos por trabajo cualquier actividad que realiza una persona ya sea transformando, creando, prestando un servicio o produciendo algo. El trabajo es un concepto general que hace referencia a cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, pero es en el mundo laboral, en las empresas chicas, medianas o grandes, donde el trabajo se vuelve parte de un esfuerzo para obtener remuneración.
En este documento explicaré algunos de los puntos más importantes que tienen que ver con el trabajo en la vida actual de México.
En el presente se incluyen opiniones personales, y de algunos sitios web, siempre manteniendo el enfoque crítico y mi punto de vista. Lic. Fernando Omar Arciniega Martinez, actualmente trabajando para Mexicana de Becas. Fondo de Ahorro educativo. www.agnusdiseno.com.mx
Este documento resume las cuatro etapas clave de la gestión del talento humano en las organizaciones: 1) selección del personal, 2) valoración de cargos, 3) capacitación, y 4) evaluación. Explica que la gestión adecuada del talento es fundamental para retener a los mejores empleados, mejorar continuamente y alcanzar los objetivos de la empresa.
El documento habla sobre la importancia de tratar bien a los empleados y ofrecerles beneficios por encima de lo que marca la ley para atraer y retener talento. Las empresas que siguen esta política son más productivas. Varios de los ejemplos son empresas farmacéuticas donde el cumplimiento de normas depende de los operarios. También destacan empresas mexicanas convencidas de lo rentable que es invertir en el personal.
Artículo científico relacionando las categorías de talento humanoRamiro Fárez Peñafiel
El documento discute la administración del talento humano y las competencias profesionales. Explica que el talento humano es el capital más importante de una organización y que su administración adecuada es crucial para lograr los objetivos y mejorar el desempeño. También describe factores como la evaluación de competencias, capacitación y motivación de empleados que son importantes para la administración efectiva del talento humano.
La importancia del departamento de recursos humanos.docxssusere1c81a1
El departamento de recursos humanos es fundamental para el éxito de una empresa ya que se encarga de la selección, contratación, capacitación y motivación del personal para cumplir los objetivos de la organización. Gestiona funciones clave como la planificación de personal, políticas salariales, relaciones laborales y desarrollo del capital humano. Además, debe promover una buena cultura organizacional y ambiente laboral mediante actividades que fomenten el trabajo en equipo y el compromiso de los empleados.
Artículo científico relacionando las categorías de talento humano, competenciasNormita Alexandra
El documento discute la administración del talento humano y las competencias. En particular, describe tres aspectos clave de los mercados actuales: la globalización, el cambio constante y la valoración del conocimiento. También explica que el talento humano es el capital más importante de una organización y que su administración adecuada es crucial para el éxito de la empresa. Finalmente, señala que las competencias son importantes para medir el desempeño de los empleados y mejorar su desarrollo.
Definición de Recursos Humanos
Los recursos humanos son un departamento dentro de las empresas en el que se gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella. Esto incluiría desde el reclutamiento, selección, contratación, onboarding o bienvenida, formación, promoción, nóminas y despidos.
En resumidas cuentas, el departamento de recursos humanos debe trabajar para todas las personas que forman parte del equipo humano de la empresa.
Definición de Recursos Humanos
Los recursos humanos son un departamento dentro de las empresas en el que se gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella. Esto incluiría desde el reclutamiento, selección, contratación, onboarding o bienvenida, formación, promoción, nóminas y despidos.
En resumidas cuentas, el departamento de recursos humanos debe trabajar para todas las personas que forman parte del equipo humano de la empresa.
INTEGRACIÓN_DEL_PERSONAL - TEMA DE ADMINISTRACION EMPRESARIAL.pptxjonhMCH
Este documento describe el proceso de integración de personal en una organización. Explica que la integración implica reclutar, seleccionar y capacitar al personal adecuado para los puestos de la organización. Luego detalla las etapas del proceso de integración, que incluyen el reclutamiento, selección, introducción, entrenamiento y desarrollo del personal. También cubre principios clave como asignar al personal adecuado a cada puesto y proveerles los elementos necesarios para desempeñar sus funciones de manera efect
El documento habla sobre los recursos humanos. Explica que los recursos humanos se originaron como un factor de producción y ahora se refieren al departamento dentro de las empresas que se encarga de la selección, contratación, formación y retención del personal. Los objetivos de los recursos humanos incluyen construir una plantilla laboral eficiente, mejorar el clima laboral y desarrollar el potencial de los empleados.
Este documento trata sobre nuevos enfoques en la gestión del capital humano, incluyendo definiciones de recursos humanos, capital humano, funciones de la gestión de recursos humanos, y gestión del capital humano bajo competencias. Analiza conceptos como reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS_20240108_105604_0000 (1).pdfBrittayudithMamanico
Los recursos humanos son el principal activo de una empresa y se refieren al conjunto de trabajadores y personas vinculadas a una organización. La administración de recursos humanos se encarga de organizar, controlar, formar y seleccionar al personal con el fin de mejorar la gestión, productividad y cumplir los objetivos de la empresa. Sus principales funciones incluyen la selección de personal, formación, evaluación de desempeño, beneficios sociales y cumplimiento de obligaciones legales, con el objetivo de contribuir al éxito y crecimiento sostenible
La gerencia del capital humano es responsable de diversas funciones como la planeación, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. También se encarga de formular e implementar políticas de personal, negociar contratos laborales, y representar los intereses de los trabajadores. Para desempeñar estas funciones de manera efectiva, los gerentes de recursos humanos requieren competencias como el dominio del negocio, los recursos humanos, el cambio organizacional y la credibilidad personal.
La nueva administración de Recursos HumanosCarmiña Daza
Este documento describe cómo la administración de recursos humanos ha cambiado de enfocarse principalmente en la nómina y las negociaciones sindicales a concentrarse en el desarrollo del personal y la motivación para lograr la satisfacción de los empleados. Explica que la administración de recursos humanos ahora tiene objetivos corporativos, funcionales, sociales y personales. También destaca que los recursos humanos son el elemento más importante de una organización y que requiere estrategias adecuadas para lograr un buen desempeño y clima laboral que
El documento habla sobre la integración en las organizaciones. Explica que la integración consiste en reunir los recursos humanos y materiales necesarios para que la organización funcione adecuadamente de acuerdo al plan establecido. Los principios de la integración incluyen adecuar a las personas a los puestos y proporcionarles los elementos necesarios, así como también asegurar el abastecimiento oportuno de los recursos materiales. La integración es fundamental para dotar a la organización de los recursos que requiere para lograr su eficiencia.
El documento describe los objetivos y funciones de la administración de recursos humanos. Los objetivos incluyen apoyar el éxito de la organización, satisfacer las necesidades de los empleados y cumplir con las responsabilidades éticas y legales. Las funciones principales son la selección, capacitación, evaluación del desempeño y el cumplimiento de las leyes laborales. Un departamento de recursos humanos es necesario para gestionar efectivamente el personal de acuerdo con las necesidades cambiantes de la organización y el entorno legal.
Fundamentos de la administraciòn de personalsarilitmaita
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración de personal. Explica que la administración de personal se enfoca en utilizar los recursos humanos de manera eficiente y eficaz. También describe las características de los recursos humanos, los objetivos de la administración de personal, los factores que la hacen más importante y el proceso de administración de personal que incluye la planeación, organización, formación del equipo de trabajo, dirección y control. Finalmente, resume los pasos del proceso de reclutamiento de personal.
Uvm desarrollo clase 3 administracion de rrhhPam Alvarez
El documento describe la evolución de la gestión de recursos humanos en las empresas, pasando de ser un área administrativa a convertirse en un elemento estratégico clave. También analiza los desafíos actuales de la administración de recursos humanos, como desarrollar el talento, mejorar el liderazgo, gestionar el equilibrio entre la vida laboral y personal, anticipar el cambio demográfico y cultural, y capacitar a la organización para el futuro.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
2. Definición de Recursos Humanos
Los recursos humanos
son el conjunto de
empleados que
aportan un trabajo en
especifico dentro de
una organización.
Los recursos humanos
también pueden ser
conocidos como
talento humano o
capital humano.
3. Nuestra sociedad necesita de las organizaciones para satisfacer sus
necesidades, necesita de ellas ya que son una de las más importantes y
mayores fuentes de trabajo.
Las organizaciones necesitan de las personas para poder hacer un buen manejo
de todos sus recursos y de esta manera logar satisfacer las necesidades de la
sociedad.
En general, los recursos humanos son quienes deciden qué hacer,
cómo hacer, dónde hacer, por qué y por quién hacer.
4. Puntos clave que debe tomar en
cuenta cualquier organización para
Recursos Humanos
El manejo de personal El buen trato
Acertada
elección de las
personas con
quienes se
pretende
trabajar
5. Ciclo de personal
Proceso de
contratación
Entrenamiento
Remuneración
Administración
de sueldos y
salarios
Relaciones
laborales
6. •Es anticiparse y ver las necesidades futuras de la
empresa en lo que se refiere a personal.Definición
•Satisfacer las necesidades de personal, por ejemplo,
cubrir adecuadamente un puesto vacante.Objetivo
Planeación de Recursos Humanos
7. Importancia de Recursos
Humanos en las PYMES
La competitividad de las pequeñas y
medianas empresas se debe en su
mayor parte a la calidad de su capital
humano, de esta manera, las
competencias de los trabajadores y su
constante desarrollo, en el que la
formación tiene un lugar primordial, se
convierte en un factor permanente de
ventajas competitivas.
8. Principales características de las PYMES
Número reducido
de trabajadores.
Los ingresos de
la pyme son
moderados.
La mayoría de
las pymes no
cuentan con una
administración
de recursos
humanos como
tal.
En una pyme
familiar no existe
una división de
puestos y
muchos menos
de actividades.
9. El principal objetivo de los recursos
humanos en una pyme es simplemente el
buen desarrollo y avance de la
organización, así como el equilibrio y
buen amiente laboral dentro de ésta.
Objetivo de Recursos Humanos en una
PYME
10. Puntos clave para un buen funcionamiento de Recursos
Humanos en una PYME
Realizar un
reclutamiento y
selección de
personal formal.
El segundo punto
es tan importante
como el primero,
se trata de la
remuneración. Disciplina y
ambiente
laboral. Se debe tener
un contrato de
trabajo formal.