El documento resume los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica una secuencia de eventos con un principio y final para alcanzar un objetivo de forma gradual. También describe los roles del profesional de gerencia de proyectos, las fases del ciclo de vida de un proyecto, y los diferentes elementos y responsables involucrados en el ciclo de vida de un proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. Explica que un profesional de gestión de proyectos inicia, planifica, ejecuta, realiza el seguimiento y control y cierra el proyecto. Detalla que un ciclo de proyecto consiste en fases inicial, intermedia y final, cada una con un verificable. Además, identifica a los responsables del proyecto y las características como duración, realización e identificación. Finalmente, describe los factores del entorno como cultural, internacional, político y fís
Mapa conceptual ciclo de vida de un proyectoMartha Salazar
El documento describe los principales responsables y elementos del ciclo de vida de un proyecto. Los responsables clave incluyen al director del proyecto, el equipo de dirección, el equipo del proyecto y el personal de la organización que ejecuta el proyecto. El ciclo de vida de un proyecto generalmente incluye fases inicial, intermedia y final. Los elementos clave de un proyecto son los objetivos, resultados esperados y el director que guía el proyecto hacia el éxito.
La gerencia de proyectos se divide en fases inicial, intermedia y final. El director del proyecto organiza y administra los recursos, tiempo y actividades para alcanzar los resultados a través de un equipo de dirección. El ciclo de vida de un proyecto también incluye estas tres fases para eliminar un problema mediante la gestión efectiva de los recursos.
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto 2013Universidad de Santander
El documento proporciona una introducción a la gerencia de proyectos y al ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Luego describe las principales fases del ciclo de vida de un proyecto, incluidas la planificación, ejecución, seguimiento y control, y evaluación y cierre. Finalmente, resalta que los entornos interno, externo, cultural, social
El documento resume los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica una secuencia de eventos con un principio y final para alcanzar un objetivo de forma gradual. También describe los roles del profesional de gerencia de proyectos, las fases del ciclo de vida de un proyecto, y los diferentes elementos y responsables involucrados en el ciclo de vida de un proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. Explica que un profesional de gestión de proyectos inicia, planifica, ejecuta, realiza el seguimiento y control y cierra el proyecto. Detalla que un ciclo de proyecto consiste en fases inicial, intermedia y final, cada una con un verificable. Además, identifica a los responsables del proyecto y las características como duración, realización e identificación. Finalmente, describe los factores del entorno como cultural, internacional, político y fís
Mapa conceptual ciclo de vida de un proyectoMartha Salazar
El documento describe los principales responsables y elementos del ciclo de vida de un proyecto. Los responsables clave incluyen al director del proyecto, el equipo de dirección, el equipo del proyecto y el personal de la organización que ejecuta el proyecto. El ciclo de vida de un proyecto generalmente incluye fases inicial, intermedia y final. Los elementos clave de un proyecto son los objetivos, resultados esperados y el director que guía el proyecto hacia el éxito.
La gerencia de proyectos se divide en fases inicial, intermedia y final. El director del proyecto organiza y administra los recursos, tiempo y actividades para alcanzar los resultados a través de un equipo de dirección. El ciclo de vida de un proyecto también incluye estas tres fases para eliminar un problema mediante la gestión efectiva de los recursos.
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto 2013Universidad de Santander
El documento proporciona una introducción a la gerencia de proyectos y al ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Luego describe las principales fases del ciclo de vida de un proyecto, incluidas la planificación, ejecución, seguimiento y control, y evaluación y cierre. Finalmente, resalta que los entornos interno, externo, cultural, social
El documento describe los elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un gestor de proyecto debe poseer habilidades variadas y que los interesados pueden influir positiva o negativamente en el proyecto. Además, detalla las fases inicial, intermedia y final de un proyecto y las responsabilidades del director.
El documento describe los aspectos clave de la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional de proyectos es garantizar una excelente gestión a través de todas las etapas del ciclo de vida, incluyendo la identificación de requisitos, el desarrollo y la implementación exitosa. También señala que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el gerente de proyectos y el equipo de trabajo.
GERENCIA DE PROYECTOS MAPA CONCEPTUAL, UNIVERSIDAD DE SANTANDER wilmarciencias
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y contiene tres preguntas: 1) Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, 2) Qué elementos son necesarios para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto, y 3) Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. Se pide construir un mapa conceptual para responder estas preguntas.
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es liderar el ciclo de vida del proyecto, que incluye las fases inicial, intermedia y final. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son estas fases, que generan entregables y avances. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, el equipo del proyecto, el cliente, el patrocinador y la oficina de gestión de proyectos.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y el ciclo de vida de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional es establecer metas, planificar actividades y administrar recursos para garantizar el éxito del proyecto. También destaca que elementos como las fases y entregables son necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Además, señala que directores, clientes, personal y equipos comparten la responsabilidad de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
La gerencia y ciclo de vida de los proyectosPachomiguel
Este documento describe la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es ser mentor, administrador, planificador, comunicador e integrador. Detalla que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, así como productos entregables definidos. Indica que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y los mi
Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vidaJulsNova Rincón
Este mapa conceptual explica los temas gerencia de proyectos y el ciclo de vida de proyectos explicado con las siguienes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
El documento describe el rol del gerente de proyectos, los elementos del ciclo de vida de un proyecto, y los responsables del ciclo de vida. El gerente facilita la ejecución del proyecto y proporciona las bases para el desarrollo de habilidades sociales. El ciclo de vida incluye fases iniciales, intermedias y finales dentro de diferentes entornos culturales, sociales, internacionales y físicos. El director organiza las actividades en fases y los enlaces entre ellas mediante la organización y el entorno, con cont
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es gestionar y administrar los recursos humanos, financieros y de tiempo de manera efectiva. También señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son factores como los costos, el personal, los riesgos y los objetivos. Por último, menciona que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son
Características de la Gerencia de Proyectos Educativos nilsonleonardo16
Este documento resume las fases clave de un proyecto educativo, incluyendo la fase inicial de planificación, fases intermedias de organización y ejecución, y la fase final de evaluación y puesta en marcha. Explica que cada fase debe generar un entregable verificable y que varios roles como la oficina de gestión, el director de proyecto, y el equipo de dirección son responsables de guiar al proyecto a través de su ciclo de vida.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto para lograr sus objetivos dentro del tiempo y el costo planteados. También describe los elementos del ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución, revisión y acción, así como las diferentes fases y estructuras organizacionales que pueden adoptar los proyectos.
LORENA MORALES- MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOSloremorales2012
En el siguiente mapa conceptual, se sintetizan las definiciones, elementos, el ciclo de vida de los proyectos y los responsables de los mismos, aspectos importantes en nuestra labor educativa como docentes.
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectosnancyestella25
La gerencia de proyectos es una disciplina profesional que requiere roles interpersonales como el liderazgo, la comunicación efectiva y la motivación. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final, y la gerencia de proyectos garantiza el cumplimiento de objetivos mediante la evaluación, el control y el seguimiento a lo largo de todo el ciclo.
El documento presenta los conceptos clave de la gerencia de proyectos tecnológicos educativos, incluyendo el rol del profesional gerente de proyectos, los elementos que garantizan el ciclo de vida del proyecto y los responsables en las diferentes fases del proyecto como la fase inicial, intermedia y final.
El documento presenta un mapa conceptual que resume los elementos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional es administrar, gestionar y gerenciar el proyecto mediante la organización de actividades, toma de decisiones, y definición de objetivos y resultados. Señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final. Finalmente, identifica como principales responsables al director del proyecto, el equipo de dirección y los miembros
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un profesional de proyectos planifica, lidera, controla, ejecuta y organiza el proyecto para obtener resultados dentro del tiempo, costo y calidad establecidos. También detalla que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales, intermedias y finales, y que el patrocinador, equipo de proyecto y director son responsables de establecer y gestionar adecuadamente cada fase.
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto.Walter Cardona Mazo
Este documento presenta la información sobre el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el ciclo de vida consta de 5 fases principales: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Además, describe que un proyecto tiene 3 fases generales - fase inicial, intermedia y final - que involucran factores como el costo, el personal requerido y el nivel de incertidumbre. Finalmente, menciona que los interesados clave en un proyecto incluyen al director del proyect
El documento describe la gestión de un proyecto, incluyendo la oficina de gestión de proyectos que coordina, planifica y prioriza las acciones del proyecto, el director que organiza y administra los recursos, y los responsables de la comunidad. Explica el ciclo de vida de un proyecto que incluye el análisis de una situación, la planificación, el desarrollo de una propuesta y el producto final, con entregables verificables a lo largo del proceso.
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye fases inicial, intermedia y final con entregables específicos, así como las etapas de definir objetivos, planear, ejecutar, revisar y evaluar. También identifica a los responsables como el director del proyecto, la empresa y el personal externo, y explica el rol del profesional de gerencia de proyectos en liderar, coordinar, trabajar en equipo y comunicar ideas y procesos de manera asertiva para organizar y administrar recursos.
Este documento presenta recursos para aprender inglés, incluyendo un saludo de bienvenida, una línea de tiempo, videos relacionados, un artículo sobre la enseñanza del inglés en la era digital, una imagen animada representativa del inglés, una pequeña historia sobre la importancia del inglés, una presentación sobre el aprendizaje del inglés, datos personales y un archivo de blog sobre inglés y tecnología.
El documento describe los elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un gestor de proyecto debe poseer habilidades variadas y que los interesados pueden influir positiva o negativamente en el proyecto. Además, detalla las fases inicial, intermedia y final de un proyecto y las responsabilidades del director.
El documento describe los aspectos clave de la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional de proyectos es garantizar una excelente gestión a través de todas las etapas del ciclo de vida, incluyendo la identificación de requisitos, el desarrollo y la implementación exitosa. También señala que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el gerente de proyectos y el equipo de trabajo.
GERENCIA DE PROYECTOS MAPA CONCEPTUAL, UNIVERSIDAD DE SANTANDER wilmarciencias
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y contiene tres preguntas: 1) Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, 2) Qué elementos son necesarios para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto, y 3) Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. Se pide construir un mapa conceptual para responder estas preguntas.
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es liderar el ciclo de vida del proyecto, que incluye las fases inicial, intermedia y final. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son estas fases, que generan entregables y avances. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, el equipo del proyecto, el cliente, el patrocinador y la oficina de gestión de proyectos.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y el ciclo de vida de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional es establecer metas, planificar actividades y administrar recursos para garantizar el éxito del proyecto. También destaca que elementos como las fases y entregables son necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Además, señala que directores, clientes, personal y equipos comparten la responsabilidad de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
La gerencia y ciclo de vida de los proyectosPachomiguel
Este documento describe la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es ser mentor, administrador, planificador, comunicador e integrador. Detalla que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, así como productos entregables definidos. Indica que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y los mi
Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vidaJulsNova Rincón
Este mapa conceptual explica los temas gerencia de proyectos y el ciclo de vida de proyectos explicado con las siguienes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
El documento describe el rol del gerente de proyectos, los elementos del ciclo de vida de un proyecto, y los responsables del ciclo de vida. El gerente facilita la ejecución del proyecto y proporciona las bases para el desarrollo de habilidades sociales. El ciclo de vida incluye fases iniciales, intermedias y finales dentro de diferentes entornos culturales, sociales, internacionales y físicos. El director organiza las actividades en fases y los enlaces entre ellas mediante la organización y el entorno, con cont
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es gestionar y administrar los recursos humanos, financieros y de tiempo de manera efectiva. También señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son factores como los costos, el personal, los riesgos y los objetivos. Por último, menciona que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son
Características de la Gerencia de Proyectos Educativos nilsonleonardo16
Este documento resume las fases clave de un proyecto educativo, incluyendo la fase inicial de planificación, fases intermedias de organización y ejecución, y la fase final de evaluación y puesta en marcha. Explica que cada fase debe generar un entregable verificable y que varios roles como la oficina de gestión, el director de proyecto, y el equipo de dirección son responsables de guiar al proyecto a través de su ciclo de vida.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto para lograr sus objetivos dentro del tiempo y el costo planteados. También describe los elementos del ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución, revisión y acción, así como las diferentes fases y estructuras organizacionales que pueden adoptar los proyectos.
LORENA MORALES- MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOSloremorales2012
En el siguiente mapa conceptual, se sintetizan las definiciones, elementos, el ciclo de vida de los proyectos y los responsables de los mismos, aspectos importantes en nuestra labor educativa como docentes.
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectosnancyestella25
La gerencia de proyectos es una disciplina profesional que requiere roles interpersonales como el liderazgo, la comunicación efectiva y la motivación. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final, y la gerencia de proyectos garantiza el cumplimiento de objetivos mediante la evaluación, el control y el seguimiento a lo largo de todo el ciclo.
El documento presenta los conceptos clave de la gerencia de proyectos tecnológicos educativos, incluyendo el rol del profesional gerente de proyectos, los elementos que garantizan el ciclo de vida del proyecto y los responsables en las diferentes fases del proyecto como la fase inicial, intermedia y final.
El documento presenta un mapa conceptual que resume los elementos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional es administrar, gestionar y gerenciar el proyecto mediante la organización de actividades, toma de decisiones, y definición de objetivos y resultados. Señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final. Finalmente, identifica como principales responsables al director del proyecto, el equipo de dirección y los miembros
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un profesional de proyectos planifica, lidera, controla, ejecuta y organiza el proyecto para obtener resultados dentro del tiempo, costo y calidad establecidos. También detalla que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales, intermedias y finales, y que el patrocinador, equipo de proyecto y director son responsables de establecer y gestionar adecuadamente cada fase.
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto.Walter Cardona Mazo
Este documento presenta la información sobre el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el ciclo de vida consta de 5 fases principales: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Además, describe que un proyecto tiene 3 fases generales - fase inicial, intermedia y final - que involucran factores como el costo, el personal requerido y el nivel de incertidumbre. Finalmente, menciona que los interesados clave en un proyecto incluyen al director del proyect
El documento describe la gestión de un proyecto, incluyendo la oficina de gestión de proyectos que coordina, planifica y prioriza las acciones del proyecto, el director que organiza y administra los recursos, y los responsables de la comunidad. Explica el ciclo de vida de un proyecto que incluye el análisis de una situación, la planificación, el desarrollo de una propuesta y el producto final, con entregables verificables a lo largo del proceso.
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye fases inicial, intermedia y final con entregables específicos, así como las etapas de definir objetivos, planear, ejecutar, revisar y evaluar. También identifica a los responsables como el director del proyecto, la empresa y el personal externo, y explica el rol del profesional de gerencia de proyectos en liderar, coordinar, trabajar en equipo y comunicar ideas y procesos de manera asertiva para organizar y administrar recursos.
Este documento presenta recursos para aprender inglés, incluyendo un saludo de bienvenida, una línea de tiempo, videos relacionados, un artículo sobre la enseñanza del inglés en la era digital, una imagen animada representativa del inglés, una pequeña historia sobre la importancia del inglés, una presentación sobre el aprendizaje del inglés, datos personales y un archivo de blog sobre inglés y tecnología.
Este documento describe la planificación estratégica de proyectos, que consiste en organizar y administrar recursos y servicios/productos para alcanzar objetivos regulados por un ciclo de vida de proyecto desarrollado bajo parámetros establecidos. La evaluación sistematizada de un proyecto mediante instrumentos como encuestas, observación y entrevistas permite comparar logros, productos, procesos y resultados para obtener información sobre funcionamiento, conflictos, debates y modificaciones.
El documento es un registro de una profesora, Ana María Aparicio, sobre una estudiante, María Cristina Montoya Franco, en Bogotá el 9 de octubre de 2015.
La gerencia de proyectos educativos se enfoca en el desarrollo e implementación efectiva de tecnologías que mejoren la educación; esto requiere identificar necesidades, planificar actividades, gestionar recursos y asegurar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto.
El documento describe la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es administrar de manera efectiva los recursos, costos, objetivos y riesgos a través de las distintas fases del proyecto. Un ciclo de vida de proyecto completo incluye tres fases clave (inicial, intermedia y final) y productos entregables que verifican el progreso. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el gerente de proyectos, el cliente,
mapa conceptual UDES dando respuestas a tres preguntas ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Este documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es dirigir y administrar el proyecto a través de su ciclo de vida, el cual incluye elementos como objetivos, programación, definición, financiación, prefactibilidad, ejecución y evaluación. Además, señala que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el gerente o
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto es una secuencia definida de eventos con inicio y final para alcanzar un producto realizado por personas. La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos de un proyecto para completarlo a tiempo y dentro del presupuesto. Un proyecto pasa por diferentes fases en su ciclo de vida, como la fase inicial, intermedia y final, generando un producto final de acuerdo al cronograma establecido.
El documento habla sobre la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos teniendo en cuenta los límites de alcance, tiempo y costo. También describe que el ciclo de vida de un proyecto define las fases, el trabajo a realizar en cada fase, y los responsables. Finalmente, enfatiza que la dirección del proyecto debe gestionar adecuadamente las expectativas de los interesados para lograr un objetivo común y beneficio para la empresa.
El documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos. Explica que un profesional de proyectos debe planificar, organizar, ejecutar, evaluar y controlar el proyecto a través de sus diferentes fases, utilizando habilidades como la comunicación, el liderazgo y la motivación. También señala que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales, intermedias y finales, y que es responsabilidad del gerente de proyectos organizar y administrar los recursos como el tiempo, las comunicaciones y los materiales
La gestión de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos para generar un producto o servicio verificable dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo. Un proyecto pasa por varias fases a lo largo de su ciclo de vida, incluyendo una fase inicial, fases intermedias y una fase final, y su duración depende de varios factores internos y externos. El director del proyecto coordina todos los aspectos de la dirección del proyecto, incluida la planificación, organización, ejecuc
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es organizar y administrar los recursos como el tiempo, dinero y personal para completar el proyecto. También destaca que un ciclo de vida de proyecto exitoso requiere fases bien definidas que generen productos entregables y la participación de responsables clave como el director del proyecto y el equipo.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos de forma que un proyecto se complete dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Describe las fases del ciclo de vida de un proyecto - la fase inicial, intermedia y final - y los roles de los responsables como el director del proyecto, equipo del proyecto, cliente y patrocinador a lo largo del ciclo.
El documento describe la gerencia de proyectos educativos y el rol del profesional en este campo. Explica que un gerente de proyectos planifica, organiza, ejecuta, controla los recursos, y lidera el equipo para cumplir los objetivos. Además, detalla que el ciclo de vida de un proyecto consiste en fases iniciales, intermedias y finales, y que es responsabilidad del director del proyecto, el equipo, el cliente, el patrocinador y otros establecer y garantizar estas fases.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos consiste en administrar recursos para completar un proyecto de manera efectiva y a tiempo, tomando decisiones para administrar bien los recursos y lograr los objetivos. Describe que un proyecto tiene un director, pasa por fases de planificación, ejecución, seguimiento y cierre, y se ve influenciado por factores culturales, sociales, políticos y físicos. Finalmente, resume el ciclo de vida de un proyecto indic
1. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en la gerencia de proyectos es planificar y organizar, tener objetivos claros, obtener un resultado y cumplir los objetivos trazados al comienzo del proyecto ejecutando actividades y tomando decisiones acertadas y controlando aspectos como el tiempo, el costo y los recursos.
2. Los elementos necesarios para garantizar completamente el ciclo de vida de un proyecto son definir las fases del ciclo, los procesos, herramientas y técnic
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto surge de una necesidad y tiene como objetivo claro ofrecer un producto o servicio. La gerencia de proyectos es la unidad de control que regulará el cumplimiento del objetivo haciendo seguimiento a recursos, cronograma y riesgos. El ciclo de vida de un proyecto consta de tres fases inicial, intermedia y final en las que se define el trabajo, tiempos de entrega y responsables. El director del proyecto, cliente
Mapa conceptual gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto davidramicla1980
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos ha evolucionado a lo largo de la historia para administrar mejor los proyectos mediante métodos como PERT y CPM. Describe que un proyecto tiene un inicio y fin definidos, un entorno cultural y social, y que el ciclo de vida de un proyecto consta de tres fases: inicial, intermedia y final.
El documento describe los objetivos, preguntas, contextos y tipos de evaluación para proyectos y procesos de animación sociocultural. La evaluación busca comprender acciones, generar cambios conscientes y asumir diversas perspectivas ideológicas. Se evalúa el contexto, planificación, proceso, resultados e impacto de los proyectos considerando variables como recursos, calendarización, ubicación y participantes. Se utilizan diversas técnicas como estudios de caso, mapas sociales, entrevistas y cuestionarios.
Este es el 7mo Módulo del Programa de Desarrollo Profesional de Éxodo. Su duración es de 5 encuentros de 3 hs cada uno.
Dirigido a profesionales y empleados con cargos gerenciales.
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que es responsabilidad del director y el equipo principal del proyecto gestionar todos los recursos y seleccionar las fases (inicial, intermedia y final) del ciclo de vida de un proyecto. También establece que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos adecuadamente para el desarrollo exitoso de un proyecto a través de estrategias, técnicas y herramientas que permiten alcanzar las met
Ronal Rodriguez actividad1.2 Mapa ConceptualRed Ron
El documento describe los roles y responsabilidades clave en el establecimiento del ciclo de vida de un proyecto. El director de proyecto y la oficina de gestión de proyectos son responsables de planificar, ejecutar y controlar el proyecto a través de sus distintas fases, garantizando los recursos y el cumplimiento de objetivos. También son importantes los aportes de los trabajadores de la empresa y los evaluadores externos para el desarrollo y seguimiento del proyecto.
Mapa conceptual Universidad de Santander Campus VirtualDaniel Valencia
Gerencia de Proyectos educativos
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran coordinadas De conformidad con el Project Managment Institute (PMI), "un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único". De estos conceptos, se evidencia que la razón de un proyecto es alcanzar resultados o metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente, y un lapso de tiempo previamente definido.
Teniendo en cuenta aspectos elementos organizativos y las fases del proyecto.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la gerencia de proyectos implica administrar los recursos y organizar las actividades para completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. También detalla las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto y los roles y responsabilidades de los profesionales involucrados a lo largo de este.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. LA GERENCIA Y
CICLO DE VIDA DE
LOS PROYECTOS
¿Cuál esmi rol?
Características personales:
Liderazgo, movilizador de
cambio
Observa necesidades
específicas en el entorno
culturales, políticos y
físicos
Gestiona, coordina y
realiza seguimiento
Impacta a la comunidad
Ser creativo, autónomo,
con capacidadde aprender
permanentemente
Sin miedo a la crisis y el
error
¿Cómo
garantizo el
ciclo de vida
del proyecto?
Planear
actividades
con fasesy
enlaces
entre las
fases
Planificar
presupuestos
Determinar los
tiempos de entrega
de productos y
responsables
(Cronograma)
Señalarlasfases
del proyectoysus
secuenciasen
ordencronológico
Inicial:
verificable
Intermedia:
avance
Final:
Producto
Coste: recursos,
infraestructura
y dinero
ALCANCE
Hasta dónde vael
proyectoy las
estrategiasa
seguir,crearEDT
TIEMPO
Horizonte de
inicio y final
Evaluación en
las tres fases
para
diagnosticar,
realizar
seguimientoyel
evaluar el
producto final
Registro de cada uno de
los avances y etapas del
proyecto
2. RESPONSABLES DE PLANEAR
ADECUADAMENTE EL CICLO DE
VIDA DEL PROYECTO
Investigador o Investigadores
Gestor del proyecto
Lideran el equipo y la
actividad investigativa
Agrega valor al proyecto
controlandoriesgos,costosy
plazos
1. Coordina fuentes de financiación.
2. Mediador de objetivos
Científicosytecnológicos de los investigadores
3. Madurez en Gestión de Proyectos
4. Formación Permanente
5. Experiencia y responsabilidad
6. toma de decisiones para cuidar recurso
Desarrollo competencias
científicas, específicas y
personales
Impacto del
proyecto
Aprendizaje
permanente
Ejecutan
proyecto
Éxito en la planeación,
ejecuciónycumplimiento
del proyecto todos las
aspectos relacionados
con base en las actitudes
personales de los
implicadosenel proyecto
3. REFERENCIAS
1. Cassanelli,A.N.,Guarino,M.C. G., & Sánchez,G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓNDELTIPO DE INVESTIGACIÓN YEL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS.Iberoamerican
Journal of ProjectManagement,5(2),01-16.
2. UNESCO. Herramientasparala Gestiónde ProyectosEducativosconTIC.
3. Gerenciade Proyectosde TecnologíaEducativa,Campusvirtual UDES,2015.