Gestion Administrativa
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El documento describe un programa de Tecnólogo en Gestión Administrativa que enseña habilidades de planificación, organización, ejecución y control para tomar decisiones y dirigir una empresa de manera efectiva, eficiente y con una actitud profesional positiva.
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Gestion administrativa
Este documento define la gestión administrativa y sus cuatro elementos clave: planeación, organización, ejecución y control. La planeación implica pensar con anticipación en las metas y acciones basadas en un plan o lógica. La organización es ordenar y distribuir el trabajo y recursos para alcanzar las metas. La ejecución es dirigir e influir a los empleados para realizar tareas. El control asegura que las actividades reales se ajusten a las planificadas para alcanzar las metas establecidas.
Enrique Benjamín Franklin. auditoria administrativa 3e_cap8
Este documento presenta la auditoría en el sector público en México. Explica que la auditoría pública busca permitir a los funcionarios públicos rendir cuentas sobre el uso de los recursos de manera eficiente y honesta. También describe los principales ordenamientos legales que rigen la auditoría pública y algunas definiciones clave. Por último, resume los lineamientos generales para la planeación de auditorías, incluyendo la investigación previa, los tipos de auditoría y aspectos a revisar.
COSO Y COSO ERM
Este documento presenta información sobre los marcos COSO I y COSO II. Explica que COSO I se enfoca en control interno y proporciona un marco de cinco componentes: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo. COSO II amplía el enfoque a gestión de riesgos empresariales y describe ocho componentes interrelacionados que cubren identificación de eventos, establecimiento de objetivos, evaluación de riesgos, respuesta a riesgos, actividades de control, inform
Diapositivas de auditoria administrativa
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del trabajo de auditoría administrativa realizado por el Grupo 1 de la Universidad Técnica de Manabí en Ecuador. El trabajo cubre el marco conceptual y enfoque estratégico de la auditoría administrativa y fue realizado bajo la supervisión de la Ing. Maricela Cedeño para el período septiembre 2018 - febrero 2019. El documento define la auditoría administrativa y sus objetivos, y presenta algunos modelos de control interno y tipos de auditoría.
ETAPAS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.pdf
El documento describe las cuatro etapas del proceso de auditoría administrativa: 1) Planeación, que incluye el estudio preliminar y la determinación de los aspectos clave de la auditoría; 2) Examen, donde se aplican técnicas como encuestas y observación; 3) Evaluación, en la que se analizan y clasifican los datos y se determinan las conclusiones; y 4) Presentación del informe final por escrito, el cual debe ser claro, preciso y apoyado por evidencia.
Representaciones graficas Presupuesto Público y Privado
Este documento presenta información sobre presupuestos públicos. Explica diferentes clasificaciones de ingresos y gastos públicos, como por periodicidad, origen económico, sectorial y naturaleza. También describe ventajas e inconvenientes de los presupuestos, requisitos para su implementación, y realiza un cuadro comparativo entre presupuestos públicos y privados en términos de definición, características, objetivos y funciones.
Ensayo final control interno
El documento habla sobre el control interno de las organizaciones. Explica que anteriormente el control interno se limitaba a las áreas económicas y financieras, pero ahora se entiende que debe integrar todas las áreas y procesos de una organización. También define el control interno como un proceso que busca proporcionar seguridad razonable en el logro de objetivos como la confiabilidad de la información, la eficiencia operativa y el cumplimiento normativo. Finalmente, destaca la importancia de que el control interno esté enfocado a los recursos humanos
Concepto y objetivos de la contabilidad
La contabilidad es una ciencia y técnica que provee información útil para la toma de decisiones económicas de una empresa al permitir conocer su situación financiera y resultados. Sus objetivos son obtener información ordenada sobre el movimiento económico y financiero de la empresa, registrar claramente todas sus operaciones de ingresos y egresos, y proporcionar su situación financiera en cualquier momento. Existen tres tipos de contabilidad: industrial, comercial y de servicios.
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La Organizacion
La organización se refiere a estructurar los elementos que conforman la administración asignándoles funciones, niveles y actividades para lograr la eficiencia. Sus elementos clave son la división del trabajo, la autoridad y las relaciones. Existen etapas como la formulación de políticas, determinación del trabajo, división del trabajo y asignación de personal. Los tipos de organización son de línea, jerárquicas, y de staff, horizontales y funcionales.
Auditoria administrativa
El documento define la auditoría como un examen crítico de una sección u organismo con el fin de evaluar su eficacia y eficiencia. Explica que la auditoría implica la preexistencia de fallas y busca evaluar y mejorar la eficacia y eficiencia. Además, describe los objetivos de la auditoría administrativa como determinar si una organización está operando de manera eficiente y localizar problemas de eficiencia, y presenta los principios fundamentales de la evaluación, verificación y pensamiento administrativo.
PLAN CONTABLE GENERAL EMPRESARIAL
El documento describe los componentes principales del Plan Contable General Empresarial peruano, incluyendo las cuentas de activos, pasivos, patrimonio, ganancias y pérdidas. Explica que el plan contable depende de las normas internacionales de información financiera y está sujeto a cambios. También define términos como debe, haber, activo corriente, activo no corriente, pasivo corriente, patrimonio y el estado de ganancias y pérdidas.
Indicadores financieros
Este documento describe diferentes indicadores financieros clave para medir la liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad de una empresa. Explica indicadores de liquidez como capital de trabajo e índices de solvencia y liquidez. También cubre índices de actividad como rotación de inventario, activos fijos y totales de activos. Además, define índices de endeudamiento que miden el pasivo a corto y largo plazo. Por último, detalla indicadores de rentabilidad como utilidad sobre ventas, activos y capital.
Presupuestos
Este documento define lo que es un presupuesto y describe sus objetivos, funciones, tipos, elementos, proceso de elaboración y aprobación. Un presupuesto es un plan expresado en términos numéricos que permite planificar las actividades y recursos de una empresa para alcanzar sus metas. Los presupuestos ayudan en la planeación, organización, dirección y control de una compañía.
Control proceso administrativo - presentacion
El documento habla sobre el concepto y proceso de control. En 3 oraciones:
1) El control es una función administrativa que mide los resultados frente a lo planeado y detecta desviaciones para tomar medidas correctivas. 2) Existen controles de cantidad, tiempo, costo y calidad para verificar la producción, ventas, finanzas y recursos humanos. 3) El proceso de control incluye establecer estándares, medir resultados, compararlos con los estándares y tomar acciones para corregir desviaciones.
Control interno
El documento proporciona información sobre el control interno, incluyendo su definición, tipos (administrativo y contable), elementos (ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, monitoreo) y utilidad. También discute la relación entre el control interno y los papeles de trabajo del auditor, los cuales documentan las pruebas y hallazgos de la auditoría.
Tipos de auditoria
El documento describe diferentes tipos de auditoría. Menciona que la auditoría es un examen o evaluación que sigue una metodología para confirmar si los procesos y actividades de una organización cumplen con las leyes y buenas prácticas. Luego describe varios tipos de auditoría como la administrativa, operativa, financiera, pública, informática, y de gestión ambiental; e indica que también pueden clasificarse como internas o externas dependiendo de quién realiza la auditoría.
Funciones gerenciales
El documento describe las cuatro funciones gerenciales principales: la planificación, que implica determinar objetivos y acciones; la organización, que supone establecer roles y asignar tareas; la dirección, que se refiere a influir sobre los individuos; y el control, que consiste en medir el desempeño y corregir para alcanzar las metas planeadas.
Cuadro comparativo finanzas
El documento describe diferentes factores e indicadores financieros para evaluar el desempeño de una empresa. Identifica indicadores de liquidez, solvencia, gestión, rentabilidad. Cada factor incluye entre 2 y 7 indicadores clave para medir conceptos como la capacidad de pago de deudas, nivel de endeudamiento, eficiencia en el uso de recursos, y rentabilidad.
Control De Gestion
El documento habla sobre la auditoría de gestión en el sector público. Explica que la auditoría de gestión evalúa la eficiencia, eficacia y economía en el uso de los recursos públicos para mejorar la toma de decisiones. También describe los objetivos, alcance, enfoque, herramientas y proceso de la auditoría de gestión.
Monografia de liderazgo empresarial
Este documento trata sobre el liderazgo empresarial. Explica que el liderazgo empresarial se basa en saber dirigir una empresa o dirigir dentro de la empresa. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros y motivarlos para lograr objetivos. Luego discute las características, funciones y tipos de liderazgo, incluido el liderazgo emprendedor. Finalmente, analiza conceptos como el liderazgo como función de la organización y cómo los líderes deben adaptarse al cambio. El objetivo general es
pruebas de auditoria y papeles de trabajo
Este documento describe los procedimientos de auditoría y papeles de trabajo utilizados en una auditoría financiera. Explica el proceso de auditoría, incluido el planeamiento, ejecución y elaboración de informes. Luego describe las pruebas de auditoría como pruebas de cumplimiento y sustantivas, y varias técnicas de auditoría como verificación oral, escrita, documental y física.
Estados financieros
Este documento proporciona una introducción a los estados financieros. Explica que los estados financieros son informes que las instituciones usan para comunicar su situación financiera y cambios económicos. Describe los cinco estados financieros básicos y otros tipos de estados financieros. También cubre las características cualitativas de la información en los estados financieros y los aspectos legales relacionados con su presentación.
Enrique Benjamín Franklin. auditoria administrativa 3e_cap1
El documento presenta una cronología de las contribuciones fundamentales a la auditoría administrativa desde el año 5000 a.C. hasta el presente. Incluye autores y enfoques clave en el desarrollo del campo a lo largo de la historia. También define la auditoría administrativa y describe sus objetivos, alcance, características y tipos representativos como la auditoría de desempeño y la auditoría de evaluación de programas.
Fases de la auditoria administrativa
El documento describe las etapas de la planeación de una auditoría administrativa. Incluye la planeación, evaluación, examen, presentación e implementación de seguimiento. Detalla los factores a revisar, fuentes de información, investigación preliminar, preparación del proyecto de auditoría con propuesta técnica, programa de trabajo y asignación de responsabilidades. Finalmente, cubre la recopilación de información, evaluación, presentación del informe y propuesta de implementación.
Auditoria Administrativa
El documento define la auditoría administrativa, describe sus objetivos en el sector público y privado, y su importancia para evaluar el desempeño organizacional. Explica los principios, tipos y enfoques de la auditoría administrativa, así como los factores clave a revisar durante el proceso como la estructura organizativa, políticas, sistemas y métodos de control de una organización.
1.5. habilidades y competencias del administrador
El documento describe las habilidades y competencias que necesita desarrollar un administrador para tener éxito. Según Katz, un administrador necesita tres tipos de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También necesita tres competencias duraderas: conocimiento, perspectiva y actitud. La competencia más importante es la actitud, ya que un administrador debe promover el cambio y la innovación en las organizaciones.
control concurrente- auditoria
el control concurente es parte de una auditoria administrativa para verificacion y constatacion de las actividades realizadas en una empresa u organizacion.
Auditoria gubernamental
El documento describe la auditoría gubernamental, incluyendo su definición como la revisión de las operaciones gubernamentales para verificar el cumplimiento legal y la eficiencia. Explica los objetivos principales como evaluar el uso de recursos públicos y mejorar la gestión pública. También cubre las características y componentes básicos de la auditoría gubernamental como ser objetiva, dirigida por contadores, y concluir con un informe.
Gestion administrativa
La gestión administrativa implica las actividades de planeación, organización, ejecución y control para alcanzar objetivos de manera eficiente. Estos elementos clave incluyen la planeación de metas y pasos, la organización de recursos para llevar a cabo el plan, y el control para asegurar que las actividades reales coincidan con el plan. Un buen líder debe tener autoconfianza, orientación al logro, tolerancia a la frustración y otras habilidades para dirigir efectivamente una organización.
Gestion administrativa 2
Este documento resume la evolución de la gestión administrativa a través de la historia, desde sus orígenes en la antigüedad hasta la edad contemporánea. Detalla los principales precursores de la gestión administrativa como Confucio, Adam Smith, Henry Fayol y Frederick Taylor, y sus contribuciones. Finalmente, destaca la importancia de la gestión administrativa para organizar los esfuerzos y recursos necesarios para alcanzar los objetivos de una organización.
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Diseño de redes empresariales y asociaciones
Este documento presenta la asignatura "Redes Empresariales y Asociaciones" que hace parte del programa de Administración de Empresas. Describe los objetivos de la asignatura, que incluyen comprender la importancia de las redes empresariales y asociaciones para las pequeñas y medianas empresas. También presenta el plan de trabajo de la asignatura, el cual consta de varios encuentros para analizar conceptos clave como factores de éxito y amenazas en la construcción de redes, y tipos de cooperación entre empresas. Finalmente, detalla el sistema de evalu
Diseño de redes empresariales y asociaciones
Este documento presenta la asignatura "Redes Empresariales y Asociaciones" que hace parte del programa de Administración de Empresas. Describe los objetivos de la asignatura, que incluyen comprender las ventajas de trabajar en redes empresariales y desarrollar habilidades gerenciales para la gestión de redes. También presenta el plan de trabajo de la asignatura, con diferentes sesiones enfocadas en temas como factores de éxito en redes empresariales, cooperación interestructural y modelos asociativos.
El Camino a la Gestión de Alto Desempeño
Esta es una presentación para un evento del Ministerio de Defensa Colombiano sobre la oportunidad que existe en las entidades del estado - y en particular las fuerzas militares con miras a una era "post-conflicto" - cuando mejoran sus prácticas de gestión de proyectos.
Carrera universitaria angela garzon
El documento describe un programa de Administración de Empresas de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (UPTC) en su seccional de Sogamoso. El programa dura 10 semestres y ofrece 156 créditos académicos. Su misión es formar profesionales competentes en administración con mentalidad emprendedora. El plan de estudios incluye asignaturas en áreas como contabilidad, mercadeo, finanzas y gestión.
Perfil carrera de admnistración de empresas
El documento describe la carrera de Administración de Empresas. La carrera se enfoca en el planeamiento, organización, dirección y control de empresas para incrementar la productividad. Los graduados aprenden habilidades gerenciales junto con herramientas para el liderazgo, la comunicación y la toma de decisiones. El objetivo es formar profesionales competentes capaces de resolver problemas administrativos y ayudar a las empresas a ser más eficientes.
información.pptx
El documento describe los diferentes niveles de dirección en una empresa y sus funciones. La dirección empresarial es un proceso continuo que consiste en gestionar los recursos de la empresa para alcanzar los objetivos de manera eficiente. La dirección puede ser ejercida por una sola persona en empresas pequeñas o por varias personas distribuidas en diferentes niveles jerárquicos como la dirección intermedia, dirección operativa y alta dirección.
Desarollo de emprendedores
El documento describe las competencias clave que debe tener un líder empresarial para tener éxito. Estas incluyen habilidades técnicas, disposición para trabajar en equipo, compromiso con la visión de la empresa, identificar talento en otros, y mantenerse actualizado. También señala que un líder debe ser flexible, tomar buenas decisiones, y motivar a su equipo.
Gestión de proyecto
El documento habla sobre conceptos clave de gestión de proyectos como liderazgo, características de un líder, beneficios del buen liderazgo, evaluación de proyectos, PMI, PMBOK, stakeholders, gestión de proyectos enfocada en personal, producto, proceso y proyecto, EDT, estrategia de negocio, factores ambientales de un proyecto, límites y alcances, Microsoft Project y E-TSPM.
Que es la dirección de proyectos global market
El documento habla sobre la importancia de la dirección de proyectos como disciplina para gestionar proyectos de manera efectiva. Explica que la metodología PMI (Project Management Institute) provee un conjunto estandarizado de procesos y conocimientos para la dirección exitosa de proyectos. Esta metodología ayuda a los directores de proyectos a controlar costos, tiempos, riesgos y recursos para maximizar los resultados de los proyectos.
MASTER Executive MBA. ESTEMA Escuela de Negocios.
Programa del EXECUTIVE MBA programado por ESTEMA Escuela de Negocios de Valencia para el año académico 2011-2012.
Executive MBA ESTEMA
Este documento describe un programa de Executive MBA en Dirección de Empresas. El programa busca formar a directivos y emprendedores con experiencia para que desarrollen habilidades estratégicas y de liderazgo. El programa utiliza casos reales, profesores que son también directivos, y permite a los estudiantes aprender de sus compañeros de diferentes industrias. El objetivo es que los estudiantes salgan capacitados para innovar, gestionar talento, comunicarse efectivamente, y dirigir organizaciones de manera sostenible.
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Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
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Gestion Administrativa
- 1. *
- 2. *Es un proceso que consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar. Es un programa en el cual se otorga el titulo de Tecnólogo en Gestión Administrativa realizando actividades con eficacia, eficiencia y efectividad.
- 3. *Es un programa que desarrolla la habilidad y conocimientos suficientes para tomar decisiones relacionadas con el cargo que se desempeña y enfrentar un entorno empresarial altamente competitivo. Se adquiere la suficiente capacidad para crear una empresa propia y se aprenderá a identificar los contextos empresariales y a tener una mejor comunicación. Un tecnólogo profesional en Gestión Administrativa desarrollara su capacidad analítica para así convertirse en un líder creativo.
- 5. * *Trabajo en equipo *Toma de decisiones *Generación de soluciones *Transformación de ideas