En la cuarta etapa de Ansoff, se unifica el estilo de crecimiento interno con la administración intraemprendedora, considerando esta última como estratégica para asegurar un futuro viable considerando el entorno. Surge la dirección estratégica con una visión compartida, nacida en los años 80 con un mercado globalizado y avances técnicos, desafiando una mejor valorización de los recursos humanos. Martorelli señala que hoy las organizaciones se enfocan en retener conocimiento de empleados que se jubilan y concentrarse en capac

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
ENSAYO SOBRE
GESTION III

2. GESTION III
En la cuarta etapa H. Igor Ansoff unifica el estilo incrementa con el intra emprendedor en las organizaciones
considerando a esta ultima administración como estratégica, tal que asegure un futuro viable a la organización en su
medio ambiente. Así se tiene que, todo esto ha llevado a la creación, aplicación y práctica de enfoques de manera
ecléctica que asuman la responsabilidad de afrontar las contingencias, en ese sentido; surge entonces la dirección
estratégica con una visión compartida del último episodio en el proceso evolutivo histórico de la gerencia de gestión
participativa, nacido conjuntamente en los años ochenta, con un mercado mundializado y una escalada de progresos
técnicos, con el desafío humano que representa una mejor valoración de los recursos humanos en la empresa.
Resulta oportuno citar a Martorelli (2006) al referirse a “Las necesidades imperiosas de hoy en día en las organizaciones
se centran en mantener una base diversa de líderes talentosos, maestría en la retención del conocimiento de los empleados
que se retiran… de actividades transaccionales para concentrarse en capacidades principales. Esto ha aumentado la
importancia de la función de Recursos Humanos en las empresas e instituciones que buscan el éxito sostenido”.
Obviamente este aporte del autor nos ubica en la actualidad de uno de los enfoques que cobra mucha fuerza el de los
recursos humanos y el cultural claro está que cada uno aporta y como se dijo al principio participan eclécticamente para
mejorar los procesos gerenciales.

3. Ahora bien, según Bonache y Cabrera (citado por Aguilera y Marchant, 2005) los cuales sostienen que “los gerentes son
determinantes en organizaciones de todos tamaños; pueden crear oportunidades para los empleados, juzgar el
desempeño con exactitud y fomentar al máximo la mejoría de la productividad. Cuando el gerente logra estos valiosos
resultados, la gente que está bajo su responsabilidad puede llegar a ser muy productiva”. De esta manera el manejo de
las competencias por parte del gerente contribuiría al cumplimiento de las funciones de la organización, puesto que los
recursos humanos son importantes en entornos cambiantes; de esta formar los empleados son adecuadamente
gestionados facilitando así la adaptación continua de la empresa para adecuarla a las demandas del mercado.
Por lo antes expuesto se entiende que, a juicio de Caballero 2001, “Estamos, pues, en presencia de cambios en el orden
de nuestros modos de pensar, de sentir y de actuar, tal como lo podemos constatar en las transformaciones
socioculturales dadas en la familia, el Estado, la escuela, la iglesia y la empresa”.
Hecha la observación anterior, se puede afirmar con base en lo expuesto por Caballero (ob. cit) que emerge un
paradigma aún más novedoso y actual el de la virtualización o la Gerencia Virtual (GV) o Gerencia Estratégica (GE) la
cual “se ocupa de los flujos e intercambio de conocimiento, la innovación y la creación de valor en los espacios
virtuales; se trata de gerenciar esos espacios definidos por procesos virtualizados”, esto busca estar cerca de las
necesidades de los clientes sin estar cerca físicamente.