Este documento presenta definiciones clave de conceptos gerenciales como estrategia, misión, visión, objetivos estratégicos, fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, entre otros. El glosario provee una guía general de términos importantes para comprender los principios y herramientas de la gerencia a nivel organizacional.
Este documento presenta diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo la estructura por procesos. Discuten los conceptos clave de la estructura por procesos como identificar, delimitar y controlar los procesos para asignar responsabilidades medibles. También describen los beneficios de una estructura flexible y adaptable basada en procesos en lugar de una estructura rígida y jerárquica.
El documento habla sobre varias herramientas gerenciales como el coaching, la investigación de mercado, la gerencia de proyectos y el control de gestión. El coaching se presenta como una herramienta de motivación que ayuda a las personas a descubrir sus objetivos y acciones para lograrlos. La investigación de mercado involucra la recopilación y análisis sistemático de información para mejorar las decisiones de marketing. La gerencia de proyectos coordina el trabajo en equipo para alcanzar metas comunes. El control de gestión evalúa el desemp
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica permite establecer políticas y tomar decisiones para lograr los objetivos de la organización dentro de su misión y visión. Identifica elementos como la misión, visión, valores, competitividad, estrategias, tácticas, operaciones e indicadores como parte del proceso de planeación estratégica. Finalmente, destaca que la planeación estratégica es un proceso administrativo para alcanzar objetivos utilizando recursos y coordinando esfuerzos.
El documento resume los conceptos clave de la planeación en los negocios. Explica que la planeación incluye definir propósitos, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. Cada uno de estos elementos juega un rol importante en guiar las decisiones y acciones de una organización de manera estratégica y ordenada para cumplir sus metas.
Este documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones industriales modernas. Explica que la planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla el corto y largo plazo e intenta prever eventos futuros para tomar decisiones actuales. También describe cómo los constantes cambios en el entorno requieren que las organizaciones dirijan sus actividades mediante la planeación estratégica para mantener su ventaja competitiva y lograr altas tasas de crecimiento. Finalmente, argumenta que la planeación estratégica
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard. Explica que el CMI fue desarrollado en 1992 por David Norton y Robert Kaplan como una herramienta de gestión que permite traducir la estrategia de una organización en objetivos e indicadores medibles agrupados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe brevemente cada una de las cuatro perspectivas y los elementos clave del CMI como los mapas estratégicos, objet
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define conceptos clave como visión, misión u objetivos. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es ayudar a las organizaciones a anticiparse a los cambios en el entorno y dirigirse de manera proactiva hacia su visión a futuro.
Este documento presenta diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo la estructura por procesos. Discuten los conceptos clave de la estructura por procesos como identificar, delimitar y controlar los procesos para asignar responsabilidades medibles. También describen los beneficios de una estructura flexible y adaptable basada en procesos en lugar de una estructura rígida y jerárquica.
El documento habla sobre varias herramientas gerenciales como el coaching, la investigación de mercado, la gerencia de proyectos y el control de gestión. El coaching se presenta como una herramienta de motivación que ayuda a las personas a descubrir sus objetivos y acciones para lograrlos. La investigación de mercado involucra la recopilación y análisis sistemático de información para mejorar las decisiones de marketing. La gerencia de proyectos coordina el trabajo en equipo para alcanzar metas comunes. El control de gestión evalúa el desemp
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica permite establecer políticas y tomar decisiones para lograr los objetivos de la organización dentro de su misión y visión. Identifica elementos como la misión, visión, valores, competitividad, estrategias, tácticas, operaciones e indicadores como parte del proceso de planeación estratégica. Finalmente, destaca que la planeación estratégica es un proceso administrativo para alcanzar objetivos utilizando recursos y coordinando esfuerzos.
El documento resume los conceptos clave de la planeación en los negocios. Explica que la planeación incluye definir propósitos, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. Cada uno de estos elementos juega un rol importante en guiar las decisiones y acciones de una organización de manera estratégica y ordenada para cumplir sus metas.
Este documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones industriales modernas. Explica que la planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla el corto y largo plazo e intenta prever eventos futuros para tomar decisiones actuales. También describe cómo los constantes cambios en el entorno requieren que las organizaciones dirijan sus actividades mediante la planeación estratégica para mantener su ventaja competitiva y lograr altas tasas de crecimiento. Finalmente, argumenta que la planeación estratégica
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard. Explica que el CMI fue desarrollado en 1992 por David Norton y Robert Kaplan como una herramienta de gestión que permite traducir la estrategia de una organización en objetivos e indicadores medibles agrupados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe brevemente cada una de las cuatro perspectivas y los elementos clave del CMI como los mapas estratégicos, objet
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define conceptos clave como visión, misión u objetivos. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es ayudar a las organizaciones a anticiparse a los cambios en el entorno y dirigirse de manera proactiva hacia su visión a futuro.
Este documento presenta una discusión sobre planeación estratégica. Define planeación como prever acciones para lograr un futuro deseable y estrategia como seleccionar actividades prioritarias. Luego define la planeación estratégica como la capacidad de anticipar desafíos, oportunidades y determinar objetivos e implementar acciones para lograrlos. Incluye herramientas como matriz FODA, plan de negocios, balanced scorecard y teoría de restricciones. Concluye que la planeación estratégica es una herramienta útil para diagnosticar,
Este documento trata sobre la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica vincula las capacidades de las organizaciones con las oportunidades y amenazas del entorno. También describe los elementos clave de la filosofía de gestión como la misión, visión, estrategias y objetivos de una organización, así como los diferentes niveles organizacionales y la importancia de la planificación estratégica.
Misión, Visión, Objetivos y Valores, principios corporativos que determinan la dirección que debe seguir la organización para garantizar que las estrategias se materialicen
Este documento presenta los principios del Balanced Scorecard y su importancia para alinear una organización con su estrategia. Explica que el Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos operativos medibles, alineando a la organización para ejecutar la estrategia de manera efectiva. También describe los cinco principios clave de una organización enfocada en la estrategia: movilizar el cambio a través del liderazgo ejecutivo, motivar a la gente, alinear la organización, traducir la estrategia a términ
Análisis proceso planeación. equipo 8 (1) okmanormis13
Este documento describe los elementos clave de la planeación en instituciones educativas, incluyendo la planeación normativa, estratégica y operativa. Explica que la planeación normativa define la misión, visión y valores de la institución, la planeación estratégica establece objetivos y estrategias, y la planeación operativa desarrolla planes de acción. Además, enfatiza la importancia de realizar evaluaciones periódicas con indicadores para mejorar continuamente la efectividad institucional.
El documento presenta información sobre el direccionamiento estratégico de una institución educativa. Define conceptos clave como visión, misión, objetivos y metas estratégicas. Incluye como ejemplo la visión y misión de la Institución Educativa "Maestro Vallejo" y algunos de sus objetivos y metas estratégicas.
El documento describe los conceptos y elementos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, visión, valores y objetivos de una organización, así como identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. También cubre temas como la estrategia, la administración estratégica, los activos tangibles e intangibles, y los diferentes niveles de la planeación estratégica. El propósito final es guiar a la organización hacia el éxito a largo plazo mediante
Este documento habla sobre conceptos clave de la logística empresarial como la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación logística es importante para establecer metas y estrategias que permitan el éxito de la empresa. También describe diferentes tipos de indicadores logísticos que pueden usarse para medir la eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos empresariales.
El documento describe los conceptos de planificación, control y auditoría. La planificación es la primera etapa del proceso administrativo y permite definir objetivos a corto y largo plazo. Existen planes estratégicos, operativos, programas, proyectos, políticas, procedimientos y presupuestos. El control monitorea las actividades para detectar desviaciones respecto a lo planificado. La auditoría verifica que la información contable de una empresa sea consistente con sus operaciones reales.
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático y continuo para establecer la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización. También describe los beneficios de la planificación estratégica como enfocarse en prioridades, crear consenso y aprovechar oportunidades. Finalmente, señala que requiere compromiso, medición de progreso y alineación de decisiones con el plan para tener éxito.
El documento presenta un análisis comparativo de los planes estratégicos y operativos de un colectivo socialista llamado Fuerza Revolucionaria. Se utilizaron métodos como observación participativa, entrevistas y matriz FODA para realizar un diagnóstico. El principal problema identificado fue la falta de proyectos de planificación para mejorar la comunicación y organización interna. El colectivo tiene un plan estratégico a largo plazo centrado en su fortalecimiento.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
17a el bsc-una_herramienta_para_la_planeacion_estrategicaxGustavo Gamboa
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta útil para la planificación estratégica que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas. El BSC ayuda a alinear a los empleados con la visión de la empresa y mejora la comunicación de los objetivos. El mapa estratégico es una representación visual de la estrategia y sus objetivos relacionados a través de las cuatro perspectivas.
Este documento presenta un caso de un proyecto creado por dos alumnos para proporcionar una plataforma de aprendizaje en matemáticas. Explica los elementos clave de la planeación estratégica como el análisis interno y externo, y la competitividad de la organización. También describe los pasos para realizar un diagnóstico organizacional y diseñar una estructura efectiva.
El documento describe los conceptos y fases clave de la planeación estratégica de organizaciones con una visión social. Explica que la planeación estratégica participativa define la misión, visión, objetivos y planes a largo plazo mediante un análisis de fortalezas. También describe los modelos de gestión, el enfoque de gestión social de la calidad que promueve el diálogo entre actores, y las fases de definir la misión y visión, analizar factores internos y externos, y desarrollar políticas, estrategias, programas
El documento describe la importancia del Balanced Scorecard como una herramienta de gestión y planificación que permite alinear la estrategia de una organización. El Balanced Scorecard utiliza medidas financieras y no financieras para evaluar el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Finalmente, el documento explica que el Balanced Scorecard es una herramienta útil para comunicar la estrategia de una organización y alinear a los empleados hacia el logro de los
El documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica y su proceso, incluyendo la definición de visión, misión u objetivos. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos para definir el direccionamiento a largo plazo de una organización, así como estrategias y metas específicas para alcanzar dicha visión. También describe los pasos del proceso de planeación estratégica y cómo establecer e implementar indicadores para medir el progreso hacia los objetivos.
Este documento presenta conceptos clave sobre plan estratégico, marketing, certificación ecológica, desarrollo sostenible e imagen. Explica que un plan estratégico es el proceso de seleccionar metas y políticas para lograr objetivos que conduzcan a las metas de una organización. También describe los pasos para desarrollar un plan estratégico, incluyendo definir la misión, determinar objetivos, realizar un análisis situacional y seleccionar estrategias. Además, ofrece una definición general de marketing enf
La planeación estratégica y ética dentro de las empresas requiere que los valores éticos se integren en la cultura organizacional y se comuniquen a todos los niveles. Esto ayuda a desarrollar un proceso de planificación estratégica que integre la responsabilidad social y la ética. Además, la planeación estratégica y ética que contribuye al bienestar de la sociedad lleva a un buen negocio y mejora la reputación de la empresa.
El documento habla sobre la organización del trabajo y procesos. Explica que la organización del trabajo involucra planificar los recursos y tiempo disponibles para alcanzar las metas, asignar tareas a empleados considerando sus necesidades y las de la empresa, y evaluar el rendimiento. También cubre temas como estrategias organizacionales, análisis FODA, y Balanced Scorecard.
El documento habla sobre la organización del trabajo y procesos. Explica que la organización del trabajo involucra planificar los recursos y tiempo disponibles para alcanzar las metas, asignar tareas a empleados considerando sus necesidades y las de la empresa, y evaluar el rendimiento. También cubre temas como estrategias organizacionales, análisis FODA, y Balanced Scorecard.
El documento describe las funciones y objetivos de varios departamentos clave en una empresa como Mercadeo, Finanzas, Recursos Humanos, Producción y Gerencia. Explica que cada departamento juega un rol importante para el éxito de la empresa a través de actividades como la planificación estratégica, gestión de personal, producción de bienes y servicios, y manejo financiero.
Este documento presenta una discusión sobre planeación estratégica. Define planeación como prever acciones para lograr un futuro deseable y estrategia como seleccionar actividades prioritarias. Luego define la planeación estratégica como la capacidad de anticipar desafíos, oportunidades y determinar objetivos e implementar acciones para lograrlos. Incluye herramientas como matriz FODA, plan de negocios, balanced scorecard y teoría de restricciones. Concluye que la planeación estratégica es una herramienta útil para diagnosticar,
Este documento trata sobre la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica vincula las capacidades de las organizaciones con las oportunidades y amenazas del entorno. También describe los elementos clave de la filosofía de gestión como la misión, visión, estrategias y objetivos de una organización, así como los diferentes niveles organizacionales y la importancia de la planificación estratégica.
Misión, Visión, Objetivos y Valores, principios corporativos que determinan la dirección que debe seguir la organización para garantizar que las estrategias se materialicen
Este documento presenta los principios del Balanced Scorecard y su importancia para alinear una organización con su estrategia. Explica que el Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos operativos medibles, alineando a la organización para ejecutar la estrategia de manera efectiva. También describe los cinco principios clave de una organización enfocada en la estrategia: movilizar el cambio a través del liderazgo ejecutivo, motivar a la gente, alinear la organización, traducir la estrategia a términ
Análisis proceso planeación. equipo 8 (1) okmanormis13
Este documento describe los elementos clave de la planeación en instituciones educativas, incluyendo la planeación normativa, estratégica y operativa. Explica que la planeación normativa define la misión, visión y valores de la institución, la planeación estratégica establece objetivos y estrategias, y la planeación operativa desarrolla planes de acción. Además, enfatiza la importancia de realizar evaluaciones periódicas con indicadores para mejorar continuamente la efectividad institucional.
El documento presenta información sobre el direccionamiento estratégico de una institución educativa. Define conceptos clave como visión, misión, objetivos y metas estratégicas. Incluye como ejemplo la visión y misión de la Institución Educativa "Maestro Vallejo" y algunos de sus objetivos y metas estratégicas.
El documento describe los conceptos y elementos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, visión, valores y objetivos de una organización, así como identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. También cubre temas como la estrategia, la administración estratégica, los activos tangibles e intangibles, y los diferentes niveles de la planeación estratégica. El propósito final es guiar a la organización hacia el éxito a largo plazo mediante
Este documento habla sobre conceptos clave de la logística empresarial como la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación logística es importante para establecer metas y estrategias que permitan el éxito de la empresa. También describe diferentes tipos de indicadores logísticos que pueden usarse para medir la eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos empresariales.
El documento describe los conceptos de planificación, control y auditoría. La planificación es la primera etapa del proceso administrativo y permite definir objetivos a corto y largo plazo. Existen planes estratégicos, operativos, programas, proyectos, políticas, procedimientos y presupuestos. El control monitorea las actividades para detectar desviaciones respecto a lo planificado. La auditoría verifica que la información contable de una empresa sea consistente con sus operaciones reales.
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático y continuo para establecer la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización. También describe los beneficios de la planificación estratégica como enfocarse en prioridades, crear consenso y aprovechar oportunidades. Finalmente, señala que requiere compromiso, medición de progreso y alineación de decisiones con el plan para tener éxito.
El documento presenta un análisis comparativo de los planes estratégicos y operativos de un colectivo socialista llamado Fuerza Revolucionaria. Se utilizaron métodos como observación participativa, entrevistas y matriz FODA para realizar un diagnóstico. El principal problema identificado fue la falta de proyectos de planificación para mejorar la comunicación y organización interna. El colectivo tiene un plan estratégico a largo plazo centrado en su fortalecimiento.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
17a el bsc-una_herramienta_para_la_planeacion_estrategicaxGustavo Gamboa
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta útil para la planificación estratégica que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas. El BSC ayuda a alinear a los empleados con la visión de la empresa y mejora la comunicación de los objetivos. El mapa estratégico es una representación visual de la estrategia y sus objetivos relacionados a través de las cuatro perspectivas.
Este documento presenta un caso de un proyecto creado por dos alumnos para proporcionar una plataforma de aprendizaje en matemáticas. Explica los elementos clave de la planeación estratégica como el análisis interno y externo, y la competitividad de la organización. También describe los pasos para realizar un diagnóstico organizacional y diseñar una estructura efectiva.
El documento describe los conceptos y fases clave de la planeación estratégica de organizaciones con una visión social. Explica que la planeación estratégica participativa define la misión, visión, objetivos y planes a largo plazo mediante un análisis de fortalezas. También describe los modelos de gestión, el enfoque de gestión social de la calidad que promueve el diálogo entre actores, y las fases de definir la misión y visión, analizar factores internos y externos, y desarrollar políticas, estrategias, programas
El documento describe la importancia del Balanced Scorecard como una herramienta de gestión y planificación que permite alinear la estrategia de una organización. El Balanced Scorecard utiliza medidas financieras y no financieras para evaluar el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Finalmente, el documento explica que el Balanced Scorecard es una herramienta útil para comunicar la estrategia de una organización y alinear a los empleados hacia el logro de los
El documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica y su proceso, incluyendo la definición de visión, misión u objetivos. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos para definir el direccionamiento a largo plazo de una organización, así como estrategias y metas específicas para alcanzar dicha visión. También describe los pasos del proceso de planeación estratégica y cómo establecer e implementar indicadores para medir el progreso hacia los objetivos.
Este documento presenta conceptos clave sobre plan estratégico, marketing, certificación ecológica, desarrollo sostenible e imagen. Explica que un plan estratégico es el proceso de seleccionar metas y políticas para lograr objetivos que conduzcan a las metas de una organización. También describe los pasos para desarrollar un plan estratégico, incluyendo definir la misión, determinar objetivos, realizar un análisis situacional y seleccionar estrategias. Además, ofrece una definición general de marketing enf
La planeación estratégica y ética dentro de las empresas requiere que los valores éticos se integren en la cultura organizacional y se comuniquen a todos los niveles. Esto ayuda a desarrollar un proceso de planificación estratégica que integre la responsabilidad social y la ética. Además, la planeación estratégica y ética que contribuye al bienestar de la sociedad lleva a un buen negocio y mejora la reputación de la empresa.
El documento habla sobre la organización del trabajo y procesos. Explica que la organización del trabajo involucra planificar los recursos y tiempo disponibles para alcanzar las metas, asignar tareas a empleados considerando sus necesidades y las de la empresa, y evaluar el rendimiento. También cubre temas como estrategias organizacionales, análisis FODA, y Balanced Scorecard.
El documento habla sobre la organización del trabajo y procesos. Explica que la organización del trabajo involucra planificar los recursos y tiempo disponibles para alcanzar las metas, asignar tareas a empleados considerando sus necesidades y las de la empresa, y evaluar el rendimiento. También cubre temas como estrategias organizacionales, análisis FODA, y Balanced Scorecard.
El documento describe las funciones y objetivos de varios departamentos clave en una empresa como Mercadeo, Finanzas, Recursos Humanos, Producción y Gerencia. Explica que cada departamento juega un rol importante para el éxito de la empresa a través de actividades como la planificación estratégica, gestión de personal, producción de bienes y servicios, y manejo financiero.
El documento describe los aspectos clave de la administración y organización de una empresa moderna. Explica que una empresa moderna debe ser flexible, basada en datos, fomentar el trabajo en equipo y estar orientada a resultados. También describe los componentes clave de la planificación empresarial como la visión, misión, objetivos, estrategias y presupuesto. Finalmente, explica los diferentes tipos de estructuras organizativas como la departamentalización funcional, por productos, clientes u otros criterios.
El documento describe los aspectos clave de la administración y organización de una empresa moderna. Explica que una empresa moderna debe ser flexible, basada en datos, fomentar el trabajo en equipo y estar orientada a resultados. También describe los componentes clave de la planificación empresarial como la visión, misión, objetivos, estrategias y presupuesto. Finalmente, explica los diferentes tipos de estructuras organizativas como la departamentalización funcional, por productos, clientes u otros criterios.
El documento describe los aspectos clave de la administración y organización de una empresa moderna. Explica que una empresa moderna debe ser flexible, basada en datos, fomentar el trabajo en equipo y estar orientada a resultados. También describe los componentes clave de la planificación empresarial como la visión, misión, objetivos, estrategias y presupuesto. Finalmente, explica conceptos como la estructura legal, administrativa y departamentalización de una organización.
El documento habla sobre la planificación estratégica en unidades de información. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar la misión, objetivos y políticas de la unidad para alcanzar su visión a corto, mediano y largo plazo. También describe las etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis interno y externo, la generación de estrategias y la elaboración del plan estratégico.
El documento habla sobre la planificación estratégica en unidades de información. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar los objetivos y estrategias de una organización para alcanzar su visión a largo plazo. Detalla las etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis interno y externo, la generación de estrategias y la formulación del plan estratégico.
Este documento introduce conceptos básicos de administración. Explica que la administración es el proceso de coordinar recursos para lograr objetivos de manera eficiente, de calidad y competitiva. Describe los elementos clave de la definición de administración y el proceso administrativo, el cual incluye la planificación, organización, dirección, integración y control. También cubre temas como la competitividad, valores éticos y técnicas de planificación como el análisis FODA y la gráfica de Gantt.
1) El documento introduce conceptos básicos de administración como proceso administrativo, planificación, organización, dirección y control. 2) Define administración como el proceso de coordinar recursos para lograr objetivos de manera eficiente, de calidad y competitiva. 3) Explica que la planificación, organización, dirección, integración y control son elementos del proceso administrativo.
El documento describe los conceptos y procesos de planificación estratégica. La planificación estratégica permite determinar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos a largo plazo mediante el análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de una misión, visión y estrategias, y el desarrollo de planes tácticos y operativos con indicadores. El diagnóstico estratégico es una herramienta clave que incluye técnicas como FODA y análisis DAFO
Este documento discute la importancia de la administración y sus funciones principales de planificación, organización, dirección y control. Explica que la administración sirve como base para la asignatura y ayuda a desarrollar habilidades para ejercer la profesión. El objetivo es analizar los principios de la planificación, organización y administración de recursos humanos.
El documento habla sobre conceptos clave de la planificación estratégica como visión, misión, valores y estrategias. También discute sobre la gerencia, la estratégica, límites a la estratégica, modelo de planificación estratégica y análisis FODA. Finalmente, proporciona dos links de video que explican estos temas.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la planeación estratégica para empresas. Explica que la planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar los objetivos de una organización a largo plazo. Detalla las etapas de la planeación estratégica como la formulación de la estrategia, la implementación, y la evaluación. También cubre temas como la administración, organización, dirección, y control en las organizaciones.
El documento presenta una introducción al concepto de empresa y control de gestión. Define la empresa como una organización económica que interactúa con su entorno y tiene objetivos por cumplir. Explica que el control de gestión es el proceso a través del cual la gerencia asegura que la empresa implemente sus estrategias de manera efectiva y eficiente. Describe las etapas del control de gestión y aspectos a considerar para su diseño.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la gerencia estratégica y la calidad total en Venezuela, incluyendo definiciones de ciencia, gerencia, proyecto, estrategia, calidad total e indicadores. También discute la importancia de la cultura organizacional y el comportamiento al implementar estrategias, y la necesidad de monitorear los planes estratégicos usando indicadores.
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLOvanedelcastillo
1. La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa.
2. Los objetivos de la misión incluyen prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas.
3. El proceso de elaborar la misión involucra iniciativa de la alta dirección y participación de otros niveles y representantes.
Importancia de la planificacion estrategicaDoug Guaicara
La planificación estratégica es importante porque permite a las organizaciones (1) predecir escenarios futuros probables y elegir la ruta más probable, (2) establecer objetivos a largo plazo y planes de contingencia que ayudan a la organización a adaptarse al cambio, y (3) asignar recursos de manera eficiente para lograr los objetivos definidos.
El documento presenta definiciones de numerosos conceptos clave de la teoría de la administración y la gestión de organizaciones. Entre ellos se encuentran la administración, el análisis FODA, las áreas funcionales de la empresa, la autoridad de línea y de staff, la calidad, el clima y la cultura organizacional, la competitividad, la eficacia y la eficiencia, la estrategia, la estructura organizacional, el liderazgo, la planificación estratégica, la política, el presupuesto y la toma de decision
Este documento presenta una introducción a la semiótica de las expresiones motrices y discute su aplicación en diferentes áreas como el deporte, la danza, la educación física, la terapia, la comunicación no verbal, y más. Define la semiótica como el estudio de los signos y significados detrás del movimiento corporal y cómo comunican ideas. Explica que la comunicación no verbal a través de gestos y movimientos es tan importante como la comunicación verbal en el deporte. Luego enumera siete áreas amplias en las que la semiótica de la expresión mot
Este documento trata sobre la semiótica de las expresiones motrices. Explica que la semiótica es el estudio de cómo usamos signos para crear y transmitir significados al comunicarnos. Luego describe conceptos como la proxemia, que se refiere al espacio social interactuante, y la cronemia, que es el tiempo social. Finalmente, señala que el cuerpo y la comunicación corporal son ejes primarios del ser humano y que a través de acciones y gestos físicos podemos incluir códigos y simbolismos en nuestra comunicación.
E2 Wilmar Zapata.Semiótica de las expresiones motrices
GLOSARIO
1. UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE COMUNICACIONES
DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN SOCIAL
PREGRADO DE COMUNICACIONES
GLOSARIO GENERAL DEL CURSO GERENCIA II
Acción: Actividades que identifican el propósito y apoyan la ejecución de los
proyectos.
Actividad: Conjunto de operaciones o tareas necesarias para alcanzar una meta
incluida en un proyecto o iniciativa, deber ser permanente, coherente y gerencial.
Alineación: Proceso de ajustar un mecanismo, idea o propósito para lograr
entendimiento o unificación de criterios para la acción
Amenaza: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organización que
inhiben, limitan o dificultan su desarrollo operativo.
Balanced Scorecard: Cuadro de Mando Integral, herramienta de gestión
diseñada por Robert Kaplan y David Norton para colocar en un mapa de causas y
consecuencias las actividades que requiere una organización para alcanzar
óptimos resultados, es decir para medir los resultados de los planes de acción.
Benchmarking: Proceso continuo y sistemático para evaluar y comparar
productos, servicios y procesos de trabajo u operaciones con el fin de realizar
mejoras a nivel organizacional.
Cadena de Valor: Identificación de los procesos y operaciones que aportan valor
al negocio, desde la creación de la demanda hasta que ésta es entregada como
producto final.
Comunicación organizacional: Conjunto de técnicas y actividades encaminadas
a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la
organización, entre la organización y su medio; o bien, influir en las opiniones,
aptitudes y conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo
ello con el fin que ésta última cumpla mejor y más rápido los objetivos
CRM: Customer Relationship Management, gestión de las relaciones con el cliente
Creatividad: “Combinatoria" de elementos conocidos pero que hasta ahora no
habían sido puestos en relación.
2. Cultura Corporativa: Conjunto de creencias, normas, valores, hábitos y
comportamientos, así como los objetos materiales existentes en la vida de una
organización.
Diagnostico estratégico: Marco de referencia para valorar la situación actual
tanto interna como externa mediante el análisis de fortalezas y debilidades, así
como amenazas y oportunidades que enfrenta la organización.
Direccionamiento: Valores y acciones que definen el propósito para el
cumplimiento de los principios corporativos
Direccionamiento estratégico: Definir la brújula que oriente hacia el norte
deseado para proyectar la imagen de excelencia deseada mediante el
establecimiento de la visión y la misión.
Debilidad: Actividades o atributos internos de una organización que inhiben o
dificultan el éxito.
DOFA: Hoja o matriz que permite un análisis y comparativo mediante la
intervención de variables, priorización de indicadores y selección de factores
claves de éxito, importancia e impacto.
Efectividad: Mide el impacto frente al logro de resultados , como en el manejo de
los recursos.
Eficacia: Logro de los resultados propuestos para el cumplimiento de la Misión.
Eficiencia: Uso racional de los recursos disponibles “obtener más productos con
menos recursos”
Empresa: Grupo de individuos con propósito común y razón social. Una empresa
es un grupo humano que "emprende" acciones sobre su entorno, toma iniciativas,
actúa, se relaciona y asume riesgos
Estrategia: Conjunto de acciones que se implementan para el logro del objetivo.
Estudio de Mercado: Recopilación y análisis de información, en lo que respecta
al mundo de la empresa y del mercado, realizados de forma sistemática o
expresa, para poder tomar decisiones dentro del campo del marketing estratégico
y operativo.
Fortaleza: Actividades y atributos internos de una organización que contribuyen y
apoyan el logro de los objetivos.
Gerencia: Es el rol que direcciona y orienta planes y proyectos Integrando
procesos mediante ejercicios prospectivos y de concertación utilizando
herramientas para el mejoramiento y el cambio planificado.
3. Gerencia Estratégica: Materializa la toma de decisiones, procesa y analiza
información, analiza la situación presente, establece el nivel de competitividad
teniendo en cuenta factores como: asignar recursos, crear enfoque definido y
forjar compromiso.
Identidad: Lo que la empresa "es" objetivamente, imagen que se proyecta al
entorno como manera en que se concibe y se ve a sí misma, incluyendo la manera
en que desea ser percibida por sus audiencias.
Imagen: es una representación mental que como concepto indica la forma en que
una organización es percibida por su entorno y por sus audiencias. Es la suma de
percepciones, recuerdos, emociones, ideas y experiencias vividas, filtradas por la
memoria y las motivaciones de cada individuo.
Impacto: Transformación del medio en el cual actúa y refleja los objetivos que se
buscan lograr.
Indicador: Expresión cuantitativa de las variables que intervienen en un proceso y
que permite el desarrollo de la gestión y el cumplimiento de las metas respecto al
objetivo trazado por la organización.
Mapa Estratégico: Muestra de manera explícita las hipótesis respecto a la
secuencia de relaciones causa-efecto formuladas para ejecutar la estrategia de la
organización. Describe gráficamente mediante vectores, perspectivas y objetivos
estratégicos, el camino para llevar a cabo dicha estrategia.
Misión: Es la razón de ser de la visión y de la organización, recuerda el por qué
de la visión y de cuales valores de ella son importantes. Es la definición de la
empresa.
Objetivos Estratégicos: Son las definiciones de los aspectos claves que deben
de lograrse para asegurar el cumplimiento de la estrategia. Representan lo que la
organización desea y espera lograr expresado de una forma clara, corta y precisa.
Opción Estratégica: Camino para lograr o alcanzar los objetivos, es el producto
del análisis de alternativas, correlación e objetivos, valoración e principios y
aplicación de la matriz Dofa.
Oportunidad: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organización
que podrían facilitar o beneficiar el desarrollo de ésta si se aprovechan en forma
adecuada y oportuna.
Organigrama: Carta organizacional que describe la distribución de autoridades y
responsabilidades en la organización.
Organización: (Concepto-realidad). “acción de organizar”; “Conjunto organizado”.
Supone organigrama como distribución formal de responsabilidades. “La acción de
organizar es el resultado de la acción y el conjunto organizado en si mismo”.
4. Grupo de personas distribuidas mediante tareas y administración, que forman una
estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes
y/o servicios para satisfacer las necesidades de un mercado dentro de un entorno
y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión. Un conjunto
organizado es un grupo de individuos que persigue un objetivo, así la organización
entendida como empresa es un conjunto heterogéneo de micro culturas.
Organización comunicante: Organización como conjunto estructurado de flujos
de comunicación, de competencias e intercambios, formada por subsistemas
definidos por: estrategia, estructura, cultura y comportamientos.
Perspectiva: Son las dimensiones organizacionales que agrupan los objetivos y
apoyan sus su desarrollo lógico. Deben ser suficientes para describir de manera
integral la dinámica de la organización, los actores que participan y los
componentes de negocios claves.
Plan: Recoge las estrategias en el largo plazo y da foco para garantizar la
alineación entre la gestión estratégica y la gestión del día a día. Es la ruta-mapa
de navegación para el logro de los objetivos corporativos, proporciona
lineamientos para garantizar la permanencia en el mercado.
Planificación: Es la manera como se materializa la visión de la organización,
permite definir las acciones para ejecutarlos proyectos y planes que hagan viables
las metas, determinando los recursos necesarios para llevarlas a cabo.
Políticas Corporativas: Guía general de acción formulada por la alta dirección, se
logran a través de los objetivos corporativos, con la formulación de indicadores de
gestión y con las estrategias corporativas.
Presupuesto: Es un plan dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en
valores y términos financieros y bajo ciertas condiciones previstas.
Proceso gerencial: Tomar decisiones a partir del procesamiento y el análisis de
información pertinente interna y externa.
Proceso de visualización: Es una reflexión que involucra un conjunto de
herramientas para orientar a las organizaciones dentro del ejercicio del
establecimiento de la visión, la misión y los valores, a fin de proyectar la imagen
de excelencia que se desea.
Productividad: Es la capacidad que tiene la organización de producir más con los
mismos recursos.
Programa: Es un agrupador de proyectos cuyos objetivos son comunes
Proyecto: Unidad mínima operacional que vincula recursos, actividades y
componentes en un tiempo determinado.
5. Proyecto Estratégico: Es una idea que materializada permite generar aportes al
logro de los objetivos estratégicos a partir de un esfuerzo temporal. Una iniciativa
se convierte en proyecto estratégico cuando es evaluada y priorizada por la
dirección.
Puntal: Elemento de soporte del cual depende la organización o empresa para
sobrevivir.
Reconocimiento: Es la necesidad que tiene toda persona de que se le destaque
por un esfuerzo realizado
SCM: Supply Chain Management, solución de negocios enfocada en optimizar la
planeación y las operaciones de la cadena de suministro de la empresa
Sistema: Conjunto de elementos dinámicamente relacionados dispuestos de
manera organizada mediante una estructura y una estrategia para alcanzar un
objetivo que se adapta y evoluciona dando continuidad. La organización es un
sistema en constante evolución formado por subsistemas interconectados.
Sociograma: Evolución o definición espontánea del organigrama de acuerdo con
el desempeño real.
Valores corporativos: Son principios considerados válidos como puntales que
brindan a las organizaciones su fortaleza, su poder y su sentido a partir de la
visión.
Vectores Estratégicos: Son el primer elemento dentro de la construcción del plan
estratégico y son los cursos de acción de largo plazo en los que la organización
concentrará su esfuerzo para crear o mantener ventajas competitivas.
Visión: Conjunto de ideas generales acerca de lo que una empresa es y quiere
ser en el futuro. Perspectiva macro fundamentada en unos principios básicos de
acuerdo con las políticas establecidas y la proyección de la organización.