Este documento trata sobre habilidades gerenciales y conceptos relacionados como el trabajo en equipo, la creatividad organizacional y la planeación estratégica. Explica que el trabajo en equipo es fundamental para la estructura organizacional y describe tres tipos de equipos. También cubre prácticas que respaldan la creatividad en las organizaciones y los componentes clave de la planeación estratégica como el diagnóstico estratégico.

1. HABILIDADES
GERENCIALES
JOSE STEVEN RIVEROS GAITAN
CODIGO: 36902
INGENIERIA INDUSTRIAL

2. TRABAJO EN EQUIPO
 Unidad Fundamental de la estructura
organizacional formada por dos o más personas
con habilidades complementarias que se
comprometen en un propósito común y fijan
objetivos y expectativas de desempeño, de lo que
se responsabilizan.
CARACTERISTICAS:
1. Pueden ser grandes aunque casi todos suelen
ser pequeños
2. Trabajan juntos mientras dura el equipo
3. Comparten el mismo objetivo

3. MODALIDADES DE GRUPO DE
TRABAJO
 1. EQUIPO FUNCIONAL: Un equipo funcional
está integrado por un jefe de línea y sus
subordinados. Por lo general, este tipo de
equipo se asocia con la jerarquía vertical
tradicional.
 2. EQUIPO INTER-FUNCIONAL: Un equipo inter-
funcional está formado por integrantes de distintos
departamento o unidades de organización. Entre los
miembros de esta clase de equipos tal vez haya
representantes de organizaciones externas, digamos,
proveedores, clientes y socios de capital de riesgo.
 3. EQUIPO AUTO-ADMINISTRATIVO: Un equipo
auto administrativo (EAA) está constituido por
integrantes de departamentos o unidades
diferentes de una organización a quienes se les
confiere autoridad y responsabilidad para que
tomen decisiones administrativas a fin de lograr los
objetivos del conjunto.

4. EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
INNOVACIÓN EFICIENCIA
CALIDAD SATISFACCIÓN

5. CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
 La creatividad organizacional es la creación de un nuevo, valioso y útil
producto, servicio, idea, procedimiento o proceso por parte de individuos
que trabajan conjuntamente en un sistema social complejo.
HABILIDADESCREATIVAS
Técnicas que emplean
los individuos y los
equipos para
identificar los
problemas, generar
soluciones, y evaluar e
instrumentar ideas
para propiciar el
cambio.
ELENTORNO
Consta de los sistemas,
las estructuras y la
atmósfera de la
organización en la que
se emplea la gente.
LAAPLICACIÓN
Una vez desarrolladas
las habilidades
creativas y con el
respaldo de la
organización, debe
haber un consenso.

6. PRACTICAS ORGANIZACIONALES QUE
RESPALDAN LA CREATIVIDAD
 RECURSOS ADECUADOS Y DE BUENA CALIDAD: Los
trabajadores creativos tienen un alto grado de motivación
personal y, por ende, desean lograr un rendimiento de gran
calidad.
 RECONOCIMIENTOS Y RECOMPENSAS: Las organizaciones
deben ser conscientes del efecto que pueden surtir diversas
clases de incentivos o recompensas en la creatividad

7. EQUIPOS VIRTUALES
Los equipos virtuales agregan otras derivadas de las características del
empleo de moderna tecnología de las comunicaciones.
BENEFICIOS:
 Responder en forma rápida y eficiente a las exigencias de las tareas que se
les asignen
 Ejercer un efecto profundo en el crecimiento y desarrollo de sus
integrantes
 Impactar en forma positiva en la calidad de vida de éstos últimos.

8. ANALISIS DOFA
DOFA
DEBILIDADES
OPORTUNID
ADES
FORTALEZAS
AMENAZAS

9. PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización
obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con
el fin de evaluar la situación presente
¿Dónde queremos ir?
¿A dónde podemos
ir?
¿A dónde iremos?
¿Dónde estamos
hoy?
¿A dónde debemos
ir?
¿Cómo estamos
llegando a nuestras
metas?

10. COMPONENTES PLANEACION
ESTRATEGICA
 LOS ESTRATEGAS: Aquellas personas o funcionarios ubicados en la alta
dirección de la empresa (miembros de la junta directiva, el presidente o
gerente y los vicepresidentes) a quienes corresponde la definición de los
objetivos y políticas de la organización.

11. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
 Las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el
mercado deben tener muy claro hacia dónde van, es decir, haber definido
su direccionamiento estratégico.
El direccionamiento estratégico lo integran los principios corporativos, la
visión y la misión de la organización.

12. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
 El direccionamiento estratégico servirá de marco de referencia para el
análisis de la situación actual de la compañía, tanto internamente como
frente a su entorno. Es responder a estas preguntas: ¿dónde estábamos?
¿dónde estamos hoy?

13. CULTURA ORGANIZACIONAL
 El diagnóstico estratégico se inicia con la identificación de la cultura de la
organización y su concordancia con los principios corporativos.
CULTURA CORPORATIVA: Cada organización tiene su propia cultura, distinta
de los demás, lo que le da su propia identidad. La cultura de una institución
incluye los valores, creencias y comportamientos que consolidan y comparten
durante la vida empresarial.
Fundadores
Estilo de
dirección
Autonomia
Individual
Sistema de Apoyo Direccionamiento Talento Humano