Este documento presenta un resumen de un webinar sobre los principios Lean desde una perspectiva histórica. El webinar discute el origen de la filosofía Lean en Toyota y cómo se ha aplicado desde las cadenas de producción hasta TI. También presenta la visión y currículum de la Asociación Lean IT para estandarizar la educación y certificación en Lean IT a nivel global.
La resolución de problemas como una oportunidad dentro de las organizaciones:...Lean IT Association
El éxito de las organizaciones depende en gran parte de que sean capaces de dominar el arte de la mejora continua. La adopción de técnicas Lean permite identificar los desperdicios de los procesos, ayuda a maximizar el valor capacitando, para entregar más por menos. Kaizen, palabra japonesa que significa mejora continua, tiene como prioridad aumentar el aporte de valor en nuestras organizaciones mediante la identificación de ineficiencias en nuestros procesos y la optimización de los mismos.
Este webinar le ayudará en su viaje para dominar este aspecto. Acompáñanos a revisar las cinco dimensiones que dan soporte a la mejora continua.
¿Por qué es tan importante la cultura en el liderazgo de Lean IT?Lean IT Association
La actitud, comportamiento y cultura son los pilares básicos para la implementación de Lean IT en una organización. Nadine nos hablará sobre las características que un buen líder debe tener para poder implementar éxitosamente Lean IT en su empresa, así como acciones concretas para lograrlo.
Cómo mejorar los procesos de Operaciones y Desarrollo con Lean IT y DevOpsEXIN
Estamos en un momento de tormenta perfecta.
Desde hace años, las metodologías ágiles vienen aplicando los principios fundamentales del Lean Thinking en el desarrollo de aplicaciones en un movimiento que ha conseguido acelerar la producción de funcionalidades de software a niveles que pocos podíamos imaginar.
De la misma manera, la utilización de metodologías orientadas a procesos como ITIL(r) ha conseguido estabilizar los entornos de producción garantizando una entrega de servicios formal, estructurada y alineada con las necesidades del negocio.
Pero los paradigmas que encontramos en el lado de la producción no son los que encontramos en desarrollo. ¿Cuántas veces el fin de un sprint no se ha topado con la necesidad de contar con la aprobación formal de un Change Advisory Board que está planificado para dos semanas más tarde, rompiendo así todos los beneficios de la agilidad?
En este seminario veremos cómo los principios Lean-IT son aplicables tanto en el mundo del desarrollo como en el mundo de la entrega de servicios y analizaremos cómo se materializan estas ideas en las prácticas DevOps, que facilitan los pasos a producción teniendo en cuenta la visión completa de lo que esto significa, consiguiendo un flujo estable desde las ideas y demandas del negocio hasta la entrega de valor al usuario.
Durante el V congreso de Catalunya en el año 2011, Walter y Antonio presentaron uno de los primeros casos de aplicación del pensamiento Lean en la Gestión de Servicios en España. En aquel momento, Walter nos mostró cómo aplicando algunos de los principios del Lean-IT había conseguido mejoras substanciales en el servicio de soporte al usuario.
Cuatro años más tarde, Cuatrecasas ha madurado en su entendimiento, aplicación y difusión del pensamiento Lean y en esta ponencia veremos un repaso a los principales hitos logrados y cómo se han resuelto los escollos normales de la incorporación de nuevos métodos de trabajo en cualquier organización
La resolución de problemas como una oportunidad dentro de las organizaciones:...Lean IT Association
El éxito de las organizaciones depende en gran parte de que sean capaces de dominar el arte de la mejora continua. La adopción de técnicas Lean permite identificar los desperdicios de los procesos, ayuda a maximizar el valor capacitando, para entregar más por menos. Kaizen, palabra japonesa que significa mejora continua, tiene como prioridad aumentar el aporte de valor en nuestras organizaciones mediante la identificación de ineficiencias en nuestros procesos y la optimización de los mismos.
Este webinar le ayudará en su viaje para dominar este aspecto. Acompáñanos a revisar las cinco dimensiones que dan soporte a la mejora continua.
¿Por qué es tan importante la cultura en el liderazgo de Lean IT?Lean IT Association
La actitud, comportamiento y cultura son los pilares básicos para la implementación de Lean IT en una organización. Nadine nos hablará sobre las características que un buen líder debe tener para poder implementar éxitosamente Lean IT en su empresa, así como acciones concretas para lograrlo.
Cómo mejorar los procesos de Operaciones y Desarrollo con Lean IT y DevOpsEXIN
Estamos en un momento de tormenta perfecta.
Desde hace años, las metodologías ágiles vienen aplicando los principios fundamentales del Lean Thinking en el desarrollo de aplicaciones en un movimiento que ha conseguido acelerar la producción de funcionalidades de software a niveles que pocos podíamos imaginar.
De la misma manera, la utilización de metodologías orientadas a procesos como ITIL(r) ha conseguido estabilizar los entornos de producción garantizando una entrega de servicios formal, estructurada y alineada con las necesidades del negocio.
Pero los paradigmas que encontramos en el lado de la producción no son los que encontramos en desarrollo. ¿Cuántas veces el fin de un sprint no se ha topado con la necesidad de contar con la aprobación formal de un Change Advisory Board que está planificado para dos semanas más tarde, rompiendo así todos los beneficios de la agilidad?
En este seminario veremos cómo los principios Lean-IT son aplicables tanto en el mundo del desarrollo como en el mundo de la entrega de servicios y analizaremos cómo se materializan estas ideas en las prácticas DevOps, que facilitan los pasos a producción teniendo en cuenta la visión completa de lo que esto significa, consiguiendo un flujo estable desde las ideas y demandas del negocio hasta la entrega de valor al usuario.
Durante el V congreso de Catalunya en el año 2011, Walter y Antonio presentaron uno de los primeros casos de aplicación del pensamiento Lean en la Gestión de Servicios en España. En aquel momento, Walter nos mostró cómo aplicando algunos de los principios del Lean-IT había conseguido mejoras substanciales en el servicio de soporte al usuario.
Cuatro años más tarde, Cuatrecasas ha madurado en su entendimiento, aplicación y difusión del pensamiento Lean y en esta ponencia veremos un repaso a los principales hitos logrados y cómo se han resuelto los escollos normales de la incorporación de nuevos métodos de trabajo en cualquier organización
LEAN Thinking un modo de pensar comprometido con la eliminación del desperdicio en todos los procesos, la mejora continua y un enfoque hacia el éxito de tus clientes.
Workshop Lean IT - Sube de nivel: descubre el Lean IT KaizenEXIN
Si ya conoces para qué sirve y cuando aplicar Lean IT, entonces es el momento de que subas un peldaño y conozcas los detalles del siguiente nivel: Lean IT Kaizen.
En este workshop conocerás los detalles de esta nueva certificación del programa LITA Lean IT, que da paso al nuevo nivel necesario para avanzar hacia los niveles siguientes Lean IT LeaderShip y Lean IT Coach.
Marco de referencia que describe un conjunto de ‘’’MEJORES PRACTICAS’ y recomendaciones para la administración de servicios de Tecnologías de Información.
7º Webinar - 3ª Ed. EXIN en Castellano: 6 maneras de crear valor con Lean ITEXIN
En este webinar se explicará y definirán 6 maneras de cómo generar valor a nuestros clientes a través de la entrega de nuestros servicios, optimizando recursos, eliminando lo innecesario de sus procesos, y orientándonos a la calidad, para finalmente lograr una mayor satisfacción de nuestros clientes, y esto se puede conseguir implementando e inculcando el pensamiento LEAN, el que a través de sus principios claves lo puede lograr evaluando la percepción que existe de parte del cliente en la cadena de valor, creando flujos continuos y fluidos, enfocándose en la demanda justa sin caer en excesos y orientarse a la perfección de sus procesos, para esto se debe tener un especial cuidado en estas cinco dimensiones: el cliente, los procesos, el rendimiento, la organización y el comportamiento y actitud de las personas.
El libro de ejercicios gratis que te ayudará a descubrir uno de los factores más importantes en el proceso de elección vocacional: tu pasión.
Al contestarlo conocerás:
- Tus intereses
- Las áreas a las que te sientes atraído
- Tus actividades favoritas y la pasión escondida en ellas
- ¿Qué te apasiona y por qué te apasiona?
- ¿Cómo puedes integrar tu pasión con tu vida profesional
http://descubretuexito.introspecta.com.mx/test-vocacional-gratis/
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7º Webinar - 3ª Ed. EXIN en Castellano: 6 maneras de crear valor con Lean ITEXIN
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Lean IT: An approach that helps IT organizations focus on what\'s important--delivering value to their customers by:
*Reducing waste
*Increasing productivity
*Improving customer experience
*Aiming resources at high value deliverables
Introducción al lean manufacturing (orígenes, ventajas y herramientas)Angel Antonio Romero
Introducción para conocer el Lean Manufacturing, que es, sus bases, que nos proporciona, conocer cuales son sus orígenes cuales son las ventajas que tiene el lean manufacturing y de esa manera poder analizar los beneficios que nos puede reportar su implementación
Además se introducen las herramientas mas comúnmente utilizadas en lean manufacturing.
Se indican cuales son y una breve descripción de cada una de ellas.
El objetivo es que la persona que se está formando tenga una idea básica de que es el lean manufacturing y sus herramientas para luego profundizar en estas herramientas en formaciones posteriores
Benefits of Lean IT and it's importance.
The world is a merry-go-round and you can't get off. Customers are becoming more demanding, markets are becoming more customised, and product life-cycles that are getting shorter are just a few of the reasons why Lean could be important to you. As the demands on our processes increase they evolve and adapt accordingly which often results in processes that end up inefficient and wasteful. Lean is about challenging the way things are done and opening our eyes to that waste and inefficiency. The environment in which an organization operates will continue to change; Lean can help organizations meet the challenge.
Lean can provide an organization with a clear competitive advantage since the correct application of the Lean principles will realise substantial benefits that include:
- Greater productivity
- Greater throughput
- Improved quality
- Reduced cycle times
- Less fire-fighting
- Smoother operation
- Reduced operating costs
CTE Solutions' preferred Lean IT training provider Snowdon Consulting gave this amazing presentation in our Toronto Office on April 25th, 2014. Click the below link to get a copy of the presentation used during this seminar.
http://blog.ctesolutions.com/management/enterprise-architecture/understanding-lean-it/
IBM Presents the Notes Domino Roadmap and a Deep Dive into Feature Pack 8Teamstudio
This webinar encompasses two sessions presented at IBM Connect 2017. Adam Kesner and Barry Rosen from IBM review the latest updates on Notes/Domino and discuss the future directions and support for Notes/Domino and deliverables over the coming 12-18 months while IBM moves to a continuous delivery model. Then, Martin Donnelly and Brian Gleeson from IBM take a deep dive into the key features delivered in Feature Pack 8 including how to use the new encryption capabilities, improvements to Domino Designer, and more!
un articulo que lo va hacer mejorar sobre sus pensamientos de éxito de su organización sobren el despilfarro y una costumbre que se adaptara mas a su empresa.
Si pudieras observar por dentro cómo se trabaja en una organización importante ¿no te resultaría interesante?
Pues, he hablado y analizando con detalle no sólo con una organización, sino con más de 25 de ellas.
Las sorpresas han sido mayúsculas y los descubrimientos sorprendentes.
Con toda la información extraída, en el seno del Subcomité SC40 "Gobierno y Gestión de Servicios" de UNE hemos realizado una nueva norma española que desentraña los secretos del éxito en la transformación de las empresas y administraciones públicas.
La nueva Norma UNE 71401 establece un camino hacia el paraíso de la gestión, entendido como #paraISO.
En la ponencia se explican los descubrimientos, los factores de éxito y las lecciones aprendidas, que re ayudarán a marcar la ruta de transformación hacia el #paraISO de tu organización.
Para una organización, la mejora continua de su desempeño global debe der un objetivo permanente.
Acelerar el lanzamiento de los productos o servicios, Identificación de desperdicios en los procesos
y Integrar la actividades de Discovery y Delivey.
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
Estamos en un momento de tormenta perfecta.
Desde hace años, las metodologías ágiles vienen aplicando los principios fundamentales del Lean Thinking en el desarrollo de aplicaciones en un movimiento que ha conseguido acelerar la producción de funcionalidades de software a niveles que pocos podíamos imaginar.
De la misma manera, la utilización de metodologías orientadas a procesos como ITIL(r) ha conseguido estabilizar los entornos de producción garantizando una entrega de servicios formal, estructurada y alineada con las necesidades del negocio.
Pero los paradigmas que encontramos en el lado de la producción no son los que encontramos en desarrollo. ¿Cuántas veces el fin de un sprint no se ha topado con la necesidad de contar con la aprobación formal de un Change Advisory Board que está planificado para dos semanas más tarde, rompiendo así todos los beneficios de la agilidad?
En este seminario veremos cómo los principios Lean-IT son aplicables tanto en el mundo del desarrollo como en el mundo de la entrega de servicios y analizaremos cómo se materializan estas ideas en las prácticas DevOps, que facilitan los pasos a producción teniendo en cuenta la visión completa de lo que esto significa, consiguiendo un flujo estable desde las ideas y demandas del negocio hasta la entrega de valor al usuario.
Desde mejorar equipos de desarrollo de software, hasta mejorar el flujo organizacional de empresas completas, en esta presentación muestro mi exploración del mundo de la mejora organizacional y cómo he ido descubriendo principios orientadores para lograrla a los largo de casi 2 décadas de trabajo
Similar a Principios Lean: Una perspectiva histórica desde las cadenas de producción hasta TI (20)
LITA Executive Webinar with Niels Loader
Niels will share the insights gained in determining and implementing metrics within IT, particularly focusing on the metrics used in a Lean IT organization. He will focus on the key pitfalls and successful strategies for getting to the right metrics and making them work.
Putting the Puzzle Together: Integrating Emerging Best PracitcesLean IT Association
As organizations shift gears to accomodate the business need for speed and agility, there is a growing interest in models and methods to accelerate business value generation. However, at the same time, there is growing confusion on how these different models such as Lean, Agile, Project Management, and DevOps connect and how they relate to the principles and practices of IT Service Management.This presentation shows how to leverage each of them to accelerate value creating processes.
How important behavior, attitude, and culture are impacting companies implementing Lean principles? Delve into the knowledge managers and Lean IT Leaders require when introducing or implementing Lean within their organizations.
Lean Continual Service Improvement – Driving Change EnablementLean IT Association
Real examples of Lean IT in action to provides real-world examples of how Lean IT has made a difference to organizations like:
- Better IT customer service by reducing Muda (waste) to improve incident flow.
- IT helps the business maintain growth plans through compliance to satisfy voice of regulator.
- IT prevents loss of major business customer by reducing Mura (variance) to improve banking services.
- CSI managers develop strategy & tactics to free up executive resources by reducing time spent on the major outages.
Learn about a transformation framework that allows companies at the beginning of their journey to build excitement and quick wins, leading to sustainable Lean IT principles, practices, and tools. Tom will outline why this approach has worked in the real world and share some stories from the front lines of lean transformations.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
5. 5
Ver la grabación del Webinar
Webinar Recording
Principios Lean: una
perspectiva histórica
desde las cadenas de
producción hasta TI.
6. Agenda
•¿Qué es Lean?
•Sobre la Asociación de Lean IT (LITA)
•LITA Lean IT Curso y Curriculum
•¿Qué es Lean IT Kaizen?
•Recapitulación y preguntas
6
7. Origen de la Filosofía Lean
Desde los años 30s y hasta el finales de la 2da Guerra Mundial Kiichiro Toyoda estuvo
observando a Ford. Se le ocurrió que una serie de innovaciones simples podría facilitar la
continuidad en el flujo de los procesos y permitir ofrecer una amplia variedad de productos.
Así nació el sistema de producción Toyota.
Kiichiro Toyoda
1894-1952
7
• Lean prosperó gracias a un entorno de escasez
1944 – La escasez de materiales en la Segunda Guerra Mundial da
como resultado el camión de Toyota Modelo KC, conocido como
“Camión de un ojo" con un único faro
(fuente: www. autoviva.com)
“…el precio para el distribuidor debe ser de 2400 yenes sin importar el coste.” Kiichiro Toyoda
(1937) establece el precio de los camiones sin importar el coste argumentando que el coste
debería reducirse para generar beneficios.
8. The “Toyota Way” (La manera Toyota)
Respeto por la gente – Mejora Continua
• Reto/Desafío
• Kaizen (Mejora)
• Genchi genbutsu (Ir y observar)
• Respeto
• Trabajo en equipo
8
11. Lean es….
11
…una forma de pensar y comportarse
Una transformación Lean efectiva consiste en
un cambio de actitud y comportamiento,
apoyado por instrumentos Lean.
14. LITA - Pioneros en crear un estándar global
para la Educación y Certificación en Lean IT.
● La Asociación LITA (Lean Information Technologies Association) se fundó por
tres organizaciones de Formación y tres Institutos de Certificación . LITA tiene
como objetivo proporcionar:
● Un estándar para la industria de Lean IT, proporcionando materiales de
referencia y otros recursos estandarizados.
● Un esquema de certificación sobre los principios de Lean IT.
● LITA es una comunidad abierta donde expertos y organizaciones co-crean y
comparten las mejores prácticas de Lean IT
14
15. ITIL y Lean IT
Si ITIL es la respuesta al QUÉ metodología
necesita escoger una organización de TI para
estructurar su oferta, procesos, etc..
Lean IT puede considerarse la respuesta al
CÓMO se puede hacer de la forma más
efectiva y eficiente.
ITIL LEAN
15
16. Lean IT y DevOps
El enfoque “Lean” es la base de “Agile”, lean dice cómo
Optimizar el proceso de principio a fin que crea valor para sus
clientes.
Lean IT puede ser considerado la respuesta al CÓMO se
puede hacer algo de la forma más efectiva y eficiente.
DevOps - se enfoca en Mejorar la Colaboración entre
desarrolladores y operaciones
16
17. Lean IT y Lean Six Sigma – Sinergias
Lean IT es un enfoque de mejora continua dentro de las
organizaciones de TI. Six Sigma es un enfoque basado en
métodos estadísticos para identificar la varianza y posibles
áreas de mejora dentro de las organizaciones.
Existe un solape entre estos dos enfoques, así como un refuerzo
y complementariedad entre ambos; Lean resalta el factor de las
personas dentro del módulo de Comportamiento y Actitud
(Behavior and Attitude), algo que Six Sigma no incluye. Lean IT
utiliza elementos de Six Sigma (como DMAIC) y Six Sigma
utiliza el enfoque a las personas de Lean para complementarse.
17
20. Fundamentos de Lean IT (Lean IT Foundation)
Curso de Fundamentos de Lean IT
Día 1 Día 2
1 Introducción de Lean 1. Una orgnaización lean
2. El Cliente 2. Comportamiento y
Actitud
3. El Proceso 3 Solución de problemas
4. Desempeño 4. Recapitulación y
examen de prueba
5. Examen
Público objetivo:
● Cualquier gerente o especialista trabajando en una
organización de TI se puede beneficiar de los
conocimientos proporcionados por esta cualificación.
● Profesionales de TI que busquen participar o involucrarse
en proyectos de Lean IT.
Evaluación:
● Formato de examen: libro cerrado
● Preguntas: 40 preguntas de opción múltiple
● Calificación necesaria para aprobar: 65% requerido
● Duración del examen: 60 minutos
● Supervisión (Proctoring): En vivo/ Cámara Web
Prerequisites: None
20
21. Preparación para el examen de Fundamentos
de Lean IT
● Estructura del examen:
○ Es un examen a libro cerrado
○ 40 preguntas de opción múltiple
○ Estudiantes requieren 65 % para aprobar = 26 respuestas correctas
○ Entrenadores requieren 75% para aprobar el nivel de Fundamentos de Lean IT
○ La duración del examen es de 60 minutos
● ¿Cómo prepararse para el examen?
○ Asistir al curso de formación
○ Leer cuidadosamente el material 2 o más veces
○ Enfocarse en la estructura de ponderación del examen.
Superación del Examen
1. Los requerimientos para el Certificado de Fundamentos de Lean IT
● Evidencia de participación en una formación acreditada de Fundamentos de Lean IT
● Completar con éxito el examen de Fundamentos de Lean IT
21
22. ¿Qué es Kaizen?
Kaizen (改善) es un término japonés que se refiere a la "mejora
contínua". En el contexto de negocios y aplicado al lugar de
trabajo, kaizen se refiere a las actividades que continuamente
mejoran todas las funciones e incluyen a todos los empleados
desde el CEO hasta los obreros. También se aplica a procesos,
como compra y logística, que interactúan con distintos límites
organizacionales a lo largo de la cadena de suministro. Se ha
aplicado al sector salud, psicoterapia, life-coaching, gobierno,
banca y otras industrias
22
23. Lean IT Kaizen - Disponible ahora
Programa
Este es un programa de formación práctica que enseña y prepara a las
personas para definir el concepto de “lean” y facilitar las iniciativas de
mejora de Kaizen.
Programa de 3 días, seguido de un examen de certificación
Audiencia:
● Cualquier persona que defina, planee, lidere y facilite Kaizen
● Todo miembro de un equipo o departamento que es designado para
promover los prinpicios y prácticas Lean en su grupo
Prerrequisitos: Fundamentos de Lean IT
23
24. Lean IT Leadership - Disponible Ahora
Programa
Lean IT Leadership Program es un programa designado para los líderes de las iniciativas
de Lean IT. Además del conocimiento de los principios avanzados de Lean IT, el
programa cubre temas complejos como liderazgo de iniciativas de lean y factores de
cambio, de tal manera que este tipo de programas puede tener un efecto duradero.
Programa de 3 días, seguido de un examen de certificación
Audiencia:
● Miembros designados dentro de un equipo con la responsabilidad de defender e
implementar prácticas y principios de Lean IT
● Los líderes Lean no están a cargo de la implementación, pero si de brindar soporte
a las áreas y departamentos en el manejo de la transformación a prácticas lean.
Prerrequisitos: Lean IT Foundation
24
25. Lean IT Coach - Disponible Q1-2017
Programa
Este curso lo prepara para entrenar y asesorar a una organización de TI para
completar exitosamente la transformación de la misma o una iniciativa compleja de
mejora basada en principios Lean. El contexto debe considerar los flujos de valor de la
empresa y los enlaces a la gobernanza.
Programa de 3 días, seguido de un examen de certificación
Audiencia:
● Propietarios de cadenas de valor de grandes compañías
● Líderes de mejora interna
● Responsables de servicios y procesos
Prerequisites: Lean IT Foundation
25
26. En resumen...
Lean es una metodología centrada en los clientes
enfocada en la identificación de oportunidades de mejora
a través de la eliminación de residuos.
La comunidad abierta de LITA proporciona el
currículum y la acreditación necesaria organizaciones y
practicantes para construir un nuevo estándar global.
Para lograr una verdadera Transformación Lean es
necesario abordar la iniciativa desde la perspectiva del
cambio cultural de la organización, poniendo foco en el
liderazgo y la gestión del cambio individual y colectiva
26
29. 29
Ver la grabación del Webinar
Webinar Recording
Principios Lean: una
perspectiva histórica
desde las cadenas de
producción hasta TI.
30. Experimenta Lean IT en Acción
Creemos que el “pensamiento Lean” debe ser parte integral de cada
empresa de TI, además de ser parte fundamental del paquete de
herramientas de cada profesionista.
El pensamiento Lean se trata de entender cómo evaluar procesos de negocios, identificar y
eliminar desperdicios. Hoy en día, muchos profesionistas de TTI Today interesados en áreas
multifuncionales –operaciones, táctica y estrategia — tienen o están planeando obtener
certificados en Lean IT con el objetivo de reducer desperdicios y mejorar la eficiencia en sus
negocios..
30
Regístrese como miembro de LITA