El experimento de Hawthorne estudió la relación entre factores como la iluminación y la productividad de los obreros. En la primera etapa se comparó a dos obreros con luz de intensidad variable y constante, pero se descubrió que la productividad aumentaba por factores psicológicos como sentirse observados, no por la iluminación. En una segunda etapa con seis obreros sujetos a cambios y sin ellos, se encontró que trabajaban mejor sin presiones, con compañerismo y liderazgo emergente. Una tercera etapa generó

1. EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
JUAN PABLO AHUMADA ECHEVERRY
LINA FERNANDA BOTACHE
KAREN VILLAMARIN

2. En 1924 la Academia Nacional de
Ciencias de Estados Unidos empezó
una investigación para establecer la
relación la productividad y la
iluminación en el centro de trabajo,
en mayo se efectuó un intervalo de
descanso, se delego en la mano de
obreros los horarios y se contrato
una enfermera, por ello surgió un
espíritu de grupo.

3. En 1927 el Consejo Nacional
de Investigaciones inicio un
experimento en la empresa de
Hawthorne, para evaluar la
relación entre iluminación y
la eficiencia de los obreros en
la producción.
El experimento se extendió
pero la investigación se
percato de que le resultado
estaba sesgado debido a base
de índole psicológica.

4. En la primera etapa se escogieron dos obreros con
características similares; pero uno de ellos trabajaba bajo
luz de intensidad variable y el otro tenia una intensidad
constante, con esto se pretendía conocer el efecto de la
iluminación en el trabajo.
Lo que encontraron los dejo sorprendidos se dieron cuenta
de una variable difícil de aislar, se denomina factor
psicológico el cual afecto la eficiencia de los obreros.
Pero lo eliminaron pues lo consideraron inoportuno.
PRIMERA FASE

5. SEGUNDA FASE
Se inicia en Abril de
1927
Se seleccionaron seis
jóvenes que trabajaban
en la línea de
producción . Nivel
medio
Grupo A estaría sujeta
a cambios físicos y
ambientales.
Determinar el efecto
de ciertos cambios de
condiciones de trabajo
Grupo B mantendrían
las condiciones de
trabajo inalterables.

6. Conclusiones de esta fase:
● Los operarios trabajaban con más tranquilidad y sin ansiedad.
● El ambiente de trabajo sin presiones era más satisfactorio.
● No había temor hacia el supervisor.
● Sabían que era un experimento y debían dar resultados.
Los beneficios obtenidos eran para todos los compañeros de trabajo.
● Se desarrollaron sentimientos sociales entre las personas del grupo
de
observación mas allá de las relaciones laborales.
● Los operarios se motivaban entre ellos.
● Se desarrollaron características de liderazgo y objetivos comunes.

7. TERCERA FASE

8. Este grupo tenia ciertas características:
• Se generan expresiones para manifestarse con el
inconformismo.
• Surgen lideres dentro de los trabajadores.
• Se genera lealtad y unidad entre los trabajadores y
de los trabajadores hacia la empresa.
• También se presentan manifestaciones por parte
de los dirigentes de la empresa en contra de las
expresiones generadas por los trabajadores.
• Se generan conflictos dentro de la empresa.
• Se revelaba insatisfacción con respecto a los
resultados de incentivos por producción.

11. REFERENCIAS
• Chiavenato, I.(1969).Introducción a la teoria general de la
administracion.Séptima edicion .Mexico.
• https://slideplayer.es/slide/5430462/release/woothee
• https://es.slideshare.net/elsama333/teora-de-elton-mayo