Experimento de hawthorne
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El experimento de Hawthorne fue un estudio realizado entre 1927 y 1932 por la Western Electric Company para investigar cómo las condiciones de iluminación y descanso afectaban el rendimiento laboral. Se dividió en cuatro fases que variaron factores como la luz, los descansos y la supervisión. Los resultados mostraron que el rendimiento de los trabajadores mejoraba no solo por cambios en las condiciones físicas, sino también por el sentido de pertenencia y la atención recibida. El estudio concluyó que los factores sociales e interpersonales son
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Teoria de las relaciones humanas
1) La teoría de las relaciones humanas surgió en los Estados Unidos en la década de 1930, influenciada por el experimento de Hawthorne y los estudios de Elton Mayo.
2) El experimento de Hawthorne mostró que factores psicológicos y sociales afectan la productividad más que factores físicos.
3) La teoría enfatiza que los trabajadores son seres sociales motivados por necesidades como pertenencia al grupo y autorealización.
Experimento de hawthorne
El experimento de Hawthorne se llevó a cabo entre 1927 y 1932 en una fábrica textil en Filadelfia. Se dividió en cuatro fases que analizaron cómo factores como la iluminación, pagos grupales, entrevistas al personal, y observación de grupos afectaban la productividad. Las conclusiones fueron que factores psicológicos como las normas de grupo y sentimientos de seguridad afectaban más la productividad que factores físicos o monetarios. Esto llevó a un nuevo énfasis en las relaciones humanas en el lugar
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El entramado interno de la Organización - Conclusiones de los experimentos de Hawthorne: los grupos informales en las organizaciones modelan el comportamiento de los trabajadores y la productividad. Humanizar la Dirección.
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La teoría de las relaciones humanas se desarrolló a raíz del Experimento de Hawthorne para enfatizar los factores psicológicos y sociales en el lugar de trabajo. Se centra en que la productividad depende de la integración social de los trabajadores y de las recompensas y sanciones del grupo, más que de los incentivos económicos. El experimento mostró que los trabajadores rinden mejor cuando se sienten valorados e incluidos.
Diapositivas relaciones humanas
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Experimento hawthorne
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Demuestra de forma organizada y eficiente las relaciones humanas concepto y desde su inicio, desarrollo y la actualidad, como se involucra con las organizaciones dándole una importancia a el liderazgo.
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El experimento de Hawthorne tuvo cuatro fases que estudiaron cómo los factores sociales y psicológicos afectan la productividad de los trabajadores. La primera fase encontró que la iluminación tuvo poco efecto, mientras que las pausas mejoraron la producción. La segunda fase reveló que los grupos informales y la supervisión influyen en las actitudes. La tercera fase mostró que la expresión y lealtad al grupo aumentan la productividad. La cuarta fase identificó la dinámica y estados de ánimo de
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1. El documento presenta un informe académico sobre la teoría de las relaciones humanas. 2. Describe los orígenes de esta teoría, incluido el experimento de Hawthorne llevado a cabo entre 1927-1932, el cual cuestionó los principios de la administración clásica. 3. Explica las tres fases del experimento de Hawthorne y sus conclusiones clave, como el descubrimiento del "factor psicológico" y la importancia de las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo.
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La matriz de Ansoff, creada por Igor Ansoff en 1957, es una herramienta que guía a las empresas en su búsqueda de crecimiento a través de cuatro estrategias: 1) penetración de mercado, 2) desarrollo de mercado, 3) desarrollo de productos, y 4) diversificación. Cada estrategia implica expandirse a nuevos mercados o productos de manera incremental o más arriesgada.
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Este documento describe los conceptos de procesos, procedimientos y políticas en una organización. Explica que un proceso es una serie de tareas que transforman una entrada en una salida, y que existen diferentes tipos de procesos como estratégicos, clave y complementarios. También define los procedimientos como una secuencia de pasos para realizar una tarea, y las políticas como principios para lograr los mejores resultados en la gestión de una organización.
Estrategia del oceano azul
La estrategia del océano azul se refiere a crear nuevos mercados y oportunidades de negocio mediante la innovación. Consiste en dos enfoques: la estrategia del océano azul, que genera saltos de innovación para atraer nuevos clientes, y la estrategia del océano rojo, que compite por los mismos clientes ofreciendo precios más bajos. Para implementar la estrategia del océano azul, se deben seguir cuatro pasos como redefinir los límites del mercado, pensar globalmente sobre las neces
Cuestion de actitud
Lucas siempre tenía una actitud positiva y motivaba a los demás a ver el lado positivo de las situaciones. Cuando le preguntaron cómo mantenía esta actitud, Lucas explicó que cada mañana se decía a sí mismo que elegiría estar de buen humor y aprender de los problemas en lugar de verse como una víctima. Años más tarde, Lucas fue baleado durante un robo pero sobrevivió gracias a la maestría de los médicos y su propia decisión de elegir vivir.
Diapositivas administracion
Este documento describe los conceptos básicos de la administración como ciencia social, incluyendo sus objetivos de optimizar recursos para lograr metas comunes a través del liderazgo humano. Explica los participantes clave, la historia de la administración desde las primeras civilizaciones hasta la revolución industrial, y las ciencias relacionadas como la economía, derecho y contabilidad. También define el concepto de empresa, los tipos según su actividad, tamaño y propiedad, y el proceso administrativo fundamental de planeación, organización, dirección y control.
Preguntas
El documento presenta una serie de términos relacionados con conceptos administrativos como las leyes hebreas, la teoría de la evolución de las especies, y la optimización de recursos a través del proceso administrativo para generar resultados que beneficien a la sociedad. También incluye nombres como Platón y Paulina Guzmán, así como detalles sobre diferentes tipos de empresas como las grandes empresas y las sociedades limitadas.
Objetivos y estrategias
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos empresariales y estrategias. Explica que los objetivos pueden clasificarse según su plazo (corto, medio o largo plazo), naturaleza (generales o específicos), jerarquía (estratégicos, tácticos u operacionales), y forma de medirse (cuantitativos o cualitativos). También define la estrategia como el medio a través del cual una empresa establece objetivos y se adapta al entorno para lograr una ventaja competitiva a largo pl
Matriz peyea
La matriz PYEA es una técnica que evalúa la posición estratégica de una organización mediante la comparación de sus factores internos (fuerza financiera y ventaja competitiva) frente a factores externos (estabilidad del ambiente y fuerza de la industria). Se representa en un cuadrante donde se traza un vector que indica si la estrategia óptima es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. El documento explica cómo calcular y analizar esta matriz para definir la estrategia que mejor aproveche las fortalezas y oportunidades
Matriz efi y efe
Este documento describe las matrices EFI y EFE, que son herramientas para analizar factores internos y externos de una empresa. La matriz EFI evalúa fortalezas y áreas de mejora internas, mientras que la EFE resume información externa como datos económicos, legales y competitivos. Ambas matrices implican listar factores relevantes, asignar valores y calificaciones ponderadas para determinar el impacto en la empresa.
Las 5 fuerzas de porter
Las 5 fuerzas de Porter son un modelo estratégico que evalúa la rentabilidad de un sector considerando 5 fuerzas competitivas: el poder de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores, los productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes. El modelo fue desarrollado por Michael Porter, economista de Harvard, para ayudar a las empresas a analizar las fuerzas en su industria y desarrollar estrategias efectivas.
Preguntas
El documento presenta una serie de términos relacionados con conceptos administrativos como las leyes hebreas, la economía, recursos naturales y tecnología. Además, incluye nombres propios como Platon y Paulina Guzmán, así como festividades como Navidad y deportes como el fútbol.
Matriz de ansoff
El documento describe la matriz de Ansoff, una herramienta de análisis estratégico creada por Igor Ansoff en 1957 para analizar el potencial de crecimiento de una empresa. La matriz divide las estrategias de negocio en cuatro cuadrantes: penetración de mercado, desarrollo de nuevos mercados, desarrollo de nuevos productos y diversificación. Cada cuadrante describe diferentes enfoques estratégicos como aumentar la publicidad, lanzar nuevos productos, atraer nuevos clientes o explorar mercados y
Matriz bcg
Este documento explica la Matriz BCG, una herramienta de análisis estratégico que evalúa el atractivo de los productos de una empresa según el crecimiento del mercado y la cuota de mercado. La matriz divide los productos en cuatro categorías (estrella, vaca, perro e interrogación) y ayuda a determinar qué productos requieren más inversión y cuáles deberían eliminarse.
Oceano azul
El documento presenta una estrategia de mercado llamada "Océano Azul" que busca crear un nuevo mercado e innovaciones que hagan que los competidores existentes sean irrelevantes. Se enfoca en desarrollar ofertas de valor novedosas que atraigan a los clientes y generen nuevos segmentos de mercado en lugar de competir en mercados existentes.
Las 5 fuerzas de Porter
El modelo de las cinco fuerzas de Porter propone un modelo para analizar la rentabilidad de una industria considerando cinco fuerzas: la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la amenaza de nuevos competidores y la amenaza de productos sustitutos. El objetivo es determinar las condiciones de una industria y la proyección futura de las empresas en ese sector.
Reclutamiento externo ejemplo
El documento describe el reclutamiento externo como la búsqueda de personas fuera de la compañía que cumplan con los requisitos necesarios para los puestos disponibles. Un método mencionado es publicar ofertas de empleo en páginas web que especifiquen los requisitos del cargo como formación, experiencia y habilidades, así como la asignación salarial. A continuación, se incluye un ejemplo de descripción de un puesto de asistente administrativo en una empresa multinacional que requiere un tecnólogo o estudiante de
Pruebas psicotecnicas y de conocimiento
Las pruebas psicotécnicas y de conocimiento miden las capacidades, conocimientos y habilidades de los individuos a través de diversos tipos de pruebas como pruebas de conocimiento, situacionales, psicológicas, de desempeño y computarizadas, con el fin de diagnosticar y predecir el comportamiento de los futuros empleados.
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Experimento de hawthorne
- 1. EXPERIMENTO DE HAWTHORNE Camila Pinzón Ana Casallas Andrés Bonilla
- 2. ¿QUÈ FUE? Se realizo en el año 1927 por la empresa Western Electric Company Consistió en establecer la relación entre las condiciones físicas y el entorno laboral con el desempeño de los trabajadores Duración aproximada de 5 años
- 3. FASES Este experimento se dividió en cuatro fases cada una con una finalidad y una conclusión
- 4. Primera Fase Se quería observas el efecto producido por las condiciones de iluminación en los niveles de producción de los trabajadores Para esto se dividió el grupo en dos, uno de ellos tenia buena luz mientras que el otro tenia poca luz Con esto se pudo comprobar que el tener la luz encendida aumenta nuestro nivel ergonométrico
- 5. Segunda Fase Se introducen periodos de descanso, refrigerio y reducción del horario laboral Se vuelve a dividir el grupo en dos y se les asigna un supervisor común Los trabajadores trabajan con mas tranquilidad, se relacionan entre ellos y desarrollan LIDERAZGO y objetivos comunes
- 6. Tercera Fase Se entrevistan operarios para conocer sus actitudes y sentimientos con respecto a sus tareas Se genera lealtad y unidad entre trabajadores y la empresa
- 7. Cuarta Fase Se escoge un grupo de referencia de varios trabajadores y se ubican en un lugar especifico para desempeñar su labor En esta interviene un observador y un entrevistador Se comprueba que los operarios hacen uso de engaños para evitar el aumento de la producción Consecuentemente se generan normas de conducta internas
- 8. Conclusión General El nivel productivo de un grupo empresarial depende de la integración social presente en el mismo Los trabajadores no pueden ser tratados de manera aislada por pate de la administración de la empresa Las motivaciones sociales determinan directamente el rendimiento laboral