Mapa conceptual acerca de la compañía Ideo, liderada por Tim Brown, en el cuál él mismo nos cuenta del manejo de esta y de su perspectiva desde el desarrollo de diseño manejado por ellos y lo que hoy este podría significar.
Modelos para la Innovación, el caso IDEO. Defensa de Tesis de MBA.Gabriel Simonet
Análisis de IDEO, reconocida compañía dedicada a la innovación y promotora del Design Thinking, utilizando el Modelo Uruguayo de la Gestión de la Innovación como marco. Presentación para la defensa de Tesis de MBA, Universidad Católica del Uruguay.
El método de Human Centered Design propuesto por IDEO incluye aspectos muy importantes que son considerados en una investigación de diseño. Esta presentación busca evidenciar la importancia de esa propuesta de método y cómo se puede llegar a usar en procesos de observación y recopilación de historias con una comunidad buscando generar respuestas con un alto grado de innovación social.
Este documento trata sobre el diseño de pensamiento. Se define como un proceso centrado en el usuario que pone al usuario en el centro del análisis. El diseño de pensamiento implica empatizar con los usuarios, definir el problema desde su perspectiva, idear soluciones alternativas y probar prototipos para evaluar las soluciones propuestas. El documento presenta varios modelos de diseño de pensamiento como IDEO, Hasso Plattner y el Instituto de Diseño de Stanford.
El documento discute si el emprendedor nace o se hace. Sugiere que depende de ambos, ya que el perfil emprendedor se crea a través de la combinación de experiencias, capacidades, habilidades y actitudes innatas y adquiridas a lo largo de la vida. Mientras algunos argumentan que el emprendedor nace con ciertas características, otros creen que cualquier persona puede convertirse en emprendedor desarrollando cualidades como la energía, la iniciativa, el trabajo en equipo y el liderazgo. En resumen
El emprendedor, nace o se hace feb 2013Startcoaching
Este documento trata sobre el tema del emprendimiento y si los emprendedores nacen o se hacen. Presenta varias dinámicas grupales para discutir el tema. Explica que el emprendimiento se puede aprender a través de la práctica, el compromiso con una visión y las habilidades blandas. También destaca la importancia de descubrir la pasión y vocación para tener éxito como emprendedor.
El documento presenta información sobre la creatividad y la innovación. Define la creatividad como la capacidad de generar ideas nuevas y valiosas y ofrece atributos como tener la mente abierta y ser curioso. Explica que la creatividad se puede desarrollar y presenta barreras como el pensamiento negativo. También describe el proceso creativo para resolver problemas e identifica áreas de oportunidad para la innovación como la salud, alimentos y alta tecnología.
Modelos para la Innovación, el caso IDEO. Defensa de Tesis de MBA.Gabriel Simonet
Análisis de IDEO, reconocida compañía dedicada a la innovación y promotora del Design Thinking, utilizando el Modelo Uruguayo de la Gestión de la Innovación como marco. Presentación para la defensa de Tesis de MBA, Universidad Católica del Uruguay.
El método de Human Centered Design propuesto por IDEO incluye aspectos muy importantes que son considerados en una investigación de diseño. Esta presentación busca evidenciar la importancia de esa propuesta de método y cómo se puede llegar a usar en procesos de observación y recopilación de historias con una comunidad buscando generar respuestas con un alto grado de innovación social.
Este documento trata sobre el diseño de pensamiento. Se define como un proceso centrado en el usuario que pone al usuario en el centro del análisis. El diseño de pensamiento implica empatizar con los usuarios, definir el problema desde su perspectiva, idear soluciones alternativas y probar prototipos para evaluar las soluciones propuestas. El documento presenta varios modelos de diseño de pensamiento como IDEO, Hasso Plattner y el Instituto de Diseño de Stanford.
El documento discute si el emprendedor nace o se hace. Sugiere que depende de ambos, ya que el perfil emprendedor se crea a través de la combinación de experiencias, capacidades, habilidades y actitudes innatas y adquiridas a lo largo de la vida. Mientras algunos argumentan que el emprendedor nace con ciertas características, otros creen que cualquier persona puede convertirse en emprendedor desarrollando cualidades como la energía, la iniciativa, el trabajo en equipo y el liderazgo. En resumen
El emprendedor, nace o se hace feb 2013Startcoaching
Este documento trata sobre el tema del emprendimiento y si los emprendedores nacen o se hacen. Presenta varias dinámicas grupales para discutir el tema. Explica que el emprendimiento se puede aprender a través de la práctica, el compromiso con una visión y las habilidades blandas. También destaca la importancia de descubrir la pasión y vocación para tener éxito como emprendedor.
El documento presenta información sobre la creatividad y la innovación. Define la creatividad como la capacidad de generar ideas nuevas y valiosas y ofrece atributos como tener la mente abierta y ser curioso. Explica que la creatividad se puede desarrollar y presenta barreras como el pensamiento negativo. También describe el proceso creativo para resolver problemas e identifica áreas de oportunidad para la innovación como la salud, alimentos y alta tecnología.
Este documento define innovación, creatividad y emprendimiento, y describe sus características. La innovación implica crear o modificar un producto y llevarlo exitosamente al mercado. La creatividad es la capacidad de idear soluciones nuevas para resolver problemas. El emprendimiento es iniciar un nuevo negocio o proyecto y asumir riesgos para lograr objetivos.
El documento habla sobre los principios y procesos de IDEO, una organización de innovación. IDEO observa a los clientes, hace prototipos para probar ideas, y descarta lo que no es viable. Los líderes participan activamente en proyectos, defienden ideas hasta llevarlas al mercado, y gestionan tensiones. IDEO fomenta una cultura creativa compartiendo conocimiento e impacto generado para beneficiar a personas desfavorecidas y mejorar la sociedad.
El documento presenta citas de diferentes autores sobre el diseño y la innovación. Theodore Levitt define la creatividad como pensar en nuevas cosas y la innovación como hacer nuevas cosas. Steve Jobs explica que el diseño no solo se trata de la apariencia sino también de cómo funciona. Frank Chimero señala que el diseño que ignora a las personas también será ignorado. Por último, Theodore Levitt advierte que no se debe diseñar para todos porque solo se logrará descontentar a todos.
El documento habla sobre la innovación, definida como la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos y servicios con el objetivo de incrementar la productividad. Explica que la innovación implica introducir cambios justificados a través de la apertura, actualización y mejora. También describe las fases generales de una investigación con innovación como la detección del problema, definición del problema, planteamiento de la innovación y evaluación, y obtención de resultados y conclusiones.
Creación de Ideas de Negocio (Método Design Thinking)Alan Espinoza H
Taller sobre creación de ideas de negocios mediante la resolución de problemas de sectores específicos de negocios de un modo creativo. Todo esto basado en el modelo de Design Thinking.
Angelo Burgazzi Accede Realiza Tu Potencial Emprendedor Seminario Usb 11 ...accededba
El pasado 11 de julio se realizó en el auditorio del Edif. Energética (ENE-024 o ENE-AUD) de la Universidad Simón Bolívar (USB) el seminario "El egresado de la USB: ¿Cuándo y cómo se convierte en líder y gerente exitoso?", en el cual nuestro presidente y líder de Estrategia Angelo Burgazzi, participó con ponente.
El documento describe el proceso de diseño de pensamiento para fomentar la creatividad e innovación. Este proceso involucra 5 etapas: 1) descubrir un desafío, 2) explorar ideas de referencia, 3) generar significado a través de tormentas de ideas, 4) crear prototipos, y 5) integrar retroalimentación para mejorar las ideas de manera iterativa. El diseño de pensamiento busca inspirar nuevas ideas mediante la empatía, la colaboración y la experimentación para resolver problemas de manera creativa.
El emprendedor nace o se hace versión 3Startcoaching
Este documento presenta la información de una conferencia sobre emprendimiento. La conferencia incluye dinámicas para presentarse, una discusión sobre si el emprendimiento se puede aprender o nace con alguien, y un enfoque en tres dimensiones clave del emprendimiento: la técnica, la ética y la estética. El documento también explora la idea de que cualquier persona puede convertirse en emprendedor a través de la práctica y el dominio de habilidades emprendedoras.
Este documento explora la creatividad, innovación e invención. Define la creatividad como la habilidad de reconocer problemas y solucionarlos de manera novedosa, la invención como aplicar procesos novedosos para resolver problemas, y la innovación como aplicar nuevas técnicas que minimizan recursos. Explica que la creatividad genera ideas nuevas, la invención materializa las ideas y la innovación impulsa el éxito comercial de las ideas. Finalmente, proporciona técnicas para fomentar cada uno de estos proces
La innovación abierta es un proceso de innovación que implica la colaboración interna y externa. Fue promovido por Henry Chesbrough y se basa en la distribución del conocimiento entre actores internos y externos. Ofrece ventajas como aprovechar ideas internas y externas, reducir costos, mejorar la selección de productos y servicios, e impulsar un proceso global de conocimiento a través de la propagación de patentes.
Design thinking para desarrollo de software finalknowment
Este documento presenta a Ezequiel Kahan, director y fundador de Knowment, una empresa de consultoría especializada en gestión de proyectos y conocimiento. Kahan tiene más de 15 años de experiencia en tecnología de la información y más de 10 años de experiencia dirigiendo proyectos para empresas nacionales e internacionales. El documento resume sus credenciales y experiencia relevante para el desarrollo de software.
Este documento presenta la biografía y experiencia de Otho Argueta, un ingeniero agrónomo y maestro en economía con especializaciones en innovación orientada al mercado, evaluación de políticas de innovación y sistemas de información. Argueta es docente a nivel de maestría y diplomados en varias universidades de El Salvador y coordina el programa PROINNOVA. El objetivo de la presentación es discutir conceptos clave sobre innovación.
Sesión 7 - Tema - Creatividad - Fernando Paca.pdfDanyMargot
Este documento presenta un resumen de la sesión 7 de un curso de innovación y emprendimiento sobre el tema de la creatividad. La sesión cubrirá conceptos como creatividad, innovación e invención, ámbitos de la creatividad y pensamiento disruptivo. Se busca que los estudiantes exploren ideas de negocio viables que se adapten a sus intereses.
Este documento describe el concepto de pensamiento de diseño y su proceso. Explica que el pensamiento de diseño implica adoptar la perspectiva de un diseñador para transformar productos, servicios y estrategias centrándose en las necesidades humanas. El proceso involucra entender el problema a través de la observación de los usuarios, definir el problema clave e idear soluciones prototipando e implementando ideas para pruebas.
Este documento describe el concepto de Design Thinking y FabLab. Brevemente explica que el Design Thinking es un proceso de pensamiento centrado en el usuario que utilizan los diseñadores para desarrollar productos y servicios. También describe las características de un pensador de diseño como ser colaborativo, centrado en lo humano, experimental y optimista. Por otro lado, explica que un FabLab es un laboratorio de fabricación que pone a disposición herramientas para crear prototipos y proyectos personales.
Este documento presenta el concepto y proceso de Design Thinking. Explica que Design Thinking es una estrategia centrada en el usuario para desarrollar productos y servicios innovadores mediante la comprensión de necesidades, la generación de ideas creativas y la iteración con prototipos. Luego describe las 5 fases del proceso: 1) inmersión para entender al usuario, 2) definición para sintetizar percepciones, 3) ideación para crear soluciones, 4) prototipado para probar ideas, y 5) prueba e iteración para mejorar la solución
Este documento discute la importancia de la creatividad para el éxito de las tesis y proyectos. Explica que la creatividad surge de establecer relaciones no obvias y puede darse en aspectos tangibles e intangibles. También señala que para que una idea creativa sea exitosa, debe inspirar a otros y plasmarse en algo valioso, tomando en cuenta las ideas de otras disciplinas y los líderes en el campo. Además, enfatiza la importancia de registrar las ideas creativas para protegerlas.
El documento describe el diseño centrado en el usuario (design thinking) como una metodología de innovación que utiliza la sensibilidad de un diseñador para entender las necesidades de las personas y desarrollar soluciones tecnológicamente factibles que crean valor para los clientes. Explica que el diseño centrado en el usuario involucra la empatía, el pensamiento integrador, el optimismo, la experimentación, la colaboración y la observación meticulosa para generar ideas y desarrollar prototipos que se prueban de forma iterativa.
Este documento define innovación, creatividad y emprendimiento, y describe sus características. La innovación implica crear o modificar un producto y llevarlo exitosamente al mercado. La creatividad es la capacidad de idear soluciones nuevas para resolver problemas. El emprendimiento es iniciar un nuevo negocio o proyecto y asumir riesgos para lograr objetivos.
El documento habla sobre los principios y procesos de IDEO, una organización de innovación. IDEO observa a los clientes, hace prototipos para probar ideas, y descarta lo que no es viable. Los líderes participan activamente en proyectos, defienden ideas hasta llevarlas al mercado, y gestionan tensiones. IDEO fomenta una cultura creativa compartiendo conocimiento e impacto generado para beneficiar a personas desfavorecidas y mejorar la sociedad.
El documento presenta citas de diferentes autores sobre el diseño y la innovación. Theodore Levitt define la creatividad como pensar en nuevas cosas y la innovación como hacer nuevas cosas. Steve Jobs explica que el diseño no solo se trata de la apariencia sino también de cómo funciona. Frank Chimero señala que el diseño que ignora a las personas también será ignorado. Por último, Theodore Levitt advierte que no se debe diseñar para todos porque solo se logrará descontentar a todos.
El documento habla sobre la innovación, definida como la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos y servicios con el objetivo de incrementar la productividad. Explica que la innovación implica introducir cambios justificados a través de la apertura, actualización y mejora. También describe las fases generales de una investigación con innovación como la detección del problema, definición del problema, planteamiento de la innovación y evaluación, y obtención de resultados y conclusiones.
Creación de Ideas de Negocio (Método Design Thinking)Alan Espinoza H
Taller sobre creación de ideas de negocios mediante la resolución de problemas de sectores específicos de negocios de un modo creativo. Todo esto basado en el modelo de Design Thinking.
Angelo Burgazzi Accede Realiza Tu Potencial Emprendedor Seminario Usb 11 ...accededba
El pasado 11 de julio se realizó en el auditorio del Edif. Energética (ENE-024 o ENE-AUD) de la Universidad Simón Bolívar (USB) el seminario "El egresado de la USB: ¿Cuándo y cómo se convierte en líder y gerente exitoso?", en el cual nuestro presidente y líder de Estrategia Angelo Burgazzi, participó con ponente.
El documento describe el proceso de diseño de pensamiento para fomentar la creatividad e innovación. Este proceso involucra 5 etapas: 1) descubrir un desafío, 2) explorar ideas de referencia, 3) generar significado a través de tormentas de ideas, 4) crear prototipos, y 5) integrar retroalimentación para mejorar las ideas de manera iterativa. El diseño de pensamiento busca inspirar nuevas ideas mediante la empatía, la colaboración y la experimentación para resolver problemas de manera creativa.
El emprendedor nace o se hace versión 3Startcoaching
Este documento presenta la información de una conferencia sobre emprendimiento. La conferencia incluye dinámicas para presentarse, una discusión sobre si el emprendimiento se puede aprender o nace con alguien, y un enfoque en tres dimensiones clave del emprendimiento: la técnica, la ética y la estética. El documento también explora la idea de que cualquier persona puede convertirse en emprendedor a través de la práctica y el dominio de habilidades emprendedoras.
Este documento explora la creatividad, innovación e invención. Define la creatividad como la habilidad de reconocer problemas y solucionarlos de manera novedosa, la invención como aplicar procesos novedosos para resolver problemas, y la innovación como aplicar nuevas técnicas que minimizan recursos. Explica que la creatividad genera ideas nuevas, la invención materializa las ideas y la innovación impulsa el éxito comercial de las ideas. Finalmente, proporciona técnicas para fomentar cada uno de estos proces
La innovación abierta es un proceso de innovación que implica la colaboración interna y externa. Fue promovido por Henry Chesbrough y se basa en la distribución del conocimiento entre actores internos y externos. Ofrece ventajas como aprovechar ideas internas y externas, reducir costos, mejorar la selección de productos y servicios, e impulsar un proceso global de conocimiento a través de la propagación de patentes.
Design thinking para desarrollo de software finalknowment
Este documento presenta a Ezequiel Kahan, director y fundador de Knowment, una empresa de consultoría especializada en gestión de proyectos y conocimiento. Kahan tiene más de 15 años de experiencia en tecnología de la información y más de 10 años de experiencia dirigiendo proyectos para empresas nacionales e internacionales. El documento resume sus credenciales y experiencia relevante para el desarrollo de software.
Este documento presenta la biografía y experiencia de Otho Argueta, un ingeniero agrónomo y maestro en economía con especializaciones en innovación orientada al mercado, evaluación de políticas de innovación y sistemas de información. Argueta es docente a nivel de maestría y diplomados en varias universidades de El Salvador y coordina el programa PROINNOVA. El objetivo de la presentación es discutir conceptos clave sobre innovación.
Sesión 7 - Tema - Creatividad - Fernando Paca.pdfDanyMargot
Este documento presenta un resumen de la sesión 7 de un curso de innovación y emprendimiento sobre el tema de la creatividad. La sesión cubrirá conceptos como creatividad, innovación e invención, ámbitos de la creatividad y pensamiento disruptivo. Se busca que los estudiantes exploren ideas de negocio viables que se adapten a sus intereses.
Este documento describe el concepto de pensamiento de diseño y su proceso. Explica que el pensamiento de diseño implica adoptar la perspectiva de un diseñador para transformar productos, servicios y estrategias centrándose en las necesidades humanas. El proceso involucra entender el problema a través de la observación de los usuarios, definir el problema clave e idear soluciones prototipando e implementando ideas para pruebas.
Este documento describe el concepto de Design Thinking y FabLab. Brevemente explica que el Design Thinking es un proceso de pensamiento centrado en el usuario que utilizan los diseñadores para desarrollar productos y servicios. También describe las características de un pensador de diseño como ser colaborativo, centrado en lo humano, experimental y optimista. Por otro lado, explica que un FabLab es un laboratorio de fabricación que pone a disposición herramientas para crear prototipos y proyectos personales.
Este documento presenta el concepto y proceso de Design Thinking. Explica que Design Thinking es una estrategia centrada en el usuario para desarrollar productos y servicios innovadores mediante la comprensión de necesidades, la generación de ideas creativas y la iteración con prototipos. Luego describe las 5 fases del proceso: 1) inmersión para entender al usuario, 2) definición para sintetizar percepciones, 3) ideación para crear soluciones, 4) prototipado para probar ideas, y 5) prueba e iteración para mejorar la solución
Este documento discute la importancia de la creatividad para el éxito de las tesis y proyectos. Explica que la creatividad surge de establecer relaciones no obvias y puede darse en aspectos tangibles e intangibles. También señala que para que una idea creativa sea exitosa, debe inspirar a otros y plasmarse en algo valioso, tomando en cuenta las ideas de otras disciplinas y los líderes en el campo. Además, enfatiza la importancia de registrar las ideas creativas para protegerlas.
El documento describe el diseño centrado en el usuario (design thinking) como una metodología de innovación que utiliza la sensibilidad de un diseñador para entender las necesidades de las personas y desarrollar soluciones tecnológicamente factibles que crean valor para los clientes. Explica que el diseño centrado en el usuario involucra la empatía, el pensamiento integrador, el optimismo, la experimentación, la colaboración y la observación meticulosa para generar ideas y desarrollar prototipos que se prueban de forma iterativa.
IDEO is a design consultancy firm that has worked with many high-profile clients across different industries. They use human-centered design and design thinking approaches to help companies create products and experiences that have a positive impact and solve usability problems. IDEO's core values of optimism, collaboration, embracing ambiguity, learning from failure, and making others successful have contributed to their success in working with diverse clients. They take a design approach of researching user needs from the outside-in rather than having companies design from the inside-out.
The document introduces hypothesis-driven thinking. It discusses that hypothesis-driven thinking is a way of thinking about the overall framework and conclusions of a problem with limited information and time. Hypothesis-driven thinking is similar to abduction, which forces oneself to think about the possible causes of a problem. It emphasizes building hypotheses first before experiments to verify hypotheses. Seeing the overall picture is important for taking action.
Jeremy Fuksa
HOW TO BE
CREATIVE.
(OR: HOW CAN I POSSIBLY DO JUSTICE TO THIS SUBJECT IN ONE HOUR?)
PRESENTED WITH LOVING CARE BY
JEREMY FUKSA: CREATIVE GENERALIST
This document discusses the history and development of open data policy in Taiwan from 1999-2016, with a focus on key events and organizations. It notes that social media use exploded in Taiwan following a major typhoon in 2009, highlighting the lack of effective government communication. In subsequent years, open data initiatives grew among governments, communities, and non-profits in Taiwan, leading to the establishment of numerous data portals and civic apps. The document advocates for continued work to strengthen open data policies and public-private partnerships to promote transparency, innovation, and better disaster preparedness.
This document discusses user experience design and innovation. It covers several key points:
- Innovation comes from understanding user needs and creating products/services that users love and are passionate about.
- All industries are service industries - solving users' problems.
- Users should be involved in the design process and help create solutions.
- Experience prototypes should be used to communicate and test ideas with users.
- Innovative processes come from spotting opportunities, empathizing with users, co-creating with users, unleashing cross-disciplinary ideas, exciting users through prototypes, and creating value.
A Whitepaper detailing the benefits of Service Design and how Veryday uses these methods to create quality of life for people and business opportunities for clients.
Design with IDEO: Designing Sustainable Human Centered Business ModelsPemo Theodore
The document discusses the process of business design and the business model canvas. It emphasizes that design involves considering technical, business, and human factors holistically. An effective business model incorporates perspectives on offerings, operations, economics, marketing, and growth strategy. The business model canvas is a tool to design these perspectives and test assumptions through simple early experiments. The process involves clearly defining customer needs and value propositions, and designing how value will be operationally delivered. It highlights that business design requires continually exploring options, testing assumptions empirically and keeping the model hypothesis simple and elegant.
My Experience at IDEO Boston / For Hyper Island GraduationAlexey Ivanov
Alexey Ivanov shares his experiences from a month interning at IDEO Boston. He discusses key aspects of the IDEO culture and design thinking process, including an emphasis on teamwork through group projects, cultivating "T-shaped" individuals with broad and deep skills, and regularly setting aside time for collaboration and knowledge sharing. Ivanov also reflects on lessons learned from his time at IDEO and Hyper Island, such as the importance of passion-driven work, embracing change through constant learning, making time for play and experimentation, seriously investing in people and innovation, prioritizing a positive company culture, and cultivating excitement and relationships.
The document outlines a 5-step method used by IDEO for product development that includes understanding the market, client and technology, observing user behaviors and points of confusion, visualizing solutions through role playing, storyboarding and prototyping, evaluating and refining prototypes, and implementing a final commercialized product.
Veryday academy masterclass service design oct 6 2014Madlene Lindström
This is Veryday’s take on creating value with service design as it was shared at a masterclass in connection with the Service Design Conference in Stockholm, October 2014.
Creating value originates in taking all perspectives (meaning the internal stakeholders, the brand, the organization and the end customer etc) into account, putting the end customer in focus. By being empathic to people, going from detailed to holistic thinking and prototyping the visions and ideas, we can create valuable and meaningful services.
At Veryday we have developed Fabric as our collaborative, modular, interconnected and iterative way of working to systematically design for experiences.
This document summarizes a framework for understanding future customer expectations called the Future Customer Experience Framework. It discusses looking at customer needs in the short term (today), medium term (1-3 years), and long term (4-10 years). It also emphasizes the importance of an iterative innovation process focused on uncovering customer needs, testing concepts, and validating solutions with customers. The framework is meant to help companies anticipate changing customer expectations and needs to stay competitive over time.
Este documento presenta la metodología de "Design Thinking" para la innovación. Consiste en 5 etapas: 1) empatizar con los usuarios, 2) definir el problema, 3) idear soluciones, 4) crear prototipos, y 5) evaluarlos con los usuarios. El objetivo es que los estudiantes aprendan este enfoque centrado en el usuario para desarrollar nuevos productos y servicios de manera creativa.
Este documento ofrece consejos sobre cómo desarrollar las competencias de un emprendedor. Explica que el emprendimiento se puede aprender y que requiere el desarrollo de habilidades, actitudes y prácticas a través de la experiencia y el aprendizaje continuo. También compara el emprendimiento con un viaje o una travesía, enfatizando la importancia de la perseverancia y la preparación para superar los desafíos a lo largo del camino.
El documento describe la creatividad y su desarrollo en las organizaciones. Explica que la creatividad no es solo imaginación, sino también la capacidad de generar ideas nuevas para resolver problemas de manera original. Detalla los mitos sobre la creatividad y cómo el proceso creativo involucra etapas como definir el problema, generar opciones y seleccionar soluciones. También identifica características de personas y organizaciones creativas y técnicas para fomentar la creatividad al nivel individual y organizacional.
Marco Conceptual para el Pensamiento Creativo e la InnovaciónAlberto Gómez Torres
Ayudas del curso sobre pensamiento creativo e innovación. Las preguntas sobre las cuáles se centra son: ¿Cómo producir resultados nuevos y valiosos? ¿Cómo estimular (si eso fuera posible) los mecanismos que producen creatividad en las personas en general? ¿Cuáles son las habilidades que debemos desarrollar para ser innovadores? ¿Cuáles son las capacidades requeridas hoy por las organizaciones? ¿Cuáles son los principales factores que afectan la capacidad creativa?
¿Qué talentos son necesarios para el desarrollo de la creatividad?
El documento describe la innovación como una cultura y forma de pensar que se enfoca en resolver problemas de manera creativa. Explica que la innovación requiere habilidades como ser analítico, creativo e intuitivo. También presenta herramientas como el pensamiento de diseño, realizar insights sobre el contexto, y probar prototipos para resolver problemas de manera colaborativa y centrada en las personas.
Este documento trata sobre la creatividad en las organizaciones. Explica que la creatividad no es sólo imaginación, sino también la capacidad de generar nuevas ideas y soluciones a problemas. Describe los mitos comunes sobre la creatividad y contrasta el pensamiento creativo con el racional. Además, ofrece sugerencias para fomentar la creatividad a nivel personal y organizacional, como dar autonomía al equipo, reconocer nuevas ideas y tener liderazgos receptivos al cambio.
Este documento trata sobre la creatividad en las organizaciones. Explica que la creatividad no es sólo imaginación, sino también la capacidad de generar nuevas ideas y soluciones a problemas. Describe los mitos comunes sobre la creatividad y contrasta el pensamiento creativo con el racional. Además, ofrece sugerencias para fomentar la creatividad a nivel personal y organizacional, como dar autonomía al equipo, reconocer nuevas ideas y tener liderazgos receptivos al cambio.
1. El documento trata sobre la innovación y el emprendimiento. 2. Explica que la innovación implica cambiar o modificar cosas introduciendo novedades para lograr un resultado específico. 3. También describe habilidades como la creatividad, el cuestionamiento, la observación y la experimentación que son importantes para innovar.
Las ideas de investigación pueden venir de diferentes fuentes (experiencia personal, profesional, libros, revistas, preguntas en clase, etc.). Sin embargo, en algunas ocasiones esta puede ser una tarea difícil y agotadora.
BOOTCAMP BOOTLEG Y MINIGUÍA DE PENSAMIENTO DE DISEÑO EN ESPAÑOL
Este documento es una simple y personal adaptación de dos documentos sobre Design Thinking del d.school de la Universidad de Stanford y que nació por la necesidad de transmitirlo en el idioma español para el uso como una herramienta activa para la práctica del Design Thinking. Estos documentos son el Bootcamp bootleg, (documento original, http://dschool.stanford.edu/wp-content/uploads/2011/03/BootcampBootleg2010v2SLIM.pdf) y del Process Guide, An Introduction to Design Thinking, (http://dschool.stanford.edu/).
Esta adaptación es una selección que se realizó con criterios específicos para un proyecto en particular por lo que no expresa ni refleja todo lo que contiene cada uno de estos documentos. En consecuencia, tampoco posee todos los métodos que se encuentran en el documento Bootcamp bootleg.
Por todo esto, agradecemos por compartir y respetamos la licencia de Creative Commons. Una copia de la licencia aquí, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/.
Si quieres contactarte con el d.school, escribe a: bootleg@dschool.stanford.edu
This document is a simple and personal edition taken from two University of Stanford´s documents that were developed at the d.school. The idea was born from the requirement to share this knowledge with Spanish speakers. The porpoise was to be able to use it as an active tool for the Design Thinking practice without any language barriers in order to let it flow more easily. In addition to this, it represents only a fraction of both documents that were selected with specific criteria for a particular project. As a consequence, it doesn´t include all the information written on them such as concepts and more specifically, it doesn´t have all methods form the Bootcamp bootleg document.
To conclude, we appreciate and thank for shearing and respecting the Creative Commons License.
Fundamentos Investigación e innovación tecnológica es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes, mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera positiva.
Es la tercera unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
Este documento presenta los conceptos y principios clave del Design Thinking. Explica que el Design Thinking se centra en comprender las necesidades de los usuarios y encontrar soluciones innovadoras desde su perspectiva. Describe las cinco etapas del proceso de Design Thinking: empatizar, definir, idear, prototipar y testear. Además, presenta herramientas para cada etapa y casos de éxito de su aplicación.
Este documento presenta la unidad 1 de un curso sobre innovación y emprendimiento. La unidad se enfoca en el perfil del emprendedor y analiza características como la creatividad, la innovación, el proceso de diagnóstico personal y la ética en el emprendimiento. También recomienda lecturas y recursos relacionados y describe las competencias emprendedoras clave como la visualización, identificación, toma de decisiones, diseño y acción. Finalmente, incluye un test de características emprendedoras personales.
C4 creatividad eficazv2 (sin la parte tecnalia)José Luis Malo
Entendemos creatividad como la inteligencia para saber, entender, comprender y resolver problemas de forma eficaz, para encontrar siempre nuevas vías y seguir avanzando. La creatividad nos inspira tanto para entender qué tenemos que hacer, como para reinventar cómo hacerlo. Somos creativos porque sabemos hacer más con menos y porque, a través de la tecnología, innovación y el conocimiento, aportamos soluciones que funcionan y abren nuevas oportunidades de crear valor
El documento describe los comportamientos clave que promueven la innovación, incluyendo desafiar el status quo, tomar riesgos, observar, experimentar, relacionar y cuestionar. Explica que la asociación, el pensamiento de tipo Lego y hacer preguntas son habilidades importantes. También destaca la importancia de observar a los clientes y a otras empresas, relacionarse con personas de diversos campos, y experimentar cruzando fronteras intelectuales y físicas para generar ideas innovadoras.
El documento describe el modelo de pensamiento de diseño (design thinking). Explica que se trata de un proceso creativo para resolver problemas que se basa en la colaboración, la experimentación y la interpretación desde la perspectiva del usuario. El modelo incluye 5 fases: 1) comprender el problema, 2) observar a los usuarios, 3) generar ideas creativas, 4) validar conceptos a través de prototipos, 5) implementar la solución evolucionando con el tiempo. El diseño de pensamiento requiere personas empáticas, optimistas y colaborativas
El documento describe el método científico y los tipos de conocimiento. Explica que el conocimiento se obtiene a través de los sentidos y la razón, y puede dividirse en conocimiento común y conocimiento sistemático. La ciencia se basa en el razonamiento lógico y los hechos para generar representaciones mentales veraces del mundo a través de la observación, recolección de datos y argumentos coherentes.
El documento describe tres enfoques para la investigación en diseño: investigación para el diseño, que busca crear un artefacto final pero no se considera científicamente rigurosa; investigación sobre el diseño, que lo estudia desde otras disciplinas de manera separada de la práctica; e investigación a través del diseño, que usa prototipos para generar conocimiento sobre diseño integrando la teoría y la práctica.
El documento describe tres enfoques para la investigación en diseño: investigación para el diseño, que busca crear un artefacto final pero no se considera científicamente rigurosa; investigación sobre el diseño, que lo estudia desde otras disciplinas de manera separada de la práctica; e investigación a través del diseño, que usa prototipos para generar conocimiento sobre diseño integrando la teoría y la práctica.
Catalogo General Grespania Ceramica Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descarga el catálogo general de productos cerámicos Grespania, presentado por Amado Salvador, distribuidor oficial de cerámica Grespania. Explora la amplia selección de productos Grespania de alta calidad diseñados para brindar belleza y durabilidad a tus proyectos de construcción y diseño.
Grespania es reconocida por la excelencia en productos cerámicos. Como distribuidor oficial de cerámica Grespania, Amado Salvador te ofrece acceso a una variedad de productos que cumplen con los más altos estándares de calidad.
En este catálogo encontrarás una amplia gama de opciones en azulejos, pavimentos y revestimientos cerámicos, todos ellos fabricados con la alta calidad que caracteriza a Grespania. Desde diseños modernos hasta clásicos atemporales, los productos satisfacen las necesidades de cualquier proyecto.
Confía en Amado Salvador como tu distribuidor oficial de cerámica Grespania para encontrar los productos perfectos que se adapten a tus proyectos. Descarga el catálogo ahora y descubre los productos de Grespania. Amado Salvador distribuidor oficial Grespania en Valencia.
El crecimiento urbano de las ciudades latinoamericanas ha sido muy rápido en las últimas décadas, debido a factores como el crecimiento demográfico, la migración del campo a la ciudad, y el desarrollo económico. Este crecimiento ha llevado a la expansión de las ciudades hacia las áreas periféricas, creando problemas como la falta de infraestructura adecuada, la congestión del tráfico, la contaminación ambiental, y la segregación social.
En muchas ciudades latinoamericanas, el crecimiento urbano ha sido desorganizado y ha resultado en la formación de asentamientos informales o barrios marginales, donde las condiciones de vida son precarias y la población carece de servicios básicos como agua potable, electricidad y transporte público.
Además, el crecimiento urbano descontrolado ha llevado a la destrucción de áreas verdes, la deforestación y la pérdida de biodiversidad, lo que tiene un impacto negativo en el medio ambiente y en la calidad de vida de los habitantes de las ciudades.
Para hacer frente a estos desafíos, las ciudades latinoamericanas están implementando políticas de planificación urbana sostenible, promoviendo la densificación urbana, la revitalización de áreas degradadas, la preservación de espacios verdes y la mejora de la infraestructura y los servicios públicos. También se están llevando a cabo programas de vivienda social y de regularización de asentamientos informales, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes de estas áreas.
Catalogo General Cosmic Amado Salvador distribuidor oficial ValenciaAMADO SALVADOR
El catálogo general de Cosmic, disponible en Amado Salvador, distribuidor oficial de Cosmic, presenta una amplia variedad de accesorios, complementos y mobiliario de baño que destacan por su calidad, estética y diseño. En este catálogo, se pueden encontrar modelos innovadores diseñados para satisfacer las necesidades de cualquier cuarto de baño, asegurando la elegancia y la durabilidad en cada pieza.
Amado Salvador, como distribuidor oficial de Cosmic, ofrece a sus clientes productos que redefinirán la estética y el confort de sus cuartos de baño. Los accesorios de baño de Cosmic están fabricadas con materiales de alta calidad que garantizan resistencia y un acabado impecable, ideal para cualquier proyecto de decoración o renovación. La colaboración entre Amado Salvador y Cosmic asegura que los clientes reciban productos de primera categoría.
Este catálogo es una herramienta esencial para quienes buscan una fusión única de formas elegantes y una atención meticulosa a los detalles que aporten un valor añadido al cuarto de baño. Cosmic, a través de Amado Salvador, distribuidor oficial, pone a disposición una selección variada que incluye diferentes estilos, acabados y opciones, todas pensadas para adaptarse a las preferencias de los clientes.
La distribución oficial de Cosmic por parte de Amado Salvador garantiza acceso a las últimas novedades y tendencias en complementos para baño. Cada producto ha sido seleccionado minuciosamente para ofrecer lo mejor en términos de diseño y funcionalidad. Descubre en este catálogo cómo Amado Salvador, distribuidor oficial de Cosmic, puede transformar el cuarto de baño de tu hogar brindando una funcionalidad excepcional para satisfacer tus necesidades diarias. Amado Salvador distribuidor oficial de Cosmic en Valencia.
Catalogo Peronda: Pavimentos y Revestimientos Ceramicos de Calidad. Amado Sal...AMADO SALVADOR
Descubre el catálogo completo de pavimentos y revestimientos cerámicos de Peronda, líder en innovación y diseño en el sector. Como distribuidor oficial de Peronda, Amado Salvador te ofrece una amplia gama de productos de alta calidad para tus proyectos de diseño y construcción.
En este catálogo, encontrarás una selección excepcional de pavimentos y revestimientos cerámicos que destacan por su durabilidad, resistencia y estética inigualable. Peronda se distingue por su compromiso con la excelencia, ofreciendo soluciones que combinan funcionalidad y estilo en cada pieza.
Los productos de Peronda disponibles a través de Amado Salvador ofrecen una variedad de diseños, desde los clásicos hasta los más vanguardistas, adaptándose a cualquier espacio y necesidad. Desde suelos cerámicos elegantes hasta revestimientos que añaden personalidad a tus proyectos, cada producto refleja la artesanía y la innovación que caracterizan a Peronda.
Con Peronda, puedes confiar en la calidad de los materiales y en la belleza atemporal de sus diseños. Encuentra la inspiración que buscas para tus proyectos de interiorismo, arquitectura y construcción con la garantía de un distribuidor oficial como Amado Salvador. Descarga nuestro catálogo y descubre cómo los pavimentos y revestimientos cerámicos de Peronda pueden transformar tus espacios.
1. Se dedica a
la experimentación
INSPIRACIÓN A LA CARTA
¿Qué es?
Lecciones aprendidas
desde la compañia
Trabajan con
Personas disímiles
Ideas
¿Como se desarrollan?
Innovación
Su proceso es
Actividad
Convergente
Sentido para el negocio
Su principal barrera
Trata de conocer
La respuesta desde el principio
Divergente Disposición de explorar
Acción
Probar Depurar
Observación Prototipo
Impacto social
Se administran
Tensiones
Dirigir bien el negocio
Cultura creativa
No es una actividad
continua
Se basa en proyectos
Existe proceso
Poner nombre Presupuestar
Dirigir
Lider
Tim Brown
Tim Brown es CEO
y presidente de IDEO
Un diseñador
industrial de profesión
Tim ha ganado numerosos premios de diseño
y ha expuesto su obra en la galería del Eje en Tokio,
el Museo del Diseño de Londres, y el Museo de Arte Moderno de Nueva York.
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