Este documento describe la importancia de los sistemas de información gerencial en la toma de decisiones. Explica que la información es fundamental para la toma de decisiones y que los sistemas de información ayudan a recopilar y resumir datos para orientar a la gerencia. También señala que la tecnología juega un papel clave en el desarrollo de sistemas de información y que estos sistemas pueden ser operativos o directivos dependiendo del tipo de problemas que resuelven.
Importancia de los Sistemas de Información Gerencial (SIG) para la toma de de...Werlys Machado
Es imperiosa la necesidad de implementar nuevos métodos para realizar una gerencia empresarial de alto nivel, incluyendo los sistemas necesarios para la realización de actividades
Importancia de los Sistemas de Información Gerencial (SIG) para la toma de de...Werlys Machado
Es imperiosa la necesidad de implementar nuevos métodos para realizar una gerencia empresarial de alto nivel, incluyendo los sistemas necesarios para la realización de actividades
Una institución es una estructura social estable y formal que toma los recursos del medio ambiente y los procesa para la obtención de productos.
Esta definición técnica se enfoca en tres elementos de la institución. El capital y el trabajo son los factores primarios de la producción que son proporcionados por el medio ambiente. La institución (empresa) transforma esos insumos en productos y servicios mediante una función de producción; un proceso que transforma el capital y el trabajo en productos. Los productos y servicios son a su vez consumidos por los entornos a cambio de insumos.
Las instituciones son, por una parte, entidades procesadores de información. Sin embargo, sería un error ver a las instituciones o a los seres humanos que trabajan en ellas desde un punto de vista tan limitado. Las instituciones procesan y emplean información con objeto de producir productos para el medio ambiente (por ejemplo, bienes y servicios).
Características de las instituciones
Burocracias Institución formal con una clara y evidente división del trabajo y especialización, con reglas abstractas o procedimientos que crean un sistema de toma de decisiones imparcial y universal.
Procedimientos normales de operación Son reglas, procedimientos y prácticas definidas con precisión para llevar a cabo tareas que han sido desarrolladas para enfrentar decisiones ya esperadas.
Políticas institucionales Las instituciones están ordenadas de manera que las personas ocupen diferentes posiciones. Como las personas tienen distintos intereses y especialidades, tienen diferencias naturales en cuanto a puntos de vista, perspectivas y opiniones sobre cómo los recursos, premios y castigos deben distribuirse. Estas diferencias son importantes para los miembros de la institución, ya se trate de directivos o empleados. A causa de estas diferencias, en toda institución se producen conflictos políticos, rivalidades y dificultades.
Cultura organizacional Conjunto de supuestos fundamentales sobre qué es lo que la institución debe producir, cómo obtener dichos productos, dónde y para quién. Todo lo demás, tecnología, normas, valores, declaraciones en público, etc., debe apegarse a estos supuestos. La cultura organizacional es una poderosa fuerza unificadora, que limita el conflicto político y promueve la comprensión mutua, los acuerdos en los procedimientos y las prácticas comunes.
Es importante resaltar que algunas características varían de una institución a otra, aun cuando todas las instituciones tienen características comunes, no existen dos de ellas que sean idénticas. Las instituciones tienen distintas estructuras, metas, actas constitutivas, estilos de liderazgo, tareas y entornos.
Diferentes tipos de Instituciones
Estructura de emprendedores:
Instituciones con estructuras muy sencillas, en general son jóvenes y pequeñas empresas emprendedoras en entornos muy cambiantes, dominadas por un inversionista y administradas por un
Una institución es una estructura social estable y formal que toma los recursos del medio ambiente y los procesa para la obtención de productos.
Esta definición técnica se enfoca en tres elementos de la institución. El capital y el trabajo son los factores primarios de la producción que son proporcionados por el medio ambiente. La institución (empresa) transforma esos insumos en productos y servicios mediante una función de producción; un proceso que transforma el capital y el trabajo en productos. Los productos y servicios son a su vez consumidos por los entornos a cambio de insumos.
Las instituciones son, por una parte, entidades procesadores de información. Sin embargo, sería un error ver a las instituciones o a los seres humanos que trabajan en ellas desde un punto de vista tan limitado. Las instituciones procesan y emplean información con objeto de producir productos para el medio ambiente (por ejemplo, bienes y servicios).
Características de las instituciones
Burocracias Institución formal con una clara y evidente división del trabajo y especialización, con reglas abstractas o procedimientos que crean un sistema de toma de decisiones imparcial y universal.
Procedimientos normales de operación Son reglas, procedimientos y prácticas definidas con precisión para llevar a cabo tareas que han sido desarrolladas para enfrentar decisiones ya esperadas.
Políticas institucionales Las instituciones están ordenadas de manera que las personas ocupen diferentes posiciones. Como las personas tienen distintos intereses y especialidades, tienen diferencias naturales en cuanto a puntos de vista, perspectivas y opiniones sobre cómo los recursos, premios y castigos deben distribuirse. Estas diferencias son importantes para los miembros de la institución, ya se trate de directivos o empleados. A causa de estas diferencias, en toda institución se producen conflictos políticos, rivalidades y dificultades.
Cultura organizacional Conjunto de supuestos fundamentales sobre qué es lo que la institución debe producir, cómo obtener dichos productos, dónde y para quién. Todo lo demás, tecnología, normas, valores, declaraciones en público, etc., debe apegarse a estos supuestos. La cultura organizacional es una poderosa fuerza unificadora, que limita el conflicto político y promueve la comprensión mutua, los acuerdos en los procedimientos y las prácticas comunes.
Es importante resaltar que algunas características varían de una institución a otra, aun cuando todas las instituciones tienen características comunes, no existen dos de ellas que sean idénticas. Las instituciones tienen distintas estructuras, metas, actas constitutivas, estilos de liderazgo, tareas y entornos.
Diferentes tipos de Instituciones
Estructura de emprendedores:
Instituciones con estructuras muy sencillas, en general son jóvenes y pequeñas empresas emprendedoras en entornos muy cambiantes, dominadas por un inversionista y administradas por un
WordPress training basics - básicos de cómo enseñar WordPress
importancia de los sistemas de informacion
1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educacion Universitaria Ciencia y Tecnologia.
Universidad Politecnica Territorial de Yaracuy “Aristides Bastidas”
PNF-Administracion.
IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS
DE INFORMACION GERENCIAL
EN LA TOMA DE DESICIONES.
Integrantes:
Andrea Perez
Exp: 36633
Secc: 154501
Prof: Yolier Prieto
2. Independencia, junio 2018.
Importancia de los Sistemas de Informacion Gerencial en la Toma de
Desiciones.
El factor humano juega un papel muy importante en el sistema de informacion. Es por ello
que debemos partir explicando su valor dentro de la organización. En el desarrollo del
conocimiento organizacional se basa en redes de personas que interactuan compartiendo
sus conocimientos con apoyo de tecnologia. El uso de las tecnologias de informacion y
comunicación entre los habitantes de una poblacion, ayuda a disminuir en un momento
determinado la brecha digital existente en dicha localidad, ya que aumentaria el
conglomerado de usuarios que utilizan las TIC como medio tecnologico para el desarrollo de
sus actvidades y por eso se reduce el conjunto de personas que no las utilizan.
Es importante para los gerentes, porque es un proceso por el cual se desempeña las
funciones de planeacion, organización, direccion y control. A su vez, porque es una actividad
a la cual los administradores destinan una mayor proporcion de su tiempo. Los sistemas de
informacion son un proceso, por el medio del cual se recopilan, interpretan y se resumen
cantidades de datos, a fin de sacar conclusiones, que se informara a la gerencia y demas
personas interesadas en la organización, con el deliberado proposito de orientar la toma de
decisiones. La informacion es la base fundamental de la toma de decisiones, y estas a su vez
generan informacion mas valedera. La importancia de la informacion para las organizaciones
pueden ser observadas desde los siguientes puntos de vista basicos que cumplan con su
funcion primordial, es decir la de aumentar el conocimiento del usuario o en reducir sus
incertidumbres. En este sentido los individuos dentro de la organización para que tomen las
medidas que lo conduzcan a lograr los objetivos y metas propuestas. La informacion se ha
colocado en un buen lugar como uno de los principales recursos que poseen las empresas
actualmente. Los entes que se encargan de la toma de decisiones han comenzado a
comprender que la informacion no es solo un producto y puede ser uno de los tantos factores
criticos para la determinacion del éxito o fracaso de estos.
Si deseamos maximizar la utilidad que posee nuestra informacion el negocio demas
recursos y eficiente tal y como manejan los demas recursos existentes. Los administradores
deben comprender de manera general que hay costos asociados con la produccion,
distribucion, seguridad, almacenamiento y recuperacion de toda la informacion que se
maneja en la organización. Aunque la informacion se encuentra a nuestros alrededor,
debemos saber que esta no esgrafiara y su uso es estrictamente estrategico para posicionar
el negocio. El manejo de informacion generada por computadora difiere en forma significativa
del manejo de datos producidos manualmente. La gerencia de la organizacion tiene como un
input la informacion, y como output la toma de decisiones, que orientan las actividades de la
empresa. Nos encontramos en una era donde la velocidad de los negocios es cada vez mas
dinamica y la informacion crece a ritmo acelerado, tanto la buena como la mala. Gracias a la
tecnologia actual contamos con mas canales para su de transmision, facilidad de registro y
almacenamiento, sin embargo, la gestion de la informacion tiende a diferenciarse en la
mayoria de las empresas, representan el activo mas importante del negocio y debe ser
oportuna mismo el dinero, quien hace un manejo efectivo de la misma es quien domina el
mercado.
3. La tecnologia es un punto clave para el desarrollo organizacional y para ir mejorando los
sistemas de informacion; una buena tecnologia en termino factor humano debe ayudar en el
reclutamiento, capacitacion y educacion, en el desarrollo y plan de carrera y en el éxitoso
desarrollo de procesos de cambios, cuenta con una metodologia avanzada de dagnostico y
medicion de comportamiento y asi medir la compatibilidad con el puesto y obtener los
resultados deseados, con el fin de desarrollar habilidades externas o duras enseñar a hacer,
desarrollando habilidades internas o suaves enseñar a ser. Los sistemas de informacion
aplicados a la organización pueden ser divididos en dos categorias; operativos o directivos, el
sistemas de informacion operativos; son aquellos que captan, procesan y reportan
informacion que resulta de problemas de carácter repetitivo, estos casos son aquellos que
siempre siguen una secuencia claramente establecida de pasos logicos; ademas por lo
general son periodicas y las decisiones que se manejan son predecibles. Los sistemas de
informacion directivos, son aquellos que captan y reportan informacion a traves de procesos
que resuelven problemas no rutinarios. En otras palabras siguen un procedimiento por lo
general no establecido, para seleccionar o procesar informacion.
Para concluir, un sistema de informacion realiza tres actividades importantes: primero,
acepta datos, de entrada dentro y fuera de la empresa. Despues, actua sobre los datos para
producir informacion, es decir, es un sistema de informacion generico. Los procedimientos
determinan como la informacion esta praparada. Finalmente, la salida del sistema es la
informacion para el usuario, tal vez un gerente o un miembro del staff. Es importante saber
manejar este tema y el uso de estos sistemas, porque se tiene una mejor organización de la
informacion dentro de la empresa.