El documento presenta información sobre indicadores de gestión en comunicación. Explica que los indicadores permiten monitorear procesos, evaluar resultados y establecer prioridades. Se definen indicadores cuantitativos y cualitativos. También describe el proceso de evaluación y redefinición de acciones, e identifica la necesidad de medir para mejorar la eficiencia y eficacia de las organizaciones.
Este documento describe los conceptos clave de la segmentación de mercados. Explica que la segmentación de mercados implica dividir el mercado potencial en subconjuntos de consumidores con necesidades similares y seleccionar uno o más segmentos como objetivo. Luego detalla las diferentes bases para la segmentación, como la segmentación demográfica, geográfica, psicográfica y de beneficios. Finalmente, resume las tres alternativas principales de cobertura de mercado: la mercadotecnia indiferenciada, diferenciada y concentrada.
El proceso de investigación de mercados consta de seis fases: 1) definir el problema y los objetivos, 2) desarrollar el plan de investigación, 3) recopilar la información, 4) analizar la información, 5) presentar los resultados, y 6) tomar la decisión. La investigación de mercados implica el diseño, recopilación, análisis e informe de información relevante del mercado para una situación específica de la empresa.
Planeacion del marketing y presupuestos comercialesFrancy Osorio
Este documento describe los pasos clave para la planificación del marketing y presupuestos comerciales. Incluye realizar un diagnóstico mercantil estratégico para definir objetivos, estrategias y programas relacionados con el campo mercantil y precisar las verdaderas posibilidades competitivas de la organización. También involucra analizar el ambiente empresarial considerando factores demográficos, valores sociales, condiciones económicas, tecnología y acciones de la competencia.
Este documento describe el comercio electrónico y su impacto en los negocios. Discuta varias ventajas del comercio electrónico como la capacidad de presentar más información las 24 horas, comprar de manera más efectiva y promocionar productos a una audiencia más amplia. También menciona algunos desafíos iniciales como empresas que se centraron más en el tráfico que en los ingresos.
Este documento describe las funciones del marketing estratégico y operativo en una empresa. El marketing estratégico se enfoca en mantener o aumentar la ventaja competitiva a través de objetivos y estrategias orientadas al mercado, mientras que el marketing operativo se enfoca en la ejecución del plan de marketing mediante decisiones tácticas sobre el producto, precio, plaza y promoción a corto plazo. Juntos, el marketing estratégico y operativo forman el plan de marketing de una empresa.
Este documento describe diferentes métodos de proyección de mercado. Explica métodos subjetivos como la opinión de expertos y métodos cuantitativos como modelos de regresión, series de tiempo y modelos causales. También discute cómo elegir el método apropiado dependiendo de la disponibilidad de datos y el objetivo de la proyección.
Este documento presenta una introducción al concepto de marketing estratégico. Explica que el término "estrategia" proviene originalmente del ámbito militar y se remonta al tratado "El Arte de la Guerra" escrito por el general chino Sun Tzu hace más de 2,000 años. Aunque antiguo, este tratado sigue siendo influyente hoy en día no solo en el ámbito militar sino también en los negocios, deportes, diplomacia y comportamiento personal. El documento enfatiza la importancia creciente de aplicar un en
Analisis comercial y_competitivo_(unidad_iii)AnnY S A
Este documento presenta un análisis industrial y competitivo realizado por Ignacio González Flores. Explica brevemente los métodos para analizar una industria, incluyendo las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter. Analiza cada fuerza competitiva detallando factores como la rivalidad entre competidores, las barreras de entrada, el poder de negociación de proveedores y compradores, y las amenazas de productos sustitutos.
Este documento describe los conceptos clave de la segmentación de mercados. Explica que la segmentación de mercados implica dividir el mercado potencial en subconjuntos de consumidores con necesidades similares y seleccionar uno o más segmentos como objetivo. Luego detalla las diferentes bases para la segmentación, como la segmentación demográfica, geográfica, psicográfica y de beneficios. Finalmente, resume las tres alternativas principales de cobertura de mercado: la mercadotecnia indiferenciada, diferenciada y concentrada.
El proceso de investigación de mercados consta de seis fases: 1) definir el problema y los objetivos, 2) desarrollar el plan de investigación, 3) recopilar la información, 4) analizar la información, 5) presentar los resultados, y 6) tomar la decisión. La investigación de mercados implica el diseño, recopilación, análisis e informe de información relevante del mercado para una situación específica de la empresa.
Planeacion del marketing y presupuestos comercialesFrancy Osorio
Este documento describe los pasos clave para la planificación del marketing y presupuestos comerciales. Incluye realizar un diagnóstico mercantil estratégico para definir objetivos, estrategias y programas relacionados con el campo mercantil y precisar las verdaderas posibilidades competitivas de la organización. También involucra analizar el ambiente empresarial considerando factores demográficos, valores sociales, condiciones económicas, tecnología y acciones de la competencia.
Este documento describe el comercio electrónico y su impacto en los negocios. Discuta varias ventajas del comercio electrónico como la capacidad de presentar más información las 24 horas, comprar de manera más efectiva y promocionar productos a una audiencia más amplia. También menciona algunos desafíos iniciales como empresas que se centraron más en el tráfico que en los ingresos.
Este documento describe las funciones del marketing estratégico y operativo en una empresa. El marketing estratégico se enfoca en mantener o aumentar la ventaja competitiva a través de objetivos y estrategias orientadas al mercado, mientras que el marketing operativo se enfoca en la ejecución del plan de marketing mediante decisiones tácticas sobre el producto, precio, plaza y promoción a corto plazo. Juntos, el marketing estratégico y operativo forman el plan de marketing de una empresa.
Este documento describe diferentes métodos de proyección de mercado. Explica métodos subjetivos como la opinión de expertos y métodos cuantitativos como modelos de regresión, series de tiempo y modelos causales. También discute cómo elegir el método apropiado dependiendo de la disponibilidad de datos y el objetivo de la proyección.
Este documento presenta una introducción al concepto de marketing estratégico. Explica que el término "estrategia" proviene originalmente del ámbito militar y se remonta al tratado "El Arte de la Guerra" escrito por el general chino Sun Tzu hace más de 2,000 años. Aunque antiguo, este tratado sigue siendo influyente hoy en día no solo en el ámbito militar sino también en los negocios, deportes, diplomacia y comportamiento personal. El documento enfatiza la importancia creciente de aplicar un en
Analisis comercial y_competitivo_(unidad_iii)AnnY S A
Este documento presenta un análisis industrial y competitivo realizado por Ignacio González Flores. Explica brevemente los métodos para analizar una industria, incluyendo las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter. Analiza cada fuerza competitiva detallando factores como la rivalidad entre competidores, las barreras de entrada, el poder de negociación de proveedores y compradores, y las amenazas de productos sustitutos.
Este documento presenta una introducción al proceso de compras y suministros. Explica que el objetivo general es que los estudiantes aprendan a planificar y gestionar el proceso de compras y analizar la cadena de suministros. Luego resume la evolución histórica del proceso de compras, desde los orígenes del trueque hasta la profesionalización actual. Finalmente, describe las etapas del proceso de compras en una empresa moderna.
El documento describe una metodología para desarrollar un Plan Estratégico de Tecnologías de Información (PETIC) que alinee las metas tecnológicas con la estrategia general de una empresa. La metodología incluye 4 fases: 1) analizar la situación actual, 2) desarrollar un modelo de negocios, 3) identificar soluciones TIC, y 4) establecer un plan de planeación con prioridades, cronograma y presupuesto. El objetivo es usar la tecnología para corregir errores y establecer una vent
Este documento describe las técnicas y factores involucrados en la previsión de ventas. La previsión de ventas es una herramienta que permite predecir los niveles de demanda y ventas futuros con base en datos históricos. Entre las técnicas descritas se incluyen el promedio móvil, usar resultados del período anterior, descomposición, regresión y juicio ejecutivo. Los factores internos y externos como la competencia, economía y cambios en modas también afectan la precisión de las previsiones.
La seguridad de la cadena de suministro es cada vez más importante debido al crecimiento del comercio global y el transporte de mercancías. Existen varias iniciativas para garantizar la seguridad, pero es necesario gestionar los sistemas de seguridad de forma integral. La norma ISO 28000 proporciona un marco para establecer un sistema de gestión de la seguridad de la cadena de suministro que cubra todo el proceso, desde la obtención de materias primas hasta la entrega al cliente. Un aspecto clave es formar a los empleados sobre
El documento resume los conceptos clave de la investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados es un proceso sistemático de identificación, recopilación y análisis de información para ayudar a la toma de decisiones de marketing. También describe las fases del proceso de investigación de mercados, los diferentes tipos de diseños de investigación, y conceptos como segmentación de mercado, muestreo y encuestas.
(Inv. Mercados) Tema 4 - Diseño de la investigación exploratoria (datos secun...mdelriomejia
Este documento resume los conceptos clave de la investigación exploratoria utilizando datos secundarios. Explica la diferencia entre datos primarios y secundarios, las ventajas y desventajas de los datos secundarios, y los criterios para evaluarlos. Además, clasifica los diferentes tipos de datos secundarios, incluyendo internos, listos para usarse, que requieren procesamiento, y externos de organismos gubernamentales, fuentes publicadas y asociaciones comerciales.
Este documento introduce los conceptos básicos de logística y cadena de suministro. Explica que la logística busca reducir costos y satisfacer al cliente mediante la mejora de niveles de servicio, reducción de tiempos y entrega precisa de productos. Define la cadena de suministro como la red que incluye a todos los participantes desde proveedores hasta el cliente final. Finalmente, destaca la importancia creciente de la logística para las empresas al intervenir en todas las etapas del ciclo de vida del producto con el objetivo de simplificar
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Rafael Trucios Maza
Sistemas de Información en la Cadena de suministro y sus procesos con proveedores - SCM
Administración de sistemas de información
Presentación realizada por Rafael Trucíos - CEO de Marketing Partners para TOP 10 BPM - Herramientas y estratégias para la gestión de negoocios. http://top10bpm.blogspot.com
Este documento presenta una introducción al proceso de investigación de mercados y los tipos de investigación. Explica las etapas del proceso, incluyendo la identificación del problema, la definición de objetivos, el diseño de la investigación y los tipos de investigación como exploratoria, descriptiva y concluyente. Además, describe cómo formular el problema de investigación a través del planteamiento, formulación y sistematización del problema, identificando variables clave.
Este documento presenta la estructura organizacional de una firma de inversiones colombiana, describiendo sus diferentes divisiones y unidades de negocio. Se detallan las gerencias responsables de fondos de inversión colectiva, mercados financieros, banca de inversión, riesgos, cumplimiento y control. También incluye la ubicación de sus sucursales en varias ciudades colombianas.
El documento describe los diferentes entornos que afectan el funcionamiento de una empresa: legal, demográfico, tecnológico, económico, ambiental y competitivo. Explica que es necesario evaluar cada entorno para identificar amenazas y oportunidades.
Este documento describe los tres pasos del marketing meta: 1) segmentación de mercados, 2) mercado meta, y 3) posicionamiento. Explica cómo las empresas identifican segmentos atractivos mediante la evaluación de su tamaño, crecimiento y atractivo estructural. También analiza cómo las empresas posicionan sus productos para obtener ventaja competitiva mediante la selección de ventajas diferenciadas y el desarrollo de una estrategia y declaración de posicionamiento.
Segmentacion de mercado y comportamiento del consumidorandycristhian
La segmentación de mercados divide el mercado en grupos con características y necesidades similares. Es importante para satisfacer mejor las necesidades de los clientes mediante estrategias de marketing adaptadas a cada segmento, lo que puede aumentar las ventas. El comportamiento del consumidor se refiere a cómo los clientes buscan, compran, usan y desechan productos. En la era digital, muchos clientes investigan productos en línea antes de comprarlos fuera de línea, por lo que es importante comprender el comportamiento del cliente virtual.
El documento analiza las principales tipologías de estrategias competitivas discutidas en la literatura de administración de empresas. Explica que las estrategias que desarrollan las empresas son fundamentales para determinar cómo competirán en el mercado y si tendrán éxito. Presenta cinco tipologías clave: las estrategias de Miles y Snow (1978), Porter (1980), Miller (1987), Mintzberg (1988) y Kotler (1992). El objetivo es identificar sus similitudes, diferencias y conceptos básicos para que las empresas puedan establecer la estrategia más a
El documento describe un mapa de grupos estratégicos que identifica los competidores clave de una empresa y evalúa sus fortalezas y debilidades relativas. El mapa estratégico ayuda a una empresa a comprender mejor su posición competitiva y determinar cómo competir de manera más efectiva.
Estrategia de marketing orientada hacia los clientes Jud Lopez
Este documento describe la estrategia de marketing orientada al cliente. Explica que las empresas deben entender las necesidades y deseos de los clientes y enfocarse en satisfacerlos mejor que la competencia. También habla sobre la segmentación del mercado, la selección del mercado objetivo y la diferenciación y posicionamiento de la marca para ofrecer un mayor valor respecto a los competidores.
Adidas presenta una descripción general de su empresa, incluida su misión, visión, valores e historia. Explica su estrategia de marcas múltiples y cómo apunta a crear valor para los accionistas a través del crecimiento sostenible de ingresos y ganancias. También proporciona detalles sobre su campaña actual, productos nuevos, preguntas frecuentes de los clientes y estadísticas. El documento ofrece una visión holística de Adidas y cómo busca liderar la industria deportiva mundial a trav
Este documento discute la importancia de los indicadores de gestión para medir el éxito de proyectos y organizaciones. Explica que los indicadores de gestión deben establecerse al inicio para evaluar continuamente el desempeño y resultados. Además, diferencia entre indicadores de cumplimiento, evaluación, eficiencia, eficacia y gestión para medir diferentes aspectos. Finalmente, enfatiza la necesidad de que las organizaciones desarrollen sistemas e instrumentos para formular e implementar indicadores de gestión que permitan medir el cumplimiento de objetivos
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión estratégica que ayuda a las compañías a comunicar y medir su desempeño en relación con su visión y estrategia mediante el uso de indicadores financieros y no financieros en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos, y aprendizaje y crecimiento.
Este documento presenta una introducción al proceso de compras y suministros. Explica que el objetivo general es que los estudiantes aprendan a planificar y gestionar el proceso de compras y analizar la cadena de suministros. Luego resume la evolución histórica del proceso de compras, desde los orígenes del trueque hasta la profesionalización actual. Finalmente, describe las etapas del proceso de compras en una empresa moderna.
El documento describe una metodología para desarrollar un Plan Estratégico de Tecnologías de Información (PETIC) que alinee las metas tecnológicas con la estrategia general de una empresa. La metodología incluye 4 fases: 1) analizar la situación actual, 2) desarrollar un modelo de negocios, 3) identificar soluciones TIC, y 4) establecer un plan de planeación con prioridades, cronograma y presupuesto. El objetivo es usar la tecnología para corregir errores y establecer una vent
Este documento describe las técnicas y factores involucrados en la previsión de ventas. La previsión de ventas es una herramienta que permite predecir los niveles de demanda y ventas futuros con base en datos históricos. Entre las técnicas descritas se incluyen el promedio móvil, usar resultados del período anterior, descomposición, regresión y juicio ejecutivo. Los factores internos y externos como la competencia, economía y cambios en modas también afectan la precisión de las previsiones.
La seguridad de la cadena de suministro es cada vez más importante debido al crecimiento del comercio global y el transporte de mercancías. Existen varias iniciativas para garantizar la seguridad, pero es necesario gestionar los sistemas de seguridad de forma integral. La norma ISO 28000 proporciona un marco para establecer un sistema de gestión de la seguridad de la cadena de suministro que cubra todo el proceso, desde la obtención de materias primas hasta la entrega al cliente. Un aspecto clave es formar a los empleados sobre
El documento resume los conceptos clave de la investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados es un proceso sistemático de identificación, recopilación y análisis de información para ayudar a la toma de decisiones de marketing. También describe las fases del proceso de investigación de mercados, los diferentes tipos de diseños de investigación, y conceptos como segmentación de mercado, muestreo y encuestas.
(Inv. Mercados) Tema 4 - Diseño de la investigación exploratoria (datos secun...mdelriomejia
Este documento resume los conceptos clave de la investigación exploratoria utilizando datos secundarios. Explica la diferencia entre datos primarios y secundarios, las ventajas y desventajas de los datos secundarios, y los criterios para evaluarlos. Además, clasifica los diferentes tipos de datos secundarios, incluyendo internos, listos para usarse, que requieren procesamiento, y externos de organismos gubernamentales, fuentes publicadas y asociaciones comerciales.
Este documento introduce los conceptos básicos de logística y cadena de suministro. Explica que la logística busca reducir costos y satisfacer al cliente mediante la mejora de niveles de servicio, reducción de tiempos y entrega precisa de productos. Define la cadena de suministro como la red que incluye a todos los participantes desde proveedores hasta el cliente final. Finalmente, destaca la importancia creciente de la logística para las empresas al intervenir en todas las etapas del ciclo de vida del producto con el objetivo de simplificar
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Rafael Trucios Maza
Sistemas de Información en la Cadena de suministro y sus procesos con proveedores - SCM
Administración de sistemas de información
Presentación realizada por Rafael Trucíos - CEO de Marketing Partners para TOP 10 BPM - Herramientas y estratégias para la gestión de negoocios. http://top10bpm.blogspot.com
Este documento presenta una introducción al proceso de investigación de mercados y los tipos de investigación. Explica las etapas del proceso, incluyendo la identificación del problema, la definición de objetivos, el diseño de la investigación y los tipos de investigación como exploratoria, descriptiva y concluyente. Además, describe cómo formular el problema de investigación a través del planteamiento, formulación y sistematización del problema, identificando variables clave.
Este documento presenta la estructura organizacional de una firma de inversiones colombiana, describiendo sus diferentes divisiones y unidades de negocio. Se detallan las gerencias responsables de fondos de inversión colectiva, mercados financieros, banca de inversión, riesgos, cumplimiento y control. También incluye la ubicación de sus sucursales en varias ciudades colombianas.
El documento describe los diferentes entornos que afectan el funcionamiento de una empresa: legal, demográfico, tecnológico, económico, ambiental y competitivo. Explica que es necesario evaluar cada entorno para identificar amenazas y oportunidades.
Este documento describe los tres pasos del marketing meta: 1) segmentación de mercados, 2) mercado meta, y 3) posicionamiento. Explica cómo las empresas identifican segmentos atractivos mediante la evaluación de su tamaño, crecimiento y atractivo estructural. También analiza cómo las empresas posicionan sus productos para obtener ventaja competitiva mediante la selección de ventajas diferenciadas y el desarrollo de una estrategia y declaración de posicionamiento.
Segmentacion de mercado y comportamiento del consumidorandycristhian
La segmentación de mercados divide el mercado en grupos con características y necesidades similares. Es importante para satisfacer mejor las necesidades de los clientes mediante estrategias de marketing adaptadas a cada segmento, lo que puede aumentar las ventas. El comportamiento del consumidor se refiere a cómo los clientes buscan, compran, usan y desechan productos. En la era digital, muchos clientes investigan productos en línea antes de comprarlos fuera de línea, por lo que es importante comprender el comportamiento del cliente virtual.
El documento analiza las principales tipologías de estrategias competitivas discutidas en la literatura de administración de empresas. Explica que las estrategias que desarrollan las empresas son fundamentales para determinar cómo competirán en el mercado y si tendrán éxito. Presenta cinco tipologías clave: las estrategias de Miles y Snow (1978), Porter (1980), Miller (1987), Mintzberg (1988) y Kotler (1992). El objetivo es identificar sus similitudes, diferencias y conceptos básicos para que las empresas puedan establecer la estrategia más a
El documento describe un mapa de grupos estratégicos que identifica los competidores clave de una empresa y evalúa sus fortalezas y debilidades relativas. El mapa estratégico ayuda a una empresa a comprender mejor su posición competitiva y determinar cómo competir de manera más efectiva.
Estrategia de marketing orientada hacia los clientes Jud Lopez
Este documento describe la estrategia de marketing orientada al cliente. Explica que las empresas deben entender las necesidades y deseos de los clientes y enfocarse en satisfacerlos mejor que la competencia. También habla sobre la segmentación del mercado, la selección del mercado objetivo y la diferenciación y posicionamiento de la marca para ofrecer un mayor valor respecto a los competidores.
Adidas presenta una descripción general de su empresa, incluida su misión, visión, valores e historia. Explica su estrategia de marcas múltiples y cómo apunta a crear valor para los accionistas a través del crecimiento sostenible de ingresos y ganancias. También proporciona detalles sobre su campaña actual, productos nuevos, preguntas frecuentes de los clientes y estadísticas. El documento ofrece una visión holística de Adidas y cómo busca liderar la industria deportiva mundial a trav
Este documento discute la importancia de los indicadores de gestión para medir el éxito de proyectos y organizaciones. Explica que los indicadores de gestión deben establecerse al inicio para evaluar continuamente el desempeño y resultados. Además, diferencia entre indicadores de cumplimiento, evaluación, eficiencia, eficacia y gestión para medir diferentes aspectos. Finalmente, enfatiza la necesidad de que las organizaciones desarrollen sistemas e instrumentos para formular e implementar indicadores de gestión que permitan medir el cumplimiento de objetivos
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión estratégica que ayuda a las compañías a comunicar y medir su desempeño en relación con su visión y estrategia mediante el uso de indicadores financieros y no financieros en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos, y aprendizaje y crecimiento.
El documento describe las diferentes perspectivas que componen el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), incluyendo la perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la perspectiva de procesos, y la perspectiva del aprendizaje y desarrollo. Explica los indicadores clave que se utilizan para medir el desempeño en cada una de estas perspectivas.
Gestión del Conocimiento ySistemas De InformacióNNET IX
Este documento discute el conocimiento como un recurso valioso para las organizaciones en la economía basada en el conocimiento. Explica que el conocimiento reside principalmente en las personas y cómo los sistemas de información pueden capturar y medir datos e información para apoyar la toma de decisiones. También cubre el uso de indicadores de gestión y cuadros de mando para medir el desempeño de una organización.
El documento presenta una introducción a los indicadores de gestión con Excel. El seminario-taller enseñará a aplicar herramientas metodológicas para identificar indicadores estratégicos, elaborar indicadores pertinentes para la gestión, y utilizar Excel para diseñar, construir e implementar indicadores. El curso cubrirá fundamentos de gestión con indicadores, diseño y construcción de indicadores, indicadores de procesos, e indicadores según el Balanced Scorecard. Incluirá ejemplos prácticos y talleres en Excel.
1) El Balanced Scorecard es una herramienta de gestión que combina medidas financieras con indicadores operacionales para evaluar el desempeño de una empresa de manera más completa. 2) Considera cuatro perspectivas: aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes y resultados financieros. 3) El benchmarking es un proceso para comparar y medir los procesos internos de una organización contra los de un líder del mercado con el fin de aprender y mejorar continuamente.
Los Indicadores de Gestión Empresarial (IGE) buscan medir si una empresa va o no por buen camino a cumplir con su visión, objetivos y metas. Los IGE permiten medir áreas como finanzas, operaciones, clientes y empleados para identificar oportunidades de mejora. Una empresa debe definir indicadores medibles, significativos y controlables para cada área y nivel, y usar la información de los IGE para tomar decisiones estratégicas que optimicen su desempeño.
Modulo 4 la medida de la calidad indicadoresAdalberto
Este documento resume un taller sobre gestión de la calidad en la administración pública realizado en agosto de 2010. Participaron instituciones de El Salvador, España y Chile. El taller discutió el uso de indicadores, criterios y estándares para medir y mejorar la calidad en las instituciones públicas. Explica que los indicadores permiten medir cambios cuantitativos u cualitativos y son necesarios para mejorar procesos y rendir cuentas a los ciudadanos.
Este documento describe los conceptos de control y monitoreo organizacional mediante el uso de indicadores. Explica que el control es un mecanismo para corregir desviaciones y lograr objetivos organizacionales utilizando indicadores cualitativos y cuantitativos. Luego detalla los pasos del proceso de control, los tipos de control e indicadores, y las técnicas para el control y monitoreo de una organización.
El documento describe el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, un sistema de gestión que incluye variables financieras y no financieras para medir el progreso de una organización. Incluye cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento) y busca alinear la estrategia y medición de una organización a través de objetivos, indicadores e iniciativas en cada perspectiva.
El documento describe los conceptos clave de la gestión del desempeño y las compensaciones, incluyendo su alineación con la estrategia y objetivos de la organización, el desarrollo de perfiles de competencias, y las etapas para diseñar e implementar un sistema efectivo de gestión del desempeño y compensaciones.
Este documento describe el programa PYME JICA, un programa de consultoría integral para PYMES implementado por consultores registrados y acreditados por la Secretaría de Economía con apoyo del Fondo PYME. El programa se basa en la metodología japonesa y evalúa áreas como administración, recursos humanos, finanzas, producción y mercadotecnia. El diagnóstico integral a la PYME incluye un análisis financiero, de procesos, calidad, inventarios, plan de recursos humanos, y estrategia y plan de ventas. El objet
Este documento habla sobre los indicadores y su importancia. Define un indicador como una comparación de datos que provee información cuantitativa o cualitativa. Explica que los indicadores se usan para medir cambios a través del tiempo, evaluar resultados e iniciativas, y orientar el desarrollo. Luego describe tipos de indicadores como cuantitativos, cualitativos, directos e indirectos; e indica que los indicadores de gestión, resultado, efecto e impacto se usan para monitorear procesos, productos, consecuencias e impactos a largo pl
El documento habla sobre la auditoría operativa. Explica que la auditoría operativa evalúa el desempeño de una organización para identificar áreas de mejora mediante el análisis de factores internos y externos, la verificación del cumplimiento de metas y la evaluación de la gestión. También describe los diferentes tipos de indicadores que se pueden usar para medir la economía, eficiencia, eficacia, efectividad, equidad y excelencia en una organización.
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Explica los conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, acciones y políticas. Describe las etapas del proceso de planeación estratégica que incluyen la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También analiza factores internos y externos como parte del análisis DOFA y PEST para desarrollar un plan estratégico efectivo.
Balanced scorecard Y Indicadores de Gestioneliesnava2525
Este documento presenta información sobre el Balanced Scorecard y los indicadores de gestión. Explica que el Balanced Scorecard es una herramienta que vincula la estrategia de una empresa con acciones mediante objetivos en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los beneficios de implementar el Balanced Scorecard y cómo se puede elaborar un mapa estratégico. Finalmente, define los indicadores de gestión y explica su propósito, tipos, atributos y etapas para su desarrollo
Este documento presenta información sobre indicadores de gestión logística. Explica que los indicadores son herramientas importantes para medir, evaluar, ajustar y regular las actividades de una organización y sus procesos. También describe los elementos clave que deben tener los indicadores, como la definición, objetivo, valores de referencia, responsabilidades y cómo establecer e implementar un sistema de indicadores efectivo.
Este documento explica qué son los indicadores de gestión, cómo se definen, para qué se utilizan, sus tipos, cómo elaborarlos y analizarlos. Los indicadores de gestión miden el desempeño y resultados de una organización o proceso a través de métricas cuantificables. Deben ser medibles, entendibles y controlables. Se recomienda definir atributos clave, identificar actividades relevantes, establecer metas y recopilar datos de manera sistemática para analizar tendencias y tomar decisiones.
El documento presenta una descripción general de conceptos y elementos clave de la administración pública y la gestión estratégica de organizaciones. Incluye definiciones de términos como misión, visión, objetivos, estrategias, indicadores, y una descripción de los diferentes niveles y funciones del Estado.
Este documento explica el uso de diferentes signos de puntuación en español, incluyendo el punto, la coma, los dos puntos, el punto y coma, los signos de interrogación y exclamación, los paréntesis, y los puntos suspensivos. Describe cuándo y cómo se usan correctamente cada uno de estos signos para indicar pausas o enlazar oraciones y elementos dentro de un texto.
El documento presenta una guía para realizar actividades de lectura y escritura en equipo. Instruye a los estudiantes a dividirse en grupos para crear un cuento con un tema común de forma oral y escrita, y luego presentar y analizar sus historias usando un organizador de ideas.
El documento presenta una serie de instrucciones para realizar una actividad en equipos sobre la narración de un cuento. Los estudiantes trabajarán en equipos para contar oralmente y luego escribir un cuento con el mismo tema. Cada equipo narrará su cuento oralmente al resto del grupo de forma secuencial y colectiva. Luego cada equipo leerá su versión escrita del cuento. Se propone el uso de un organizador de ideas para analizar la historia contada.
El documento presenta el plan de comunicación para la gestión del riesgo de un hospital. El objetivo es estimular la apropiación y ejecución de la gestión del riesgo entre el personal a través de diversas actividades como encuestas, talleres y una campaña de sensibilización utilizando varios canales de comunicación. El plan incluye la realización de un diagnóstico inicial, el diseño de la estrategia, su implementación y evaluación para ajustarla, con el fin de mejorar la percepción sobre la gestión del riesgo entre el personal del hospital
Acuerdo pedagógico comprensión y producción de textosagudelos
Este documento presenta el acta de acuerdo pedagógico de la asignatura de Comprensión y Producción de Textos. Detalla los objetivos generales de la asignatura, los contenidos temáticos, y los lineamientos básicos para el desarrollo académico como los acuerdos para la asistencia, entrega de trabajos, procesos de evaluación y uso de las instalaciones.
Acuerdo pedagógico comprensión y producción de textosagudelos
El documento presenta el acta de acuerdo pedagógico de la asignatura Comprensión y Producción de Textos. Detalla los objetivos generales del curso, los contenidos temáticos, y los lineamientos básicos para el desarrollo académico como la asistencia, entrega de trabajos, procesos de evaluación y uso de las instalaciones.
Syllabus periodo 2014 d comprensión y producción de textos (1)agudelos
Este documento presenta el plan de curso o sílabo de la asignatura "Comprensión y Producción de Textos". Incluye información sobre los créditos, objetivos, contenidos, metodología y sistema de evaluación. La asignatura busca que los estudiantes desarrollen habilidades comunicativas a través del análisis y producción de diferentes tipos de textos como narrativos, descriptivos, expositivos y argumentativos.
Este documento describe el diagnóstico organizacional de comunicación como un proceso para examinar y mejorar los sistemas y prácticas de comunicación interna y externa de una organización. Explica las ventajas y desventajas de realizar un diagnóstico, así como los elementos clave a evaluar como la realidad corporativa, la comunicación y las técnicas utilizadas como entrevistas y cuestionarios.
Bill Hewlett y Dave Packard fundaron HP en un garaje en Palo Alto en 1939. Crearon una cultura corporativa basada en la confianza, el respeto y la responsabilidad compartida. Su estilo de gestión horizontal y participativo permitió a HP convertirse en un gigante tecnológico mundial conocido por la calidad de sus productos y su trato justo a los empleados.
Este documento presenta un mapa de audiencias de una organización, dividiéndolas en internas, intermedias y externas. Las audiencias internas incluyen a la junta directiva, gerencia, personal y contratistas. Las intermedias son proveedores, familias de colaboradores y sindicatos. Y las externas son entidades gubernamentales, medios, comunidades, empresas del sector, organismos internacionales y líderes de opinión.
El documento habla sobre la importancia de realizar un diagnóstico de comunicación organizacional. Explica que este proceso examina y mejora los sistemas y prácticas de comunicación interna y externa de una organización. Además, detalla las ventajas de realizar un diagnóstico, como involucrar a la gente, encontrar problemas y soluciones de manera eficiente, y estructurar una planeación. También menciona algunas desventajas como que no todos los grupos están listos para este tipo de interacciones o que puede despertar conflictos.
Este documento define audiencias y grupos objetivo para la comunicación. Explica que las audiencias se pueden segmentar en función de criterios sociodemográficos, socioeconómicos y psicológicos. También destaca la importancia de conocer a la audiencia a través de métricas y herramientas de análisis de datos para desarrollar una estrategia efectiva.
Mapa guia para la gestión de proyectos de comunicaciónagudelos
Este documento presenta un mapa-guía para proyectos de comunicación y publicidad. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente:
El mapa-guía proporciona una ruta estratégica para proyectos de comunicación, con paradas obligatorias como el análisis, la definición de la identidad visual y de marca, la generación de contenidos creativos, y la planificación y ejecución de acciones en canales como la gráfica, lo audiovisual, lo digital, las redes sociales y los eventos.
Elaborando proyectos de comunicación para el desarrolloagudelos
El documento presenta el caso de Tierra Nueva, un municipio argentino que busca mejorar las condiciones de salud de su población. Debido a la crisis económica, la mortalidad infantil y deserción escolar han aumentado. El municipio desea proponer un programa de desarrollo a 10 años enfocado en los derechos del niño. Para ello, varias instituciones se unen para diseñar un proyecto de salud intersectorial que mejore la atención primaria y prevenga enfermedades evitables en niños
Cómo elaborar el plan de comunicación spainagudelos
El documento proporciona una guía sobre cómo elaborar un plan de comunicación integral para una empresa. Explica que la comunicación es un proceso clave que involucra a todos los niveles de una organización y debe gestionarse de manera estratégica. Luego, detalla los diferentes tipos de comunicación que existen, como la comunicación corporativa, externa, interna y de crisis. Por último, el documento cubre cómo diseñar un plan de comunicación efectivo, incluidas las estrategias, herramientas y casos prácticos para ilustrar el proceso.
RTVE es la organización pública que gestiona la radio y televisión en España. Cuenta con más de 8,000 empleados permanentes. Su misión es ofrecer programación de calidad que informe, eduque y entretenga a los ciudadanos de manera imparcial. Sin embargo, su comunicación interna carece de efectividad y motivación entre los empleados. Se necesita reforzar la identidad corporativa, mejorar los canales de comunicación, y desarrollar una cultura organizacional que facilite la toma de decisiones estratégicas.
Syllabus diseño y gestión poryectos de comunicaciónagudelos
Este documento presenta el plan de curso para la asignatura "Diseño y gestión de proyectos de comunicación". El curso tiene una carga de 2 créditos y 48 horas de trabajo entre clases presenciales y trabajo autónomo. El curso busca que los estudiantes aprendan a diseñar, formular, desarrollar y controlar proyectos de comunicación estratégicos para organizaciones. El plan de estudios incluye clases magistrales, lecturas, talleres y trabajos grupales e individuales evaluados a lo largo de 3 parciales.
Acuerdo pedagógicio de gestión de proyectos de comunicaciónagudelos
El documento resume los acuerdos establecidos entre el profesor Ricardo Agudelo y los estudiantes del curso de Diseño y Gestión de Proyectos de Comunicación. Se detallan los contenidos temáticos de la asignatura, los lineamientos para la asistencia, entrega de trabajos, evaluaciones y uso de las instalaciones. También se establecen los canales de comunicación y tutorías para el acompañamiento de los estudiantes.
Este documento describe las funciones de las relaciones públicas, incluyendo el establecimiento de vínculos con públicos internos y externos relevantes, el monitoreo del entorno, y la comunicación con medios de comunicación y otros grupos. También discute el suministro de información a través de comunicados de prensa, ruedas de prensa, entrevistas y el sitio web de la organización. El objetivo principal de las relaciones públicas es gestionar la reputación y crear confianza entre la organización y sus públicos.
Este documento describe las mejores prácticas para las ventas de servicios consultivos. Se enfatiza la importancia de entender realmente las necesidades del cliente, establecer una relación de confianza y vender el valor agregado del servicio más que el precio. El éxito depende de identificar a los tomadores de decisión clave y mantener una relación con ellos.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
2. M. MANUCCI:
Proceso de evaluación:
•Es la fase que permite monitorear el proceso y redefinir las
acciones.
•Se evalúa el resultado de los procesos desarrollados y se
establece un esquema de prioridades para la definición y
creación de nuevas acciones.
• La evaluación inicia el camino nuevamente que lleva a la
redefinición de la propuesta, los atributos, los programas y
acciones.
• La definición de los indicadores puede ser de carácter
cuantitativo (definidos con fórmulas propias o bien importados
de otras áreas; ejemplo rentabilidad, stock, etc.) o cualitativo
(relacionando el funcionamiento de determinados procesos en
función de parámetros planificados).
3. •En las organizaciones actuales:
•El 5% del personal conoce la estrategia.
•El 85% del personal invierte menos de
una hora al mes para estudiar la
estrategia.
•El 15% del personal está remunerado
con base en el cumplimiento de la
estrategia.
• 9 de cada 10 empresas no consiguen
ejecutar la estrategia.
Fuente: KPMG 2005.
• Los indicadores nacen de
la necesidad de hacer las
organizaciones más
eficientes y eficaces:
Efectivas.
• Necesidad de tener
control en la organización.
• Medir para demostrar
cómo la gestión
comunicacional agrega
valor.
4. Son parámetros, estándares, señales, mecanismos,
metodologías, que sirven como motores de guía de
control y evaluación orientados a la revisión y análisis
del cumplimiento alcanzado en todos los procesos,
procedimientos o actividades del quehacer
comunicacional de identidad, imagen, relaciones y
gestión de riesgo.
¿Qué son los indicadores de Gestión?
5. Lo que hacen las personas en una organización
implica comunicar, y lo comunicado debe generar
impactos de percepción; para conocer los resultados
hay que controlarlos y evaluarlos a partir de
mediciones.
LO QUE NO SE MIDE CON HECHOS Y DATOS NO
PUEDE MEJORARSE.
La labor de comunicación, identidad, imagen,
relaciones y gestión de riesgo permite demostrar con
estándares cuantitativos, cualitativos y gráficos la
efectividad de la gestión: tasas de retorno, ahorros,
costo-beneficio, cambio de hábitos, entre otros.
6. ¿Para qué sirven los indicadores?
•Levantar resultados alcanzados.
• Reconocer el estado actual de cualquier acción de comunicación,
identidad, imagen, relaciones y gestión de riesgo.
• Controlar el logro de objetivos.
• Informar sobre lo que las personas están haciendo y el nivel de
competencia personal para dicha labor.
• Son parámetros para medir metas y objetivos.
• Permiten obtener información oportuna y objetiva.
• Miden la gestión.
• Son una herramienta de evaluación.
• Son medidas de rendimiento institucional.
•Identifican oportunidades de mejoramiento.
•Posicionan gestión.
7. ¿QUÉ INDIZAMOS?
Medir sólo aquello que apunta a la gestión
integral de comunicación, identidad, imagen,
relaciones y gestión de riesgo.
•Audiencias clave.
•Atributos de imagen
•Referentes de comunicación. (Ir)
•Niveles de relaciones.
•Medios o acciones de comunicación.
•Escenarios de comunicación, identidad,
Imagen, relaciones y gestión de riesgo. (ir)
•Flujos de información.
•Gestión de los comunicadores.
9. Clases de Indicadores
1. Estratégicos: Aquellos relacionados con el Plan Estratégico de
la organización. (Cómo y cuánto se le aporta a los objetivos de negocio
desde comunicación).
2. Tácticos: Medición específica de cada una de las acciones de
comunicación internas, intermedias y externas consignadas
en el plan, donde se evaluarán aspectos como: impacto,
convocatoria, receptividad, costos, beneficios, reducciones en
presupuestos, talento, gestión de capital intelectual (nuevas
prácticas), mejoramiento histórico, entre otros.
3. Operativos: Resultados de la gestión adelantada por la
dependencia de comunicaciones: ejecución presupuestal,
cumplimientos de actividades.
Para llegar a formular indicadores se requiere revisar y analizar
los OBJETIVOS Y METAS propuestas y luego definir
indicadores, cuantitativos y cualitativos.
IR
10. Indicadores Estratégicos
Cognitivos: Miden el grado de conocimiento
que las audiencias clave tienen frente a los
mensajes generados por la organización.
Indicadores Tácticos
Indicadores Operativos
Cognitivos
Afectivos
Conductuales
Presente
Pasado
Futuro
11. Indicadores Estratégicos
Cognitivo Pasado:
Año de fundación.
Fundadores.
Logros.
Fracasos.
Cómo nacieron.
Qué hacían.
Cómo lo hacían.
Indicadores Tácticos
Indicadores Operativos
Cognitivos
Afectivos
Conductuales
Pasado
14. Indicadores Estratégicos
Afectivos: Miden las percepciones,
emociones, sentimientos y reputación que
una organización genera entre sus
stakeholders.
Indicadores Tácticos
Indicadores Operativos
Cognitivos
Afectivos
Conductuales
Calidad Servicio
Calidad Producto
Comportamiento
Ético
Comportamiento
Financiero
Liderazgo e
Innovación
Manejo Gerencial
Responsabilidad
Social
Ambiente laboral
15. Indicadores Estratégicos
Conductuales: Miden las conductas
probables que pueden asumirse por parte de
los stakeholders hacia la organización.
Indicadores Tácticos
Indicadores Operativos
Cognitivos
Afectivos
Conductuales
Asociativa
Proactiva
Adquisitiva
Participativa
Comunicativa
16. Indicadores Estratégicos
Tácticos: Miden la calidad de los canales y
escenarios de comunicación utilizados por la
organización para comunicarse con sus
stakeholders.
Indicadores Tácticos
Indicadores Operativos
Medios controlados
Medios no controlados
Carteleras
Boletines
Videos
Eventos
Publicaciones
Comités
Comunicación
cara a cara
Intranet
Internet
Correo electrónico
Multimedia
Discursos
Informes
23. AREA: COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
DEPENDENCIA: GERENCIA
CANT. OBJETIVOS CORPORATIVOS TRABAJADOS: UNO (1) OBJETIVO CORP. No.: UNO (1)
CANT. OBJETIVOS GENERALES TRABAJADOS: OCHO (1) OBJETIVO GEN.. No.: UNO (1)
PERSPECTIVA DEL BALANCED SCORECARD: INTERNA
DIMENSION BALANCED SCORECARD: SEGURIDAD HOJA:__1__, DE ___1__
OBJETIVO GENERAL:
RECURSOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS METAS ACTIVIDADES HUM. FIS. ECO. RESPONSABLE
E
N
E
.
F
E
B
.
M
A
R
.
A
B
R
.
M
A
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N
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J
U
L
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A
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O
.
S
E
P
.
O
C
T
.
N
O
V
.
D
I
C
. OBSERVACIONES
INDICADOR
METAS
DETERMINAICÓN DE LA
SITUACIÓN Y PERCEPCIÓN DEL
RIESGO X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL
IDENTIFICACIÓN DE
NECESIDADES DE
INFORMACIÓN X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL
IDENTIFICACIÓN DE
AUDIENCIAS INTERNAS X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL
IDENTIFICACIÓN DE CANALES,
FRECUENCIAS Y NIVEL DE
CONFIANZA X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL
ELABORACIÓN DEL
DOCUMENTO FINAL X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN DE AUDIENCIAS Y
SU CORRELACIÓN CON
CANALES, FRECUENCIAS Y X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN DE MENSAJES
FUERZA Y SU CORRELACIÓN
CON LOS CANALES Y X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL
VALIDACIÓN PREVIA DE
MENSAJES X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN DE LOS
RECURSOS FÍSICOS,
FINANCIEROS Y HUMANOS X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL -
GERENCIA
DEFINICIÓN DE LOS
MECANISMOS DE EVALUACIÓN
DE LA ESTRATEGIA X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN DE INDICADORES
DE GESTIÓN DE LA
ESTRATEGIA X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL -
OFICINA DE CALIDAD
ELABORACIÓN DEL
DOCUMENTO FINAL X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL
PREPARACIÓN DE MENSAJES
DEFINITIVOS X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL
DESARROLLO DE ACCIONES
DE SENSIBILIZACIÓN INTERNA
(CAMPAÑA EXPECTATIVA) X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL
LANZAMIENTO SIMULTÁNEO DE
LA ESTRATEGIA A TRAVÉS DE
TODOS LOS CANALES
SELECCIONADOS X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL
REALIZACIÓN DE TALLERES
EXPERIENCIALES PARA
ASIMILAR LA GESTIÓN DEL
RIESGO X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL -
GERENCIA
PRESENTACIÒN DEL
CONCURSO "NI DE RIESGO" X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL
PREMIACIÓN DEL CONCURSO
"NI DE RIESGO" X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL -
OFICINA DE CALIDAD
CORTE PARA EVALUACIÓN Y
AJUSTE DEL PROGRAMA X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL
EVALUACIÓN FINAL Y
PRESENTACIÓN DE
INDICADORES DE GESTIÓN X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL -
OFICINA DE CALIDAD
ELABORACIÓN DE
DOCUMENTO FINAL Y
RETROALIMENTACIÓN. X X X
COMUNICADOR
ORGANIZACIONAL
RANGO VERDE EN
INDICADORES DE
GESTIÓN
ESTABLECIDOS
FORMULAR LA ESTRATEGIA DE
INTERVENCIÓN COMUNICACIONAL PARA
LA GESTIÓN DEL RIESGO CORPORATIVO.
A MAYO 31 DE 2005, CONTAR
CON EL PLAN DE
INTERVENCIÓN
COMUNICACIONAL.
NÚMERO DE
VARIABLES DE
FORMULACIÓN
PREVISTAS/NÚMERO
DE VARIABLES
DESARROLLADAS
LA VALIDACIÓN DE MENSAJES SE
LLEVARÁ A CABO MEDIANTE LA
TÉCNICA DE GRUPOS FOCALES, DE
ACUERDO CON LAS AUDIENCIAS
ESTABLECIDAS.
OPERAR Y CONTROLAR LA ESTRATEGIA
DE INTERVENCIÓN COMUNICACIONAL,
APLICANDO LOS MECANISMOS DE
EVALUACIÓN PREVISTOS PARA AJUSTAR
SU DESARROLLO.
A DICIEMBRE 31 DE 2005,
HABER COMPLETADO LA
FASE DE IMPLEMENTACIÓN
DE LA ESTRATEGIA DE
INTERVENCIÓN
COMUNICACIONAL PARA LAS
AUDIENCIAS INTERNAS
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
REALIZAR EL DIAGNÓSTICO
CORPORATIVO PARA ESTABLECER LOS
NIVELES DE PERCEPCIÓN,
CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA ACERCA
DE LA GESTIÓN DEL RIESGO
A 30 DE ABRIL DE 2005, LA
GERENCIA CONTARÁ CON EL
DOCUMENTO FINALIZADO DE
DIAGNÓSTICO
COMUNICACIONAL PARA LA
GESTIÓN DEL RIESGO.
HOSPITAL ENGATIVA II NIVEL E.S.E
PLAN DE COMUNICACIÓN PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO
DISEÑAR, OPERAR Y CONTROLAR UN PROGRAMA DE COMUNICACIÓN QUE ESTIMULE LA APROPIACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO
CORPORATIVO POR PARTE DE LAS AUDIENCIAS INTERNAS DE LA INSTITUCIÓN.
OBJETIVO CORPORATIVO TRABAJADO:DISEÑAR, IMPLEMENTAR Y OPERAR EL SISTEMA DE GARANTIA DE CALIDAD
La metodología de levantamiento de
información consistirá en la aplicación
de encuestas, entrevistas
estructuradas y no estructuradas y
realización de grupos focales. Se
trabajará mediante la identificación de
grupos disciplinares homogéneos y por
áreas funcionales.
100% VARIABLES
MODELO FASE
DIAGNÓSTICO/100%
VARIABLES
DIAGNOSTICADAS
REGRESAR
24. MATRIZ REFERENTES DE COMUNICACION
Receptividad
Entendimiento
Iniciativa
Convocatoria
Consistencia
Confidencialidad
Responsabilidad
Veracidad
Influencia
Orientación
Independencia
Credibilidad
Confianza
Compromiso
Participación
Diálogo
Unidad
Continuidad
Pertenencia
Autoridad
Claridad
Precisión
Coherencia
Oportunidad
Calidad
Diseño
Formato
Cobertura
Capacidad de respuesta
Concreción
Periodicidad
ATRIBUIBLES A LA INTENCIONALIDAD
DE LOS CONTENIDOS
ATRIBUIBLES AL CANAL
Volver
25. MATRIZ DE ATRIBUTOS DE IMAGEN
Innovación.
Compromiso.
Transparencia.
Honestidad.
Integridad.
Responsabilidad.
Compromiso Ambiental.
Alto desempeño.
Diversidad.
Cumplimiento.
Tecnología.
Pensamiento Analítico.
Crecimiento
Tecnología.
Ética.
Seguridad.
Respeto por el tiempo.
Facultamiento.
Facilitación.
Integridad.
Capital Intelectual.
Rentabilidad.
Aprendizaje.
Internacionalidad.
Focalización.
Disciplina.
Rendimiento.
Calidad.
Efectividad.
Gestión.
Servicio.
Trayectoria.
Organización.
Mejor socio.
Creatividad.
Vanguardismo.
Modelador.
Trabajo en Equipo.
Comunicación.
Entusiasmo.
Talento Humano.
Compromiso Social.
Calidad Humana.
Excelencia.
Dinamismo.
Confianza.
Liderazgo.
Experiencia
Alegría.
Unidad.
Fe.
Reconocimiento.
Pertenencia.
Aporte.
Bienestar.
Puntualidad.
Flexibilidad.
Integración.
Proyección.
Lealtad.
Actitud de servicio.
Conciencia Ambiental
RACIONALES
EMOCIONALES
Volver