Indicadores
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Una breve explicación de los indicadores de resultados que se utilizan en la Administración Pública, orientada hacia la Planificación Estratégica y la Gestión para alcanzar resultados.
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Control organizacional
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Control organizacional - Control politico - Control social - Control gestion
Nota: Este documento se ha realizado con el animo de compartir tesis con los miles de cibernautas que consultan a diario en la web, para lo cual aclaro que el contenido aquí presente pertenece a sus autores para lo cual se ha colocado la Bibliografía consultada al final de cada tema. Éxitos y Bendiciones. ¡Cristo les ama y les quiere salvar!
Am1 10
El documento resume los fundamentos y tipos de controles organizacionales. Explica que los controles son procesos para garantizar que los comportamientos y decisiones se apeguen a las normas de la organización. Describe controles preventivos, correctivos, de mercado, financieros y basados en la automatización. También cubre temas como el control interno, gobierno corporativo y métodos de control mecánico u orgánico.
Control organizacional
El documento trata sobre el control organizacional. Explica que el control es un proceso fundamental para que todos los departamentos de una empresa trabajen de forma coordinada hacia los mismos objetivos. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Además, detalla las etapas del proceso de control como establecer estándares, evaluar el desempeño, comparar los resultados y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Finalmente, concluye que el control permite evaluar los resultados de una empresa y corregir errores para cumplir los planes y objetivos
El control administrativo
La función de control en la administración consiste en evaluar el desempeño de las actividades de una organización para asegurar que se están cumpliendo los objetivos y planes, identificar desviaciones e implementar acciones correctivas. El control incluye establecer estándares de calidad, cantidad, tiempo y costos, medir el desempeño, compararlo con los estándares, e implementar acciones para mejorar el desempeño. Proporciona información a los gerentes para monitorear el progreso de la organización hacia sus metas estratégicas.
Control de administracion de empresas
Este documento describe el proceso de monitoreo y control. Explica que el control es una función administrativa que permite comparar los resultados reales con los planes originales y asegurar que las acciones se lleven a cabo según lo planeado. También detalla los cuatro pasos del proceso de control: establecimiento de estándares, medición del desempeño, comparación con los estándares y acción administrativa. Finalmente, ofrece recomendaciones para la aplicación efectiva del control, como distinguir los pasos clave y asegurar que los sistemas de control se
It Control Organizacional
El documento habla sobre el control organizacional. Define el control como la función administrativa que verifica si las actividades de una organización se ajustan a los planes establecidos y permite tomar medidas correctivas si es necesario. Describe los elementos del control como la relación con lo planeado, la medición, la detección de desviaciones y el establecimiento de medidas correctivas.
Control administrativo
El documento describe las características y elementos del sistema de control. El control evalúa el rendimiento comparando las operaciones reales con las planificadas. Sus características incluyen ser integral, periódico, selectivo, creativo, efectivo, adecuado, adaptado, motivador y flexible. Los elementos clave son la supervisión, estándares para medir desviaciones, y corrección de errores para mejorar el plan.
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EL CONTROL ADMINISTRATIVO
El control es la función administrativa que mide el desempeño de una organización para identificar puntos débiles y errores, y tomar medidas correctivas oportunamente. El control se lleva a cabo mediante la medición de resultados, el establecimiento de normas, y la identificación de fallas a través de la retroalimentación para iniciar acciones que corrijan errores y prevengan su recurrencia.
Control- Ejecucion de la labor de Control
Tipos de Control
Necesidad de control
Obstaculos para el exito de control
Control Efectivo
Control hacia el futuro
Control Anticipado
Planeacion y Control de Procedimientos
CONTROL ADMINISTRATIVO
Este documento presenta información sobre el control como función administrativa. Explica que el control consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados para asegurar que se alcancen los objetivos de la empresa. Luego detalla los objetivos del control como estandarizar el desempeño, proteger los bienes organizacionales, estandarizar la calidad, medir el desempeño de los empleados y limitar la autoridad. Finalmente, resume algunos principios generales de administración aplicados al control como garantizar los objetivos, definir estándares y concentr
Mapa conceptual
El control es un proceso administrativo que evalúa el rendimiento de los gerentes para lograr la eficiencia y las metas de una organización. Incluye etapas como el establecimiento de estándares, la medición de resultados, la corrección de desviaciones y la retroalimentación. El control garantiza que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas mediante la supervisión detallada de una serie de procesos y reglas dentro de la administración de una organización.
Diapositivas de control
El documento trata sobre el concepto de control en la administración. Explica que el control tiene tres significados: restrictivo, como sistema automático y como función administrativa. Además, describe los tres niveles de control en una organización: institucional, intermedio y operacional. Finalmente, detalla varios tipos de controles organizacionales y el proceso general de control que incluye establecer objetivos, evaluar el desempeño y tomar acciones correctivas.
Tipos de control por periocidad by anny collado
Este documento describe tres tipos básicos de control por periodicidad: control preliminar, control concurrente y control de retroalimentación. El control preliminar se enfoca en prevenir desviaciones en la calidad y cantidad de recursos. El control concurrente vigila las operaciones en curso para asegurar el cumplimiento de los objetivos. El control de retroalimentación se centra en los resultados finales e identifica medidas correctivas basadas en el historial para mejorar procesos futuros.
DIAPOSITIVA CONTROL
El documento trata sobre el control administrativo. Explica que el control es una función administrativa esencial para medir el desempeño, identificar errores y tomar acciones correctivas. También define el control desde perspectivas limitada y amplia y describe los tipos de control como control de producción, financiero, logística y recursos humanos. Resalta que el control es importante para garantizar que una organización cumpla sus objetivos.
Fundamentos del control
Este documento describe los diferentes tipos de controles organizacionales, incluyendo controles preventivos y correctivos. Explica que los controles son mecanismos para garantizar que las actividades de una organización se apeguen a lo planeado y establecido. También cubre métodos de control mecánicos y orgánicos, así como controles de mercado y financieros.
El control administrativo
El control es un proceso administrativo para evaluar el rendimiento y asegurar que las actividades se realicen según lo planificado, corrigiendo desviaciones. Existen tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación. El control permite medir el rendimiento, compararlo con los estándares, y tomar acciones administrativas como corregir el rendimiento o revisar los estándares. El control es importante porque ayuda a las organizaciones a mantener la supervisión de sus planes y responder al cambio ambiental.
Unidad 4 c administrativo
El documento habla sobre conceptos de control administrativo. Explica que el control administrativo implica la toma de decisiones y dirección relacionadas con la prevención y corrección de desviaciones del desempeño planeado. También cubre el control de la misión, decisiones de control de procesos, áreas básicas de control como las finanzas, y la importancia y diseño de sistemas de control administrativo.
Control
El documento describe el proceso de control, el cual consiste en establecer estándares, medir los resultados, corregir desviaciones y retroalimentar el proceso. Explica que el control busca alcanzar objetivos de manera oportuna analizando y corrigiendo variaciones. También detalla factores de control como cantidad, tiempo, costo y calidad, así como las etapas del proceso de control.
Control cibernético
El documento discute el concepto de control cibernético y su importancia para el aprendizaje organizacional. Explica que el control cibernético permite evaluar y controlar los resultados de la administración de una manera integral y periódica que incorpora las perspectivas de los usuarios, actores y administradores para controlar los procesos, proyectos y aprendizaje de una organización y hacerla adaptable al cambio.
Diapositivas control
El documento define el control como el proceso de evaluación y medición de la ejecución de los planes para detectar y prevenir desviaciones y establecer medidas correctivas. Explica que el control consiste en verificar si las actividades se desarrollan según lo planeado mediante la comparación de los resultados reales contra estándares previamente establecidos. También describe que el control se aplica a las áreas funcionales de una organización como producción, finanzas, mercadeo y recursos humanos.
Proceso de control
El proceso de control consta de tres pasos: 1) establecer estándares de rendimiento mediante objetivos verificables y medibles, 2) medir el desempeño actual contra estos estándares, y 3) corregir cualquier desviación revisando los planes, modificando las metas, reasignando tareas, o mejorando la dirección. El control evalúa la aplicación del sistema de planeamiento de una organización mediante la comparación periódica del desempeño real con los estándares establecidos.
El control en el proceso administrativo
Este documento describe los conceptos y tipos de control en el proceso administrativo. Explica que el control es la función que cierra el ciclo administrativo y permite comparar los resultados planificados con los reales para realizar correcciones. Describe tres tipos de control según diferentes criterios, como el mercado, la burocracia o la cultura organizacional. Además, explica los controles preventivos, concurrentes y correctivos según el momento de su aplicación.
Mapa conceptual de control y gestión de giovanni innamorato
Este documento presenta un mapa conceptual sobre sistemas y normas internacionales de calidad. Explica que la gestión y el control de calidad evalúan el desempeño y controlan la producción y los servicios mediante la medición, el seguimiento y la implantación de parámetros y especificaciones. También considera las normas internacionales de calidad para establecer especificaciones que cumplan con los requisitos de calidad y aceptación de los clientes.
Unidad 2 control
El documento habla sobre conceptos clave de control como proceso para asegurar que las actividades se realicen de acuerdo con los planes. Explica que la planeación y el control están estrechamente relacionados para identificar desviaciones y corregir el curso de acción. También describe diferentes niveles de decisión, técnicas de control como concurrente, retroalimentativo y preventivo, y la importancia de la evaluación para mejorar.
El control en la organizacion
El documento define el control como la función administrativa que evalúa el rendimiento y asegura que las actividades se ajusten a los planes. Explica que el control permite corregir errores y desviaciones, y mejorar los procesos mediante el aprendizaje. Además, destaca la importancia del control para los gerentes al proveer retroalimentación sobre el desempeño y ayudar a alcanzar los objetivos organizacionales.
Control proceso administrativo - presentacion
El documento habla sobre el concepto y proceso de control. En 3 oraciones:
1) El control es una función administrativa que mide los resultados frente a lo planeado y detecta desviaciones para tomar medidas correctivas. 2) Existen controles de cantidad, tiempo, costo y calidad para verificar la producción, ventas, finanzas y recursos humanos. 3) El proceso de control incluye establecer estándares, medir resultados, compararlos con los estándares y tomar acciones para corregir desviaciones.
El Control
El documento describe la importancia del control organizacional y sus elementos. El control permite verificar que las actividades y decisiones de una organización se apeguen a sus normas, políticas y objetivos. Implica establecer estándares, evaluar el desempeño, compararlo con los estándares e implementar medidas correctivas si es necesario. El control es útil para lograr el éxito a largo plazo de una organización y debe aplicarse en todas sus áreas y niveles.
Capítulo 5. Indicadores
El documento describe los diferentes tipos de indicadores que se pueden utilizar en el proceso administrativo de una organización, incluyendo indicadores financieros, de gestión y de servicios. Explica que los indicadores cualitativos y cuantitativos deben usarse de forma conjunta para que el auditor tenga una visión completa de la organización. También señala factores a considerar en la formulación de indicadores y ejemplos de indicadores que pueden aplicarse a diferentes etapas del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control.
Indicadores de desempeño
Este documento describe los indicadores de desempeño en el sector público. Explica que los indicadores de desempeño son variables cuantitativas o cualitativas que permiten verificar los cambios generados por una intervención pública en relación con lo planeado inicialmente. Señala que existen diferentes dimensiones para medir el desempeño como la eficacia, eficiencia, economía y calidad. También describe el ciclo básico para construir indicadores de desempeño, el cual comienza con la definición de objetivos y metas por parte de la instit
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Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...Unidad de Espiritualidad Eudista
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Indicadores
- 1. Indicadores de Desempeño Guatemala mayo 2009 Lic. Alejandro Roberto Estrada Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales Dirección General de Políticas y Estrategias Ambientales Unidad de Planificación y Programación
- 3. Proceso de construcción de Indicadores VARIABLE A VARIABLE B ¿Qué es lo que voy a medir? Orientado a MEDIR ASPECTOS CLAVES Indicadores según medición Miden los resultados a nivel del fin ultimo esperado con la entrega de los servicios Indicadores de Resultado final o impacto Muestra los servicios producidos por una acción gubernamental de manera cuantitativa, en una combinación de insumos para productos Miden el desempeño de las actividades vinculadas con la ejecución en el trabajo es realizado para producir Cuantifica los recursos tanto físicos como humanos y/o financieros utilizados en la producción de servicios Indicadores de Productos Indicadores de Procesos Indicadores de Insumos
- 6. Ciclo básico del proceso de construcción de indicadores Identificación de los productos estratégicos y objetivos que serán evaluados 1 Identificar los ámbitos de desempeño 2 Recolectar los datos que permitan Construir los indicadores 3 Validar los indicadores 4 Misión Productos Objetivos estratégicos Eficacia Eficiencia Finales Intermedios Comparaciones Formulas Antecedentes Validar: aplicar Aspectos Técnicos