Este documento habla sobre la innovación pública. Explica que la innovación pública debe crear valor público a través de ideas nuevas, consideradas y útiles. También destaca la importancia de crear un ecosistema propicio para la innovación mediante el cambio cultural y el desarrollo de la creatividad, las ideas y los resultados. Finalmente, analiza los diferentes motores de la innovación como factores internos, externos y de colaboración que impulsan el cambio en el sector público.

1. INNOVACIÓN
PÚBLICA
VII CONGRESO ACAL
M A R T A D E M I G U E L

2. ¿CUALQUIER
INNOVACIÓN?
NO, INNOVACIÓN
PÚBLICA
I N N O V A C I Ó N

3. LAS IDEAS DEBEN SER,
COMO MÍNIMO EN PARTE, NUEVAS (EN
LUGAR DE SÓLO MEJORAS),
TENIDAS EN CUENTA (EN LUGAR DE SER
SÓLO BUENAS IDEAS) Y
ÚTILES (IMPLEMENTADAS Y CON IMPACTO
POSITIVO EN LA CREACIÓN DE VALOR
PÚBLICO)
I N N O V A C I Ó N
M U L G A N
L A I N N O V A C I Ó N E N E L S E C T O R P Ú B L I C O A P E L A
A Q U E L A S N U E V A S I D E A S F U N C I O N E N E N L A
C R E A C I Ó N D E V A L O R P Ú B L I C O .

4. I N N O V A C I Ó N
M U L G A N
L A I N N O V A C I Ó N E N E L S E C T O R P Ú B L I C O A P E L A
A Q U E L A S N U E V A S I D E A S F U N C I O N E N E N L A
C R E A C I Ó N D E V A L O R P Ú B L I C O .
NOVEDAD
VALOR PÚBLICO
REALIZACIÓN

5. Cambio cultural
Crear el
ecosistema de
innovación
I N N O V A C I Ó N
01
Creatividad como base para
la novedad
Idear
02
La concreción de las ideas en resultados de valor
público
Desarrollar la innovación
03
ESTRATEGIA

6. CREACIÓN DEL
ECOSISTEMA DE
INNOVACIÓN
I N N O V A C I Ó N
1

7. ¿HORMIGAS
INNOVADORAS?
I N N O V A C I Ó N

8. RESISTENCIAS A
LA INNOVACIÓN
W W W . B U R G U N D Y . C O M
FACTORES DE
CONTEXTO
Valores de la
organización
FACTORES
INDIVIDUALES
Miedos, hábitos

9. LA HORA DE LAS IDEAS:
LOS MOTORES DE
INNOVACIÓN
I N N O V A C I Ó N
2

10. MOTOR: "PINCHAR"
PARA INNOVAR
I N N O V A C I Ó N

11. LA INNOVACIÓN ES
INCÓMODA
I N N O V A C I Ó N

12. MOTOR
SUPERIOR MOTOR
INTERNO
MOTOR
LATERAL
MOTOR
EXTERNO
MOTORES DE INNOVACIÓN

13. NECESIDAD DE ADQUIRIR O MANTENER UNA
PERSPECTIVA GLOBAL
I N N O V A C I Ó N
MOTOR SUPERIOR
Colaboración Público­Privada
Mundo académico
Otras instituciones

14. EL EMPLEADO PÚBLICO COMO MOTOR DE
CAMBIO
I N N O V A C I Ó N
MOTOR INTERNO
Intra­emprendedores
Nuevos liderazgos
Comunidades de prácticas

15. APROVECHAR EL EFECTO CONTAGIO
I N N O V A C I Ó N
MOTOR LATERAL
Redes de conexión
Herramientas sociales
Congreso ACAL

16. ¿QUIÉN REFORMARÁ AL REFORMADOR?:
INCORPORACIÓN DE AGENTES EXTERNOS
I N N O V A C I Ó N
MOTOR EXTERNO
Procesos de participación
ciudadana
Irrupción de la sociedad civil

17. CONCRETAR LA
INNOVACIÓN
I N N O V A C I Ó N
3

18. INNOVAR
NO ES ENAMORAR
INNOVAR
ES CONTRUIR
I N N O V A C I Ó N

19. LAS HORMIGAS
VUELVEN A
HACER FALTA
I N N O V A C I Ó N

20. EL PUZZLE DE LA
INNOVACIÓN
PÚBLICA
I N N O V A C I Ó N