Caso 3M y The FoodLinks Visualización de la InnovaciónClub de Innovación
Ximena Auil, Gerente Comercial
de 3M Chile, y Gabriel Gurovich,
Gerente General de The
FoodLinks, nos plantearon cómo
hacer visible la innovación
generando alto impacto en los
mercados y clientes objetivos, no
importando si nuestros negocios
son Business to Business (B2B) o
Business to Consumer (B2C).
Caso 3M y The FoodLinks Visualización de la InnovaciónClub de Innovación
Ximena Auil, Gerente Comercial
de 3M Chile, y Gabriel Gurovich,
Gerente General de The
FoodLinks, nos plantearon cómo
hacer visible la innovación
generando alto impacto en los
mercados y clientes objetivos, no
importando si nuestros negocios
son Business to Business (B2B) o
Business to Consumer (B2C).
La humanización se reconoce en el momento en que los seres humanos se hacen conscientes de su realidad y su entorno, iniciando una transformación de ella a partir del desarrollo de actividades complejas como procesos de planificación y ejecución de modelos mentales preconcebidos; es decir, con el desarrollo de su potencial innovador y creativo.
La humanización se reconoce en el momento en que los seres humanos se hacen conscientes de su realidad y su entorno, iniciando una transformación de ella a partir del desarrollo de actividades complejas como procesos de planificación y ejecución de modelos mentales preconcebidos; es decir, con el desarrollo de su potencial innovador y creativo.
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?FIAB
Presentación de Jorge Jordana sobre "¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?, en el marco del Curso de Verano UPM "¿Quién decide el precio en los productos agroalimentarios? Elementos para el debate". La Granja de San Ildefonso, 19/07/2011
De la mano de target business school presente un seminario sobre la innovación y la calidad de gestión cuestionando si es algo que se aprende o requiere ciertas aptitudes. Considero que “se necesitan bastantes fracasos para encontrar algo realmente nuevo. Es cuestión de resilencia, motivación, perseverancia y mente abierta”
La industria creativa como oportunidad de negociofraileyblanco
La creatividad como forma de abrir mercados: ideas, entornos, contenidos, redes sociales... Cómo transformar la creatividad en líneas de negocio: descubre el caso Fraile y Blanco.
Taller Innovación 2.0 - Fernando Johann y Gonzalo VergaraFernando Johann
Slides del taller brindado en el marco de las capacitación del centro de negocios de Ñuñoa en Infante 1415. Trabajando con los emprendedores y los empresarios en encontrar oportunidades para innovar y llevarlas al mercado
Informe, publicado por OBS Business School, en el que analizo los datos de solicitudes de patentes en el año 2019, a nivel internacional, europeo y en España.
En el que nuevamente se ponen en evidencia algunos datos significativos y otros sorprendentes o peculiares.
Informe, publicado por OBS Business School, en el que analizo los datos de solicitudes de patentes en el año 2018, a nivel internacional, europeo y en España.
En el que se ponen en evidencia algunos datos significativos y otros sorprendentes o peculiares.
Informe, publicado por OBS Business School, en el que analizo los datos de solicitudes de patentes en el año 2017, a nivel internacional, europeo y en España.
En el que destaco algunos datos significativos y otros sorprendentes.
La “retribución de la innovación” es un elemento esencial para incentivar de forma efectiva la innovación que constituye un cambio de paradigma en el marco de las relaciones entre empresas y empleados. (Articulo publicado en la revista "Observatorio de Recursos Humanos y RR.LL." en marzo de 2016)
Article publicat en la publicació L'econòmic de El Punt-Avui el 13 de desembre de 2015 on explico com arrel del Acord Interprofessional de Catalunya es pot incorporar la retribució de la innovació en els convenis colectius.
Articulo publicado en Cinco Dias el 8 de noviembre de 2015 explicando la posibilidad de incorporar la retribución de la innovación en los convenios colectivos a raiz del Acuerdo Interprofesional de Cataluña.
Article publicat a La Vanguardia el 29 de novembre de 2015 en el que s'exposa el canvi de paradigma de la retribució de la innovació com a conseqüència de l'Acord Interprofessional
de Catalunya 2015-2017 i de la nova Llei de patents.
Artículo publicado en La Vanguardia el 29 de noviembre de 2015 en el que se expone el cambio de paradigma de la retribución de la innovación como consecuencia del Acuerdo Interprofesional
de Catalunya 2015-2017 y la nueva Ley de Patentes.
Webconference organizada por EAE Business School y OBS Business School. En esta webconference expusimos una visión sobre cómo se retribuye la innovación y cómo se puede retribuir.
INNOVACION 2014. Análisis de la internacionalización de la innovación. Informe OBS 004.
Temas tratados:
Balanza de Ingresos y Pagos por royalties sobre propiedad intelectual (2005 – 2012).
Balanzas Comerciales en Industrias de Alta Tecnología.
Diseño (Internacional y Comunitario).
Balanza de Registros Internacionales de Marca.
Solicitantes de patentes PCT.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
19. ¿Cuándo deberíamos innovar ?
Cuando detectamos un problema o una
oportunidad.
Un problema es cualquier tipo de situación donde
queremos cambiar algo.
Una oportunidad es una situación donde tenemos una
"solución", pero no sabemos que hacer con ella o como
explotarla.
20. Condiciones para empezar a innovar
• Compromiso de la gerencia.
• Tener un objetivo de innovación.
• Fomentar una cultura de innovación.
• Definir estructura y roles.
• Hacer un plan de comunicación y capacitación.
• Crear y desarrollar un proceso ágil.
• Definir incentivos.
21. ¿con quién podemos innovar?
EMPLEADOS
EMPRESAS NO
CLIENTES
COMPETIDORAS
EMPRESA
COMPETENCIA PROVEEDORES
UNIVERSIDADES
CENTROS DE
INVESTIGACION
CENTROS
TECNOLOGICOS
24. INNOVAR CON LOS PROVEEDORES
Packaging Código QR
Robots Delta
25. INNOVAR CON UNIVERSIDADES,
CENTROS DE INVESTIGACIÓN, CENTROS
TECNOLÓGICOS
• Planifique.
• Vigile plazos: Haga seguimiento, pida informes.
• No page un becario a precio de experto.
• No page un experto a precio de becario.
• Hay que prever que se tendrá que producir.
• La innovación no siempre ha de ser tecnológica.
26. INNOVAR CON LA COMPETENCIA
Plataforma Común: Peugeot 107, Citroën C1 y Toyota Aygo
29. ¿de dónde surgen las ideas?
creatividad
Biònica
defensa
Velcro
aire acondicionado
30. Cubismo y Camuflaje Militar.
1915
Pablo Picasso
Lucien-Victor Guirand de Scevola
artiller Guillaume Apollinaire Unité de camoufleurs
1917
Norman Wilkinson
Dazzle Painting
HMS Mauretania
Camouflage en cale sèche à Liverpool (1919)
Edward Wadsworth.
31.
32. Innovación FRUGAL
Maquinaria para el sector médico:
La “innovación frugal” que se está desarrollando
Nuevos productos en • Miniaturización
mercados emergentes • Comunicaciones móviles
• Materiales avanzados
• Más económicos
que los productos de los países “ricos”
• Mejores
34. Innovación ÁGIL
Los individuos y las interacciones son
más importantes que los procesos.
El servicio ha de priorizarse frente a
una excesiva documentación.
El cliente es más importante que el contrato.
Dar respuesta a los cambios frente a lo planificado.
41. Tendencias tecnológicas y no tecnológicas.
Curva S
de evolución de los sistemas Criterio de compra
de los clientes
Valor
Saturación Precio
Madurez Conveniencia
Crecimiento Fiabilidad
Nacimiento Prestaciones
Concepción
Tiempo
42. Tendencia de evolución tecnológica
(mandos de video-consolas)
Mono-Sistema Bi-Sistema Poli-Sistema
43. Tendencia de evolución no tecnológica
Commodity Producto Servicio Experiencia Transformación
46. Análisis del Valor
Metodologia creada por Lawrence D. Miles en los años 40
cuando era responsable de compras en General Electric.
Blue Ocean Strategy - business strategy book
W. Chan Kim, Renée Mauborgne (2005)
VALUE INNOVATION
48. QUIERO Y DEBO INNOVAR
24 DE JULIO DE 2012
Cámara de Comercio de Pontevedra
INNOVACION: QUIERO INNOVAR
Gian-Lluís Ribechini Creus
http://gianlluisribechini.com/
http://twitter.com/gianlluis