1. L.A.E: Carlos Minisak Urueña Barragán
Cuatrimestre: 3°A
Materia: Integradora I
Alumno: Joran Abelino Barragan Radilla
TSU: Administración área recursos
humanos.

2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Se define como el proceso analítico que permite conocer la información en un momento
dado para definir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y
aprovechar las segundas. Se examinan y mejoran los sistemas y prácticas.
Condiciones para llevar acabo el diagnostico organizacional.
Contar con la información de cambio y el compromiso respaldado por parte del
cliente. Es decir, que esté dispuesto a realizar los cambios resultantes del
diagnóstico.
El cliente debe dar ambas facilidades al consultor, para la obtención de
información y no entorpecer el proceso del diagnóstico.
El consultor manejara la información en confidencialidad.
Debe poner los resultados de la bibliografía.
El éxito o fracaso del diagnóstico depende en gran medida del cliente y de los
acuerdos hechos con el consultor.
PLANEACIÓN ES TRATEGICA
PLANEAR:significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para
lograrlo.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Es un proceso que inicia con establecimiento de
metas organizaciones y desarrollar planes desarrollados para la importación de las
estrategias y así obtener los bienes buscados.
TRATA DE: planear el porvenir de las decisiones actuales.
La planeación estratégica es una actitud, una forma de vida requiere de una
decisión para actuar con base a la observación del futuro, y una determinación
para planear constante y sistemáticamente.
Planear es lograr objetivos a corto plazo y a largo plazo.
Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes
fundamentales.

3. ANALÍSIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS.
Loa estados financieros básicos, conocidos también como principales, son aquellos que
muestran la capacidad económica de una empresa (activo total menos pasivo circulante)
o bien el resultado de la operación obtenida en un periodo dado.
a) Balance general.
b) Estado de pérdidas y ganancias o estado de resultado.
c) Estado de origen y aplicación de recursos.
d) Estados de cambios en la situación financiera.
BALANCE GENERAL.
Es un documento que muestra la situación financiera de una empresa a una fecha fija,
pasada, presente o futura o bien. El balance general como cualquier otro estado
financiero presenta de conjugar hechos y registrados en la contabilidad asi mismo
convenciones contables y juicios personales.
Características
a) Estado financiero
b) Muestra de activo, pasivo y capital contable de una empresa en la cual su
propietario puede ser una persona física o normal.
c) La información que proporciona corresponde a una fecha física.
Se confecciona a base de las cuentas del balance.
División material
a) Nombre de la empresa.
Presentación del cuerpo de un balance general.
b) En forma de cuenta.
c) En forma de reporte.
d) En forma de mixta.
e) En forma inglesa.
Estado financiero
Que muestra la utilidad o pérdida neta, así como el camino para obtenerla en un ejercicio
determinada, pasada, presente o futuro.
Características
a) Un estad financiero.
b) Muestra la utilidad o pérdida neta y cambio para obtenerla.

4. c) La información que proporciona corresponde a un ejercicio determinada.
d) Se confecciona a base del movimiento de las cuentas de resultado.
División material
Encabezado
Nombre de la empresa .
Denominaciónde ser un estado de persona y ganancias.
Cuerpo.
a) Ingreso.
b) Costo de operación o distribución.
c) Provisiones.
d) Utilidad o pérdida o neta.
Nombre y firma del contador, auditor y contralor.
Presentación del cuerpo de un estado de pérdidas y ganancias.
En forma de reporte.
En forma de cuenta.
En forma mixta.
Costo de ventas.
Estado financiero dinámico que analiza el renglón de costo de ventas de un estado de
resultados.
Características.
a) Es un estafo financiero.
b) Muestra el costo de las netas.
c) La información de este estado corresponde a dos o más ejercicios.
División material.
a) Encabezado: Nombre de la empresa, denominación.
b) Cuerpo: Empresa industrial, empresa comercial.
c) Pie: Nombre, firma del contador.
Proceso administrativo.
La administración (at. Ad, Asia y dirección, tendencia, y ministre, sub coordinación,
obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización,
dirección y control de los recursos( humanos, financieros, materiales, tecnológicos del
conocimiento, etc.) de una organización con el fin de entregar el máximo beneficio

5. posible. Este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines
perseguidos por la organización.
Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a
una organización fija, objetivos, estrategias y políticas organizacionales
usando un mapa estratégico tomando en cuenta el análisis FODA.
Organización
Planificar.
¿Quién realiza la tarea? Define el organigrama de intervención
definiendo responsabilidades y obligaciones ¿Cómo se realiza la tarea?
Mediante el proceso de diseño de negocios de negocios. Que
establecen la forma de la realización de tareas.
Influencia o capacidad de persuasión ejercitada por medio de los individuos
para concecusión de los objetivos fijados basados en la toma de decisiones
usando modelos lógicos e intuitivos de la toma de decisiones.
Dirigir.
Controlar.
Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los
ejecutivos y metas fijados. Se detectan los desvíos y se toman las medidas
para conseguirlos.

6. Mercadotecnia
Es el proceso de planeación, ejecución y conceptualización de precios, promoción
y distribución de ideas, mercancías y términos para crear intercambios que
satisfagan objetivos individuales y organizacionales.
Funciones de la mercadotecnia:
Seis funciones proporcionan, en conjunto, el proceso sistemático de la
mercadotecnia:
 Investigación de mercado: Realiza los estudios para obtener información
práctica para conocer el mercado.
 Promoción: Da a conocer el producto al consumidor para persuadirlo.
 Decisiones sobre el producto: Diseño del producto que satisface
necesidades de un grupo para el que fue creado.
 Decisiones del precio: El producto requiere de un precio que sea justo para
las necesidades tanto de la organización como del mercado.
 Venta: Es el intercambio del producto, donde se hace efectivo el esfuerzo
de las actividades anteriores.
 Distribución o plaza: Son las bases para que el producto pueda llegar del
fabricante al consumidor.
 Posventa: Esta actividad asegura la satisfacción de necesidades a través
del producto.
Planeación y decisiones del producto.
La planeación es la creación del producto y es el punto de partida para llevar a
cabo el programa de mercadotecnia de la empresa.
PRODUCTO:
Es un conjunto de características y atributos tangibles (forma, tamaño, color) e
intangibles (marca, imagen de la empresa, servicio) que el comprador acepta en
principio, como algo que va a satisfacer sus necesidades

7. Modelo Tridimensional de Patrick William
Descripción: Busca tener más visión total de la organización, ya que los esfuerzos
demandan una clara visión del todo.
La organización es un sistemas compuesto de varios subsistemas que interactúan entre si
y con el medio ambiente.
Modelo de Leonor Schesinger (Sensing)
Descripción: Este modelo visualiza a la organización en cinco subsistemas, cuando se
afecta a un sistema este afecta a los demás.
El subsistema central es la cultura de la organización.
Modelo de Kurt Lewin (Weisbord) High Performance Organization (H.P.O)

8. Descripción: Busca analizar lo adecuado e inadecuado de las estrategias de la
organización y la forma que ha seguido para determinarlas, el modo que el líder ha
contribuido a esto.
Por lo tanto, es importante que se analicen las características de las personas que ocupan
el primer y el segundo nivel de la jerarquía.
Modelo: Análisis de campo de Kurt Lewin
Descripción: Se dan tres fases
1. Descongelamiento.
2. Movimiento.
3. Congelamiento.
Modelo de Weisbord

9. Descripción: La organización esta dividida en seis subsistemas que están entrelazados y
que reciben influencia del medio ambiente externo.
Modelo: Enfoque de sistemas
Descripción: el factor primordial es visualizar la Organización como un todo y
subdividirla e interrelacionarla de acuerdo con las variables que influyen en el sistema.