inteligencias múltiples aplicadas en la empresa

1. INTELIGENCIAS
MULTIPLES EN EL
EMPRENDIMIENTO
Madelin Yeritza Jiménez García

2. ¿Qué son las inteligencias múltiples?
La teoría de las inteligencias múltiples es
un modelo de concepción de la mente
propuesto en 1983 por Howard Gardner,
profesor de la Universidad de Harvard,
para el que la inteligencia no es un
conjunto unitario que agrupe diferentes
capacidades específicas, sino como una
red de conjuntos autónomos,
interrelacionados. Para Gardner, la
inteligencia es un potencial biopsicológico
de procesamiento de información que se
puede activar en uno o más marcos
culturales para resolver problemas o crear
productos que tienen valor para dichos
marcos.
Howard Gardner defiende que, así como
hay muchos tipos de problemas que
resolver, también hay muchos tipos de
inteligencias, que se pueden adaptar
reticularmente a su solución.
Hasta la fecha, Howard Gardner y su
equipo de la Universidad Harvard han
identificado ocho tipos distintos de
inteligencia: lingüístico-verbal, lógico-
matemática, viso-espacial, musical,
corpóreo-cinestésica, intrapersonal,
interpersonal y naturalista. Actualmente
está en proceso de configuración una
novena, la inteligencia existencial.
HTTPS://ES.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/TEOR%C3%ADA_DE_LAS_INTELIGENCIAS_M%C3%BALTIPLES

3. Las 8 inteligencias múltiples
aplicadas a la empresa
Uno de los principales objetivos del coaching empresarial es facilitar los
contextos de aprendizaje para que los ejecutivos puedan superar sus
limitaciones y alcancen sus metas deseadas. Esto es provisto por un
profesional externo, un compañero de trabajo o por un supervisor al que
llamamos coach.
Entender las ocho inteligencias observadas por Gardner te permitirá llegar
de la mejor manera a tus empleados y todos con quienes debes tratar.
De este modo se puede afirmar que el coaching busca construir
habilidades como comunicación, resolución de problemas, trabajo en
equipo o dominar técnicas al momento de la venta. También se utiliza con
frecuencia para mejorar características personales como impacto o
asertividad.
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4. Inteligencias aplicadas a la empresa
El psicólogo estadounidense el doctor Howard
Gardner, gurú de este concepto, asegura que los
seres humanos tenemos ocho estilos diferentes de
inteligencias, cada uno en distinto niveles de
desarrollo. Entender esto, te permitirá llegar de la
mejor manera a tus empleados y todos con los que
te rodea en tu jornada diaria. Pero ello sucederá
siempre que utilices recursos acorde a la
inteligencia mas adecuada.
Así, utilizar inteligencias múltiples te permitirá crear
los contextos adecuados para potenciar el nivel de
tu coach o tu equipo.
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5.  Inteligencia lingüística
•La gente con esta inteligencia se relaciona muy bien con las
palabras, la gramática, los ritmos y las inflexiones .
•Les gusta escribir, leer, contar y escuchar historias.
•Memorizan fácilmente.
•Por ello, necesitan de libros, juegos de palabras, actividades
para escuchar , brainstorming, entrevistas y sobre todo dar
opiniones.
•Uno de los aspectos principales a considerar es como decir
las cosas que quieras transmitir.
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6.  Inteligencia interpersonal
•Quienes tienen mas desarrollada esta inteligencia, se
destacan por contar con una buena relación con otras
personas.
•Comprenden los estados de animo y los comportamientos
de la gente y disfrutan trabajar con gente en un objetivo
común.
Si quieres transmitir a través de esta inteligencia o
interactuar con personas que la tienen muy desarrollada,
deben enfocarte en incluir interacciones y aprovechar los
beneficios de trabajo en equipo.
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7.  Inteligencia intrapersonal
•Son muy consientes de sus capacidades y fallas.
•Disfrutan de reflexionar, meditar, seguir sus propias
ideas, escribir en bitácoras personales y,
lamentablemente, trabajar solo.
•Necesitan sobre todo trabajo independiente.
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8.  Inteligencia corporal
•Son ejecutivos que disfrutan del movimiento, del exterior y
poner el cuerpo en la experiencia.
•Realizan deportes, les gusta encargarse de las
actividades extra programáticas, role playing y ser parte
total de los proyectos en los que participan.
•Para mejorar la relación con estas personas será
necesario incrementar aquellas actividades donde existe
el movimiento y las experiencias en primera persona.
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9.  Inteligencia lógico-matemática
•Relacionan los principios de causa-efecto, es decir, como
una acción puede influir sobre otra; analizan fácilmente
procesos de pasos y sistemas, disfrutan trabajar con
números, experimentos y cálculos.
•Estos empleados necesitan actividades para desarrollar
el pensamiento critico y la resolución de conflictos.
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10.  Inteligencia espacial
Es la habilidad que te permite comprender y percibir los
espacios (y sus transformaciones). Imaginan y visualizan
proyectos futuros con mayor facilidad que el resto. Entre
sus principales materiales de trabajo se encuentran los
videos, dibujos, fotos, recortes demostraciones e
ilustraciones.
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11.  Inteligencia musical
•Aunque no es del todo útil para las empresas, con algo
de imaginación, si puede llegar a serlo. Se trata de
personas con una habilidad especial para reconocer y
distinguir sonidos, melodías y ritmos.
•Estas personas por lo general, son muy bulliciosas, por
ende disfrutan de cantar y aplaudir. Un dato muy
importante es que todos los empleados que tengan
desarrollada esta inteligencia por sobre el resto,
necesitan música para aprender y trabajar a su máximo
potencial.
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12.  Inteligencia naturalista
•Se describe como la competencia para percibir las relaciones
que existen entre grupos de objetos y personas, así como
reconocer y establecer si existen distinciones y semejanzas
entre ellos.
•Su campo de observación mas afín es el mundo natural, donde
pueden reconocer y utilizar productivamente sus habilidades en
actividades de caza, ciencias biológicas y conservación de la
naturaleza.
Estas personas son realmente necesarias en empresas de
exterior, ya sea servicios turísticos, viajes, museos y todo lo
que tenga relación con la naturaleza y el entorno en que se
desarrollan los negocios.
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13. ¿Cómo asignar tareas a la persona adecuada y
cómo formar equipos de alto rendimiento?
Cada vez se hace mas necesario un conocimiento profundo de las personas que
trabajan en las organizaciones, sobre todo cuando tienen mucho personal, diferentes
áreas de trabajo y múltiples filiales.
Las empresas requieren una consideración mas coherente y completa del ser humano y
de las organizaciones que están creando. Al momento de asignar tareas o formar
equipos de trabajo, no pueden tomar decisiones basados únicamente en lo que ven,
sino que en el potencial de desarrollo que tienen sus colaboradores. Para esto se hace
imprescindible que los ejecutivos y jefes tengan el conocimiento y usen las múltiples
inteligencias de las personas que tienen a su cargo.
Un perfil de inteligencias múltiples actualizado de todo el personal, se constituye en una
poderosa herramienta a la hora de organizar una empresa o proyecto.
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14. Las inteligencias múltiples en los
cargos directivos.
La inteligencia se define como la aptitud humana que alcanza conocimiento partiendo de la
información existente en un contexto determinado.
Aunque a ninguno nos gusta fracasar o perder en la vida, en ocasiones es necesario y es aquí donde
puede ser muy productivo aplicar las inteligencias intrapersonal, emocional e interpersonal.
La intrapersonal, en el sentido de reflexionar sobre si mismo para encontrar la relación entre los
sentimientos y las acciones y reconocer donde se presento la falla y posteriormente realizar los
ajustes correspondientes.
En segundo lugar la inteligencia emocional para ser capaz de motivarse y tener tolerancia al fracaso.
Es decir, ser capaz de controlarse primero a si mismo y ver mas allá del presente adverso.
Y en tercer lugar la inteligencia interpersonal, puesto que estamos hablando de personas en cargos
directivos, que será de utilidad al transmitir información adversa, pero que allí mismo esta la
oportunidad para motivar a las personas, ejercer liderazgo y autoridad.
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15. Conclusiones
Las inteligencias múltiples que las persona poseen y desarrollan en el ámbito laboral es de
gran valor, ya que se puede dar un mejor rendimiento en las actividades que realizan y en la
construcción de relaciones interpersonales dentro de ellas con los mismos compañeros de
trabajo, directivos y clientes.
Dentro de una empresa se debe valorar las capacidades que tienen cada uno de sus
empleados, ya que no todos tienen las mismas inteligencias, unos desarrollan otras en
profundidad y cada uno de ellos aporta algo que beneficia a su trabajo.
Al crear un negocio hay que tener en cuenta que tanto los jefes y empleados desarrollen las
inteligencias múltiples para lograr una estabilidad laboral en la cual se logra alcanzar los
objetivos del negocio, y poder así mantenerse en el ámbito empresarial.
Una persona emprendedora debe ser capaz de tratar a los demás, creer en si mismo,
adaptarse a los cambios, ser creativo, ser social, activo, emocional, natural; lo que le
permitirá manejar las situaciones que se le presente en el camino sin rendirse ante el primer
obstáculo.

16. Referencias
Inteligencias múltiples-http://www.ricardoego.com/word/?p=1100
Teoría de las inteligencias múltiples
https://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_las_inteligencias_m%C3%BAltiples