El documento presenta una introducción a los recursos humanos, describiendo diferentes temas como el reclutamiento y selección de personal, el entrenamiento, la capacitación y el desarrollo, la administración de sueldos y salarios, los análisis de puestos, las prestaciones para los empleados, y la planeación y evaluación de recursos humanos. Explica procesos como la selección de candidatos, la capacitación para mejorar la productividad, y el cálculo de sueldos para compensar equitativamente a los empleados.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
PLANTEL: ORIENTE
“INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS”

2. Capacitación y
desarrollo
Entrenamiento
Capacitación
Desarrollo
Administración
de sueldos y
salarios
Salarios
incentivos
Valuación
de puestos
Análisis de
puestos
Encuestas
salariales
Evaluación del
desempeño
Administración
de nóminas
Servicios y
prestaciones
Préstamo para
casa y automóvil
Caja de
ahorro
Servicio de
comedor
Seguro
social
Ayuda de
transporte
Planeación y
evaluación
Relaciones
laborales
Higiene y
seguridad social
Salud
mental
Salud
organizacional
Seguridad
Higiene
Reclutamiento
y selección
Interno
Externo
Selección
de personal
INTRODUCCIÓN
A LOS
RECURSOS
HUMANOS
Promoción y
transferencia
Evaluación
Planeación

3.  Interno: Al presentarse determinada vacante, la empresa la cubre a
través de sus empleados.
 Externo: Opera con aspirantes que no pertenecen a la organización.
 Mixto: Por lo general las empresas no practican un solo tipo de
reclutamiento .
 La elección de los empleados se hace mediante el proceso de
Selección de personal.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.

4. 1. Recepción preliminar de candidatos.
Revisión de la documentación del
candidato.
2. Elaboración de solicitud de empleo. Para
conocer los datos del solicitante y llevar a
cabo la entrevista inicial.
3. Entrevista previa. Determina si el
candidato reúne los requisitos del perfil
del puesto.
4. Aplicación de pruebas de conocimientos.
Para evaluar las capacidades, aptitudes y
competencias de los candidatos.
5. Entrevista profunda. Comprueba la
autenticidad de la información y evaluar
aspectos más específicos del candidato.
6. Aplicación de pruebas psicométricas y de
personalidad. Evalúa la inteligencia,
personalidad y salud mental.
7. Entrevista de selección. Con el jefe
inmediato, constata que reúne todos los
requisitos.
8. Encuesta socioeconómica. Comprueba la
veracidad de la información
proporcionada en la solicitud y la
entrevista.
9. Examen médico. Revisión de salud física
del empleado.
10. Contratación. Cuando ha aprobado las
etapas, se le informa al candidato su
aceptación y las condiciones del trabajo.
11. Inducción. Introducción y bienvenida a la
empresa.
*SELECCIÓN DE PERSONAL.
Conjunto de etapas y técnicas mediante las
cuales se realiza una evaluación de las
características y aptitudes de los candidatos.

5.  Capacitación: Se refiere a la educación que se imparte en la
empresa. Se enfoca a mandos intermedios y ejecutivos.
 Entrenamiento: Es el proceso de adquisición de habilidades y
destrezas. Se orienta a niveles operativos y administrativos.
 Desarrollo: Orienta a la adquisición de habilidades para
incrementar las competencias. Se da en nivel ejecutivo y
directivo para el perfeccionamiento y adquisición de habilidades.
ENTRENAMIENTO, CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO PERSONAL.
Fomenta las capacidades a fin de que alcancen
mayor productividad y desarrollen
potencialidades.

6. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS.
Conjunto de técnicas cuya finalidad es lograr
una retribución justa y equitativa de los
miembros de la empresa.
Administración de
sueldos y salarios.
Evaluación del
desempeño
Salarios
incentivos
Análisis de
puestos
Encuestas
salariales
Valuación de
puestos
Administración
de nóminas
Identificación del puesto
Descripción genérica
Descripción específica (actividades diarias
constantes, periódicas y eventuales)
Perfil del puesto
(Personalidad e
inteligencia)
Requisitos
(escolaridad,
conocimientos,
experiencia)
Especificación
del puesto
Responsabilida
d
Por puntos
Por factores
Gradación
Alineación

7. *Nómina: Es el formato donde se calculan los sueldos y salarios.
*Salario: Remuneración que el empleado recibe a cambio de su
trabajo.
*Administración de nóminas
El objetivo es el cálculo de sueldos para lograr
que los empleados sean equitativamente
compensados acorde al esfuerzo, eficiencia,
responsabilidad y condiciones de trabajo de
cada puesto.

8.  Identificación del puesto. Incluye los datos que sirven para
identificar el puesto.
 Descripción genérica. Descripción general de la función que se
desempeña en el puesto.
 Descripción específica. Definición detallada de las actividades
desarrolladas en el puesto. Se integra por: actividades diarias,
periódicas y esporádicas.
 Requisitos o perfil del puesto. Descripción de los factores
indispensables para desempeñar el puesto.
*ANÁLISIS DE PUESTOS
Técnica cuya finalidad es la descripción de las
actividades y requisitos que se requieren para
desempeñar un puesto.

9.  Esta disciplina es la ciencia y arte dedicados al
reconocimiento, evaluación y control de
aquellos factores ambientales o tensiones
provocadas por el lugar de trabajo y que
pudieran ocasionar enfermedades, destruir la
salud, el bienestar o crear algún malestar
significativo entre los trabajadores o los
ciudadanos de la comunidad.
HIGIENE Y SEGURIDAD

10. *Las prestaciones son sistemas de beneficios sociales
para satisfacer las necesidades de los miembros de la
organización.
Servicios y prestaciones
La finalidad es proporcionar bienes o
facilidades, con el fin de lograr que el
personal obtenga beneficios adicionales al
sueldo y una mayor motivación.

11.  La planeación es el proceso por el cual una empresa de forma
estratégica toma decisiones para satisfacer sus necesidades
cualitativas y cuantitativas. Asigna un numero de operarios con
las habilidades o capacidades requeridas con fines mutuos,
colocándolos en el lugar idóneo y/o en el momento oportuno
esperando que den los máximos beneficios tanto individual
como organizacionalmente alargo plazo, haciéndolo
económicamente rentable y eficaz.
 La evaluación del desempeño es un medio a través del cual se
pueden encontrar problemas de supervisión de personal, de
integración del empleado a la empresa o al puesto que ocupa
actualmente, del no aprovechamiento de empleados a la
empresa o al puesto que ocupa actualmente, del no
aprovechamiento de empleados con un potencial más elevado
que aquel que es elegido para el puesto.
PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN

12. GRACIAS POR SU ATENCIÓN