Este documento describe un taller práctico de introducción a la gestión de proyectos que se llevará a cabo en el Club Financiero de Vigo los días 30 de noviembre, 1, 14 y 15 de diciembre. El taller de 16 horas será impartido por Carlos González Jardón, Project Manager Professional, e incluirá sesiones presenciales y trabajo en una plataforma web. El coste es de 380 euros por participante e incluye descuentos para empresas con más de un asistente.

1. Taller Práctico (workshop):
Introducción a la Gestión de Proyectos
Fechas (sesiones presenciales) Lugar de impartición:
• 30 de Noviembre Club Financiero de Vigo
• 1, 14 y 15 Diciembre
Avda. García Barbón, 62
986 447 220
Impartido por: Coste por participante:
Carlos González Jardón
Project Manager Professional (PMP)
380 € (incluidos todos los
conceptos)
Más información:
• Consultar descuentos para
empresas que envíen a más
https://www.xing.com/profile/Carlos_GonzalezJardon de una persona.
• El coste incluye la
tramitación de
bonificaciones en cuotas a
la SS.SS (según Real
Decreto 395/2007)
EGA Consultores te propone a través de su División de Formación y Desarrollo de
Personas este taller formativo, eminentemente práctico, que entendemos puede
ser de interés para tu desarrollo profesional y el de tu empresa.
Utilizando una metodología práctica y muy participativa, mediante la
Introducción a la Gestión de Proyectos, podrás obtener un conocimiento
suficiente para dominar las tareas implicadas en la dirección de un proyecto de
forma exitosa y que te permitan alcanzar los objetivos planteados por tu
organización.
Objetivos que alcanzaremos:
• Conocer las definiciones más importantes de la Gestión de Proyectos, y el
vocabulario estándar de PMI- Project Management Institute.
• Conocer los procesos principales de la gestión de Proyectos recogidos en el
PMBOK - Project management Body of Knowledge.
• Entender como dichos procesos contribuyen a la mejora en la gestión de los
proyectos.
• Conocer las principales herramientas que soportan la gestión de un
proyecto.

2. ¿Quién debe asistir?
Empresarios, Directivos y Gerentes de Empresa
Mandos Intermedios con responsabilidades en la gestión de proyectos
Cualquier otra persona interesada en mejorar sus habilidades en la Gestión de
Proyectos.
Estructura del Taller
Sesiones presenciales:
16 Horas en 4 sesiones de 4 horas cada una
El Horario, según los días previstos, será de 16:30 a 20:30 horas.
Trabajo sobre plataforma web:
El taller se complementará con trabajo en plataforma web: alineamiento previo de
necesidades de participantes, casos prácticos, lecturas, foros, vídeos, casos de éxito,
etc (aprox 20 horas)
Contenidos que abordaremos
1. Marco Conceptual de la dirección de proyectos
El objetivo de este módulo es fijar los conceptos de lo que es un proyecto y de cómo
encajan en la estructura de las organizaciones:
• Introducción a la gestión de proyectos
• Ciclo de vida del proyecto y organización
• Introducción a los procesos clave de la gestión de proyectos según PMBOK©-
Project management Body of Knowledge.
2. Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos
Debido a la brevedad del curso, para cada área de conocimientos se presentarán los
aspectos clave y las herramientas que las soportan, prestando especial hincapié en las
siguientes áreas:
• Gestión del alcance del Proyecto
• Gestión del tiempo del Proyecto
• Gestión de Costes del Proyecto
3. Claves para una gestión de proyectos efectiva
El objetivo de este módulo es presentar los puntos críticos para una correcta gestión
de proyectos.