1. Efectividad del liderazgo Lourdes M. SanfelizRamírez EGCIT Cinf 6405

2. Introducción Cuandopensamos en un líder, pensamos en una persona quetiene el don de la palabra, quesabecomoconvencer y se proyecta con muchaconvicción. Una persona puedetenertodasestascualidades, perosinosabedirigir o guiar a un grupo, estafalto de liderazgo. En esta, veremoscomodebeproyectarse un líder, cualidades y otrosdetallesimportantes . Veremosdiferencias entre lo queesun lídery un administrador y lo quees ser un mal lídery comoestopuedeafectar a un grupo de personas o los lugares de trabajo.

3. Definicióndelídery liderazgo Líder Liderazgo Es una persona que tiene la capacidad de conducir a otros, en un proceso, que permitirá alcanzar un determinado objetivo, meta o propósito. Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a su grupo de iguales.

4. Característicasde un líder

5. Comportamiento de un líder Un lídertrabaja con algunasherramientasdiscipinarias. Con ellaspuededesarrollartolerancia al estrés, estamina y confianza. En algunoscasos, pueden ser contraproducentespara el líder. “Contingent punishment” o castigocontingente, el cual se basa en comportamientoinaceptable y pobredesempeñolaboral. “Noncontingent punishment” el cualpuedecreardepresióny el míninonivel de esfuerzo.

6. Comunicacióny motivación La comunicaciónesescencialparatodolíder. Es la herramienta clave paraconvencer. La motivaciónes el componente clave paratodolíder. Convence a suequipoalcanzarmetas y objetivos.

7. Cualidades de un líder

8. ¿QuéesInteligenciaEmocional? Es la habilidadparapercibir,acceder, generar,entendery conoceremociones. El término Inteligencia Emocional se refiere a la capacidad humana de sentir, entender, controlar y modificar estados emocionales en uno mismo y en los demás. Inteligencia emocional no es ahogar las emociones, sino dirigirlas y equilibrarlas. El líder con inteligencia emocional, desarrolla mejor sus metas y objetivos. Son más conocedores y manejan mejor sus emociones ya que resuelven problemas con el mínimo de estrés.

9. Diferencia entre el lídery el administrador líder Administrador Acepta cargos Inyectaenergía Motiva a los colegas Inspiraconfianza Siemprepreguntaque y porque Se enfocanen la eficiencia Se enfoca en los sistemas y lasestructuras Siempremantiene el control Siemprepreguntacomo y cuando

10. Líderefectivo Es aquel el cuales un agente de cambio, el queencuentra el díaa díaaburrido y rutinario, el cualmotiva a susseguidores el llevar a cabometas y objetivos Algunascaracterísticasson: Visión Planificación Agente de cambio Honestidad y confianza Coraje

11. ¿Que es un mal lider? Puedeestarasociadacon la desonestidad,comportamientos no éticosy con la incompetencia. Puedenpertener a uno de estosgrupos: Incompetentes Rígidos Mal temperamento Duros Corrupto Insularistas

12. Conclusión La visióny la organizaciónson algunos de los puntos claves para el éxitode todolíder. Saber comunicarse y ser todo un motivador. Debe de manejar el estrésy ser un agente de cambio. Hay personas queposeenestascualidades, pero no sabencomo ser líderesefectivos, desmotivando y afectando en muchoscasos a el grupo de trabajo . Un bibliotecariolíder, debe de contar con estas y otrascualidades, yaqueconstantementetrabajamos con personas totalmentediferentes y debemos de siempremotivar y estimular a las personas.

13. Referencia Amagoh, F (2009). Leadership development and leadership effectiveness. Management Decision, 47 (6), 989-999. Hernon, P., & Rossiter,N. (ed). (2007). Makinng a difference: Leadership in academic libraries, Westport: Libraries Unlimited.

14. ¡Gracias porsuatencion!