Este documento presenta los diferentes servicios de tecnología de la información ofrecidos por Rumos Formación y Consultoría. Incluye el desarrollo de proyectos de software, sistemas y tecnología, consultoría tecnológica, servicios profesionales, formación, gestión de servicios TI, oficina de proyectos, academias TI y adecuación a esquemas de seguridad nacional. El catálogo describe cada servicio y las soluciones que puede proveer Rumos para satisfacer las necesidades tecnológicas de sus
Ejemplo de como implementar un Catálogo de Servicios de cara a utilizarlo para presentárselo a los clientes/usuarios de TI.
Enseñando a los usuarios lo que hacemos y lo que no hacemos.
Integración de ti al negocio a través del catalogo de servicios consejos pr...Nicolas Seguel
Web Seminar dictado por Nicolás Seguel para mostrar y poner en la mesa distintos temas relacionados en como acercar mas TI al negocio, ver como tratar ciertas problemáticas y tips de implementación
Memorias webCast De la teoría a la práctica con el catálogo de servicioAranda Software
El documento presenta un catálogo de servicios que incluye varios escenarios de proveedores de servicios y situaciones de clientes, así como información sobre contexto ITIL, diseño de servicios, el catálogo de servicios como proceso, conceptos clave, ciclo de vida del servicio, cómo comenzar un catálogo de servicios con ejemplos e indicadores clave de rendimiento.
Integración de ti al negocio a través del catalogo de servicios consejos pr...EXIN
Autor: Nicolás Seguel (Formador Oficial Orci Latam)
Este Webinar tiene como objetivo ofrecer a los participantes una instancia de reflexión de cómo abordar el diseño de un catálogo de servicios TI basado en las mejores prácticas para la gestión de servicios según ITIL.
Compartiremos con la audiencia una serie de consejos prácticos visualizados en proyectos de consultoría y las preguntas más comunes que los clientes se hacen al generar el mismo.
Finalizando el mismo se podrá entender qué el catálogo de servicios es un pilar muy importante para la integración de TI al Negocio y para la mejor relación entre ambos.
Partner colaborador: ORCI Latam
En esta ocasión tendremos la colaboración de ORCI Latam. Su instructor acreditado por EXIN Nicolás Seguel, será el encargado de ofrecernos este interesante Webinar.
Visión práctica sobre catálogo de servicios y gestión de costes TICNextel S.A.
Este documento discute la importancia de un catálogo de servicios y un modelo de costes orientado a servicios para las áreas TIC. Un catálogo de servicios define claramente los servicios que el área TIC ofrece al negocio en un lenguaje comprensible. Esto mejora la alineación entre TI y el negocio. Un modelo de costes orientado a servicios permite entender cómo los costes se distribuyen entre los diferentes servicios y clientes, lo que facilita la toma de decisiones. En conjunto, un catálogo de servicios y un modelo de costes orient
El Catálogo de Servicio de TI con vista al negocioInteli
El Catálogo de Servicio de TI generalmente es confundido con el Catálogo de Solicitudes de Servicio que utiliza el Service Desk. Pero aunque suenen parecido no son lo mismo. En una organización de TI este instrumento es clave porque es el registro de productos y servicios que se usa para describirlos, publicarlos y promoverlos.
Outsourcing S.A. presta servicios de TI como mesa de ayuda, mantenimiento de hardware, administración de servidores y entrenamiento en TI. Actualmente tiene tres clientes a los que les provee diferentes servicios con personal asignado. Se solicita asesorar a la empresa en la implementación de ITIL para mejorar la gestión de sus servicios de TI mediante la identificación de procesos clave, un esquema de implementación y documentación mínima requerida, incluyendo herramientas de software útiles.
Este documento presenta los diferentes servicios de tecnología de la información ofrecidos por Rumos Formación y Consultoría. Incluye el desarrollo de proyectos de software, sistemas y tecnología, consultoría tecnológica, servicios profesionales, formación, gestión de servicios TI, oficina de proyectos, academias TI y adecuación a esquemas de seguridad nacional. El catálogo describe cada servicio y las soluciones que puede proveer Rumos para satisfacer las necesidades tecnológicas de sus
Ejemplo de como implementar un Catálogo de Servicios de cara a utilizarlo para presentárselo a los clientes/usuarios de TI.
Enseñando a los usuarios lo que hacemos y lo que no hacemos.
Integración de ti al negocio a través del catalogo de servicios consejos pr...Nicolas Seguel
Web Seminar dictado por Nicolás Seguel para mostrar y poner en la mesa distintos temas relacionados en como acercar mas TI al negocio, ver como tratar ciertas problemáticas y tips de implementación
Memorias webCast De la teoría a la práctica con el catálogo de servicioAranda Software
El documento presenta un catálogo de servicios que incluye varios escenarios de proveedores de servicios y situaciones de clientes, así como información sobre contexto ITIL, diseño de servicios, el catálogo de servicios como proceso, conceptos clave, ciclo de vida del servicio, cómo comenzar un catálogo de servicios con ejemplos e indicadores clave de rendimiento.
Integración de ti al negocio a través del catalogo de servicios consejos pr...EXIN
Autor: Nicolás Seguel (Formador Oficial Orci Latam)
Este Webinar tiene como objetivo ofrecer a los participantes una instancia de reflexión de cómo abordar el diseño de un catálogo de servicios TI basado en las mejores prácticas para la gestión de servicios según ITIL.
Compartiremos con la audiencia una serie de consejos prácticos visualizados en proyectos de consultoría y las preguntas más comunes que los clientes se hacen al generar el mismo.
Finalizando el mismo se podrá entender qué el catálogo de servicios es un pilar muy importante para la integración de TI al Negocio y para la mejor relación entre ambos.
Partner colaborador: ORCI Latam
En esta ocasión tendremos la colaboración de ORCI Latam. Su instructor acreditado por EXIN Nicolás Seguel, será el encargado de ofrecernos este interesante Webinar.
Visión práctica sobre catálogo de servicios y gestión de costes TICNextel S.A.
Este documento discute la importancia de un catálogo de servicios y un modelo de costes orientado a servicios para las áreas TIC. Un catálogo de servicios define claramente los servicios que el área TIC ofrece al negocio en un lenguaje comprensible. Esto mejora la alineación entre TI y el negocio. Un modelo de costes orientado a servicios permite entender cómo los costes se distribuyen entre los diferentes servicios y clientes, lo que facilita la toma de decisiones. En conjunto, un catálogo de servicios y un modelo de costes orient
El Catálogo de Servicio de TI con vista al negocioInteli
El Catálogo de Servicio de TI generalmente es confundido con el Catálogo de Solicitudes de Servicio que utiliza el Service Desk. Pero aunque suenen parecido no son lo mismo. En una organización de TI este instrumento es clave porque es el registro de productos y servicios que se usa para describirlos, publicarlos y promoverlos.
Outsourcing S.A. presta servicios de TI como mesa de ayuda, mantenimiento de hardware, administración de servidores y entrenamiento en TI. Actualmente tiene tres clientes a los que les provee diferentes servicios con personal asignado. Se solicita asesorar a la empresa en la implementación de ITIL para mejorar la gestión de sus servicios de TI mediante la identificación de procesos clave, un esquema de implementación y documentación mínima requerida, incluyendo herramientas de software útiles.
El documento establece 10 servicios de tecnologías de información que la Oficina de Informática brinda al Ministerio de Educación. Los servicios incluyen acceso a internet, correo electrónico, red de datos, mantenimiento de equipos, evaluaciones técnicas, telefonía, interconexión, asignación de recursos, acceso a sistemas de información y mantenimiento de software. Los servicios deben ser solicitados formalmente a la Oficina de Informática.
Este documento propone un modelo basado en una biblioteca de activos de proceso para que las pequeñas y medianas empresas puedan desarrollar de manera sencilla y económica su catálogo de servicios de TI. Actualmente, las PYMES no suelen tener un control adecuado de sus gastos en TI ni un catálogo de servicios claro, lo que dificulta la gestión financiera. El modelo propuesto utiliza una biblioteca estándar de activos para que las empresas puedan definir fácilmente su propio catálogo de servicios de TI y mejorar así la
Gestión de Servicios - Curso ITIL: FundamentosONGEI PERÚ
El documento resume la evolución de ITIL desde su creación en la década de 1980 por el gobierno del Reino Unido. Explica las diferentes versiones de ITIL, incluidas las versiones 1, 2 y 3, y su alineación con los estándares BS 15000 e ISO/IEC 20000. También describe los diferentes enfoques de gestión de TI a lo largo de la evolución de ITIL y resume los principales procesos, funciones, roles y conceptos de ITIL.
Este documento proporciona una guía paso a paso para implementar con éxito un Modelo de Gestión de Servicios de TIC basado en ITIL v3. Explica la importancia de planear cuidadosamente el proyecto, identificando claramente dónde se encuentra actualmente la organización, hacia dónde desea dirigirse y cómo alcanzará esos objetivos. También enfatiza la necesidad de contar con el apoyo ejecutivo, establecer un sentido de urgencia y presentar un sólido caso de negocios que demuestre los benefic
Este documento presenta una introducción a ITIL (Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de la Información) y la gestión de servicios de TI. Explica qué es ITIL, sus objetivos, áreas y procesos clave. También describe conceptos como el catálogo de servicios, mapa de procesos y la importancia de implementar ITIL para mejorar la gestión y calidad de los servicios de TI en una organización.
Este documento presenta una introducción a ITIL v.3. Explica que ITIL v.3 es una guía de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI que promueve alinear los servicios de TI con los requerimientos del negocio. Luego describe los cinco fases del ciclo de vida de los servicios de TI según ITIL v.3: estrategia del servicio, diseño del servicio, transición del servicio, operación del servicio y mejora continua del servicio.
Este documento introduce la versión 3 del Modelo de Procesos de Administración de Servicios TI (ITSM). Explica que ITIL V3 integra TI con el negocio en un solo ecosistema, enfocándose en el ciclo de vida completo de los servicios de TI. Describe los 5 dominios principales de ITIL V3 - Estrategia de Servicios, Diseño de Servicios, Transición de Servicios, Operación de Servicios y Mejora Continua de Servicios.
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) es un conjunto de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI con un enfoque en la gestión de procesos. Sirve para mejorar la alineación entre los servicios de TI y las necesidades del negocio mediante la medición, el enfoque en el cliente y la documentación de procesos, lo que permite su mejora, replicación y transferencia.
El documento presenta el proyecto de fin de curso de una alumna sobre el análisis y diseño de un Service Desk para Educa.Net basado en ITIL V3. Se realizó un análisis de la situación actual del área de soporte técnico de Educa.Net y se propuso el diseño de un nuevo Service Desk centralizado siguiendo las mejores prácticas de ITIL. El proyecto incluyó el diseño de procesos para la gestión de incidentes, problemas y cambios, así como la elaboración de formatos, diagramas de
Gestión de servicios IT, fundamentos de ITILRamiro Cid
Presentación de los fundamentos ITIL, como marco de trabajo para una eficiente y efectiva gestión de los servicios IT.
Se hace una breve mención a la historia de ITIL y a los detalles respecto a la certificación en la misma.
En el presente trabajo se desarrollan los componentes de los 2 dominios que conforman ITIL: Soporte al servicio y provisión al servicio.
El documento habla sobre los fundamentos de ITIL v3 de 2011. Explica que ITIL nació en 1989 con 40 libros para ayudar en la gestión de procesos y operaciones de negocios. Luego pasó a tener 5 libros en la versión 2 de 2000 y 5 libros en la versión 3 de 2007. También describe brevemente el ciclo de vida del servicio de ITIL y algunos de los beneficios que proporciona a las organizaciones como integrar la estrategia TI con la estrategia de negocio y medir, supervisar y mejorar
Este documento proporciona una introducción a ITIL (Information Technology Infrastructure Library). ITIL es una guía de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI publicada por el gobierno del Reino Unido. El documento describe la historia, objetivos y procesos de certificación de ITIL, que incluyen niveles fundamentales, intermedio y de gestión en el ciclo de vida.
Este documento presenta un curso sobre el lenguaje ITIL. El curso consta de 14 módulos que cubren temas como la gestión de servicios, gestión de niveles de servicio, gestión financiera, gestión de incidentes, gestión de problemas, gestión de configuración, gestión del cambio y gestión de versiones. El objetivo del curso es demostrar conocimientos básicos de los conceptos y técnicas de gestión de servicios de TI.
Gestión de Servicios de TI y logro de objetivos estratégicosInteli
Lo relevante de la óptima gestión de las Tecnologías de Información radica en que pueden convertirse en habilitadores de negocio para conseguir los objetivos trazados por la organización.
Este documento presenta información sobre un curso de Calidad de Servicio de Tecnologías de Información. Explica los objetivos del curso, la evaluación, las unidades de aprendizaje y los temas que se cubrirán. Se define Gestión de Servicios de TI (ITSM), ITIL y los beneficios de implementar estas metodologías. También describe conceptos clave como calidad, roles del área de TI y la importancia de alinear los servicios de TI con los objetivos del negocio.
Este documento describe los servicios relacionados con ITIL (Information Technology Infrastructure Library) ofrecidos por Inycom. Inycom ofrece consultoría ITIL, servicios de ayuda a usuarios (service desk), e implementación de herramientas de gestión de TI basadas en ITIL. Los servicios incluyen ayudar a las organizaciones a definir e implementar procesos y servicios de TI alineados con las mejores prácticas de ITIL.
El documento presenta información sobre la estrategia de servicios de ITIL. Explica que la estrategia de servicios busca alinear los servicios de TI con la estrategia de negocio para generar valor. Describe los procesos de la estrategia de servicios, incluida la definición de la estrategia, la gestión del portafolio de servicios, la gestión financiera y la gestión de la demanda. También presenta un caso práctico sobre la implementación de un sistema de atención médica digital en un policlínico policial para generar
El documento describe los servicios de hosting y mesa de servicios que ofrece una empresa. Proporcionan capacidad de cómputo en la nube que se puede escalar según las necesidades del cliente a través de una alianza con Amazon Web Services. La mesa de servicios permite reportar incidentes y problemas de TI para brindar soporte las 24 horas y 7 días a la semana.
El documento proporciona una guía paso a paso para implementar con éxito un Modelo de Gestión de Servicios de TIC mediante ITIL v3. Explica que se debe comenzar con una planeación cuidadosa que incluya definir una visión y sentido de urgencia, establecer metas y medidas clave, desarrollar una estrategia de capacitación y comunicaciones, y apuntar a beneficios rápidos. Luego, el diseño y construcción de procesos requiere normas de documentación y pruebas integrales antes de la implementación.
El documento presenta varias ideas de negocio como una floristería cerca de un cementerio, una heladería junto a un parque, una tienda dentro de un colegio y una tienda de variedades en un barrio. También sugiere que una buena oportunidad es vender bebidas y comidas en una feria de flores.
DBAccess es una organización latinoamericana fundada en 1988 que ofrece servicios de TI como outsourcing, desarrollo de software y consultoría estratégica. Propone establecer Centros de Desarrollo de Soluciones (CDS) dedicados a cada cliente para gestionar portafolios de aplicaciones y proyectos de TI, definir la arquitectura empresarial y el alcance de nuevos sistemas, alineando la TI con la estrategia del negocio.
El documento establece 10 servicios de tecnologías de información que la Oficina de Informática brinda al Ministerio de Educación. Los servicios incluyen acceso a internet, correo electrónico, red de datos, mantenimiento de equipos, evaluaciones técnicas, telefonía, interconexión, asignación de recursos, acceso a sistemas de información y mantenimiento de software. Los servicios deben ser solicitados formalmente a la Oficina de Informática.
Este documento propone un modelo basado en una biblioteca de activos de proceso para que las pequeñas y medianas empresas puedan desarrollar de manera sencilla y económica su catálogo de servicios de TI. Actualmente, las PYMES no suelen tener un control adecuado de sus gastos en TI ni un catálogo de servicios claro, lo que dificulta la gestión financiera. El modelo propuesto utiliza una biblioteca estándar de activos para que las empresas puedan definir fácilmente su propio catálogo de servicios de TI y mejorar así la
Gestión de Servicios - Curso ITIL: FundamentosONGEI PERÚ
El documento resume la evolución de ITIL desde su creación en la década de 1980 por el gobierno del Reino Unido. Explica las diferentes versiones de ITIL, incluidas las versiones 1, 2 y 3, y su alineación con los estándares BS 15000 e ISO/IEC 20000. También describe los diferentes enfoques de gestión de TI a lo largo de la evolución de ITIL y resume los principales procesos, funciones, roles y conceptos de ITIL.
Este documento proporciona una guía paso a paso para implementar con éxito un Modelo de Gestión de Servicios de TIC basado en ITIL v3. Explica la importancia de planear cuidadosamente el proyecto, identificando claramente dónde se encuentra actualmente la organización, hacia dónde desea dirigirse y cómo alcanzará esos objetivos. También enfatiza la necesidad de contar con el apoyo ejecutivo, establecer un sentido de urgencia y presentar un sólido caso de negocios que demuestre los benefic
Este documento presenta una introducción a ITIL (Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de la Información) y la gestión de servicios de TI. Explica qué es ITIL, sus objetivos, áreas y procesos clave. También describe conceptos como el catálogo de servicios, mapa de procesos y la importancia de implementar ITIL para mejorar la gestión y calidad de los servicios de TI en una organización.
Este documento presenta una introducción a ITIL v.3. Explica que ITIL v.3 es una guía de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI que promueve alinear los servicios de TI con los requerimientos del negocio. Luego describe los cinco fases del ciclo de vida de los servicios de TI según ITIL v.3: estrategia del servicio, diseño del servicio, transición del servicio, operación del servicio y mejora continua del servicio.
Este documento introduce la versión 3 del Modelo de Procesos de Administración de Servicios TI (ITSM). Explica que ITIL V3 integra TI con el negocio en un solo ecosistema, enfocándose en el ciclo de vida completo de los servicios de TI. Describe los 5 dominios principales de ITIL V3 - Estrategia de Servicios, Diseño de Servicios, Transición de Servicios, Operación de Servicios y Mejora Continua de Servicios.
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) es un conjunto de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI con un enfoque en la gestión de procesos. Sirve para mejorar la alineación entre los servicios de TI y las necesidades del negocio mediante la medición, el enfoque en el cliente y la documentación de procesos, lo que permite su mejora, replicación y transferencia.
El documento presenta el proyecto de fin de curso de una alumna sobre el análisis y diseño de un Service Desk para Educa.Net basado en ITIL V3. Se realizó un análisis de la situación actual del área de soporte técnico de Educa.Net y se propuso el diseño de un nuevo Service Desk centralizado siguiendo las mejores prácticas de ITIL. El proyecto incluyó el diseño de procesos para la gestión de incidentes, problemas y cambios, así como la elaboración de formatos, diagramas de
Gestión de servicios IT, fundamentos de ITILRamiro Cid
Presentación de los fundamentos ITIL, como marco de trabajo para una eficiente y efectiva gestión de los servicios IT.
Se hace una breve mención a la historia de ITIL y a los detalles respecto a la certificación en la misma.
En el presente trabajo se desarrollan los componentes de los 2 dominios que conforman ITIL: Soporte al servicio y provisión al servicio.
El documento habla sobre los fundamentos de ITIL v3 de 2011. Explica que ITIL nació en 1989 con 40 libros para ayudar en la gestión de procesos y operaciones de negocios. Luego pasó a tener 5 libros en la versión 2 de 2000 y 5 libros en la versión 3 de 2007. También describe brevemente el ciclo de vida del servicio de ITIL y algunos de los beneficios que proporciona a las organizaciones como integrar la estrategia TI con la estrategia de negocio y medir, supervisar y mejorar
Este documento proporciona una introducción a ITIL (Information Technology Infrastructure Library). ITIL es una guía de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI publicada por el gobierno del Reino Unido. El documento describe la historia, objetivos y procesos de certificación de ITIL, que incluyen niveles fundamentales, intermedio y de gestión en el ciclo de vida.
Este documento presenta un curso sobre el lenguaje ITIL. El curso consta de 14 módulos que cubren temas como la gestión de servicios, gestión de niveles de servicio, gestión financiera, gestión de incidentes, gestión de problemas, gestión de configuración, gestión del cambio y gestión de versiones. El objetivo del curso es demostrar conocimientos básicos de los conceptos y técnicas de gestión de servicios de TI.
Gestión de Servicios de TI y logro de objetivos estratégicosInteli
Lo relevante de la óptima gestión de las Tecnologías de Información radica en que pueden convertirse en habilitadores de negocio para conseguir los objetivos trazados por la organización.
Este documento presenta información sobre un curso de Calidad de Servicio de Tecnologías de Información. Explica los objetivos del curso, la evaluación, las unidades de aprendizaje y los temas que se cubrirán. Se define Gestión de Servicios de TI (ITSM), ITIL y los beneficios de implementar estas metodologías. También describe conceptos clave como calidad, roles del área de TI y la importancia de alinear los servicios de TI con los objetivos del negocio.
Este documento describe los servicios relacionados con ITIL (Information Technology Infrastructure Library) ofrecidos por Inycom. Inycom ofrece consultoría ITIL, servicios de ayuda a usuarios (service desk), e implementación de herramientas de gestión de TI basadas en ITIL. Los servicios incluyen ayudar a las organizaciones a definir e implementar procesos y servicios de TI alineados con las mejores prácticas de ITIL.
El documento presenta información sobre la estrategia de servicios de ITIL. Explica que la estrategia de servicios busca alinear los servicios de TI con la estrategia de negocio para generar valor. Describe los procesos de la estrategia de servicios, incluida la definición de la estrategia, la gestión del portafolio de servicios, la gestión financiera y la gestión de la demanda. También presenta un caso práctico sobre la implementación de un sistema de atención médica digital en un policlínico policial para generar
El documento describe los servicios de hosting y mesa de servicios que ofrece una empresa. Proporcionan capacidad de cómputo en la nube que se puede escalar según las necesidades del cliente a través de una alianza con Amazon Web Services. La mesa de servicios permite reportar incidentes y problemas de TI para brindar soporte las 24 horas y 7 días a la semana.
El documento proporciona una guía paso a paso para implementar con éxito un Modelo de Gestión de Servicios de TIC mediante ITIL v3. Explica que se debe comenzar con una planeación cuidadosa que incluya definir una visión y sentido de urgencia, establecer metas y medidas clave, desarrollar una estrategia de capacitación y comunicaciones, y apuntar a beneficios rápidos. Luego, el diseño y construcción de procesos requiere normas de documentación y pruebas integrales antes de la implementación.
El documento presenta varias ideas de negocio como una floristería cerca de un cementerio, una heladería junto a un parque, una tienda dentro de un colegio y una tienda de variedades en un barrio. También sugiere que una buena oportunidad es vender bebidas y comidas en una feria de flores.
DBAccess es una organización latinoamericana fundada en 1988 que ofrece servicios de TI como outsourcing, desarrollo de software y consultoría estratégica. Propone establecer Centros de Desarrollo de Soluciones (CDS) dedicados a cada cliente para gestionar portafolios de aplicaciones y proyectos de TI, definir la arquitectura empresarial y el alcance de nuevos sistemas, alineando la TI con la estrategia del negocio.
Webinar ISO 20000 Gestion de Servicios de TIitService ®
ISO 20000 es una Norma Internacional cuyo objetivo es garantizar la prestación de los servicios gestionados de TI con una calidad aceptable para los clientes de un proveedor de servicios de TI.
Se identifica la necesidad y la problemática de medir.
Se aborda todo aquello que facilita los procesos de "Soporte Proactivo", "Capacity Planning", "Verificación de SLAs".
Se presentan los conceptos fundamentales de gestión de fallas y performance de infraestructura y servicios TIC.
El documento describe una amplia gama de servicios tecnológicos, incluyendo arquitectura e infraestructura de TI, sistemas, aplicaciones y programas, bases de datos, telecomunicaciones, seguridad, hardware, ofimática, contabilidad, desarrollo web, CCTV, ERP, hardware y más. Los servicios abarcan cableado estructurado, redes, conectividad, seguridad, sistemas contra incendios, hardware, software, servidores y soporte técnico.
Cupido.com es un servicio en línea de florería y regalos que ofrece productos de alta calidad a precios competitivos. El servicio es personalizado y busca provocar emociones positivas en el destinatario a través de la combinación de productos. Los clientes pueden hacer pedidos en línea las 24 horas o por teléfono. El servicio incluye entrega a tiempo, fotos gratis y cobertura en todo el país.
Este documento presenta un análisis estratégico de negocios y organizaciones considerando las tecnologías de la información como un elemento clave. Explica estrategias de negocios como la diferenciación, liderazgo en costos y segmentación. También describe elementos estratégicos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. Finalmente, analiza cómo las tecnologías de la información pueden crear ventajas competitivas y afectar la estructura de un sector industrial.
Este examen cubre conceptos clave de gestión de tecnologías de la información. Pregunta sobre terminología como ITIL, RUP y UML; los objetivos de ITIL; y las principales fases del proceso RUP. También define conceptos como gestión de TI, proyectos informáticos y describe áreas clave de ITIL como soporte técnico y entrega de servicios.
El documento proporciona consejos para responder preguntas en el examen de ITIL Fundamentos V3. Recomienda leer la pregunta completamente antes de buscar la respuesta, eliminar opciones obviamente incorrectas, y seleccionar la respuesta que mejor refleje los principios de ITIL. También sugiere no asumir información no dada y buscar palabras clave para identificar conceptos como cambios estándar, configuración, y niveles de servicio.
Este documento presenta una propuesta para implementar un modelo de gestión de TI basado en ITIL en la empresa TAFI. Describe los requerimientos de TI de TAFI y propone implementar procesos clave de ITIL como gestión de incidentes, problemas, cambios, configuración, niveles de servicio y continuidad del negocio. El objetivo es mejorar la integración de TI con el negocio de TAFI y fortalecer la calidad y disponibilidad del servicio de TI.
Este documento describe la implementación de ITIL (Information Technology Infrastructure Library) en una organización para mejorar la gestión de servicios de TI. Explica las razones para adoptar ITIL, como alinear mejor TI con las estrategias del negocio y adoptar procesos estandarizados globalmente. Describe las fases de implementación de procesos clave como gestión de incidentes, cambios y configuración, así como los desafíos encontrados en la adopción de nuevos roles y procesos que requieren un cambio cultural. Concluye que la implementación de ITIL toma tiempo
El documento describe los mapas de valor, herramientas que permiten visualizar y mejorar los procesos productivos. Explica cómo crear un mapa del estado actual para detectar desperdicios, y uno del estado futuro para proponer mejoras como flujos continuos y eventos Kaizen. El objetivo es establecer un método gráfico para entender la cadena de suministro y oportunidades de mejora.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre el gobierno de Putin.
Manual válido para presentarse al examen ITIL v3 Foundations.
Fácil comprensión y estructura válida para desarrollar en la empresa.
Descárgalo en http://www.biable.es/recursos-descargables/
El documento describe el Balanced Scorecard como una herramienta para traducir la estrategia de una organización en términos operacionales medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El Balanced Scorecard ayuda a generar alineación en la organización al vincular los objetivos estratégicos con las mediciones, los incentivos y los planes de acción.
El documento presenta una introducción al Mapa Estratégico, herramienta que vincula la estrategia de una organización con mediciones de desempeño en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica que los activos intangibles son la fuente primaria de valor y cómo el Mapa Estratégico representa visualmente las relaciones causa-efecto entre los componentes de la estrategia para crear valor sustentable a largo plazo.
Este documento describe los conceptos y simbología utilizados para mapear la cadena de valor de una empresa. Explica que la cadena de valor incluye todas las actividades desde la obtención de materias primas hasta la distribución final. También describe los pasos para desarrollar un mapeo de la cadena de valor actual, incluyendo dibujar iconos para proveedores, clientes, procesos e información de frecuencias.
La oficina de gestión de servicios (smo) y el cloud computingVictor M. Fernández
El documento describe la importancia de la Oficina de Gestión de Servicios (SMO) para el éxito del Cloud Computing en una organización. Explica que la SMO debe asegurarse de que los procesos de gestión de servicios y gobierno TI estén definidos antes de adoptar el Cloud Computing. También debe gestionar el ciclo de vida de los servicios, el ciclo de vida del "sourcing" y los acuerdos de nivel de servicio con proveedores. Para un gobierno efectivo del Cloud Computing, la SMO debe integrar métricas clave de
El documento describe las cinco fases clave del ciclo de vida de un servicio de TI según el marco ITIL (Information Technology Infrastructure Library). La primera fase es Service Strategy, que se enfoca en definir la estrategia de TI para apoyar los objetivos del negocio. La segunda fase es Service Design, que se enfoca en diseñar los servicios de TI. La tercera fase es Service Transition, que se enfoca en implementar nuevos servicios o cambios a los existentes. Las otras dos fases no se describen en detalle. ITIL provee una guía para la gest
La adopción de la norma internacional ISO/IEC 20000 conlleva la implantación de un Sistema de Gestión de los Servicios de Tecnologías de la Información (SGSTI) que una empresa, departamento o área interna presta a sus clientes. Ello implica diseñar o adaptar la arquitectura de procesos para la prestación de dichos servicios según los requisitos y prioridades del negocio.
Este curso sirve de referencia, apoyo y consulta para las PyMEs de cualquier ámbito de actividad económica que estén interesadas en la planificación, implantación y certificación de un SGSTI basado en la norma ISO/IEC 20000.
El curso establece los contenidos específicos (mínimos) que debe cumplir la organización para la certificación del sistema que se establezca. Se exponen a su vez, de forma práctica y sencilla, los aspectos esenciales para cada punto requerido por la norma, con ejemplos, buenas prácticas y recomendaciones.
Este curso, no pretende sustituir a la norma ISO/IEC 20000-1, sino que debe utilizarse de manera complementaria para lograr con éxito la planificación e implantación de un SGSTI en un entorno reducido, como el que corresponde a una PyME.
Creación e implantación de un Sistema de Gestión de Servicios Estándar basado en la norma ISO/IEC 20000-1:2011 Bernardo Gómez Vicent Moncada - 12 de Julio del 2013
Este documento presenta un curso presencial sobre los fundamentos de la gestión de servicios de TI según la norma ISO 20000. El curso enseña sobre la terminología, requisitos y procesos de la norma ISO 20000, y prepara a los participantes para el examen de certificación de fundamentos de ISO 20000 otorgado por EXIN. El curso está dirigido a profesionales de TI como empleados de operaciones, consultores, gerentes y auditores interesados en la norma ISO 20000.
Marcos de referencia en la gestión de servicios de tiAmeOL33
Este documento proporciona una introducción a los marcos de referencia ITIL y COBIT para la gestión de servicios de TI. Explica que ITIL se centra en el ciclo de vida del servicio a través de cinco fases principales, mientras que COBIT adopta un enfoque de gobierno y control de TI a lo largo del ciclo de vida del negocio. También compara los enfoques de los dos marcos, señalando que ITIL se centra más en los procesos tácticos y operativos, mientras que COB
Marcos de referencia en la gestión de servicios de tiIshtar Metztli
Este documento proporciona una introducción a los marcos de referencia ITIL y COBIT para la gestión de servicios de TI. Explica que ITIL se centra en el ciclo de vida del servicio a través de cinco fases principales, mientras que COBIT adopta un enfoque de gobierno y control de TI a lo largo del ciclo de vida del negocio. También compara los enfoques de los dos marcos, señalando que ITIL se centra más en los procesos tácticos y operativos, mientras que COB
Marcos de referencia en la gestión de servicios de tiAmeOL33
Este documento proporciona una introducción a los marcos de referencia ITIL y COBIT para la gestión de servicios de TI. Explica que ITIL se centra en el ciclo de vida del servicio a través de cinco fases principales, mientras que COBIT adopta un enfoque de gobierno y control de TI. También compara los enfoques de los dos marcos, señalando que ITIL se centra más en los procesos tácticos y operativos, mientras que COBIT proporciona un marco de control más amplio.
Adaptacion de la_metodologia_de_procesos_itil_v2_de_una_empresa_a_itil_v3ortegacaal
Este documento presenta un proyecto final de carrera cuyo objetivo es adaptar la metodología de procesos ITIL V2 implantada en la empresa Eurotrans a la versión más reciente ITIL V3. El proyecto analiza las diferencias entre ambas versiones de ITIL, introduce los conceptos y procesos clave de ITIL V3, y propone un plan para implantarlos en Eurotrans con el fin de mejorar la calidad y gestión de los servicios TI ofrecidos.
Este documento proporciona una introducción a ITIL (Information Technology Infrastructure Library), que es un conjunto de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI. Explica los orígenes y evolución de ITIL, sus principales procesos como estrategia de servicio, diseño de servicio, transición de servicio y operación de servicio, así como ventajas, desventajas y herramientas asociadas con su implementación.
Administración y Control de Proyectos Informáticos ITIL v2.5Pedro Espinosa
Este documento presenta conceptos sobre gestión de servicios informáticos. Explica que los servicios son medios para entregar valor a los clientes facilitando sus tareas sin que ellos asuman costos o riesgos. También describe diferentes modelos de organización de servicios como locales, centralizados, virtuales o siguiendo al sol, e introduce conceptos como incidentes, procesos de gestión de incidentes, categorización y priorización.
Este documento trata sobre la gestión de servicios informáticos. Explica que los servicios son medios para entregar valor a los clientes facilitando sus tareas sin que ellos asuman los costos o riesgos. También describe las nuevas visiones de los servicios informáticos desde la perspectiva del cliente y cómo esto ha llevado a una gestión de servicios más enfocada en los procesos, las personas y la cultura que en la tecnología. Finalmente, detalla algunos procesos clave como la transición y operación de servicios siguiendo las mej
Este documento presenta conceptos sobre gestión de servicios informáticos. Explica que los servicios son medios para entregar valor a los clientes facilitando sus tareas sin que ellos asuman costos o riesgos. También describe diferentes modelos de organización de los servicios informáticos como locales, centralizados, virtuales o siguiendo al sol, e introduce conceptos como gestión de incidentes, categorización, priorización y procesos de ITIL.
Este documento presenta información sobre un curso de fundamentos de ISO/IEC 20000. El curso tiene como objetivo que los participantes comprendan los requisitos de un sistema de gestión de servicios de TI bajo la norma ISO/IEC 20000 y se preparen para el examen de certificación de nivel básico. El curso cubrirá temas como los sistemas de gestión, definiciones de calidad de servicio, la norma ISO/IEC 20000, y los procesos requeridos para la gestión de servicios de TI. El examen de certificación consta de
Este documento proporciona una introducción a ITIL (Information Technology Infrastructure Library), que es un conjunto de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI. Explica brevemente qué es ITIL, su historia, los cinco procesos principales (estrategia del servicio, diseño del servicio, transición del servicio, operación del servicio y mejora continua del servicio), ventajas y desventajas de su implementación, y ejemplos de herramientas que lo facilitan como HP OpenView Service Desk y ServiceDesk Plus.
El curso de Fundamentos de ITIL introduce al participante al ciclo de vida de la administración de servicios de Tecnologías de la Información (TI), para entregar las expectativas de servicio del negocio, comprendiendo las disciplinas de las mejores prácticas de ITIL. Este curso también provee preparación al participante para el examen de certificación asociado.
Presenta un panorama general de la importancia de la administración de procesos de TI en las organizaciones, cómo los procesos de soporte de servicios y entrega de servicios proporcionarán beneficios dentro de la organización, una mejora en la calidad de los servicios de TI y mejora en la productividad del personal de TI.
Este documento presenta un resumen de ITIL v3. Explica brevemente la historia y concepto de ITIL, los cinco volúmenes que componen la última versión v3, y las características que han hecho que ITIL se convierta en un modelo de referencia para la gestión de servicios TI.
El documento presenta una introducción a ITIL (Information Technology Infrastructure Library), una guía de buenas prácticas para la gestión de servicios de tecnología de la información. Explica que ITIL nació en la década de 1980 en el Reino Unido y actualmente pertenece al Oficina de Comercio Británico. La última versión de ITIL, v3, incluye cinco volúmenes que cubren estrategia de servicio, diseño de servicio, operación de servicio, mejora continua del servicio y transición de servicio.
Este documento presenta un resumen de ITIL v3, incluyendo una breve historia de ITIL, los cinco volúmenes que componen la versión actual y una descripción general de su contenido, así como las características que han hecho que ITIL se convierta en un modelo de referencia para la gestión de servicios TI.
Juan Antonio Lago Bagüés es un consultor senior y transition manager freelance con más de 30 años de experiencia en TI. Ofrece servicios de consultoría en gestión de servicios, normalización de procesos, diseño de modelos de indicadores, transición de servicios, y formación en ITIL. Tiene certificaciones en ITIL, ISO 20000, y Lean IT, entre otras. Ha trabajado en proyectos de outsourcing, gestión de proveedores, y mejora continua para bancos, empresas energéticas, y el sector público.
Similar a Summit itSMF - Gestión del catálogo de servicios (20)
Cybersecurity seminar which include a long list of topics like introduction to cybersecurity, logic and physical control, digital threats, social engineering, tehnical and non-technical cyber solutions/controls, IT assets best practices, confidential information management, password management, etc.
Captación y registro de comunicaciones orales y de imagenRamiro Cid
La presentación detalla los conceptos principales de la Ley Orgánica 13/2005 que regula en España la captación de comunicaciones orales y de imagen - Registros remotos de dispositivos informáticos. Una de las características principales de modificación de la Ley de Enjuiciamiento Criminal (LECrim) para el fortalecimiento de las garantías procesales y la regulación de las medidas de investigación tecnológica permite a la Policía Judicial la captación y grabación de comunicaciones orales mediante la utilización de dispositivos electrónicos y la utilización de dispositivos técnicos de captación de la imagen, seguimiento y de localización.
In the last years we are reading more and more news about massive (millions) breach of passwords in web services as communities, emails services, cloud services and others.
Hackers simply are obtaining money stealing passwords and selling or misusing them.
This presentation is focus on how to protect our accounts and with this also keep sure our digital identity, our image and also our money safe from hackers businesses.
The current presentation is based on different Cyber Security Threats for 2017 published in Internet. All threats are explained at a high level but at the end of this presentation all references URL are present if you want to investigate deeply any threat.
¿Cuáles son los peligros a los que se enfrenta su sistema informático?Ramiro Cid
Cada vez es mayor el reto que supone proteger nuestros activos TI frente a las crecientes amenazas y ataques.
Una vez que alguna aplicación maliciosa entra en nuestras redes, puede desplazarse rápidamente con el tráfico y causar estragos en toda la red.
Cloud Computing, IoT, BYOD Ha muerto el perímetro corporativo. ¿y ahora qué?Ramiro Cid
Este documento discute cómo ha cambiado el panorama de seguridad informática con la muerte del perímetro corporativo tradicional debido a la nube, IoT y BYOD. Explica las amenazas más comunes como data breach y DDoS, y cómo ahora los ataques pueden originarse desde dentro o fuera de la red. Finalmente, analiza posibles soluciones técnicas como segmentación de red, criptografía y monitorización, así como soluciones no técnicas como formación y buenas prácticas.
Lean Six Sigma is a process improvement methodology that relies on a collaborative team effort to improve performance by systematically removing waste, combining Lean and Six Sigma to eliminate the eight kinds of waste
Lean Six Sigma projects comprise aspects of Lean's waste elimination and the Six Sigma focus on reducing defects
IT Governance or Corporate governance of information technology is a subset discipline of corporate
governance, focused on information and technology (IT) and its performance and risk management.
The interest in IT Governance is due to the ongoing need within organizations to focus value creation efforts
on an organization's strategic objectives and to better manage the performance of those responsible for creating this value in the best interest of all stakeholders.
This presentation talks about the relation between Cyber Security Resilience & risk aggregation. Both concepts have a near relationship because Risk aggregation refers to efforts done by firms to develop quantitative risk measures that incorporate multiple types or sources of risk.
Cyber Security Resilience is the capacity to have different Cyber controls which can provide the organization an adequate resilience according the organization risk appetite by doing risk management of the aggregation of multiple types or sources of risk.
On 14/4/2016 EU Data Privacy had been approved the regulation which is, nowadays, mandatory. However companies have 2 years to carry out its suitability before receiving an economic penalty for not having completed it - deadline: 25/05/2016
Nowadays the payment fraud landscape is changing quite fast. Changing from classic schemes as bank cheque fraud, faked manual payment orders to organized crime with corporates as targets
This document discusses social engineering techniques used by attackers to trick people into divulging sensitive information or performing actions. It defines key terms and explains why social engineering is a threat even for organizations with strong technical security controls. Common social engineering attack methods are described in detail, including phishing emails, phone calls, dropping infected USB drives, and impersonation. The document emphasizes that education is needed to help people recognize and avoid social engineering tactics.
Some of you maybe made some risk analysis in the past, and maybe some others use to do risk analysis in a regular basis.
Some people use Octave, CRAMM, NIST or other risk analysis methodologies, but… Have you ever though if you have a GAP in the way you use to do your analysis?
Have you ever thought that you may have a lack of visibility in the way it makes your analysis?
This presentation if focuses on the last question.
Drones and their use on critical infrastructureRamiro Cid
This document discusses drones and their use on critical infrastructure. It begins with definitions of critical infrastructure and drones. It then discusses best practices for using drones, including obtaining approval and insurance. The document outlines areas to consider in a risk assessment for drone use, such as flight operations and lifting goods. An example of industrial best practices from EIGA is provided. Finally, additional resources on drones and critical infrastructure are listed.
Internet of things, big data & mobility vs privacyRamiro Cid
Relationship between Internet of things, big data & mobility vs privacy.
How to protect ourselves against a misuse of our private data and protect our privacy?
Until now, when people talk about cloud computing, it’s usually understood that the cloud is a metaphor for groups of remote, networked servers. Now “space computing” means it literally: physical servers operating in outer space.
The document discusses the Internet of Things (IoT). It defines IoT as the interconnection of uniquely identifiable embedded computing devices within the existing Internet infrastructure. It provides a brief history of IoT and discusses current and future applications such as home automation, infrastructure management, and medical devices. The document also covers some criticisms of IoT such as privacy concerns and security issues given the large amount of data involved. It concludes by listing additional resources on IoT.
Cyber Security introduction. Cyber security definition. Vulnerabilities. Social engineering and human error. Financial cost of security breaches. Computer protection. The cyber security job market
Cyber Security Awareness introduction. Why is Cyber Security important? What do I have to do to protect me from Cyber attacks? How to create a IT Security Awareness Plan ?
Todo sobre la tarjeta de video (Bienvenidos a mi blog personal)AbrahamCastillo42
Power point, diseñado por estudiantes de ciclo 1 arquitectura de plataformas, esta con la finalidad de dar a conocer el componente hardware llamado tarjeta de video..
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
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para programadores y desarrolladores de inteligencia artificial y machine learning, como se automatiza una cadena de valor o cadena de valor gracias a la teoría por Manuel Diaz @manuelmakemoney
2. Speaker Bio & Company Information
Ramiro Cid del Corral | ramiro.cid@es.linde-gas.com | @ramirocid
•Spain & Portugal CISO e IT Manager en Linde.
•Presidente del Comité de Protección de Datos de Linde España.
•Miembro activo del grupo global de IT Security. Miembro activo del grupo europeo
de trabajo de IT Security. insert photo
•BSM-Universitat Pompeu Fabra Postgrado en Dirección de Empresas, CISM, ITIL
Foundation V.2, Lic. en Sistemas de Información-Universidad de Buenos Aires.
•Profesional con amplia trayectoria en la industria de TI en diferentes sectores:
Industria, Laboratorio, Gobierno, TI, etc., desplegada en España, Argentina y Andorra.
Gobierno TI Laboratorio TI (consultoría y auditoría) Laboratorio
& Industria
1995 2000 2005 2010
Gestión del Catálogo de Servicios 2
3. Agenda
Ramiro Cid
1. Definición de Catálogo de Servicios Pág. 4
2. Secciones del Catálogo de Servicios Pág. 5
3. Ejemplo de un Catálogo de Servicios Pág. 11
4. Aprobación del Catálogo de Servicios Pág. 12
5. Ampliación del conocimiento / referencias Pág. 13
4. 1. Definición de Catálogo de Servicios
“…El Catálogo de Servicios es la piedra angular Ramiro Cid
de ITIL en lo referente a la alineación de las TIC
con el negocio…”
Debe incluir:
• Una Orientación (público objetivo)
• Atributos (orientados a satisfacer al
público objetivo)
• Debe poseer un espíritu flexible y
adaptativo
• Debe ser publicado y accesible (por
todas las personas que lo requieran)
Gestión del Catálogo de Servicios 4
5. 2. Secciones del Catálogo de Servicios
El Catálogo de Servicios puede contener estas Ramiro Cid
secciones:
1. Introducción
2. Objetivos
3. Alcance (que incluye y que no)
4. Conceptos principales (ej. consultas,
incidencias, servicios)
Gestión del Catálogo de Servicios 5
6. 2. Secciones del Catálogo de Servicios (continuación)
5. Metodología utilizada para hacer el Catálogo Ramiro Cid
de Servicios
En esta sección se explican las fases
desarrolladas por la metodología:
a. Identificación de los servicios y
sus consumidores
b. Integración y categorización de los
servicios
c. Estudio de los indicadores de
calidad para alimentar a los SLA’s
Gestión del Catálogo de Servicios 6
7. 2. Secciones del Catálogo de Servicios (continuación)
Fases desarrolladas: (continuación) Ramiro Cid
d. Estimación de los valores
cuantitativos asociados a cada
indicador
e. Formalización del Catálogo de
Servicios detallando los servicios
ofrecidos a la organización y los
SLA's asociados a los mismos
Gestión del Catálogo de Servicios 7
8. 2. Secciones del Catálogo de Servicios (continuación)
6. Gestión del servicio (prioridad y urgencia, Ramiro Cid
definición del modelo de funcionamiento del
servicio, etc.)
7. Indicadores (mesurables, realización de
revisiones periódicas)
Gestión del Catálogo de Servicios 8
9. 2. Secciones del Catálogo de Servicios (continuación)
8. Descripción de los servicios y sus SLA’s Ramiro Cid
(OLA’s) comprometidos
9. Horario de cobertura del servicio (un rango
horario ó 7x24 h.)
10. Localización del servicio (ej. ubicación del
personal que brinda el servicio)
Gestión del Catálogo de Servicios 9
10. 2. Secciones del Catálogo de Servicios (continuación)
11. Forma de comunicación (canales por los que Ramiro Cid
se brinda el servicio)
12. Definición de la periodicidad en la revisión del
Catálogo de Servicios y la manera de
realizarlo
Gestión del Catálogo de Servicios 10
11. 3. Ejemplo de un Catálogo de Servicios
Servicios – ¿Qué hacemos? Niveles de servicio establecidos Ramiro Cid
Como acceder
¿Qué ofrecemos? (indicadores de calidad)
1. Instalación y configuración de Tiempos de provisión para: L:COMUNforms)
equipos informáticos − estación de trabajo nueva: 15
- Estación de trabajo días
- Cambio o traslado de equipos − impresoras y otros periféricos:
informáticos 5 días
- Impresoras de redes y otros − programas homologados
periféricos adicionales: 2 días
- Programas homologados
adicionales
2. Acceso a la Red Informática Tiempo de provisión: 2 días
Corporativa Espacio almacenamiento en red:
100 Mb /persona
Espacio de cuenta de correo
(notes): 500 Mb/persona
Disponibilidad:
06:00 – 18:00 h (Horario de oficina)
Servicio 7x24 para incidencias
críticas
Gestión del Catálogo de Servicios 11
12. 4. Aprobación del Catálogo de Servicios
Es sumamente importante para que el Catálogo Ramiro Cid
de Servicios sea una realidad llevada a la
práctica, el obtener la aprobación del mismo por
parte de Dirección General y los distintos
departamentos de la organización es
indispensable para conseguir este objetivo.
Gestión del Catálogo de Servicios 12
13. 5. Ampliación del conocimiento / referencias
“La Definición del Catálogo de Servicios” Ramiro Cid
http://www.gobiernotic.es/2006/03/la-definicin-del-catlogo-de-
servicios.html
“Diseña un catálogo de servicios de TI”
http://www.altonivel.com.mx/disena-un-catalogo-de-servicios-
de-ti.html
Definición de Catálogo de Servicios (en Wikipedia en Inglés)
http://en.wikipedia.org/wiki/Service_catalog
Gestión del Catálogo de Servicios 13