El documento aborda la motivación en el contexto de la administración y el liderazgo, diferenciando entre motivación intrínseca y extrínseca y presentando diversas teorías de la motivación. Se exploran cinco modelos de liderazgo, desde el estilo laissez-faire hasta el democrático, y se analizan las interacciones entre líderes y subordinados. Además, se discuten factores que influyen en la eficacia de los equipos y la importancia de la comunicación en el trabajo grupal.

1. LA DIRECCIÓN* LA MOTIVACIÓN*ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO* EQUIPOS* LA COMUNICACIÓN

2. LA DIRECCIÓNLA MOTIVACIÓNTipos de motivaciónEs el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento hasta alcanzar la meta u objetivo deseado.Motivación intrínseca: dentro de la persona.Motivación extrínseca: estímulos exteriores.Motivación por:Logro

3. Competencia

4. Afiliación

5. Autorrealización

6. PoderTeorías de la Motivación

7. Teoría de la jerarquía a de las necesidades

8. Administración y Liderazgo

9. Modelos de liderazgo

10. Modelos de liderazgo

11. El grid empresarial1.- Líder Laissez-faire(1,1): ni es líder ni es nada, es una especie de manera de no actuación.2.- Líder Autocrático(9,1): es aquel estilo que consigue la eficacia.3 .- Líder Paternalista(1,9): Es cómodo y agradable trabajar con este tipo de líder.4 .- Líder Democrático(9,9): parte del supuesto de que el éxito del trabajo depende de la implicación, el compromiso y el desarrollo de la responsabilidad de las personas5 .- Líder Compromisario(5,5): parte de una filosofía de equilibrio en la organización. Trata de lograr la acomodación y el arreglo. Publicado por Jenny en 16:48

12. Poder otorgado por el puestoEstructura de las tareasRelaciones líder-miembros& Calidad entre el líder y el grupo.&Confianza, confiabilidad y respeto de los subordinados.& Amistad.& Programar tareas de forma gradual.& Asignación y explicación de cómo realiza el trabajo y el procedimiento que se establece.& Claridad al establecer metas y objetivos. Funciones y responsabilidades identificando el proceso.& La posición le permite al líder influir en sus subordinados para que se unan a él y acepten su dirección.& Depende del nivel jerárquico en la estructura formal de la organización e incluye la autoridad para contratar, disciplinar, recompensar, etc.Modelo de contingencia de Fiedler

13. CARACTERÍSTICAS DEL EMPLEADOLocalización del controlCapacidad de tareaNecesidad de logroExperienciaNecesidad de claridadESTILOS DE LIDERAZGODirectivoDe apoyoParticipativoCarrera en el logroACTITUDES Y CONDUCTA DEL EMPLEADOSatisfacción en el trabajoAceptación del líderMotivaciónFACTORES AMBIENTALESTarea del empleadoSistema de autoridadGrupo de trabajoTeoría de Pista-Tarea de Robert House

14. EQUIPOS

15. FUNCIONES DE LOS EQUIPOS

16. Eficacia de los equipos

17. Trabajo individual y grupal

18. La participación en el equipo

19. LA COMUNICACIÓN

20. La comunicación