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La Dirección: Una ética
            de Palabra
Elemento de la Administración en el que
 se logra la realización de todo lo planeado
 por    medio     de     la  autoridad    del
 administrador,     ejercido  a    base   de
 decisiones, ya sea tomadas directamente
 o delegando autoridad; y se vigila de
 manera simultánea que se cumplan en la
 forma adecuada las ordenes emitidas con
 el fin de cumplir los objetivos de la
 organización.



Dirección
Rama de la filosofía que se ocupa del
 estudio racional de la moral, la virtud, el
 deber, la felicidad y el buen vivir.
 “Hacer lo posible dentro de lo deseable.”
 Ética   es     también,    etimológicamente
 hablando, modo o forma de vida, carácter.




Ética
La dirección ética tiene que regirse por
unos valores centrados en la integridad,
porque es ésta la que marca el rumbo de
una empresa. Entonces, si el equipo
directivo no tiene una voluntad decidida
por la ética, difícilmente, la empresa se
moverá en parámetros éticos.
Es la primera cualidad a considerar en un
    líder, puesto que es la virtud que hace que
    un directivo empiece a ser un líder.

   Definición: Conjunto de estándares de
    honestidad moral e intelectual en que se
    basa la conducta de una persona.




Integridad
Los directivos deben ser personas que
 actúen desde la integridad y con
 integridad para poder generar confianza,
 lealtad   y    credibilidad   entre    sus
 subordinados.
 “No hay nada que destruya más la
 confianza de los subordinados que la
 percepción de que las personas que
 ocupan los cargos directivos más altos
 están aquejadas de falta de integridad.”



Importancia
   Confianza

   Credibilidad

   Ejemplaridad




La integridad implica:
   Prudencia

   Templanza

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Virtudes que fundamentan la
Dirección ética
“Cuando un hombre de empresa no es capaz
 de mover a su gente más que a través de
 motivos económicos, es tan mal profesional
 como el médico que es incapaz de otra cosa
 que no sea atacar los síntomas que el
 enfermo dice que tiene. Cuando es capaz de
 mover a las personas a través de los trabajos
 que les ofrece y del aprendizaje profesional
 que le proporciona, ya está en otro nivel
 profesional; ya no es tan sólo un estratega
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  • 1. La Dirección: Una ética de Palabra
  • 2. Elemento de la Administración en el que se logra la realización de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercido a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando autoridad; y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada las ordenes emitidas con el fin de cumplir los objetivos de la organización. Dirección
  • 3. Rama de la filosofía que se ocupa del estudio racional de la moral, la virtud, el deber, la felicidad y el buen vivir. “Hacer lo posible dentro de lo deseable.” Ética es también, etimológicamente hablando, modo o forma de vida, carácter. Ética
  • 4. La dirección ética tiene que regirse por unos valores centrados en la integridad, porque es ésta la que marca el rumbo de una empresa. Entonces, si el equipo directivo no tiene una voluntad decidida por la ética, difícilmente, la empresa se moverá en parámetros éticos.
  • 5. Es la primera cualidad a considerar en un líder, puesto que es la virtud que hace que un directivo empiece a ser un líder.  Definición: Conjunto de estándares de honestidad moral e intelectual en que se basa la conducta de una persona. Integridad
  • 6. Los directivos deben ser personas que actúen desde la integridad y con integridad para poder generar confianza, lealtad y credibilidad entre sus subordinados. “No hay nada que destruya más la confianza de los subordinados que la percepción de que las personas que ocupan los cargos directivos más altos están aquejadas de falta de integridad.” Importancia
  • 7. Confianza  Credibilidad  Ejemplaridad La integridad implica:
  • 8. Prudencia  Templanza  Fortaleza  Justicia Virtudes que fundamentan la Dirección ética
  • 9. “Cuando un hombre de empresa no es capaz de mover a su gente más que a través de motivos económicos, es tan mal profesional como el médico que es incapaz de otra cosa que no sea atacar los síntomas que el enfermo dice que tiene. Cuando es capaz de mover a las personas a través de los trabajos que les ofrece y del aprendizaje profesional que le proporciona, ya está en otro nivel profesional; ya no es tan sólo un estratega sino un ejecutivo. Cuando es capaz de llegar a los subordinados a descubrir el valor y el sentido de lo que están haciendo, entonces, y sólo entonces, es un líder.” Para reflexionar