La dirección en el proceso administrativo, es una de las funciones que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.
Es importante porque es la parte central de la administración, a la cual se deben de subordinar todos los demás elementos, la buena ejecución depende de una buena dirección, algunos autores la consideran como la esencia y el corazón del proceso administrativo.
Presentación con fines didácticos en la cátedra "diseño de las Organizaciones" en el PCA de FaCES de la UCV. Caracas - Venezuela - Dr. Ramón García Moncada
Presentación con fines didácticos en la cátedra "diseño de las Organizaciones" en el PCA de FaCES de la UCV. Caracas - Venezuela - Dr. Ramón García Moncada
La direccion como elemento del proceso administrativo pdfdelvissilva
La dirección en el proceso administrativo es la fase más dinámica de todo el proceso, debido a la interactividad que existe entre las personas miembros de un equipo de trabajo y su gerente. ... Para dirigir un conjunto de actividades se requiere que el gerente tenga capacidad de persuasión y la habilidad de liderar
Los cuidados integrales de enfermeria incluyen respuestas humanas frente a una intervención quirúrgica, una de ellas es la ansiedad, que se ve incrementada por diferentes aspecto como son la anestesia, entre otros factores, por ello la necesidad de conocerlos e incorporarlos a nuestro proceso de cuidado.
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
Desarrollar habilidades gerenciales significa mantener la eficiencia promover la capacitación del desarrollo actualizar y perfeccionar y ajustarse a los cambios constantes.
Dentro de las habilidades gerenciales tenemos las habilidades conceptuales, técnicas y humanas.
Las habilidades conceptuales permiten entender la organización como un todo incluye reconocer la interdependencia de las diversas unidades la organización y la forma en que los cambios en una parte cualquiera afectan a todas las demás. Están los conceptos y los conocimientos respecto a los procesos que se desarrollan. En el caso de enfermería, son los conocimientos relacionados al método científico y a la enfermería para un cuidado integral del paciente.
Las habilidades técnicas implican el entender y dominar una actividad específica que involucra métodos procesos procedimientos o técnicas que incluyen la capacidad para elaborar un programa programar o de mostrar la ejecución de un procedimiento. En la profesión de enfermería, tenemos múltiples procedimientos que implican habilidades técnicas como son el procedimiento para la inserción de un catéter venoso periférico, el procedimiento de instrumentación quirúrgica, la técnica del calzado de guantes quirúrgica.
La habilidad interpersonal es la habilidad para las relaciones humanas es la capacidad que tiene un administrador para trabajar con eficacia como miembro de un equipo y para edificar el esfuerzo colectivo de la unidad las habilidades interpersonales, se consideran mas importantes que las técnicas. Los aspectos interpersonales y actitudinales tienen que ver con la forma como organizamos, sensibilizamos y conducimos al equipo de trabajo hacia el logro de los objetivos trazados.
Una de las causas que no nos conducen al éxito es tener un enfoque parcial de las organizaciones.
El enfoque debe ser global teniendo como prioridad las relaciones interpersonales para el éxito de nuestra organización, manteniendo la eficiencia, promoviendo la capacitación actualizando y perfeccionando para la adaptación a los cambios constantes.
Herramientas para el analisis de eventos adversossilvia chia
HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS DE EVENTOS ADVERSOS
Permiten el análisis de las causas, del sistema, de los procesos y tareas y de los mismos pacientes.
Los análisis se pueden realizar de dos formas de forma reactiva y de forma proactiva, la reactiva se realiza cuando ya se ha producido el evento adverso, proactiva cuando se analizan los riegos priorizándolos y planificando estrategias de prevención, evitando que se materialice el evento.
En el análisis proactivo tenemos el análisis modal de fallos y efectos, la matriz de riesgo, las estimaciones de valor monetario, el análisis de barreras.
En el análisis reactivo tenemos el análisis de la causa raíz y herramientas asociadas.
El análisis modal de fallos y efectos, es una herramienta de apoyo en el análisis proactivo que es un elemento de la gestion de riesgos, se utiliza para el análisis de las causas que permiten la aparición de incidentes y la propuesta de soluciones a cada uno de los problemas identificados incluye el seguimiento del impacto de las medidas adoptadas para la resolución del problema, se realiza el seguimiento periódico del valor de índice de prioridad de riesgo (IPR), este es un resultado del análisis de tres factores la frecuencia de aparición, la gravedad y detectabilidad del evento adverso, a mayor valor mayor prioridad para la solución del problema.
La matriz de riesgos es una herramienta de apoyo del análisis proactivo, estudia la frecuencia o probabilidad de aparición, la gravedad de sus consecuencias, y su evitabilidad. Las medidas de prevención deben estar orientadas a los errores que se producen con más frecuencia y gravedad.
El análisis de barreras, factores propios de la organización y su gestion, causas debido al propio paciente, el entorno, el equipo de trabajo.
El análisis de causa raíz y sus herramientas asociadas pertenecen al análisis reactivo, se da cuando ya se ha materializado el error, se utilizan los registros para la narración cronológica de los hechos, que cosas se hicieron bien y que cosas fallaron, estudiando el evento y buscando soluciones, Se consideran las causas, circunstancias, las causas inmediatas, las del propio paciente, el entorno y el equipo de trabajo.
Las herramientas de gestion de la calidad para el estudio de los eventos adversos son el diagrama de Ishikawa de causa – efecto, los diagramas de Pareto, como producto se establecen los planes de mejora, con registros del evento producido, sus causas, las posibles soluciones, los responsables de su implantación, los plazos y los indicadores de seguimiento.
Cuidados enfermeros al donante potencial de organossilvia chia
Enfermeria planifica cuidados integrales basados en teorías propias de la profesión, en este caso se propone la aplicación de la teoría de Virginia Henderson en los cuidados para el mantenimiento del donante potencial de órganos.
Fuentes de informacion en el proceso de atencionsilvia chia
La enfermera realiza el proceso de atención de enfermeria, la primera etapa de este proceso es la valoración con la recogida de datos, para ello cuenta con fuentes de información.
Mensajes de sabios y las personas equivocadas que creen que Dios les ha dado el poder económico y político para destruir a quienes no piensan como ellos.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
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Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
1. LA DIRECCION EN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
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LIC. SILVIA CHIA ACEVEDO.
2. CONCEPTOS
La dirección en el proceso administrativo, es
una de las funciones que consiste en guiar
las acciones hacia el logro de los objetivos.
Es importante porque es la parte central de
la administración, a la cual se deben de
subordinar todos los demás elementos, la
buena ejecución depende de una buena
dirección, algunos autores la consideran
como la esencia y el corazón del proceso
administrativo.
3. ELEMENTOS
El jefe que puede ser el director, el gerente, tiene la función de dirigir al equipo de trabajo.
Los dirigidos, son los miembros del equipo de trabajo a quienes dirige el jefe.
La situación, es el lugar y momento en la que se lleva a cabo la dirección.
El estilo de dirección, que es la forma en la que se aborda la organización, y se le conduce al logro de las metas establecidas.
Las normas institucionales, son los parámetros que sirven para la ejecución de los planes, y conducción de la organización.