Este documento describe las características clave de las empresas exportadoras exitosas. Estas incluyen la adaptación al cambio, la calidad, el trabajo en equipo autodirigido, el manejo de información, la consolidación y la internacionalización, la ventaja competitiva, el servicio, y la oportunidad de entrega. El documento provee ejemplos de empresas como Levi Strauss, Sony, Procter & Gamble, Benetton, y Nike que demuestran estas características.
Presentacion de la empresa Coca-Cola
con los siguientes datos:
* Mision, Vision y Valores
*Antecedentes
*Objetivos
*Alcance
*Valores
*Normas y eticas especificas
*Publicidad y mercadotecnia
*Responsabilidades
Presentacion de la empresa Coca-Cola
con los siguientes datos:
* Mision, Vision y Valores
*Antecedentes
*Objetivos
*Alcance
*Valores
*Normas y eticas especificas
*Publicidad y mercadotecnia
*Responsabilidades
INTRODUCCION
HISTORIA
CONDUCIENDO NUESTRO ÉXITO
OPERACIONES INTERNACIONALES
JUNTA DE DIRECTORES
MARKETING INTRODUCCION
POLITICAS DE MARKETING/MARKETING MIX
-ANALISIS SITUACIONAL
-MERCADO OBJETIVO
-OBJETIVOS/METAS
-ESTRATEGIAS DE MARKETING
<marketing>POLITICA DE PRODUCTO
>POLITICA DE PRECIO
>POLITICA DE PROMOCION
>POLITICA DE PLAZA
-¿AFECTO LA CRISIS MUNDIAL A COCA COLA?
-CONCLUSION
El siguiente trabajo en base a una investigación acerca de una breve historia de Apple inc. y lo más resaltante acerca de la eficiencia en sus canales de distribución, por lo cual tiene un contenido breve, relevante y consistente en referencia a la estrategia que se utiliza para la distribución de los productos a través del SUPLLY CHAIN MANAGEMENT.
INTRODUCCION
HISTORIA
CONDUCIENDO NUESTRO ÉXITO
OPERACIONES INTERNACIONALES
JUNTA DE DIRECTORES
MARKETING INTRODUCCION
POLITICAS DE MARKETING/MARKETING MIX
-ANALISIS SITUACIONAL
-MERCADO OBJETIVO
-OBJETIVOS/METAS
-ESTRATEGIAS DE MARKETING
<marketing>POLITICA DE PRODUCTO
>POLITICA DE PRECIO
>POLITICA DE PROMOCION
>POLITICA DE PLAZA
-¿AFECTO LA CRISIS MUNDIAL A COCA COLA?
-CONCLUSION
El siguiente trabajo en base a una investigación acerca de una breve historia de Apple inc. y lo más resaltante acerca de la eficiencia en sus canales de distribución, por lo cual tiene un contenido breve, relevante y consistente en referencia a la estrategia que se utiliza para la distribución de los productos a través del SUPLLY CHAIN MANAGEMENT.
Tenemos como objetivo el desarrollo de las aptitudes y el liderazgo en administradores y ejecutivos para sostener el reto de competencia global en las empresas.
Adicionalmente, es nuestra premisa el promover un ambiente colaborativo que fomente el crecimiento de valores, manejando la verdad como el elemento máximo en las organizaciones que permita el análisis y razonamiento de los hechos mas allá de la emoción, intuición y urgencia.
La clave del éxito es el apoyo para la obtención de resultados medibles y confiables, estableciendo una cultura de consistente mejora continua.
En nuestra visión, el aumento en las expectativas de resultados y la habilidad de auto-transformación son los pilares de la estrategia de negocio a largo plazo para las empresas de clase mundial con enfoque en la excelencia operacional medida en valor funcional, productos libres de defectos, infalible certeza en sus entregas e incomparable valor en sus servicios.
TODO PROYECTO EMPRESARIAL INICIA CON LA VIABILIDAD DE MERCADO... 1.- PROBLEMA A RESOLVER ( CON UN PRODUCTO TANGIBLE O INTANGIBLE ) A UN MERCADO ESPECÍFICO... 2.- FACTOR DIFERENCIADOR QUE TE HACE MEJOR QUE LOS DEMÁS... 3.- PRECIO ADECUADO...4.- PRONÓSTICO DE LA DEMANDA ... INICIAR CON LA ESTRUCTURA LO SUFICIENTEMENTE FLEXIBLE PARA LA RÁPIDA ADAPTACIÓN DURANTE EL INICIO DE OPERACIONES ( NADA ES DEFINITIVO )... ITURRIBARRIA
The Customer-Connected Company define un conjunto de prácticas, iniciativas y estrategias para transformar una compañía con enfoque en "Productos" a una compañía con un enfoque "Centrado en el Cliente". Si bien esta presentación data de los años en que inicié mis trabajos en el tema de "Centricidad en el Cliente", por sus años, no deja de ser útil en algunos aspectos relacionados...
Presentación de Pablo Suárez Montenegro, Country Manager de IZO Venezuela, para el seminario al mediodía "Diferenciación en redes sociales a través de la experiencia del consumidor"
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
2. Características de las empresas
exportadoras
Adaptación al cambio
Calidad
Trabajo de equipo autodirigido
Manejo de Información
Consolidación –Internacionalización
Ventaja competitiva
Servicio
Oportunidad de entrega
3. Características de las empresasCaracterísticas de las empresas
exportadorasexportadoras
Adaptación al cambio :Adaptación al cambio :
Estructural y organizativamenteEstructural y organizativamente
Evitar la parálisis empresarialEvitar la parálisis empresarial:: No quedarnos quietos ante elNo quedarnos quietos ante el
cambio vertiginoso del entorno y reaccionar rápidamentecambio vertiginoso del entorno y reaccionar rápidamente
La realidad NO esperaLa realidad NO espera
Ejemplo:Ejemplo:
““Levi Strauss”Levi Strauss”
Reaccionó con rapidez ante los cambios del mercado con unaReaccionó con rapidez ante los cambios del mercado con una
visión basada en “visión basada en “aspiracionesaspiraciones” corporativas” corporativas
4. Cultura de “LEVI STRAUSS”Cultura de “LEVI STRAUSS”
Apertura.Apertura. La administración debeLa administración debe
demostrar dirección, compromiso condemostrar dirección, compromiso con
el éxito de las personas y voluntad deel éxito de las personas y voluntad de
contribuir a la solución de problemascontribuir a la solución de problemas
Diversidad.Diversidad. Los valores de la compañíaLos valores de la compañía
se fundamentan en una fuerzase fundamentan en una fuerza
diversificada de trabajo en todos losdiversificada de trabajo en todos los
niveles. Al alcanzar diversos puntosniveles. Al alcanzar diversos puntos
de vista, la diversidad se valoriza yde vista, la diversidad se valoriza y
recompensa, y no se suprimerecompensa, y no se suprime
ÉticaÉtica.. La administración debeLa administración debe
proporcionar expectativas claras,proporcionar expectativas claras,
practicar estándares depracticar estándares de
comportamiento ético y reforzarlos encomportamiento ético y reforzarlos en
toda la compañíatoda la compañía
Empowerment.Empowerment. La administración debeLa administración debe
descentralizar la autoridad en ladescentralizar la autoridad en la
organización y ponerla tan próxima deorganización y ponerla tan próxima de
los productos y de los clientes comolos productos y de los clientes como
sea posiblesea posible
5. Características de las Empresas
Exportadoras
Calidad:Calidad:
Es satisfacer las necesidades de nuestros clientes
Calidad del producto
Calidad del servicio al comprador
Ejemplo:Ejemplo: “Sony”
Éxitos comerciales: el estéreo personal Walkman
(1979), el audiolector de CD (1982), la
videocámara Handycam(1985), el
MiniDisc(1993), la PlayStation(1994), la
videolectoraDVD (1997) y el MemoryStick(1998)
6. Características de las EmpresasCaracterísticas de las Empresas
ExportadorasExportadoras
Trabajo de Equipos autodirigidosTrabajo de Equipos autodirigidos ::
Siendo el eje de desarrollo
Ejemplo : “Procter & Gamble”
Trabajo en equipo su mayor fortaleza
40 años líder
7. Características de las EmpresasCaracterísticas de las Empresas
ExportadorasExportadoras
Manejo de Información :Manejo de Información :
A Mayor información, mejores decisiones, manejoA Mayor información, mejores decisiones, manejo
adecuado del sistema organizativoadecuado del sistema organizativo
EjemploEjemplo:: “City Boxers”“City Boxers” Betty Ford una empresariaBetty Ford una empresaria
de color, exporta pantalones cortos de boxeador,de color, exporta pantalones cortos de boxeador,
(boxers) hechos a mano mediante su página web(boxers) hechos a mano mediante su página web
www.cityboxers.comwww.cityboxers.com
8. Características de las EmpresasCaracterísticas de las Empresas
ExportadoraExportadora
Consolidación :Consolidación :
Consolidación como uno de los principiosConsolidación como uno de los principios
de la globalizaciónde la globalización
Ejemplo :Ejemplo :“Benetton”“Benetton”
Adaptación local de un sistema deAdaptación local de un sistema de
distribución mundial, centralización ydistribución mundial, centralización y
desarrollo de agencias y franquiciasdesarrollo de agencias y franquicias
Web www.benetton.comWeb www.benetton.com
9. Características de las Empresas
Exportadoras
Ventaja competitiva :Ventaja competitiva :
Concentrarse en sus ventajas competitivas paraConcentrarse en sus ventajas competitivas para
diferenciarse de la competenciadiferenciarse de la competencia
Ejemplo : “Ejemplo : “NIKE”, “GAP”, “TOMMYNIKE”, “GAP”, “TOMMY
HILFIGER”, “ADIDAS”, “MARIELLAHILFIGER”, “ADIDAS”, “MARIELLA
BURANI MARIELLA BURANI”,BURANI MARIELLA BURANI”,
“CANZIANI”, “ZINSA”“CANZIANI”, “ZINSA”
10. ElEl VENTAJAVENTAJA
COMPETITIVA DE NIKECOMPETITIVA DE NIKE
El renombre y buena reputación de Nike son el resultadoEl renombre y buena reputación de Nike son el resultado
en gran parte de nuestras acciones colectivas. Es decir, lasen gran parte de nuestras acciones colectivas. Es decir, las
actividades relacionadas al trabajo de cada uno deactividades relacionadas al trabajo de cada uno de
nuestros empleados debe reflejar estándares denuestros empleados debe reflejar estándares de
honestidad, lealtad, confianza, justicia, preocupación porhonestidad, lealtad, confianza, justicia, preocupación por
los demás y responsabilidad. Se espera un sentido delos demás y responsabilidad. Se espera un sentido de
sensibilidad ante cualquier situación que vaya en contrasensibilidad ante cualquier situación que vaya en contra
de la reputación de Nike, y un uso del buen juicio yde la reputación de Nike, y un uso del buen juicio y
sentido común en la manera como todos manejamos elsentido común en la manera como todos manejamos el
negocionegocio
11. Características de las EmpresasCaracterísticas de las Empresas
ExportadorasExportadoras
ServicioServicio ::
Vocación de servicio al cliente, a la sociedad y aVocación de servicio al cliente, a la sociedad y a
los seguidores.los seguidores.
Ejemplo: “GAP”, “ADIDAS”, “MARIELLAEjemplo: “GAP”, “ADIDAS”, “MARIELLA
MARIELLA BURANI”, “CANZIANI”MARIELLA BURANI”, “CANZIANI”
12. Características de las EmpresasCaracterísticas de las Empresas
ExportadorasExportadoras
Oportunidad de EntregaOportunidad de Entrega::
Puntualidad al momento de producir para exportar.Puntualidad al momento de producir para exportar.
Puntualidad en la fecha de embarque para exportar.Puntualidad en la fecha de embarque para exportar.
Ejemplo:“Mariella Burani Fashion Group”Ejemplo:“Mariella Burani Fashion Group”